管道直饮水工程施工方案

施工组织设计方案一、总体说明：管道直饮水工程施工方案及方法和主要生产资源要素的优化配置等诸多方面的施工保障等均要遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照甲方提供的工程信息，编制设计方案是工程施工中的必备文件，该工程安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该直饮水系统工程具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利，达到质量优良，按期顺利完成工程的综合说明。工程施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑,将与甲方土建工程施工进度为依据统筹安排编制的，设计考虑安排的施工总进度计划。本设计因限于各种可能潜在的因素的影响，在考虑安排施工方案及方法、施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏，有待以后设计组织施工时修正、补充、完善，成为本工程施工中的必须指导文件。管道直饮水工程施工项目包括：管网系统工程、RO反渗透制水供水系统工程、用户终端系统工程四个大的系统工程。1、管网系统工程，包括小区供水管网系统和回水管网系统，这是本项工程的重点，工程量大，施工情况复杂。2、RO反渗透制水供水系统：这是饮用水生产的核心，也是直饮水工程的核心系统。3、用户终端系统，包括智能水表、笼头组、后置抑菌装置等。此系统工程是体现我公司服务质量、服务意识的关键环节。4、客户服务系统，客户资料的收集、整理、归档，客户智能卡的写卡与发卡，培训管理公司收费的系统操作，培训管理公司对整个系统的维护要领。二、主要编制依据1、《建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术手册》2、《饮用净水水质标准》（CJ/94-1999）3、《瓶装饮用净水卫生标准》（GB17324-1998）4、系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求5、现行国家有关规范和施工标准6、《建设工程质量管理条例》洲7摸、有关专业提锦供的技术资料恳和要求炊8族、施工组织设星计编制、审批箩和管理规定昨9绢、施工图及各女子系统技术设杜计方案萝10愉、碎《趁管道直饮水系械统技术规程》惑三、工程人员粘组织段1仔、工程负责人另员组成伤为确保优质、葛按时、安全的蛮完成该系统工姿程，我公司针欺对该工程制定伪详细的人员组灿织结构安排，邀我公司将对该录工程成立以公沸司董事长为核辩心，把公司的烂各项专业技术领精英放在该工胃程上，在财力邻、物力、人力泻方面保证工程续顺利完成。肤2蠢、主要工程技沙术人员岗位职江责紫（衫1替）、经理：负刚责整个工程的烧人员组织安排崇和处理工地现摸场重大事件，雀保证工程进度包。貌（盏2臭）工程经理岗桨位职责：全面子负责该项工程圣的质量、进度抽、成本、机具躬、人员的安排丙调配，是工地肢安全生产、防丧火、防盗的第犁一责任人。协迁调工地各方的贤关系，代表单参位全面处理、茎办理工程的变倡更签证。在组稍织工程施工过肉程中。主动接盼受业主、监理郊工程师、单位富领导和有关部淋门的工作检查辨。认真贯彻执川行国家有关劳摊动保护法令及想制度和本单位礼安全生产的规榆章制度。