卫生类事业编面试题

1.假设你意外发现一个重病患者的死亡可能主要是由于

同某医生诊疗不当造成的，此时你该如何处理？

应急类：分析：一、理性对待。事情已然发生，要明白重要的是做好

善后工作；协助同事与科主任做好病人的安抚等善后工作。二，了解

事情发生的来龙去脉，查清楚当时患者死亡的具体原因，给死者交代

也给自己交代；如果觉得有必要及时向科室、院领导汇报。三，找个

适宜的时机与这位同事聊聊，听听他对这件事情的看法。防止用指责

的话语去批评他，应该先肯定他平时的工作表现，然后再深入话题，

把当时的事提出来，并且强调并不是他一个人的错，人非圣贤，孰能

无过，多给他一些鼓励，并且告诉他之所以同他聊这么多主要是为了

防止此类错误的再发生。四，我宽容过错方，不管他是有意还是成心，

一个重病患者，也许死亡对他来说是种解脱。五，通过这件事情时时

提醒自己，在工作中要认真，正所谓行医如临深渊，如履薄冰啊，特

别是接诊危重病人，生死可能在转瞬之间。一个哪怕是很细微的错误

也可能导致病人的死亡。

〔点评：一、事件处理过程符合情理；二、反映医疗卫生工作者的

职业素养，包括专业能力与职业道德等；三、符合医疗责任与监视制

度的处理；四、突发事件的沟通处理技巧能力。〕

2.近年来，看病难、看病贵的问题日益突出。由于看病难与贵，不少

人有病不敢进医院。“小病拖、大病挨，要死才往医院抬〞的现象比

拟普遍。请问你怎么对待这一现象？

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〔现象类综合分析：一、看病难，主要原因在医疗资源配置的不合理：

医疗资源远离了以人为本，医院分布严重“两极化〞，资源配置严重

的“重城轻乡〞。二、看病贵，主要贵在医疗费增长过快，医院存在

过度检查、过度用药与药价虚高等问题。分析问题全面，结合当前对

医疗体系的改革，提出针对性的改革措施，见解合理独到。比方，一、

设定更公正合理的医改方案；二、合理配置城乡医疗资源、大医院与

社区医院资源等；三、解决药品虚高问题，实现药品“阳光交易〞；

四、建立完善医疗保障与求助机制等。〕

3.医疗工作者被认为是救死扶伤的天使，给予人们生命的希望，但近

年来医疗系统却暴露出许多不符合天使形象的事件，比方医生不负责

任频出意外事故等，你对这种现象怎么对待？你认为该如何去改良？

现象类：对该现象有着较为深刻的理解，能比拟透彻地从宏观方面如

医疗体制与微观方面如医疗工作者个人素质来分析原因，能结合对医

疗工作的了解与自身的实际情况，对医疗卫生工作有着正确的认识，

提出可行的改良方案，见解独到，方案可行。

4.某大型医药企业推销员来你科室推销药品，声称已经在医院打通关

系并且其他同事都已收下红包，只要你这里帮助多开药品，就能按比

例提成，在准备送你红包时，此时刚好同事进来，你该如何处理？

应急应变类：对医疗上的贿赂等腐败问题有着较为深刻与独特的见解，

能看到问题的本质与根源。处理这一问题：第一、考虑与同事关系处

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理问题；第二、考虑医务人员道德纪律问题；第三、医疗体制监视制

度问题。根据实际社会问题提出完善监视机制的内容与个人的事件处

理方法，得体恰当，令人信服。

5.由于人口密集，活动集中，学生缺乏相关防范知识等原因，学校存

在着发生各种突发公共卫生事件的透因。作为一名卫生从业人员，请

你谈谈应该从哪些方面来做好预防工作？

对该问题有着较为深刻与独特的见解，能看到问题的本质与根源，能

辩证地分析问题。如应该加强对突发公共卫生事件的防范，建立良好

的公共卫生、食品卫生制度，改善相关设条件，加强对教师、炊事员、

学生进展传染病防治、食品卫生方面的安康教育等。

6.手术后护士发现，只剩下六块纱布，而她记得明明是七块，医生却

说我是主任还是你是主任，谈谈你的看法?

