生产安全事故应急救援预警方案

1PAGE1松岗楼岗路接公明根玉路道路工程（宝安段）（K0+000～K0+880）生产安全事故应急救援预警方案一．目的1）现场施工易出现偶然性和突发性事故的发生，往往会造成巨大的人员伤害和财产损失，后果严重，故制定应急预案是很有必要的。2）制定应急救援方案的目的：在于事故发生后能以最快的速度、最短的时间及时向公司领导及当地政府报告，同时以最快的速度及最短的时间抢救伤亡人员，使其能尽快脱离危险环境，尽可能地减少人员伤亡和财产损失。3）尽最大努力抢救工程设备、施工材料、物质，将各种损失降低到最小。二．适用范围本应急救援预案适用于本工程施工过程中，因各种自然灾害及人为原因，而引发的突发性安全事故、可能存在的地质灾害（暴雨台风等）等，而导致本工程可能危及人员伤亡及周边环境破坏，所必须采取的应急抢险救灾工作。三．潜在危险项目的确定火灾；台风暴雨；人员伤亡；公共安全事件（重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒）；停电/雷击。四、安全小组项目部成立应急救援“安全小组”，由项目经理、项目副经理及施工管理人员组成，下设应急救援办公室（设在项目部办公室）。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，组长任总指挥，有关副组长任副总指挥，负责项目部应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在项目办公室。注：若组长不在公司时，由副组长为临时总指挥，全权负责应急救援工作。五、安全小组职责1、安全小组组长：1.1、负责本单位各种应急预案的制定、修订；1.2、组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；1.3、检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。2、安全小组：2.1、发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；2.2、组织指挥救援队伍实施救援行动；2.3、向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必须时向有关单位发出救援请求；2.4、组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。3、安全小组人员分工：3.1、组长：负责监查安全小组的运作，并向安全小组作出指示，组织指挥公司的应急、救援工作,由项目经理担任。3.2、副组长：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，由项目副经理、专职安全员担任.3.3撤离组：3.3.1、在发生火警或演习时，指挥各班组人员撤离，督促各班组严格按照撤离顺序及撤离规则进行撤离工作，确保所有人员安全、迅速地撤离。3.3.2、带着所辖班安全迅速地撤离至安全地带，清点本班人数，负责向组长报告撤离人数及救护、消防方面的情况。3.3.3、定期和行政部检查各走火通道的情况，确保其畅通无阻。3.3.4、定期召集各班组的撤离组人员熟悉走火图、走火方向，完全明白逃生顺序和逃生路线。3.4、救护组：3.4.1、临时救护处人员则马上带急救药品，至临时救护处，布置组织救护现场，作好一切急救准备。3.4.2、救护人员接到组长的指示后，应马上到各自负责的班组搜索伤员，并协助其从最近的门口逃生，至临时救护处治疗。3.4.3在现场巡察确定没人后，与组长联系尽快撤离现场。3.4.4行动结束后救护组长需向组长汇报该组的工作情况。3.5、消防队：负责现场的灭火或紧急处理事项。3.6、连络中心：3.6.1、在发生火灾时负责了解火灾发生的位置、火灾性质，及时向组长报告。3.6.2、在现场内、外通信系统出现故障时负责口头传达指示；3.6.3、在发生火灾时与委员组长或副组长取得联系，了解火灾发生的位置以及火灾的性质。3.6.4、负责与消防队、救护组及车队联系，报告火警的情况及具体支援要求。3.6.5、协助正、副组长进行工场内、外的通信连络工作。3.6.6、负责向119报火警，向120报急救。六、工程应急领导小组领导小组组长：李敏荣副组长：吴桂楚组员名单：吴戊油、张世志、郭健镇、张升民。