认真既贯卧彻深“秀安全第一，预吼防为包主乎”犬的方针，按规阻定搞好安全防疯范措施，把安嘴全生产落到实缠处。做到讲效光益必须讲安全垄，定期组织进闪场施工人员进扩行安全学习。蓬定期对照建筑彻施工安全检查杠表、形象进度坡表、质量报检版表，经常检查恒生产进度，生商产现场的人、制财、物全面管吩理，认真检查搭及时处理事故太隐患。制定分宴级安全管理技递术措施，确保演施工全过程的济安全生产，督禾促有关人员做芹好施工安全各越项技术资料。衬直接对业主负钩责，对工程、厚物料、设备的捆质量和供应状建况，工程质量桃的定期考察、屠监管，并提出啄质量、进度的传合理化建议和祝意见。随时开庭通接听客户投得诉热线。作为华长驻工地代表碗，直接对经理炊负责，在保证脆工程质量前提撞下抓好生产进狗度，对施工质槽量负责，在经枝理授权下协调胸现场有关施工毅单位的施工问善题。遵守工序远质量制度，严普格执弱行教“缘三检庸制威”未，保证不合格选工序未整改前胸不进入下道工妨序，对工序管找理引起的质量叙问题负责，对寄工序质量做好锄记录定期上报涌。参与图纸会充审和技术交底窄，配合经理安亏排好每天的生待产工作，对班泰组成员进行全换面的技术交底归。按规范及工毒艺标准组织施铜工，保证进度狮及施工质量和贪施工安全。组刻织隐蔽工程验晃收和分项工程莫质量评定。对摊因设计或其它丙变更引起的工胶程量的增减和鹰工期变更进行抄记录或签证，征并及时调整部业署。严格控制搭进场材料的质衬量，坚决杜绝蛇不合格材料进宵入施工现场。司每周填写上报瓜各种报表，并喝作好工人的考晓勤及施工工作恭记录填写施工聚日志。组织好丸生产过程的各欧种原始记录及覆统计工作，保烂证各种原始资讲料的完整性、辅准确性和可追桌溯性。填写施舒工进度日志、弦质量报表、工麦程进度表、施惧工过程的各种荐原始记录、施希工责任人签到挡表、工程领料扣单等进行核对争、整理、收集桃，保证其完整驾性、准确性和殿可追溯性。富（深3确）技术工程师坚岗位职责：对虹经理负责：对瞎其所设计的系泪统进行全面专窃业的技术支持句、技术协调、梁调试及试运行扇，深化施工图梢设计，技术变培更。对施工图唱纸包括系统图番、平面图、安帮装图、设备材婆料表等所有技食术文件的执行咐。指导施工并吓负责设备调试魂。负责整理各泻类验收必备的和图纸文件审核抛，负责操作人狮员培训，系统糠维护等。确保底系统一次调试倍成功，性能指警标达到设计、蚀使用要求。稠（摘4壮）质量安全检明查员兼物料仓侨管员岗位职责侦负责对工地工洞具、材料、设姿备的码放，对按出入库物资进雕行账薄登记，虎做到账物相符翠。注意标识、叼储存和防护（锐防潮、防鼠、穷防盗、防损坏负）。施工中一炉时不能用完的桑材料设备可退拢库或在库房另熔保存，做好记势录。发现不合薄格产品分开存疑放，及时上报废或退回公司库榆存。负责工具嘉领用、更换、典损耗、损坏品欠退换的手续，午及时要求补货朵。负责检查监总督施工组织设障计的质量保证晓措施的实施，饺组织建立各级三质量监督体系搜。严格按图施扒工、以标准规房定检验工程质挪量，判断工程户产品的正确性韵，做出合格的丸结论，对因错丈、漏检造成的僚质量问题负责广。对不合格产薪品按类别和程谢度进行分类，泄做出标识，及股时填写不合格冰品通知单、返呼工通知单、监敬督施工过程中姨的质量控制情式况，严格执融行担“犬三检残制毫”卵，并做好被检线查部位的检验降标识，发现质洞量问题及时反荒映：正确填写福工序质量表，败做好各种原始摘记录和数据处膜理工作，对所批填写的各种数描据、文字问题叔负责。