首先应该肯定护士这种认真负责的态度是正确的，如果一块纱布真的

被遗忘在病人体内，后果将是不堪设想的。而对病人负责的态度就是

医生应该具备的根本医德。对于医生来说在自己没有十分把握的情况

下要验证护士所说的话的正确性，本着为病人着想的态度。医生与护

士的关系就相当于领导与下属的关系，由此引申出作为领导，对下属

提出的建议要认真分析，正确的建议要予以采纳，而作为下属对于领

导的不同意见要冷静对待，正确分析。非原那么性问题上服从领导，

重大原那么性问题要向上级反映。如果自己正确的意见未得到采纳，

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也不因此消极工作。

7.你在值班时，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。

你怎么办？

作为护士难免会遇到这样的情况，这就要求我们想方设法，克制困

难，按时保质地完成任务。应该相信这是护士长一时疏忽，或者是人

手实在少，没方法才交给我的，正确对待，不心存怨言。如几项工作

时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原那么处理。如果可能的话，

在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时

间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。实在不行的话，向领导

说明情况，由同事来协助或承当其他工作。如果，由我来做最适宜，

那就请护士长协调，将我手头上的事务交由其他人承办。

8.医生常常对病人隐瞒病情，你如何对待?

观点一、从心理学的角度来看．大多数病人在得知自己身患绝症后都

会陷入绝望，甚至会拒绝继续承受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情

有利于配合治疗，但是如果病人已经有所发觉并坚持询问病情，医生

就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开

导，帮助其渡过心理难关。

观点二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因

为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎

么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方式告诉

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病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了

好久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每天治疗

的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进度、病情

开展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也平静地

承受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家属也做了

大量细致的工作，取得了他们的配合。

9.恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。〞请结合

护士工作特点谈谈体会。

对护士工作来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，

关乎大局。对于一个刚开场工作的人，更是如此。我想这句话还可以

衍生为：“一些小事可以看出一个人的不良品质。〞品质是一个抽象

名词，是由无数的小事会聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道

理的，我相信人人皆是人才．关键是要用对地方。

10.智者说一个人要愉快，就要把自己当做别人，把别人当做自己，

把别人当做别人，把自己当做自己，问你如何理解？

答：把自己当作别人，把别人当作自己，就是换位思考。遇到误会矛

盾时要占在别人的立场着想，这样才能化干戈为玉帛，无论别人遇到

困难或是取得成功时都能感同身受，这样才是关心别人的人，别人也

会关心你。把自己当作自己，把别人当作别人，就是要勇于承当。自

己的责任绝不推脱给别人，对于别人比自己强的方面不妒忌，不把属

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于别人的东西占为己有。总而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍

的人，这位智者告示我们的就是这样一种豁达安康的生活处世态度。

沈从文的夫人张允与有一句很好的话，说是快乐的三个秘诀，也与这

个类似吧。不能别人的错误惩罚自己，不拿自己的错误惩罚别人，不

拿自己的错误惩罚自己。

11.你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这

做哪，让你无可适从，你会怎么办?

答：第一人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他(她)的领

导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象缺乏为奇，应

该成认与承受这种现象;

第二因为领导是决策与组织者，我是执行者与我具体任务完成者，对

领导的工作方案安排与下达的任务一般情况下要尽量适从;

第三如果领导的工作方案安排与下达的任务违反技术操作规程，

盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执行;

第四要与领导经常进展沟通，与他(她)交流讨论有关技术方面的

知识与术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识与术操作规程，

在每项工作方案安排与下达的任务前，多提建立性意见，供他(她)参

考。

12.假设你在某单位工作，成绩比拟突出，得到领导的肯定。但同时

你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办?

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答：1成绩比拟突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力

2检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加

强同事间的交往。共同的兴趣爱好。3工作中不作被人的工作，伤害

别人的自尊心4不再领导前拨弄是非5乐于助人6与领导私人间

的接触不能太过分，造成马屁精的形象。

13.假设你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你

办不可，你怎么办?

答：我觉得工作是第一位的，但朋友间的情谊也是不能偏废的。这

个问题我觉得要按照当时具体的情况来决定。1如果我的朋友晚上9

点中的飞机，而我的加班八点就能够完成的话，那就最理想了，干完

工作去机场，皆大欢喜。2如果说工作不是很紧急，加班仅仅是为了

明天上班的时候能把报告交到办公室，那完全可以跟领导打声招呼，

先去机场然后回来加班，晚点睡就是了。3如果工作很紧急，两者不

可能兼顾的情况下，我觉得可以由两种选择。A如果不是全单位都

加班的话，是不是可以要其他同事来代替以下工作，自己去机场，哪

怕就是代替你离开的那一会儿。B如果连这一点都做不到的话，那

只好忠义不能两全了，打给朋友解释一下，小心他会理解，毕竟

工作做完了就完了，朋友还是可以再见面的。

9、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学

又可行，但你的领导与同事们很固执，你采取什么方法说服他们及你

合作?

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第一如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨

恨觉得领导与同事不同意你的方案有其他方面的原因