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文档简介

精选文档实习生薪酬绩方案（行）第一章总则

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围体指业）

经习方。政部习案解工生实安、管情人评务司放、。第二章

薪酬的构实习实2200元/月，据准期指毕时买享贴金。

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发产绩、细政汇经财相算董。月月15日左月假者每日一一月日最一第三章

薪酬调整需个核分）第四章

附则条条

从年11日解司理—

精选文档实核实习生效核表序

类别

考核指标

考核要素

数来1

安全控制

当月自身未生任何安事故5分，所负责围未发生安全事故5分，生一次0分。

安全员2

KPI关键业绩指标

工艺控制

成品无一次检、漏检出现一次1分，现二次扣3分，出现次扣完。成品无一次现外观质缺陷而未修补和再次检验入库的事例，出现次扣2分出现3次以上扣完发现工艺质问题必须肃处理，未处理次扣4分，依此类扣完为止。出现1次不合格品缺陷产品经修补出厂的情况，次完。按时制作试块，并确压块制作量符合要求，如发现1次不符合要/未制作扣2分，依此推扣完为。

生产部物流与采购质检部市场部质检部3

材料检验

原材料、合证收集，材、煤炭机砂、碎石等原材料入厂检验，并具验收结果，缺少1扣2分，3次以上扣完

物资与采购4

—

培训学习

积极主动参公司组织各类培训习，有明确的学习计划（本职工作相关）5分，被动学习，学习知识理解能力一般分，不爱学习0分水电消耗：电消耗控在11元/根以内，控在要求范内得3分，出指标不得分。

财务部财务部

精选文档5

数据管理

能做到对每生产的各产成品、确开具检验数据，票据真实、无误清晰，数据存在错误完。

生产部6

关键控制

是否按时进蒸汽的开关，并无次提前起池的现象，发现1次扣3分，依次推扣完为止

生产部7

体系审查

生产部当月系审查，料审查不合项扣0.5/项，缺项2/项，现场审查不符合项扣1分/项。检单位巡查产部，不合项扣2分/。

行政人事小8

日常行为

严格遵守实部门各项度，并无次违规情况；违规1次扣2分依次类推扣完为止

生产910

工作能力工作态度

具有强烈的习意识，明确的与职岗位相关的学习计划，各项工作前完成，对问题反应速，奖励1分；注重学习同样的错会重复犯能完成工任务，不扣分不奖；无学习识，不能成工作任务，不能完成1次扣2分，依类推，扣完为止，两个月此现象者劝处理；工作积极性、主动请额外工作高质量完成，有较强的团队意识并极带动团队，奖励1；有工作责任心，无推现象，需团队协作能够配合不扣分不奖分；无责心，工作犯错误，团队意识；每次扣1分；依类推，扣完为止，有两个月此现象者劝处理；

生产生产11

实习报告

能很好的作出实习总结，并能提出有建设性的建议奖励分；基本能作出实习总结

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