并作安替全学习记录及南早消除隐患。睛按时统计汇报斗工程质量情况初，并其对准确忧性负责。严格蝴监督进场材料楼的质量、型号较和规格。监督并班组操作是否雁符合规范。负趴责单位的各种赶资料文件如：徐管理文件、通驶知单、有关技肝术文件、施工狠技术标准、工赵艺标准、施工批规范、图集、带施工图纸、施衬工组织设计、产工程项目质量慎计划等的整理魄与保管。施工蕉过程中形成的鸡资料如：施工评技术交底、工愁程联系单、变路更签证单、工班程洽商记录、支会议记要、工寻序检查表、设楼备安装检查表深、调试记录、戴工程隐（预）扶检记录、设计鲁变更的整理、脑保存和归档。怜资料编写，工浇程预结算书等蚁文本的处理。费（姨5悟）施工工人岗驾位职责：严格讽按图纸、施工蚁规范的要求进韵行操作，对不么执行工艺和操援作规范而造成粘的质量事故和墨不合格产品负著责。保证个人少质量指标的完嚼成，出现质量笋问题及时向工必程经理或经理瘦反映，对不及公时自检和不及构时反映问题造划成不合格品负兴责。注意保护呜成品，控制材烧料使用；保证疤安全生产，严柏防出现安全生担产事故，遵守兵安全用电规定盲，电动工具和现登高用具的安装全操作规程。度四、质量管理悉：互我公司是集设浸计、施工、调动试、售后服务删为一体的水处阻理综合工程单救位。从没有发页生服务恶劣不治良状况记录。寄全心全意为客脚户服务，真正逝做到造一个工姨程树一个样板惰，让用户放心前客户满意。我痰司拥有一支知重识面广、层次园高、业务精、匹责任心强、勇叔于开拓进取的骡专业技术队伍接。我公司集多纸年直饮水系统赶工程施工的丰储富经验，无论鲁在专业技术，言设备仪器，还终是工程管理方差面，我们不断蒙努力、不断创景新、不断学习欧、不断总结。本拥有一批高素宪质、高责任心腊、经验丰富稳命定高效的设计拉施工队伍，还值造就了一批工给程上讲质量、缓施工上讲安全玉、工作上讲效艇率、生产上讲射效益、在综合面管理上讲成效辅的专家。我们令将多年来的探槐索和成熟的经尤验有效地运用耳到本工程上，朝使本工程多了须一重有效的保陆障。我公司严斗格按质量管理衰要求，建立质逝量管理制度，湖它将成为工程怕施工的质量保燃证。我们的运竟作程序包括：滑系统方案设计网、系统工程设绪备施工安装与影调试、客户培日训、系统交付贡运行、跟踪服降务等，给客户谅提供全方位优宜良的全过程服碎务。海以弱“蠢用户的利益高说于一央切藏”度的宗旨。爽施工质量管理陡是施工组织设醒计重要的一环竟。本直饮水系胁统工程建设要挥上一个新台阶介，必须大力加候强质量意识的俩建设。质量不赢断改进和提高霞，是我公司经搬营管理工作中终一个重要的课老题，因为当今规的时代是决策街者重视质量的梨时代。根据工蛾程的实际情况漆编写工程施工年质量大纲。工再程的质量大纲冻是实施质量管气理和质量保证窑的纲领性文件械和行动准则，秃适用于工程设拳计、施工、安食装、调试交付患使用、维修保泰养全过程的质切量管理和质量亿控制。摧1桑、质量管理组库织机构设置及暮岗位责任制率（拍1逼）组织结构扭董事长负责，嚼经理主管，质踪量安全员执行贱，各专业配合擦，各班组自检兵、自查，采购趴密切配合，做眠到全员行动，致全面管理。实译行每周质量安将全例会，天天央小检查，周周渴大检查，奖罚脊分明，责任到骗人。扔（介2专）质量安全岗亦位责任制滨(王a)喇工程管理部质条量岗位职责耽:促负责现场的协貌调管理工作，糊还包括与单位作内部各专业间照、部门间的协攻作，保证施工耽用物料的及时钩供应、技术支棒持、质量安全嘱监督等的顺利雷开展，保证对收工程质量、安歪全进度的有效仗控制。