创业管理实训-组建团队-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐创业管理实训—组建团队实训课程2：组建自己的团队

实训目的：

1、学会团队建设办法；

2、学会团队建设步骤；

3、了解团队成员分工。

试验步骤：

第一步：写下你预备启动的项目：

绿色洗衣店：组建团队，合伙出资购买洗衣机，熨烫机等设备，在校内附近开一家绿色洗衣店，使用经绿色工艺配方后的洗涤剂化学含量比一般洗衣粉低，对衣物无任何损伤，对人体也无害。可以满足在校高校生的洗衣需求，提供洗后送上门等温馨服务。

其次步：列出该项目需要的岗位名称：

项目经理：支配店内各成员的工作，协调工作时光和成员间的关系，调动服务的热烈和乐观性，调查顾客的惬意度以便准时完美，统筹规划资金，发放工资和奖金。

营销经理：宣扬绿色洗衣店，通过发传单，口头宣扬，扩大知名度，使同学了解店里的服务和质量。打出“价格低廉，优质服务，微笑关心”的旗号，扩大消费群体数量。了解竞争对手，制定定价策略。

网站主管：建立校园网站，便利同学留言，订购服务。介绍绿色洗衣店的概况，提供意见和建议渠道，不断改善和提高服务质量，随时更新店内的各种优待活动。

洗衣员（两名）：初期在校内各个宿舍发传单，口头宣扬。天天到班分类清洗衣物，烘干衣服，晾晒，收衣服。填写清洗状况的电子表格，作好记录。

配送员（三名）：初期在校内各个宿舍发传单，口头宣扬。天天按时将清洗好的的衣物送到各个寝室，同时将顾客的惬意度回馈单上交项目经理，对归还状况用电子表格作好记录。

第三步：每个岗位胜任的主要条件(可以单独编制岗位说明书补充)：

项目经理：

1.工作高度仔细负责，心胸开阔，行事果断，交流能力强，具有较高的领导和协调能力。

2.具备基本的管理学问和水平，了解基本的财务管理学问。

3.娴熟各种办公软件。

营销经理：

1.性格活泼，乐观向上，交流能力强，具有团队精神。

2.具备一定的营销学问，可以对市场变化制定迅速精确     的策略。

3.身体素养好。

网站主管：

1.心理素养较高，有耐心，敬业，追求卓越。

2.具备计算机软件操作能力，认识网站经营。

3.学习能力强。

洗衣员，配送员：

1.吃苦耐劳，团队精神强，热烈大方，擅长交际。

2.会最容易的办公软件操作

3.身体素养良好。

第四步：写出你预备选定的人(列出对应的岗位名称);

项目经理：李明

营销经理：徐方

网站主管：朱晓虹

洗衣员：刘慧、何媛媛

配送员：黄林、杨乐、王凯

第五步：分析下你所组建的这个团队运营你项目胜利的概率（说明缘由，以及如何确保可行）：胜利率百分之六十。

1.首先，校园仅一家洗衣店，竞争能力不强，可以通过更优待的价格和更优质的服

务取胜。

2.目前，校园有两万多人，可以保证天天至少有五百个人的衣服，每个人至少平均

获利三元，天天的利润至少为1500元，这样算下来，除去购买设备的费用（大约12000元），店面租用费5000元，各种广告费用，网站费用约计5000元，工资每个月总计约20000元，第一个月可回本。只要后面妥当经营，利用多余利润增强洗衣设备，装修店面，可以将绿色洗衣店逐渐做大做强。

3.经营店面也需要团队的齐心协力，互相合作。假如成员间浮现私人冲突，交流不

善，很可能导致项目无法开展。

4.小学公寓承办人在看到洗衣店的成立后，可能实行措施举行抵制，打击。比如：

增强宿舍的自动洗衣机数量等。

5.实际经营过程中消费超出预算，资金不足，导致无法经营，也可能创业失败。

试验结果：

1、你组建的是那种团队？□星状团队□网状团队

2、团队组建工作是否简单？

□很简单□比较简单□普通□比较难□很难□选不到人

3、团队组建过程中你最关注成员哪个方面的问题，缘由是什么？

□道德品质□专业技能□忠诚敬业□学习能力□交流能力

□自选1：□自选2：□自选2：

挑选关注项目的缘由：

首先，小学内场全部限，无数学生清洗衣物、被单后晾晒地方不足，长久置放不利健康；第二，因为天气缘由，导致洗后衣物当天不干或是几天不干，简单滋愤怒味；再者，校园楼道洗衣机常常洗不整洁，简单洗坏衣服且数量过少，同学的需求得不到满足；最后，存在一大批不爱洗衣服的同学，对他们来说洗衣店是最佳挑选。开绿色洗衣店，正巧满足了无数同学的洗衣需求，通过熨烫机，缩短衣物晾干的周期，且利用绿色工艺配方后的洗涤剂不损坏衣物，对身体也无害。同时，店内提供洗完送上门服务，为同学们提供便利。

实训体味：

创业首先要有发觉商机的头脑，抓及时机，组建凝结力极强的团队，且团队的成员拥有各自的一技之长，取长补短。确立共同的创业愿景，分工明确详细。

在有了好点子的基础上，要学会做预算，保证最基本的资金流转，前期是创业的最艰巨也是最关键的时期，大力做好宣扬，树立良好形象，获得好的口碑是后期继续进展的基石。同时成员间要做到互相交流，解决创业中碰到的各种困难，不怕吃亏，不辞辛劳，在做中堆积阅历，吸取教训和伙伴沟通自己的心得。

项目举行的过程中间，要常常开展优待折扣活动，和各种消遣活动。吸引同学的眼球，继续扩大洗衣店的知名度。

总的来说，创业的道路艰巨，从抓住关键时机到团队的组建每一步都要稳扎稳打，认真思考，切不行半途而废。困难总是会有的，最重要的是在挫折中找到解决问题的最佳途径，为以后的创业道路扫清障