医院基建工程管理中存在的主要问题和对策

医院基建工程管理中存在的主要问题和对策

Summary：随着我国经济的不断发展,人们生活水平也得到了大幅度提升,对于物质条件和文化层次都有较高要求,这就对医院基建工程提出更高更标准、更加精细化的管理。但是由于医院管理工作中存在许多不足之处以及不完善之处导致一些问题出现在实际工作之中。比如，部分人员没有严格按照相关规定进行操作；对于质量控制和成本预算缺乏有效措施,从而造成了材料浪费现象问题等等。随着近年来医院规模不断扩大，对工程施工好质量要求也越来越高，当前提升医院基建工程管理水平是必行之举。本文从医院基建工程管理中存在的机电问题入手，提出强化医院基建工程管理水平的对策，来指导医院基建工程管理，进一步推动医疗卫生事业的发展。Keys：医院；基建工程管理；问题；对策近几年来,随着我国经济的发展,人们生活水平和质量有了很大提高,对健康也越来越重视。医院作为一个服务行业、是人民群众最关心、最需要关注的话题。所以在进行工程建设时就要求更加注重质量管理与控制工作;同时还要做好基建工程项目施工过程中的成本管理工作以及竣工验收后各项指标分析等一系列相关问题，来保证项目的顺利实施并为以后的发展提供良好基础条件保障等等,这些都对医疗事业起到了一定作用[1]。1医院基建工程特点1.1投资金额大当前，国家加大医院建设的投入，其主要目的是为了改善医院的办学条件，从而来促使医院教学及科研工作的开展，因此，在医院建设的过程中，就需要外扩建设。同时，对于位于市区的医院来说，基本上通过校内拆旧的方式来扩建。比如说，相关人员在对医院基建工程估算的过程中，医院新建一个院区的花费大概在500万元左右，这其中还不包含基建工程所需的征地费用。医院在扩建的过程中，也需要加大相关设施养护维修力度，导致基础性的建设投资不断增大。在医院建设的过程中，投资最多的为基础建设工程[2]。1.2工期要求紧张医院基建工程建设的主要目的是服务于教学，很多基建工程的建设多是在假期这一段时间完成的。因此，医院完成基础建设工程的时间也就一两个月。但是，医院基础建设工程的总量相对较大，在固定的完工期限下，就会使得医院基建工程建设周期相对紧张。1.3质量要求高随着医疗关注度的提升，医院的需求也产生了新的变化，随着医院服务的人数越来越多，如何在基建工程中保障医院服务安全，就对医院基建工程提出了更高的要求[3]。2医院基建工程管理中存在的问题2.1工程准备阶段的不足在基建工程项目正式建设之前，需要通过工程招标、方案设计等来保障后期基建工程。项目设计是开展基建工程建设的重要保障，但是在实际建设的过程中，由于设计方案不够优良，对后期的基建工程起不到辅助性的作用，就容易导致工程浪费现象。在项目招标的过程中，医院按照一般的招标方式来选择对应的设计单位及企业，在选择的过程中，受主观因素的影响，也会影响最终的选择结果。2.2工作人员素质不达标在医院项目建设时，对工作人员有着较高的专业性要求，工作人员在参与医院基建工程建设时，需要根据医院的建设要求完成项目建设[4]。但是由于工作人自身素质的影响，专业性不够强，实践经验相对不足，会阻碍医院基建工程建设。2.3基建工程监督管理缺失在项目建设过程中，做好监督管理能保障各个阶段施工环节的有效执行，但是，在医院基建工程项目建设的过程中，相关负责人未重视工程监督管理，导致部分人员在工程建设中投机取巧、以次充好，对医院基建工程质量也会造成影响，为后续的和使用埋下安全隐患。3医院基建工程管理对策3.1前期准备阶段的控制在拿到医院基建工程项目后，相关负责人要针对项目进行深入的分析与研究。同时，设计可行性较高的工程图纸，在会审之前，让有关部门研究工程设计图纸的可行性，在得到专业性的肯定之后，才可正式施工[5]。这样做的目的是为了消除有关部门对医院基建工程的轻视，从而为后期的变更问题提供保障。要做中施工前的三通一平工作，如果医院基建工程因为外力的影响导致工作开展，则需要通过内部招标的方式，来避免这类问题。若是是由总包单位完成基建工程建设，在正式开工之前就需要沟通好价格，并做好相关的约定。相关负责人同时要研究室外工程，在确保设计方施工示意图纸的基础上，保障工程的顺利建设。通过做好前期各阶段的准备工作，能够更好的为后期各阶段的工作打下良好的基础上，也能有效衔接各个环节，避免施工方在工作中出现主观决策失误的情况，影响医院基建工程建设进度。3.2施工阶段的有效控制在基建工程开始后，首先要搞定基础挖掘作业，相关负责人要及时的通知设计方及勘察人员到达挖掘现场，以便及时的查看现场挖掘的情况，从而出具地质报告书，避免出现与工程建设要求不符的情况。若是出现了此类问题，则需要及时的设计新方案，调整构图。在医院基建工程建设的过程中，可能会存在检查遗漏的情况，要针对经常遗漏的问题加大检查力度，比如说，钢筋绑扎问题。同时，在建设的过程中，要针对二次振捣的质量加强控制，在施工的过程中，应当避免施工方随意的浇筑，重视二次振捣工作的开展，从而杜绝麻面现象及蜂窝问题的出现。因此，在施工阶段来说，应当重视工程质量控制，以避免医院基建工程出现负面影响。也要加强施工现场的监督工作力度，每天安排度责任人对施工现场有效的巡视和监督，针对巡视过程中发现的不合理的地方及时的提出，督促施工单位及时的改进，以降低安全隐患的存在对工程质量、人身安全的影响。若在监督过程中班发现重大的隐患，需要确保整改合格、验收合格后，才能继续复工。同时，并做好建筑施工材料的归类管理，健全资料档案管理制度。3.3施工进度有效控制在工程开工前，需要根据招标文件所明确的施工时间，从而有效的施工，且相关负责人要及时的提交开工报告，成为工程后期结算的主要依据。若是因为外力因素的影响无法在规定的时间内施工，则需要说明工期延后的原因。在工程开始前，需要按照规定提前告知相应的项目经历预期可以完成的时间，并出具详尽的工程进度表。在绝大多数情况下，部分施工任务会分配给小规模的施工单位进行，由于小规模的施工单位自身的施工实力达不到工程建设的要求，导致施工进度表成为摆设，并未在工程施工中发挥相应的价值。在这样的情况下，就需要针对基建工程做好考核，按照实际的验收日期和验收标准对工程项目考核，从而给施工单位施加一定的压力，以保障工程建设质量，可采用罚款的方式进行罚款。同时，工程施工前应当以书面形式向施工单位阐明工程建设应当注意的问题，以保障医院基建工程的顺利开展。4总结综上，对于医院基建工程而言，要做好各阶段的管理工作，就要及时的从各阶段存在的问题入手，及时的改进问题以保障医院基建工程的顺利建设，且实际的建设质量、建设安全也能有所保障。在基建工程中涉及到方方面面的管理，相关工作人员及负责人应当有效履行自己的职责与义务，以保障医院的合法权益。Reference：[1]张子星.浅析医院基建工程管理存在的问题及对策[J].建筑·建材·装饰,2021(010):000.[2]葛骁.医院基建工程项目进度与质量控制管理对策研究[J].居舍,2020.[3]陈波.