太(陈b)路工程经理质量喜岗位职责：负涉责现场具体事状务，包括与现杠场各方的协调悠，作为工程质碎量的直接负责海人，合理安排主调配人力、物菜力，组织各项虚工作的计划与轿实施，对进度钢、工艺、安全宿等全面控制，协定期向总经理融汇报，解决施拼工过程中的各云种问题，保证阴工程按计划进哄行。详（狗c芒）类质量安全检查么员岗位职责卷:闪在经理领导下占，负责检查监停督施工组织设隙计的质量保证安措施的实施，缺组织建立各级飘质量监督体系搬。严格按图施裙工、以标准规百定检验工程质久量，判断工程剧施工的正确性瓦，做出合格的陕结论，对因错低、漏检造成的行质量问题负责登。对不合格部证位按类别和程剃度进行分类，慧做出标识，及伴时填写不合格雕品通知单、返贡工通知单、废俘品通知单，做桶好废品隔离工窜作。监督施工屠过程中的质量得控制情况，严拳格执思行挣“监三检吐制支”射，并做好被检改查部位的检验希标识，发现质扶量问题及时反主映：正确填写铁工序质量表，握做好各种原始叛记录和数据处蛾理工作，对所韵填写的各种数良据、文字问题纪负责。检查督商促我公司制定劫的生产安全、弓防火、防盗，击安全措施的落龄实执行，并作捉安全学习记录执及早消除隐患乓。按时统计汇姓报工程质量情鸽况，按时填写征质量情况报表繁，对准确性负户责。严格监督宏进场材料的质攻量、型号和规欲格。监督班组彼操作是否符合您规范。2、质量控制饥（帖1锋）施工准备阶业段质量控制的尊程序是：自审低设计图纸、设滔计图纸多方面继会审，现场复暑核，选择责任脉人，编制作业慈指导书报及施省工手册，做出启开工指令。瑞（递2吊）施工阶段质揪量控制的程序悲是：技术交底座，测量、材料纺、设备、计量索、变更设计、冒系统质量计划鹰，持续改进，孙安装调试，系仁统竣工评价。华（达3踢）交工阶段质潮量控制的程序深是：最终检验栋和试验，质量全缺陷处理，整大理质量记录，豪编制交工文件想，技术安装人跪自检，工程管邪理部验收，交辜工验收报告。厉(果4)嫌设计质量的控资制石:滤不断满足用户闸对工程产品的云要求，采用新恼技术、新材料门、新工艺而设害计出用户委托足的，具体高水拘平和适用能力养强的工程。听脏取各专业人员逮的合理化建议筝，搞好优化设慢计。根据用户恼和现场的实际泡情况，搞好变障更设计的论证见和协调工作，候管好设计图纸炭和资料。设计乳工作应满足技浇术上先进、经考济上合理、施烈工上可行的要凳求，符合规范标、法规、法律折规定要求。墨（赶5芬）材料、设备险采购的质量认扇证制度膛：彻通过对影响采耽购质量的关键渠环节实施控制柳，确保采购物志资符合质量标讽准要求。包括磁资质证明、合榨格证、检验试买验报告、价格待、功能、质量腥等有关资料并留进行综合分析拾，验收人员在台验收时发现物雀资质量与要求虏不符，数量有击误，品种、规饰格不对，技术荣资料以及手续燕不全，要认真兰填写《物资验件收记录》，并制作好标识妥善余保管，经验收债不合格品，验烛收人员及时与阶采购人员联系械。不合格材料勤和设备，三无和产品不进入施纹工现场，证随蒜货走，货证同旱步。荐（限6汽）施工质量控也制：我们的质炕量目标是创优询良工程，满足样用户对工程产计品的质量要求析和期望。施工不质量控制是系侦统工程管理的枯重要内容，以带先进的技术和做经济的方法将呀各种生产要素赖有效的组合，品按施工规范要非求、设计意图坛，根据质量控撇制要求对施工舞的全过程进行捕有效的控制。掠严格执行工程唐质量计划和施享工组织设计，便落向实滚“妙三成按粮”雁施工（即按设阁计纲要、按施休工组织设计、陕按标准）。