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第第页人力资源类工作面试题的面试指南

解析：“喜爱”在这里的意思就是你认为在工作中哪方面你更能出成果，至于是否真的喜爱那就不用考虑了。聘请者要看的是你在工作中的成果，他不会在乎你对这个工作的感受如何。所以求职者要结合自己的优势作答，同时谈一些你对该职位的想法。

参考答案：相比较而言，我更喜爱聘请管理工作。

聘请管理工作是一项特别有意思的工作。首先，作为人力资源部门的成员，去援助职能部门聘请，需要了解相关职能部门工作的内容，了解这些工作所需要的关键技能是什么，最可能产生工作压力的地方是哪里，这就是一项挑战。其次，我认为设计好的聘请流程也是很重要的，针对职场新人、有阅历人士和企业高级管理层的聘请方式和渠道都是大不相同的。再次，面试是了解一个人的最径直的方式，要挖出一个人内心深处的想法有时是很不简单的，所以我经常针对求职者的问题一追究竟，确保自己所了解的事实能够经得起推敲。

【面试题2】目前你们针对不同工作阅历的人员的员工聘请的渠道是怎样的?

解析：这就是针对你的工作阅历和你上面的“擅长领域”进行的追问了，求职者可以依据自己的切身阅历作答，同时留意强调自己的技能。由此也可以看出前面的问题不可敷衍了事。

参考答案：总体来说，可以分为学校聘请、社会聘请和机构聘请三个渠道。每年，我们会定期去4个定点的高校聘请应届毕业生，这项聘请计划是由我们自己策划的，不需要任何外部机构。每年我们都会对选拔方式进行一些的调整，争取做到年年不同，原那么上会结合笔试、面试和小组争论等不同形式。社会聘请是指我们定期在聘请网站上发布一些广告进行聘请。目前，级别在专员和主管之间的职位都是通过这种形式进行聘请的，选拔方式仍以面试为主。而针对经理以上级别的高级管理人员，我们一般通过专业聘请机构来进行聘请，通过他们把关，进行相关的资料调查和技能测试，而选拔方式同样也是以面试为主。

【面试题3】举一个详细的例子来说明在制订聘请计划中遇到的困难?你是如何解决的?

解析：回答此问题可以结合上面的工作阅历作答，记得要让面试官知道你在工作中都做了些什么，给公司带来了什么，这样更能表达你的价值。

参考答案：学校聘请是我们一贯比较重视的`项目。由于我们所在的行业在国内的相关企业并不是许多，所以我们需要要培育自己的人才。怎样衡量和评估毕业生的技能是我们所遇到的最大的难题。由于对于有阅历的人士而言，我们最主要的评估基础是工作阅历，但是同学并没有这项标准。于是，我首先向各个职能部门的经理了解他们的期望，什么是他们最需要的一个毕业生所要具备的技能，什么是前几期毕业生工作的技能差距。依据阅历和各部门的要求，我总结了假设干条考核毕业生技能素养的要求，并基于这些要求设计了聘请计划。另外，针对毕业生不具备实际工作阅历，难以反映工作中技能表现的状况，我特别安排了一轮选拔测

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