医院内部审计的信息化管理研究

医院内部审计的信息化管理研究

Summary：内部审计属于医院结构调控的关键措施之一，在信息化技术应用逐渐成熟的背景下，落实信息化管理建设工作，对于提高医院内部审计质量、效率具有重要意义。本文首先分析内部审计信息化管理对医院体系的影响价值，随后探究相关实施策略，以供参考。Keys：医院体系；内部审计；信息化管理引言：内部审计主要在组织内部构建独立性检查、评估措施，实现管控会计活动行为、监督实际工作流程的优化管理目标。随着社会技术体系不断变化，内部审计框架也需要做好革新工作，确保其能够适应新时代的医院运营需求，为解决工作活动挑战夯实基础条件。信息化管理属于医院内部审计的未来发展趋势，通过对影响价值与执行策略进行分析，可以为医院体系开展相关工作提供理论指引，具有重要探究意义。一、内部审计信息化管理对医院体系的影响价值简析医院内部审计工作包含多元化内容，如风险分析、编制审计报告、制定审计计划等，其能够为医院分析内部发展情况提供重要参考。在实践活动中，内部审计需要检查医院日常工作状态，同时在有序条件下完成相关信息的整理与提交，确保医院管理层能够快速掌握实际情况，为制定未来发展战略夯实基础条件。通过积极落实信息化管理，可以有效降低内部审计活动出现错误的可能性，使审计工作按照规范流程推进[1]。同时，信息化建设可以帮助内部审计实现经济、社会效益的相互承接，有利于推动医疗服务工作实现长效性发展目标，属于内部审计信息化管理的重要目的之一。因此，需要重视信息化管理建设意义，确保其能够与内部审计体系相结合，为医院维持高效、稳定发展提供有力支持。二、医院落实内部审计信息化管理的策略研究（一）做好认知建设工作在医院落实内部审计的信息化管理建设时，应当首先从建立完善的体系认知入手。内部审计可以帮助医院实现可持续发展目标，有利于规避潜在的财务风险，最大限度降低浪费问题出现可能性。在传统条件下，内部审计主要依靠人工处理方式操作，在工作过程中需要对庞大的数据进行分类处理。这种措施虽然能够提高组织体系的灵活性，但容易出现错漏问题，导致最终内部审计结果出现偏差，不利于医院机构进行战略决策。同时，长期利用人力方式处理内部审计，可能会导致相关团队无法适应未来社会发展需求，最终落后于时代，不能完成信息化转型。因此，为实现内部审计信息化建设目标，需要首先从职工认知引导层面入手。实践过程中，医院需要收集现有内部审计人员的信息化能力情况，如计算机熟悉程度、管理系统应用质量等。随后，便可以针对能力不足的人员展开针对性培训与宣传。通过这种方式，使个体能够快速转变传统认知，投身到信息化内部审计工作中。同时，医院管理层也需要转变基础认知，从信息化角度重新审视现有内部审计体系，找到框架中存在的不合理问题，为后续进一步推行信息化建设夯实基础条件。根据国家相关标准，二级以上的医院应当设立专门审计部门。此类医院需要结合实际情况，在管理方案中增添信息化工作制度。例如，对审计职权进行拓展，使其能够涵盖账表、凭证、款项检查等项目，并落实信息化系统维护管理责任，确保相关人员能够建立正确认知，做好信息化建设工作[2]。（二）开展审计资源共享建设活动在推行信息化管理的过程中，医院应当做好共享体系建设工作，通过此类方式，为审计信息资源的应用拓展创造稳定条件。内部审计资源共享可以有效降低人力消耗，同时也能够提高基础工作效率，避免医院出现资金应用不当或审计不彻底等问题。审计资源包含工作人员与基础审计事项，信息化管理建设时需要从实际情况出发，将医院财政支出纳入到资源共享范围内。通过这种方式，使支出信息能够快速传递至医院各部门，为资源发挥参考价值夯实基础条件。同时，医院还应当采用共享管理措施，对影响收益的基础要素进行全面检查。例如，可以在内部审计开展初期，对医疗支出预算进行计算与评价。通过这种方式，在预算范围内获得客观审计信息，为事后审计流程提供稳定条件。医院还可以采用互联网技术，将审计内容上传至局域网平台，使各部门可以通过登录方式获取信息，进一步降低建设与管理成本。除此之外，医院在内部审计信息化管理建设时，还应当加强内部沟通效率，使财政与后勤部门可以共同展开管控流程。通过利用信息化解决方案建设共享管理体系，可以有效避免重复工作问题，同时也能够减少信息传递时延，为共享标准的落实提供有利条件[3]。例如，可以将物资信息共享至采购部门，使医疗设备应用资金能够得到全面监督，进一步提高内部审计规范性程度，为医院实现理想运营目标做好准备。（三）注重培养内部审计团队审计团队能力会直接影响到医院内部审计稳定性、客观性，因此在信息化管理过程中，应当重视相关人员能力培训需求，确保实际工作活动可以在充足的人才支持下进行，最大限度提高内部审计的开展质量。在这一过程中，医院应当积极开展计算机培训活动。通过这种方式，使审计团队能够掌握基本计算机操作技能，避免出现违规处理影响信息化管理质量的问题。同时，医院还需要引进先进审计管理系统，结合内部实际情况进行部署、培训，确保系统应用价值得到完整发挥。在日常业务活动中，医院需要做好审计人员考核工作，全面收集个体能力表现信息。通过整理相关数据，探索现有审计团队存在的短板，并在此基础上开展针对性优化工作，为信息化管理落实提供稳定条件。除此之外，医院还需要积极补充技术型人才。通过这种方式，对内部审计团队结构进行调整，使综合能力可以达到信息化建设需求，为应对未来审计工作挑战做好准备。总结：综上所述，内部审计信息化管理对医院体系具有重要支持意义。未来，医院应当积极探索相关建设措施，并采取有效的部署方案，确保信息化管理能够与内部审计深度结合，为提高审计质量、减少审计成本打下坚实基础，实现理想发展与运营目标。Reference[1]尤敏,王岚,赵辞瑶.公立医院内部审计信息化建设研究[J].中国乡镇企业会计,202