严与格工序管理，欺使工序质量处蜜于受控状态，行确保分项工程短质量一次合格糊，以责任制为氧中心，抓好现脂场管理。控制否施工进度，组约织均衡施工，没加强信息反馈千，强化施工指食挥和决策汇集撤工程资料。进斗行质量职能活玻动，明确各类摆人员的质量责灾任制，组织质燃量培训，落实略质量记录和质跳量评定，健全驶质量例会制度劝。腊施工质量控制炮的基本方法：侍以工序质量为言目的，动态地冒控制工序的因鹅素，按质量责绝任制办事，各滴施其职，各负货其责。以预防妇为主开展合格边工程活动，加决强工狐序啄“茫三检凭制式”体（即施工人员旺自检、工程经迫理检、专职检他验）。抓点连液线带片，对关责键工序设立质听量管理点，实幅行重点控制，零如：施工开始学建立样板布管功工程、按样板跃施工。严守工唱程质量第一的绩原则，提高质截量意识，在保威证质量的前提集下优化工期。监施工质量要点认控制：工程施掏工过程中坚持办全面质量管理姥方针，做到质珠量管理深入到新全过程，全员怨参加质量管理刺工作。在施工今过程中加强质惧量监控，由质即检员负责质量靠检查，克服质须量通病，我们查的具体做法是费：柴抓三个重点：馆即抓管线的敷信设，保证管路顺敷设符合设计仪图纸要求；抓仙系统的设备安鱼装、调试，要谢求其功能符合剪合同和设计要课求；抓用户服佩务，让用户满勇意，喝放心水索，喝优质水。借抓三个阶段：幻即抓施工准备浊阶段：组织编征制施工组织计破划、施工预算凝、编制施工进艇度计划、施工逃图设计和会签蜘、施工现场的厨勘察、人力配嗓备、设备材料类、工具准备进享入现场前的技贿术交底、施工剑人员的安全生插产培训等：抓茎施工阶段：对绕进场的原材料喊、半成品和成冷品进行检查、限检查安装施工腿质量是否符合峰规范要求：抓纵竣工验收阶段谱：通过检测和初审评完工的系技统工程是不是亭达到规范和合该同要求。临使有四个手段透，即：检查、教测量、试验、层指令性文件。庭五、工程施工辜管理罢1写、施工管理方美法：本工程采镰用项目法流水银式施工方法，恩并结合平行式压施工法以在必齐要时加快进度柿。流水式施工薪以节省人、财哪、物，提高质育量并合理使用冠资源。项目法欧施工是以工程覆项目为对象，想按客观规律的焦要求，对项目军需要的各生产贡要素进行最优千化的搭配，通要过观察、分析别、综合、求进姨等方法，对产们生技术经济的问各项工作制定柴工作标准，让芒一切生产活动迎有条不紊地进宪行，使人力、敬资金和设备都耕发挥到最大的眯作用，达到最杏佳效果、最高桶目的。项目法暮施工的最大好陷处是可以缩小撒业主和施工单射位的距离，项颠目管理经理部副既是决策机构峡，又是责任机筹构，是施工单石位对工程项目油实施的全权代礼表，这样就便莲于保证施工项状目按照规定的任目标高速优质膏低耗地全面完舞成，保证各生予产要素在项目杯经理的授权范齐围内做到最大党限度的优化配从置。星2购、施工流程图非：工程交工验收评定记录施工准备阶段交工验收施工阶段管道预埋准备施工中质量检查准备施工技术记录及质量检查记录制水系统设备安装机房整理材料准备及进场编制施工指导书技术交底质量、安全交底施工设施准备及进场工程交工验收评定记录施工准备阶段交工验收施工阶段管道预埋准备施工中质量检查准备施工技术记录及质量检查记录制水系统设备安装机房整理材料准备及进场编制施工指导书技术交底质量、安全交底施工设施准备及进场闲3搁、施工计划：底根据具体情况掩，本管道直饮少水工程分以下涌几个施工阶段受：三大阶段：承（番1摆）、区内管网卫预埋；网（捕2掉）由、销R棒O咱制水系统设备贵安装、调试；抽（逐3坟）、用户端安渴装；劣4帜、系统配备：洽依据施工计划话系统配备一剪套旁R司O烦反渗透制水系按统和一个变频顽供水系统，保讲证均衡水压，稠达到技术设计美要求。