创新人才培养制度-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐创新人才培养制度创新人才培养制度

为更好地建立健全科技人才成长的培养机制、引进机制、使用机制和激励机制，更好地落实作为创新型企业的进展要求，必须建立健全科技人才成长的培养机制、引进机制、使用机制和激励机制，大力营造自主创新的优良环境，提升企业对人才的吸引力、凝结力，充分调动广阔员工自主创新的乐观性，为的迅速、持续、健康进展提供强有力的人才保证和智力支持，特制定本方法：

一、稳定、培养现有人才的激励方法

1、建立创新人才工作保障机制。各部门主要负责人要树立剧烈的人才意识，擅长发觉人才、培养人才、团结人才、用好人才、服务人才，充分发挥专业技术人才在推动企业跨越式进展中的骨干作用，最大限度地激发人才的制造活力。要充分熟悉人才工作的重要性，高度重视人才工作，形成公司统一领导，人力资源部门牵头，有关部门密切协作的人才工作格局。公司将把人才工作作为各部门负责人政绩考核的重要内容，考核结果作为提拔、晋级、嘉奖的重要依据。对在人才队伍建设中成果突出的部门和个人赋予表彰和嘉奖。

2、创新科技人才选拔任用机制。在专业技术人员的使用上引入竞争机制，加大各类人才选拔使用方式和选聘力度，乐观为各类人才能事创业和实现价值提供机会和条件，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才干的选人用人机制。对公司评比出来的科技创新人才重点培养，压担子、挑大梁，条件成熟时适时选用，使他们在工作中发挥骨干作用，有效地发挥典型

示范作用，在全公司形成敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造的良好氛围，为专业技术人才成长提供进展舞台，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

3、建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度。本着“一流人才、一流业绩、一流酬劳”的原则，提高高层次人才待遇，加快培养出高层次的专业技术人才队伍，推进企业科技创新，提高企业核心竞争力，为公司跨越式进展提供技术支撑。

4、加强“H”型人才进展双通道建设。乐观开展尖端人才、中高级专家等专业技术职务评聘工作，不断拓宽专业技术人才的职业生涯进展通道，实现专业技术人才与经营管理人才两支队伍“H”型管理，转变独木桥式的事业进展模式，使技术人才和管理人才在事业进展上各行其道，人尽其用。

5、推行科研成绩嘉奖制度。为激发广阔员工开展科研开发、科技创新工作的乐观性，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成绩转化到生产经营实际中举行应用、推广和再创新的，根据《创新成绩嘉奖方法》举行嘉奖，有力激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。

6、建立专业技术人才沟通制度。根据个人自愿、企业需要、组织调配、因才施用的原则，按照企业进展方向，依托重点项目，针对现有各类专业技术人才成长的不同特点，不同进展方向，促进专业技术人才向生产一线熬炼，不断加强专业技术人才的合理沟通，实现人才的有序流淌。

7、完美进展职业教导的保障机制。完美在职人员继续教导制度，分类制定在职人员定期培训方法，提倡干中学、学中干。根据统筹规划、学以致用、鼓舞上进、合约管理的原则，鼓舞在岗员工参与紧缺专业大专以上学历的成人教导，全面提高员工综合素养和创新能力。

8、完美专业技术人才嘉奖制度。多渠道、多方式利用开拓专题栏目，抓好表彰先进、宣扬典型工作，定期开展“科技创新人才”、“技术能手”的选拔评选工作，加大嘉奖力度，对评比出的各类优秀人才，除了赋予荣誉嘉奖外，另赋予现金嘉奖或补贴，在公司形成鼓舞人才能事业、支持人才能成事业、协助人才能好事业的良好氛围。

9、创新技术人才长效激励机制。本着效率优先，兼顾公正和重业绩、重贡献的分配原则，鼓舞各类人才以专利、技术、资金、管理等生产要素参加收益分配。对特别人才实行特别的分配方法，以优厚待遇稳定高级拔尖人才。对关键岗位的技术骨干、担当重点工程和科研项目的专业技术带头人、科技创新人才及经营管理人才，采取“人才＋项目”的培养模式，在实践中集聚和培养创新人才。凡创新求变、勤奋拼搏，做出骄人业绩，给企业制造巨大收益的可赋予重奖。

10、关怀人才，改善条件。从工作环境、学习环境以及家庭生活等方面赋予技术人才全方位的关怀和爱惜，乐观为他们制造宽裕的工作环境和提供舒服的生活条件。加大投入，改善办公条件，抓好文体设施建设，优化员工生活环境，关注技术人员身心健康，

11、体贴人才，激发动力。适时进行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰盛其文化消遣生活，增进其互相间的沟通，

增加他们对企业的归属感，激发广阔人才能事创业的乐观性和主动性。

二、对引进急需紧缺人才的激励方法

1、建立人才引进“绿色通道”。对公司引进的急需科技人才，乐观征得公司领导同意，本着特事特办、急事急办、好事快办原则，办理好个人档案入档工作。

2、搭建舞台，突出载体创新。加大企业创新工作室等引才载体的建设，建立内部科技市场，推行