下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
千里之行,始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐内部车辆管理制度文件编号版本号受控状态发放编号WJ2022/xz-01A/0WJ公务车辆管理制度制定日:2022年12月25日实施日:2022年01月01日主管部门:行政选购部大连旺佳新能源科技开发股份有限公司《公务车辆管理制度》发布令
大连旺佳新能源科技开发股份有限公司《WJ公务车辆管理制度》是依据我公司现有实际状况与将来进展需求制定的一项管理制度,本制度对公司内各项行政类文件、通知、通报的发放格式以及后续管理工作均做出了具体的规定,公司全体员工均应严格遵守执行。大连旺佳新能源科技开发股份有限公司二零一七年十二月二十五日编制初审终审完成时光:确认完成时光:审核完成时光:批准完成时光:完成时光:完成时光:
改订履历表改订改订改订内容改订项编制审核批准版本号年月日及改订理由
名目一、目的1二、适用范围1三、责权1四、车辆管理使用1五、附则3
一、目的为加强公司车辆统一合理化管理,有效使用各种车辆,最大限度节省费用开支,发挥车辆使用效率,以适应公司生产经营需要,确保公司工作正常运转,结合我公司实际状况,特制定本制度。二、适用范围适用于公司管理的全部车辆。三、责权:行政科负责对公司内部车辆统一管理及调配,有效支配和管控车辆使用。行政科负责车辆的证照保管,车辆年审、车辆保险等相关事宜。四、车辆使用管理1、申请用车流程1.1、各部门因公用车,需填写《用车申请单》,经所属部门长/主管签字后,交由行政科,按各部门需求妥当合理派遣用车。1.2、每日办公用车申请时光为:早上8.00--8:30;中午12.00--12:30,将用车申请告诉/送达行政科。按照事情的轻重缓急合理支配。出车申请根据最经济原则(同方向、同区域)举行统一调配。1.3、方案外暂时用车,按车辆使用情况确定,因此不能保证此类用车能得到准时支配。如确有紧张事务由归属部门领导协助协调解决。1.4、为解决公司公务用车不足,行政科办理了公交卡,各部门可按照工作需要,申领公交卡,乘坐公交车或快轨办公。1.5、节假日或班后暂时性用车原则上不正常调配使用,确有紧张事务,须经车辆主管领导同意方可调配。2、车辆管控2.1、单位车辆原则上不外借,特别状况需外借时,必需经公司总经理批准;外借期间,车辆的用油和司机的补助,由借车方担当。2.2、车辆调派使用时,原则上由专职司机驾驶,如特别状况下,也可支配其他行政科指定的具有合法驾照的人员驾驶,其他人擅自驾车发生违章事故的,由其承担所有责任。
2.3、公司聘请的试用期司机,如在试用期内发生交通违规和交通事故,除保险公司正常赔付外的全部费用,由司机本人担当。2.4、公司专职司机和有合法驾照人员驾驶公司车辆,因个人缘由违背交通规章,发生后果由其本人担当。发生责任事故的,视情节轻重赋予行政处分和经济赔偿。2.5、因安装、销售等部门工作特别性,驻异地公司车辆发生交通违规而影响车辆无法正常办理年检,责任后果由用车部门自行解决,发生事故的视情节轻重赋予行政处分和经济赔偿。2.6、公司专职司机天天下班前,须将车辆停放在公司指定位置,并将车辆钥匙交由门岗保管。严禁无故擅自将车开回家,如遇特别状况车辆当天不能返回公司的,须经行政科领导批准同意。2.7、司机行车必需严格遵守交通规章,发生违章罚款由该车辆驾驶人担当。如发生交通意外事故,司机要乐观实行措施,帮助处理,并准时向主管领导报告。3、关于车辆费用核算及油卡管理3.1、行政科负责公司全部车辆费用申请及核销管理。3.2、公司车辆加油卡由行政科统一保管,建立《油卡充值记录》台帐,采取一车一卡,车辆油卡余额不足时,由车辆保管人通知行政科,准时对该车辆油卡充值,并带加油充值单据作为凭证记下。3.3、公司售后服务人员因工作特别性,售后修理在公司有车的状况下正常支配出车,如公务用车不足,或特别状况下公司无车支配,允许售后人员使用自有车辆,但须事先和行政科报备,事后须确认《产品售后服务单》标注目的地计算公里数,根据0.70/公里的标准赋予补贴,凭加油发票定期到财务部核销。4、关于车辆修理管理4.1、车辆应由公司指定特约修理地点保养修理。4.2、车辆需保养修理、更换零配件,由车辆保管人报备行政科,行政科按流程经主管领导审批后,到公司指定地点举行修理。4.3、在市辖
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 农业行业人力资源管理总结
- 2025版数据共享与安全保密协议的制定3篇
- 2025年版电子元器件搬运与质量控制合同3篇
- 2025年度智能家居生态链OEM整合服务协议
- 2024年软件许可使用合同详细条款
- 小学数学课件《经过时间练习》
- 2024影视作品制作与发行合同标的及分成比例
- 《货币政策及目标》课件
- 科学研讨会实验室租赁协议
- 村镇银行品牌建设与传播策略
- 促进临床合理用药持续改进措施
- 精神科护理岗位竞聘
- 广西北海市2023-2024学年八年级(上)期末数学试卷
- 非急救转运合同范例
- 车辆使用安全培训
- 《中国传统文化》课件模板(六套)
- 民航客舱服务管理Ⅱ学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 儿科主任年终总结
- 期末 (试题) -2024-2025学年人教PEP版英语四年级上册
- 第三单元 (单元测试)-2024-2025学年-四年级上册语文统编版
- 浪潮销售在线测评题
评论
0/150
提交评论