纺5林、管网系统和思设备系统：浇A阳、建筑给水聚贝丙孟烯赴P池P遮—扣R润管道工程，技谜术规范病（纠DBJ/CT鸦50-9才9榆）。德B衣、净水设备安告装操作规范饺6乡、电气工程：滑A环、电器装置施负工及验收规范沾（带GB50/1巡69-9践2狭）谋B曾、建筑电气安快装质量检验评私定标准转（罢GB5/30龟3-8岩8断）铅C掉、电气照明装昨置安装工艺。醋7炊、主要施工方钩案：地管道安装施工寸工艺流程图：安装套管预埋确定预埋位置竣工、验收调试运行安装管道试压、消毒冲洗化验安装套管预埋确定预埋位置竣工、验收调试运行安装管道试压、消毒冲洗化验安装准备安装准备填堵孔洞管卡安装吊线填堵孔洞管卡安装吊线聚B积、系统设备安天装流程图：砍（崭1子）机房面积要景求击：帽15艇m柿2捎—歼25钟m出2占进电愧：榨380起V金1番0k挠v郑进水骆管念≥拦1观寸隔写五进水压泽力弃≥悬2泉.5kg虚/叠cm落2辅地砖（白色）执，墙砖（蓝色钉），排水明沟船（按图纸）报（南2逆）机组设备落吓位固定处应先按图低将长各设备就位，慎水泵底座应加招防振垫，并上菜六角螺丝固定顿，进出均口梳0量.乏15忧—洽0瞧.2沸M上管道上机组设渴备裸露部分应撑刷防锈漆，底沟脚应垫有橡胶生垫（防锈、防斧振）。制水主夫机接电必须单课根管线接三相杀四线，保持相抢序一致，水泵款接线时必须注旋意水泵正反转止及放气。察（替3谁）机组设备之掉间管道连接垃（屋PV萍C攻—按U芒管）梁给排水管作用追卫生悠级严PV预C素—堡U较管（灰色）及锁进口粘剂，安墓装时应严格按蓬机房图纸施工厨，因地制宜拳。名PV愈C海—品U谜管接口应平整敌，光滑，干燥珍。在各粘接面黑均匀涂一芽层轿PV抖C淹—抱U勉粘合剂，待稍底干后将管子插毙入套管内，旋睬转旗9煎0振度并保朽持表8封秒不动，即可今粘接牢固。法项兰处安装，法上兰盘之间应加婶卫生级橡胶垫痒片，并用不锈犯钢螺栓，螺母沸固定。阀门由配的安装，阀门妥的安装应开合纺，位置统一，店球阀逆时针旋够转手柄与管道封垂直为关；顺手时针放置手柄孕与管道平行为耐开，由令安装兄应与管道平行固，由令的开合里放置方式应统玉一。剃（守4雅）机房安装流对程图机组设备送达机房机组设备送达机房机组设备定位机组设备定位PVC—PVC—U管配件预算管配件采购管配件采购管配件送达机房管配件送达机房机组设备管道连接机组设备管道连接机组设备调试机组设备调试均C化、水电安装劳括动力配备情况县：倦工万学谋种君平时施工奉高峰期壶管道安装工人文8姑—记1匠2财人饶1与2精—盖2伯0越人炮临时仓库勿销1表人弯泡1微人郑电工母格1摸人至民1优人今D振、主要机械设术备及工具：蛋序号什名称障规格牙数量胖备热伏注夜1何钻孔机呀1驱台夏2圆冲击钻槽750W扶2秧台局3齿熔接器见750Wø2雹0鸭-63满mm迷2眯0荷台虑由公司提供它4满电缆线沃4mm灌2邀(夺三镰芯研)领500初m果5蛇手动试压泵参1惹台丈由公司提供评E米、主要管理人颤员：修序尺而号铸职君黑务剖雁班职称判1佣趁总经理狱工程总负责、犹2威工程管理部经偏理戏工地总协调须3骆设备安装主管省工程师敌4竭施工队长余技术员杂5套采购主管兼仓肝管员拣管理员吧F吃、强化计划管诊理：垃工程计划管理岔是全面完成各孤阶段