教师绩效工资及超课时费发放管理办法

教师绩效工资及超课时费发放管理办法（试行）为进一步规范我院内部制度，提升管理水平，推进教学改革，充分调动全体教师教学的积极性和创造性，提高我院整体办学质量与效益，构建充满活力、稳定和谐的教学环境，在学院实行绩效工资改革的基础上，结合示范性高职院校建设方案要求，特制订《山西戏剧职业学院教师绩效工资及超课肘费发放管理办法》。一、 指导思想坚持以人为本，教学至上的办学理念，挖掘内部潜力，充实一线教师队伍，以师资队伍建设为核心，进一步建立和完善稳定人才、吸引人才、激励人才的工资分配制度，积极推进二级管理，最大限度地调动和发挥全体教师教学以及各系招生的积极性，为学院可持续发展奠定良好的基础，实现把学院建设成为文明和谐单位和一流艺术高职院校的发展目标。二、 基本原则1、 坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，整体提高教师的收入水平，统筹兼顾，和谐发展。2、 坚持科学规范安排教学的原则。各系、部必须严格按照学院制定的各专业教学计划、教学大纲安排教学，保质保量完成教学任务。3、 实行具有教师职称人员必须授课的原则。凡我院具有教师职称的人员，必须授课且完成学院规定课时量。具体标准根据本办法规定执行。4、 严格执行教师聘用制度的原则。各系、部原则上首先聘用学院的专职、兼职教师，同时兼顾示范性高职院校建设方案中对行业、企业兼职教师承担专业课学时比例的要求，创新教学形态，提高教学效率。5、 实行分级管理原则。总量切块，两级管理，超课时费总量按学年计算，分学期下拨到各系部，由各系部制定《教师岗位职责》及《超课时费分配方案》进行再分配。6、 坚持对学院特色专业进行扶持的原则。三、 实施范围1、 本办法适用于我院专职、兼职、返聘和外聘任课教师。2、 各系、部非教学人员工资及学院借调、待调人员工资均不在本办法发放范围。3、 成人教育部代课费不列入本办法。4、 学院聘任的特殊专家费用由学院专项开支。5、 本办法只适用于教师绩效工资及超课时费发放，与其它待遇无关。四、 本管理办法教师工资构成本管理办法教师工资由70%基础性绩效工资、30%奖励性绩效工资和超课时费三部分构成。（按照财政预算安排，我院教职工绩效工资60%为财政拨款，40%及超课时费由学院自筹。）五、课时费总量和分配方法1、 2012年学院在100%绩效工资基础上增加一定数额专项经费用于专、兼职教师超课肘费和返聘、外聘教师课时费，以后年度根据学院招生情况适度调整超课时费总量。2、 积极推进二级管理，增强系部活力。学院以生均730元/学年,将超课时费足额下拨到各系部进行分配。（其中专业系占79.4%,公共课教学部占20.6%o毕业生实习期间，超课时费以生均费用的30%计算）。六、 课时费下发程序与办法1、 各系、部学生人数按学期，由学生处牵头，教务处、财务处及各系部共同配合，在澄清人数的基础上，以财务处提供的学生实际交费名单为准发放；超课时费按学年核算，学期下拨。2、 超课时费发放须报教务处审核，并通过人事处核准，经分管教学、行政副院长及院长批准，财务处发放。3、 各系部必须留出超课时费总额的一定比例，作为教研、讲座、观摩等开支，由教务处审核，院长批准，财务处支出。七、 教师绩效工资和超课时费发放办法1、70%基础性绩效工资凡学院聘任的专职教师需完成学院规定的基础课时量（参看下表），方能按月领取70%基础性绩效工资。岗位理论课丄丄 厶財 、B技能课备注专职教师4课时/周6课时/周系部副主任2课时/周4课时/周