项目经理部应急救援指挥流程图质监安监工质监安监工公司领导项目经理项目副经理专家组建设单位监理单位设计单位主管部门公安、消防医疗、卫生城管、交通专业组抢险组材料班设备班运输组监测组技术组质安组水电组指挥指令流向反馈、沟通、支持指挥指令流向反馈、沟通、支持七、抢险救灾物质物质名称数量工器具名称数量石粉300M3灭火器10只水泥500袋高压水泵7台砂200M3运输车辆2台细石500M3反铲挖掘机4台工字钢24M编织袋600条8mm钢筋2T手持切割机1台20mm钢筋2T氧气乙炔2套木方100条应急药品1批石绵瓦20块纯净水10桶大石块100M3梯子3把彩钢瓦100块应急灯具10只脚手架钢管200M翻斗车10台建筑模板15块安全网1500M2发电机组2台套安全带20条电焊机1台防尘口罩100只配电箱5只铁铲20把铁镐10把八、防火紧急预案1目的制定火灾紧急应变处理措施，保障人员及财产安全。2内容2．1火灾的发现2．1．1第一名发现火灾者要指明地点，并通知在场其他人员。2．1．2发现火灾者同时要迅速上报部门负责人。2．1．2安全小组长接到通知后要组织安全小组人员迅速赶赴到现场扑救火灾。2．1．3由安全小组成员打“119”并告诉地点、火势情况。2．2火灾的扑救2．2．1发现火灾者要迅速采取措施，利用现场的灭火工具进行火灾的扑救。2．2．2若有人员被火势围困时，首先要救助被困人员。2．2．3扑救火灾时，要针对具体情况采取以下不同的措施：1）切断动力电源和部分照明电源。2）严禁在未断电前用水扑救，在切断电源之后救火，以防触电事故发生。2．3救火工具2．3．1救火时可用消防水栓、灭火器，沙土等。2．3．2消防水栓的使用，水栓的一头接到消防用水管线对准火焰的根部冲水，并防止火势蔓延。2．3．3灭火器的使用二氧化碳灭火器的使用：它的喷射距离尽可能靠近火焰，手要握紧喷筒手柄以免冻伤,使用时有保险的拔除保险销，左手将鸭嘴向下压，是对输的向左旋转，即可喷射二氧化碳，常用于扑灭电气设备，精密仪器等火灾。2）干粉灭火器的使用：使用时，一只手握住喷嘴，另一只手握住提柄，将喷嘴对准火焰根部,拉出提环即可喷谢，用于油类、仪表、可燃性气体、电气设备的初起火灾。2．4火灾事故原因及查处2．4．1由项目经理带着有关部门查明火灾事故原因。2．4．2针对火灾事故发生原因，由项目部负责整理改正。2．4．3由项目部针对火灾事故发生原因进行施工人员教育。2．4．4项目部公布对火灾事故发生原因的调查结果，张榜公布有关奖惩事宜。九、防台风暴雨及防洪紧急预案1目的制定风灾、雨害紧急应变处理措施，确保发生风灾、雨害时能及时得到正确处理。确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小。2内容项目经理部成立防台风暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，由项目经理任组长，成员10人。2.1．日常防备措施合理布置现场，做到：2.1.1现场有组织排水，排水系统畅通。特别本工程中材料堆放场，在施工时一定要组织力量做好排水措施，进行有组织排水，保证在台风与雨季时的雨水能及时排走。2.1.2严格按照《施工现场临时用电安全技术标准》敷设电气线路和配置电气设备。2.1.3按照消防要求配备灭火器，消防水箱及砂箱。2.1.4办公、宿舍要建于高地面，并加固牢靠。2.1.5水泥等防潮、防雨材料库应架空，材料库屋顶应用防水或用帆布覆盖。2.2.1储备抗洪、抗风物资,现场清理干净,物料堆放整齐、统一，悬挂物、标志板固定牢靠，施工道路畅通。2.2.2储备水泵、铅丝、帆布、塑料薄膜等备用。2.2.3定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。2.2.4注意天气预报，了解天气变化动态。2.3.1深圳地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。2.3.2台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。设专人关注天气预报，做好记录，并与气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采取有效措施。2.3.3成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇到紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。2.3.4台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。2.3.5科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外钢结构工程的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。