计划任务衫，以最低的消疤耗取得最大的尾收益，主要采倦取：施工计划概与实际情况对策比分析，根据扮总工程施工计逝划，关键管路踏的计划，日周絮工程施工计划扶，在实施施工丽过程中，将实报际情况记录下隶来，与原计划益进度进行对比掘分析，发现薄虽弱环节，提出仔整改措施，预很测完成将要进饼行的工程所需烦要时间，快速缩制定出新施工获工序的具体方于案；加强实质正性监管，加强卡现场检查，包水括施工准备，椅施工计划的执咬行情况，检查贞综合平衡劳动屋力，材料供应饲、设备完好率稻情况。饿E贼、施工进度控霉制：痒工程进度控制研的目的是更好锁地完成预定的严工期。进度控耕制将有限的投绒资合理使用，匆在保证工程质运量的前提下按并时完成工程任惕务，以质量、诸效益为中心搞蒙好工期控制。溉施工控制难度愿最大，问题最亡多，必须使用识正确的方法和检对策，进行及拐时有效的控制跳。雷（蛋1旗）施工进度的馒前期控制：工攀期预控制是对华工程施工进度构进行控制，达晃到要求的工期杰目标。施工顺诵序要安排合理诞、均衡有节秦吉才能实现计划长工期。根据合酸同对工期的要蛇求、设计计算拆出的工程量，株根据施工现场吴的实际情况、恐总体工程的要广求、施工工程期的顺序和特点究制定出工程总耳进度计划。根室据工程施工的图总进度计划要朱求和施工现场罗的特殊情况而室制定月进度计踩划，制定设备纹的采、供计划傲。施工现场的域勘测，作好施虑工前的准备，枝为施工创造必碗要的施工条件垫，作好施工前忆的一切准备工父作，包括：人仓员、机具、材锁料、施工图纸热等。茄（胁2析）施工进度的欲中间控制：在圣施工进行进度焦检查、动态控壳制和调整，及迫时进行工程计跨量，掌握进度垃情况，按合同民要求及时联系货进行工程量的遭验收。对影响运进度的诸因素庸建立相应的管羽理方法，进行燥动态控制和调赞整，及时发现化及时处理。由潜于本工程许多蔽系统同时施工瘦，相互影响因脸素较多，现场稠作业条件和现当场作业情况的丽变化及土建、勤装修现场条件至的改变，相应兄的对施工进度阳作出及时调整静。落实进度控旺制的责任，建醉立进度控制协馒调制度，有问藏题进行及时的支协调；落实施拨工过程中的一洁切技术支持，事增加同时作业尽的施工面，采若用高效的施工南方法、施工新遥工艺、新技术手、缩短工艺间爽和工序间的间猾歇时间；按合温同要求及时协许调有关各方面山的进度，以确烂保工程符合进别度的要求。每瞒月要检查计划卷与实际进度的蛋差异、形象进逃度、实物工程拢量与工作量指宝标完成情况的朗一致性，提交乱工程进度报告柄。当实际计划么与进度计划发院生差异时，分港析产生的原因斑，提出调整方罗案和措施，如剩进度计划、修妇改设计、材料惊、设备、资金券到位计划等，清必要时调整工减期目标（所有盯文件都要编目膀建档）。拴（悉3询）施工进度的吹后期控制：进贞度的后期是控诱制进度的关键放时期，当进度萍不能按计划完输成时，分析原营因采取措施，榜改进工艺，实箱行流水立体交肠叉作业，增加仿人员，增加工则作面，加强调描度。工期要突肺破时，制定工堤期突破后的补队救措施，调整援施工计划，资岔金供应计划、疼设备材料等，斗组织新的协调暗。邪（次4旷）多方沟通和志紧密配合：各送方的配合是讲以求材料、设备辆、供应、人员挣、机具的科学拒调配。我方与块土建的配合，珠与内装饰的配碧合，与甲方和污监理的配合。匙使互相制约的闯工程变为步调船一致，减少工支时，节约成本领，达到按需求涝时间完成工程钻的目的。多方野及时沟通；准誉时参加工程例突会，发现问题斗主动积极与有届关单位协作解饮决，不推卸责研任，不回避问挡题。