系部主任2课时/周2课时/周班主任2课时/周2课时/周2、30%奖励性绩效工资和超课时费（1）专、兼职教师完成学院规定的基本课时量（参看下表）后,方能按学期领取30%奖励性绩效工资。岗 位理论课技能课备注专职教师4课时/周6课时/周系部副主任4课时/周4课时/周系部主任2课时/周4课时/周班主任4课时/周4课时/周兼职教师4课时/周4课时/周（2）专、兼职教师课时量超过基本课时量部分，按高、中、初级职称享受超课时费。超课时费参考标准见下表：职称理论课技能课正高20元/课时18元/课时畐U高18元/课时16元/课肘中级16元/课时14元/课时初级14元/课时12元/课时（3）各系、部需根据自身专业特点，依照按劳分配，多劳多得，优绩优酬，统筹兼顾，和谐发展的原则，制定《教师岗位职责》及《超课时费分配方案》，经学院审议、批准后方可执行。3、专职教师课时量不足基本课时量时，教务处及学院可为其安排其他工作，经学院核准后可领取70%基础性绩效工资和30%奖励性绩效工资。4、 专职教师由于自身原因不能完成基本课时量，且不接受系部和学院安排的其他工作，各系部根据学院相关规定按比例扣除70%基础性绩效工资和30%奖励性绩效工资，报送教务处、人事处并经院长批准执行。5、 兼职教师30%奖励性绩效工资按所在部门规定领取。由于各种客观原因不能完成30%奖励性绩效工资基本课时量的有教师职称的兼职教师名单须报院长审核批示后，按学院相关规定核发30%奖励性绩效工资。6、 返聘教师没有基本课时量要求，根据实际授课，按专职教师超课时费标准计算。7、 外聘教师授课，各系部须严格考核，报教务处、人事处备案,方可代课。讲师以下职称，原则上不外聘。各系部需根据实际情况制定外聘教师课肘费标准，报教务处审核，院长批准方可执行。8、经学院批准的在职上学人员可提出申请在本院兼课，由系、部同意，教务处审定，不脱产者由人事处备案，按在职人员规定执行,脱产上学人员没有基本课时量要求，根据实际授课量，按所授课系部专职教师超课时费标准计算。10、 学院鼓励行政人员兼课。行政人员兼课超过基本课时量时，须所在部门负责人同意，并核定最高兼课量。11、 理论课教师周课时量原则上不得高于16课时。技能课教师周课时量原则上不得高于24课时。各系部中层干部周课时量原则上不得超过12课时。八、 相关规定1、 学院每年设立5万元院长奖励基金，作为对各系部教学质量监控奖励。2、 教务处严格按照学院教学质量监控体系要求，对系部教学各环节进行全面监控，如有违反，对系部超课时费按规定扣除。对于学生到课率高，教学秩序良好，教学质量高，无教学事故以及在各类省部级教学比赛获奖的系部，报院长批准，按相关规定进行表彰、奖励。3、 各系部超课肘费年终如有结余，原则上可由各系部支配，作为教学基金使用，但需列出项目，由教务处审核，院长批准，财务处支出。4、 无正当理由不接受学院教学任务者，按学院人事相关制度执行。九、 本管理办法试行期为一学年（2012年3月一12月）。十、本管理办法由教务处负责解释。教师管理与团队建设一一薪资体系教师管理：1、《教务手册》（以教师行政管理、教师考核为主）；2、《教师管理手册》一、专职教师的待遇］、普通专职教师的工资结构:课时工资+基础工资+奖金2、职务专职教师的工资结构:课时工资+基础工资+职务工资+奖金专职教师的课时工资：1、 学校以课时计算课时工资的计算单位。根据课程要求的不同每课时为40-50分钟。2、 课时工资部分规定了试用期工资、课时工资、培训工资、代课工资、超课时工资的标准及实施办法。试用期侦试用期内，课时工资为15元（各分校可以上调）。试用期满，签订聘用合同后，课时工资为15-27元（各分校可以上调）。教师课时工资釆取浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为所有与学校签定了聘用合同的教师。每个学期末，学校对全体教师进行学期考核，以现行课时工资标准为浮动基数，综合各项考核指标，根据考核总成绩由高到低的排名结果在原等级上进行相应的上下浮动；课时工资每学期浮动一次。春季考核后确定的工资标准从7月份开始执行，秋季考核后确定的工资标准从1月份开始执行。课时工资等级标准课时工资划分为（各级别的课时工资可以上调）：A级（A1-27元、A2-25元）；B级（B1-24元、B2-22元、B3-20元）；C级（C1-18元、C2-16元、C3-15元）三个级别共八个等级；课时工资浮动总表课时工资标准上浮条件上浮等级数下降条件下降等级数A1-27元不参与未居前5名1级A2-25元第1名或95分1级未居前7名1级B1-24元前2名或90分1级未居前10名1级第1名2级B2-22元前2名或85分1级未居前13名1级第1名2级B3-20元前5名或80分1级未居前14名1级前3名2级C1-18元前10名或75分1级未居前15名1级前5名2级C2-16元前12名或70分1级未居前17名1级前6名2级35元前14名1级不参与前7名2级C3-15元前16名或65分1级不参与

