注塑主管绩效考核表

PAGEPAGE1注塑主管绩效考核表注塑主管绩效考核表姓名：xxx部门：注塑部门日期：xxxx年xx月xx日职责描述：注塑主管主要负责注塑生产工艺的优化，注塑设备的管理，生产进度的统筹与安排，人员管理以及产品质量的控制等。具体职责如下：1.负责注塑生产计划的拟定和执行，根据生产计划进行生产进度安排和调配；2.负责注塑设备的管理和维护，做好设备日常保养和定期维护工作，确保设备正常运行；3.负责技术工程师的管理和指导，提高工程师的工作素质和技术水平；4.负责生产质量的控制和检验，确保生产出的产品符合质量标准；5.负责班组人员的管理和指导，根据生产任务进行调配并确保班组人员的工作素质；6.负责制定注塑生产的相应政策和标准，并及时更新和完善。考核指标：注塑主管的工作考核主要包括生产效率、质量控制、设备管理、人员管理和工作态度等指标。一、生产效率生产效率是衡量注塑主管工作的重要指标，其主要表现为生产周期的缩短、生产成本的降低和生产效率的提高。注塑主管应在保证产品质量的前提下，采用科学管理和先进技术手段，提高生产效率，实现生产目标。考核标准：1.生产任务的完成情况，在规定的生产周期内完成生产任务，按时按量完成生产计划；2.生产效率的提高，在生产任务完成的前提下，降低生产成本，提高生产效率；3.利用设备率的提高，在设备质量得到保证的前提下，提高设备利用率。二、质量控制质量控制是产品质量的保证，注塑主管要做好每一道工序的质量控制和检验工作，确保生产出的产品符合质量标准。同时，对于生产中出现的不良品和质量问题，注塑主管应及时进行追查和分析，找到问题的根源，并制定相应的改进计划。考核标准：1.生产质量的控制，在产品质量得到保证的前提下，控制生产中出现的不良品率；2.问题处理及时有效，在生产中出现质量问题时，注塑主管能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题；3.品质监控自主化，在生产过程中，注塑主管能够独立进行问题发现、分析和解决工作。三、设备管理设备管理是注塑主管的一个重要职责，其主要包括设备的日常检修和维护、设备的定期保养和维护、设备的更新和升级等。注塑主管应制定严格的设备使用规定，确保设备正常运行和长期稳定性。考核标准：1.设备日常使用的情况，在设备质量得到保证的前提下，对设备的日常使用情况进行监控和记录；2.设备维护保养情况，在设备质量得到保证的前提下，按照保养周期进行设备的保养和维修；3.设备更新和升级，使注塑生产的设备具有更好的性能和更高的生产效率。四、人员管理人员管理是注塑主管工作的一个关键方面。主管需要负责培训和指导班组人员，提高班组人员的工作素质，确保注塑班组人员能够熟练掌握生产工艺和设备使用知识。同时，注塑主管应负责人员的考勤和绩效评定工作，确保注塑班组人员工作有序、高效和稳定。考核标准：1.培训和指导工作，在生产任务得到保证的前提下，提高班组人员的工作素质；2.考勤和绩效评定，保证班组人员的工作有序、高效和稳定。五、工作态度工作态度是注塑主管工作的一个重要指标，注塑主管应具有严谨认真的工作态度，优秀的团队合作意识和良好的沟通能力。同时，注塑主管应以身作则，为班组人员树立榜样，发挥“以人为本”的管理理念。考核标准：1.工作迅速和精益求精，在保证生产任务完成的前提下，注塑主管的工作态度应该严谨认真和精益求精；2.团队协作和沟通能力，在生产任务完成的前提下，注塑主管应具有良好的团队合作意识和沟通能力；3.以身作则、以人为本，注塑主管应树立榜样，为班组人员发挥“以人为本”的管理理念。总结：注塑主管绩效考核主要包括生产效率、质量控制、设备管理、人员管理和工作态度等指标。只有在这五