人力资源管理师二级考试要点：影响岗位设计的主要因素_第1页
人力资源管理师二级考试要点：影响岗位设计的主要因素_第2页
人力资源管理师二级考试要点：影响岗位设计的主要因素_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页人力资源管理师二级考试要点：影响岗位设计的主要因素

1、员工的因素

人是组织活动中最基本的要素，员工需求的改变是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满意，随着文化教育和经济进展水平的提高，人们的需求层次提高了，除了肯定的经济收益外，他们盼望在自己的工作中得到熬炼和进展，对工作质量的要求也更高了。

只有重视员工的要求并开发和引导其爱好，给他们的成长和进展制造有利条件和环境，才能激发员工的工作热忱，加强组织吸引力，留住人才。否那么随着员工的不满足程度的增加，带来的是员工的冷漠和生产低效，以致人才流失。因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。

2、组织的因素

岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。岗位设计离不开组织对工作的要求，详细进行设计时，应留意：

1)岗位设计的内容应包含组织全部的生产经营活动，以保证组织生产经营总目标的顺当有效实现。

2)全部岗位构成的责任体系应当能够保证组织总目标的'实现。

3)岗位设计应当能够助于发挥员工的个人技能，提高组织效率。这就要求岗位设计时全面权衡经济效率原那么和员工的职业生涯和心理上的需要，找到最正确平衡点，保证每个人满负荷工作，使组织获得组织的生产效益和员工个人满足度及安静两方面的收益。

3、环境因素

环境因素包括人力供应和社会期望两方面。

1)岗位设计需要从现实状况出发，不能仅仅凭主观愿望，而要考虑与人力资源的实际水平相全都。例如：在我国目前人力资源素养不高的状况下，工作内容的设计应相对简约，在技术的引进上也应结合人力资源的状况，否那么引进的技术没有合适的人运用，造成资源的糜费，影响组织的生产。

2)社会期望是指人们盼望通过工作满意些什么。不同的员工其需求层次是不同的，这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。

在21世纪，激励越来越受到管理者的重视，由于它是对员工从事劳动的内在动机的了解和促进，从而使员工在最有效率、最富有制造力的状态下工作。岗位设计径直决断了人在其所从事的工作中干什么、怎么干，有无机动性，能否发挥其主动性、制造性，有没有可能形成良好的人际关系等。优良的岗位设计能保证员工从工作本身寻得有意义与价值，可以使员工体验到工作的重要性和自己所负的责任，实时了解工作的结果，从而产生高度的内在激励作用，形成高质量的工作绩效及对工作高度的满意感，达到最正确激励水平，为充分发挥员工的主动性和积极性制造

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论