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文档简介
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分享快乐中高层管人员面试要与评价评表日期:
年
月
日号
名
别
龄
评价项目
权重系数
评价要素
问题(以下问仅为例举于此范围)
评价标准
优秀
良好
一般
差
得分
备
注考查学、专业、资培训、辅修专
专业知的深度和系统性
根据应者竞聘专业知识与技能
0.4
战略思能力
业、工经历、经验实绩、原岗位职务及担职责权限是否与要求岗位匹配1你本业过去现将来的发展态势何评价2对己应聘的职位在行业中处于什么角色3结你的业绩谈一下目运行管
能否运知识解决实际问题40基本实与技能的掌工作经与能力的拓展程度分析问有全局观统性科学性划性见博;对人与的分析具有辩证逻辑思维,观公正;10观察其色把握力运的
352574
职位提仅限于聘高管人员时问(如副总级级、总助级理的方与方法4……
资源运。综合能力
0.6
1许民都经历了由而衰的过程,请析原因
分析问是否具有周密性和逻辑性有系统分析方法观
针对每应聘者只提一问题分析与决问题能
2项出质事故,大一致认为是土建员张工不在造成的,你如何处3小各面都不错并有实绩,但不少都对其评价好,此人是留
和整合题的能力;能否把复杂事务的本质和内在联系出事物特征清事物发生因果关系轻缓急;是理解事物的多重关系;
86是用4…卑微如蝼蚁、坚强似大象
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分享快乐1发下的各方面能都超过你是与团队其他保持良好沟
同上时,你怎么办
通;对队成员抱有积极的态2领下的任务需要部门完成度成员的能和贡献持积团队领能力
时,而工又不愿意做,你怎么办级尊重的态度别的3的属有两位员工关恶化发生见专业知识个人好恶影
8
64了冲突你也感觉到门里员工分为响鼓下属去克服工作几派,此,你如何理3…
的困难双赢的解方法化解团队的冲突。1不是你责范围的事导却安排自地表达自己思想倾
同上你去完,你该怎么
听别人意见,与他人和睦相2果发现你的一位同总是背着处准确判断对说话的深意;你在上面前说你的话,你该怎么有情味理别人的痛处综合能力
人际协与应变能
办站在对方的立考虑和处理3领导就件事误解了你狠狠地题并作适时的应;12批评了,你如何应交流是否有技,谈话是否4……智否迅速简准确的回
101举个计划不周导致作不顺利的事例并进行经验结
答问题突发事件急情况能否镇处理理法是否合符情、法理。计划方得当合严密有很强的学性性适用性
同上计划能
2公司将外地发展一个项目你
8
64是该项的主管,你何开展工作3……1介一个你通过出色组织使工作顺利成的事例
善于发和了解情况主要事件及导原因;
同上组织能
2有个项完成至少需要10个,但公司前只能给你7个,你将如
能够协目标和各种资源以获得最佳决方案;
86何开展作并要完成务3……卑微如蝼蚁、坚强似大象
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分享快乐1经过这面试我认你不适合回条理清楚情,我公司位,决定不用你,你自己不现慌乱现象,或回避问、认为有些原因?2的下属了错误人先告状,
或是闪其词等现象抗压能
你的直领导认为是不对,要求你当众向员工道歉并款元你综合能力
会怎样对?3记你哪一门功课学最差吗?为什么会学得如此?观察为
通过上问题的回答其气
421
对中高皆适用个人特
质、性信心形思维敏锐度达力逻辑归纳性问题的广度度度、准确度包括求职动机。综合评价
合得面试人签字行政人事部卑微如蝼蚁、坚强似大象
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分享快乐中层理员胜特(招聘面试参考)中高层管理者应着重于谋事而非做事,但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外,还应具备如下胜任特征:1、技术性胜任特征不但会正确的做事,还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题,并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力,善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力,健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特征4、其行事行为与人际交往符社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育,并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会敏感性,善于与人有效交流和有效合作,能很好地与他人一起工作,理解下属并会激励下属共同实现企业目标。卑微如蝼蚁、坚强似大象
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分享快乐中高层人员面试测评评议意见表评价要素
评价
面试意见盛年不重
序号
姓名
应聘岗位
专业知识与技能
战略思维能力
分析与解决问题能力
团队领导能力
人际协调与应变能力
计划能力
组织能力
抗压能力
个人特质
优良
良好
一般
差
□试用□储备□放弃□其它来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。
123456789
□试用□储备□放弃□其它□试用□储备□放弃□其它□试
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