I I前10名I2级I I I备注：学校专职教师数不足十五人的，以考核分数为衡量工资晋升或下降标准。培训工资初级培训工资按教师的课时工资标准执行。（规范培训内容、考核规定考核人数/每小时。）中级培训工资为80元/次。高级以上培训工资为100元/次。代课工资‘教师代课工资以代课教师的课时工资为标准；（教师代课必须征得学校同意。未经学校同意而进行的代课,学校不予发放该代课课程的工资。）超课时工资幼儿、少儿教师基本工作量为16课时/周，中学生教师基本工作量为15课时/周。凡执教超过此课时数的视为超工作量。教师凡为超工作量的班级，其课时工资在其原相应班级课时工资基础上增加2-5元/课时（各分校可以上调）。m教师的痢工责专职教师的基本工资包括：基础底薪、电话费、交通费、基础底薪：450-850元/月（各分校可以根据实际情况调整）电话费： 10-20元/班/月（各分校可以根据实际情况调整）交通费：10元-20/班/月，非在教师日常办公区域开设的班级；（各分校可以根据实际情况调整）职务专职教师的职务工资职务专职教师为除作教学工作外还承担其他行政管理工作或教学管理工作，行政级别为组（分管系列教材不同级别的教硏小组的负责人）（分管系列教材的教研部门的负责人）（分管幼儿、少儿部、中学生部、高级培训部的负责人）长以上的专职教师。根据行政级别的不同，职务工资为200元-500元/月（各分校可以上调）。组长：（分管系列教材不同级别的教硏小组的负责人）（分管系列教材的教研部门的负责人）（分管幼儿、少儿部、中学生部、高级培训部的负责人）部长：300元/月主管：500元/月专职教师的対专职教师的奖金非为两类：1、常规类：全勤奖、年终奖2、业绩类：1、 常规类奖金内容及发放标准：全勤奖：全勤奖用以鼓励员工勤勉守时的工作作风。（1） 全勤奖的奖金金额为：30-50-100元/月（各分校自行调整）°（2） 全勤奖的考勤范围：代课、培训、会议。凡以上三项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。年终奖：年终奖用以评定员工在一年工作中的业绩。可以以员工的基本工资部分作为普通员工的年终奖发放标准，以年目标完成情况作为管理人员、市场人员的年终奖的发放标准。（1） 年终奖的考核截止日期为12月31日。（2） 到12月31日，转正后工作期间不足3个月的员工不予发放年终奖。（3） 到12月31日，工作期间超过三个月不足12个月的员工可以工作月份比例作为年终奖的发放依据。（4） 有特殊表现或贡献的员工，可另行核发年终奖。2、 业绩类奖金内容及发放标准：续班奖：执行办法参见《续班手册》优质服务奖：主要考核指标：电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈

评价系数项目电话教学期末示范课学生评价周教学计划问卷反馈评价标准分10分10分10分10分10分权重2.52.52.01.51.5考核标准：（1）电话教学电话教学作为一项教学常规，每月每生至少进行一次电话教学。须认真填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查。如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。4.1.6电话教学考核标准与分值教学人次 教学时间4分，0.1分/人 6分，0.05分/分钟（2）学期展示课所有的实验班每学期至少开2次展示课，业余班鼓励教师开展学期展示课。在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与各教学点负资人落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校。教师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的续班奖减半，且该教师此项目的成绩计零。学期展示课考核标准与分值按时上交计划完成度授课效果3分4分3分（3）学生评价学生评价是指按规定填写学生评价表。教师须在期末完成学生评价表的填写，上交学校盖章检查。学生评价的主要内容教学时间主要填写内容第1-4周学生个性心理分析与总结。包括气质、性格、体貌特征、智力、创造力、人际交往、适应环境变化能力、动机、兴趣、人生观、自我意识等。第5周行为习惯第6-15周出勤情况、作业情况、学习兴趣、语音语调模仿能力、口语学习、课文、童话剧表演、单词、记忆能力、注意力等。第16-17周总体学习效果归纳总结；教师对学生本人的期望；教师对家长建议与要求等。第18周学校统一盖章，发送鉴定。学生评价的考核标准与分值按时上交检査评价人数评价质量2分5分，0.1分/人3分（4）周教学计划周教学计划是指填写周教学计划表。周教学计划考核标准与分值

填写数量填写质量4分，每少次扣0.5分，扣完为止6分，字迹工整，内容详实，指导性强(5)问卷反馈学期末学校向家长发放《家长意见问卷调査表》，收集反馈意见，便于更好地开展工作。考核细则优质服务奖每年度发放一次，教师春季与秋季考核成绩的总和为该项目的年度成绩。优质服务奖设立特等奖1名，奖励1200元；一等奖5名，奖励800元；优秀奖8名，奖励500元。【奖金由分校自行调整】凡受到重大社会正当理由投诉者，取消参评资格。优质服务考核成绩、春季考核成绩、秋季考核成绩三项的总成绩为年度奖的评奖依据。用期教师考核表姓名考核日期年 月II考核项目教案10分表演10分板书与简笔画10分美音10分详尽5分规范3分新意2分大方2分流畅3分感染力5分规范5分美感5分背诵熟练5分发音准确5分听课15分课堂教学35分个人思想素质10分次数10分，课时/0.5分听课质量5分普通话标准、表达流畅5分程序清晰，掌握基本教学方法10分教态亲切、形体语言运用好10分课堂组织有序，现场调控意识强10分积极参加培训与学习3分守纪、按时出勤3分服从工作安排4分

考核总分考核级别ABC人力资源部部长：教务部部长：校长：附加20分教学的逻辑性是否清晰：对学生的关注：对学生的启发性：自己教学风格、教学优势的展现：教师基