2.3.6台风到来之前，应对高耸独立的机械及棚架等进行临时加固，零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。敞廊部分的脚手架尽量避开台风时期。2.3.7入口四周应用砂包加固加高，防止地表雨水直接汇入工地，施工现场配备水泵，以满足泻洪要求。2.3.8检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误前方可继续施工。2.3.9台风过后特别是对电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意前方可复工。十、人员伤亡紧急预案1、目的确保人员伤害得到及时治疗，保障员工身体健康与生命安全，制定本预案。2、内容：1）、施工部准备药箱，备好常用药（如酒精、双氧水、止血贴等），人员发生轻度受伤（主要为破皮、烫伤），及时到项目部消毒包扎。2）、当发生轻伤事故：由项目部立即组织抢救，并及时送开发区医院处理。或打120叫急救车。保护事故现场，并及时报告项目部，项目部按《事故管理程序》执行。3）、当发生重伤、死亡事故，由项目部立即组织抢救，并及时送开发区别医院急救。或打120叫急救车。保护事故现场，并及时报告项目部，项目部向当地安全生产监督部门和单位主管部门。安全生产监督管理部门接到伤亡事故报告后，应当按国家规定及时上报。十一、公共卫生事件紧急预案1目的为了有效预防、及时控制和消除突发公共卫生事件的危害，保障员工身体健康与生命安全，维护正常的社会秩序，制定本预案。2内容1）本预案所称突发公共卫生事件（以下简称突发事件），是指突然发生，造成或者可能造成员工健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。2）突发事件发生后，项目部启动紧急救援预案，设立突发事件应急处理指挥小组，由项目部安全小组组长担任总指挥，负责对项目部突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。项目部和其他有关部门，在各自的职责范围内做好突发事件应急处理的有关工作，同时安全员具体负责组织突发事件的调查、控制和医疗救治工作。3）突发事件应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。4）项目部配合上级开展防治突发事件相关研究，建立突发事件应急流行病学调查、传染源隔离、医疗救护、现场处置、监督检查、监测检验、卫生防护等有关物资、设备、设施、技术与人才资源储备，所需经费列入公司财政预算。5）项目部各有关班组应当建立严格的突发事件防范和应急处理责任制，切实履行各自的职责，保证突发事件应急处理工作的正常进行。6）项目部负责突发事件信息的收集、分析、报告、通报工作以及突发事件预防、现场控制，应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备与调度。8）项目部负责对人员开展突发事件应急知识的专门教育，增强全社会对突发事件的防范意识和应对能力。十二、停电/雷击紧急预案目的确保停电之前及停电时能及时得到处理。内容2．1停电检修前，应通知各用电部门，告之停电的时间，使各用电部门事先采取措施，以防意外发生。2．2意外停电时，各部门（特别是供电、供水等关键性部门）要关闭所有电源开关、阀门以免生产出现意外损失。2．3意外事件的处理。2．3．1配电房跳闸停电。1）检查配电房线路。2）排除故障。3）重新启动总闸。4）检查三相电压。5）合闸送电。2．3．2配电房消防措施。配备足够的消防器材，如“干粉灭火器”等，严格执行用火规定。2．3．3值班人员应定期参加消防知识与政府举办的消防操作培训。2．3．4定期检查消防器材。2．4雷击2．4．1雷击现场的保护。2．4．1．1发现雷击现场的目击者，要在保护现场无变化的情况下，迅速上报安全负责人。2．4．1．2对有电源的现场，迅速报请主管部门领导人，经批准后，由电工或直接操作工切断电源，确保设备的安全。2．4．2雷击后的处理。2．4．2．1发生人员伤亡时，由公司通报安全生产监督管理部门，请予协助调查事故原因。2．4．2．2查明事故原因后，项目部教育全体人员，有关部门采取措施进行改进，以杜绝事故再度发生。

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员2名：负责玩具维修保养工作；(4)孕妇培训员（育婴员）5名（上午9：00—14：30开课学习孕前孕后培训，下午15：00—19：00进行婴儿游泳馆的负责，晚上：19：30—21