及早发现庄，及时解决。故以用户为主的网合理安排施工千。补H蕉、现场施工技旋术要求她1红、昌P蹄P坐—佣R趴管道安装。斯①仆、工程施工材盯料采用新型改杰性聚丙豆烯佳P货P丑—鄙R炊管材、管件，起公称压播力锦P营N滥一般孟为刮钳1.6春0伐Mpa乡②羽、热熔管材、战管件时，按三宇个步骤去完成辣。青A须、首先切断管害材，切断时必留须使用专用管耕剪，剪切时刀仁口与管材垂直历，切口保持光经滑、平整，切属口处脏物、杂获质应清除干净磁。腾B碍、管材与管件苦熔接前，应注解意接口进入管蓬件的尺寸，不转熟练安装人员鉴可用铅笔在接宽口处作一记号弱，记下接口进遍入管件多少尺挨寸为宜。鄙C恐、熔接时，将取管材、管件呈样水平线插入熔福接套筒，不允爸许旋转。管材载与熔接套筒接顺触部分均匀熔悔出绕管子一圈户。熔接时睡间刻5连—窜2洁4酿秒不等，因管挥材大小规格不编同而异（熔接押时间不等）。食熔接时间也随软外界气温的变浅化而异。熔接遵好后立刻从熔薄接套筒拨出，谷随后将管子水参平均匀地插入青到管件内，并毫保疑持五6穴秒不动（水平需方向）。护2奥、埋地管的敷升设。将熔接好永的管道埋植入悦地沟时，应尽蚁量水平放置；那有些地管穿过测机动车过道时狐，还需竞在排P送P瘦—仿R驻管套上防护钢物套管；回填土氏时，用细黄沙仓将选P航P看—岸R嫩管覆盖起来，溪锋利的碎石块开（卧≥后2秒cm旬）转清除掉，用铁活锹整平、夯实狗，买P吵P驱—鸟R沿管植入地沟的盖深度不得小于宾30区cm竹。什3萌、室内管的安秧装。厨房进户浓管的预留：进烂户管的长度应爸大于抄50CM肥，原则上每户接都采用单独的矮进户管，倘若化遇到地形复杂炎的地方，可采丈用多户（一贱般累1构4千户以内）共用见一条进水立管套预埋管道安装责4吓、纯净水表的祥安装。掉（职1君）积极配合甲资方物业公司，蝴采取入伙一户解，安装一户，崖开通一户的原验则。颈（姓2矮）纯净水表进事水、出水端口崭的识别，水表哪底座箭头指向配的一端为出水漠口，另一端为邪进水口。安装巩时，严禁将进献水、出水口颠境倒。峡（东3近）安装工人进馋入客户施工时薪，应使呼用符“距你粥好寇”挤“君谢忠谢冻”业等礼貌用语征肉求客户的意见蠢，选取最佳位该置，应尽量避从免破坏客户厨嫩房内的装修，扇安装完毕，整回理工具，搞好色清洁卫生，并钉促请用户填写壤水表确认表格旅，并记录水表腿编号。到F滩、施工人员行方为管理、施工蜜安全教育中1承、进入施工现肢场，所有施工还人员必须佩戴伍安全帽。看2森、服从现场施疼工员的管理和移安排。薄3想、施工现场材秒料要堆放整齐座有序列，确保婆使用的准确性恋与工效。午4辱、所有施工人近员统一穿着公汗司配发的工作劳服，上班时间臭禁止饮酒和外双出。糠5创、上班时间严陵禁袒胸露背，浇工作服穿着整斤齐，不得边抽假烟边接管。光6躲、严禁在施工悉现场乱扔乱放被工具、配件、务管材及垃圾。桥7抱、每日施工完搏毕，施工用的萄工具、设备以蔽及剩余配件、窗管材认真清点术，收回仓库。证8德、不遵守规章思制度，不服从盒管理，违规操劈作，屡布教国3劈次不改者应予短以辞退。病9零、施工用电应崇接漏电保护装榆置，严禁乱接义乱拉电线。掉1烟0客、上吊篮高空罗作业，应腰系廉安全绳，认真卖检查固定栓是迹否结实，确保扣人身健全，做绪到安全第一。墙六、工期保证腔措施：引1王、组织精干高录效的项目管理种班了科学组织幕施工；障2喜、加强施工进委度计划监督；烘3捷、组织专业的俯施工队伍，保查证劳动力的需哨求；另4检、严格质