各公司年终奖金分配方案

IBM中国公司:包括三个部分：第一部分是双薪，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的奖金，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右，表现非凡突出的可能是月薪的十倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的员工不但拿不到奖金连平时的工资都会被扣除一部分。IBM国公司所有工资、奖金都是高度保密的，员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。七喜电脑:年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，治层则再按股票分红。用友软件:行政人员发放相当于月薪的奖金秀的销售人员按业绩奖励5千元至几万元不等的奖金。中国＊＊银行广州分行:实行年终考核制度该奖金上不封顶该行总行首先根据各家分行的不同核定一个系数A，用该分行一年的利润总额乘以该系数A是该分行可发放给员工的年末考核奖金。各家分行根据旗下员工的业绩、职位、岗位、综合评价确定系数B，员工个人的考核奖金就等于系数B乘以整个分行可发给员工的所有考核金。分行行长的年终奖金系数B由上级行确定。联合利华:年初时公司会跟部门个人签一个工作协议根据部门个人定的目标确定是否发。定的目标比较高、最后超额完成的会有年终奖。

广州本田:没有采取年终双薪制度高层治理人员的年终奖励由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。上海通用:公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定。具体数额无法公布。中国移动某市级分公司:年终收入包括年终奖金和年终业绩分红两部分后者仅限于公司高层领导该公司按行政级别将员工分为19级，不同级别享有不同的年终奖金。年终奖为每月工资收入乘上不同的系数。发放标准将参照该员工的全年表现评分、职务、服务时间等。以综合部一名文秘为例，该员工本科学历，在移动已服务近两年，他的级别被定为11级，年终奖金估约为其每月平均工资收入的2.4倍，2001年，他拿到的年终奖有3万。而部门经理的年终奖金则为其每月平均工资收入的45，2001年终奖估约超过。不过，有销售任务的市场部门将增加一项考核指标年销售业绩完成情况如完不成有关业务指标，其年终奖只能拿到应拿奖金的40％左右。可口可乐:年终奖励除了双薪以外还有非凡分红。而分红又有两种方式：一定级别以上的员工可以派发股权即以无需交钱的方式形式上认购美国总公司的股权过了一年以上后，员工欲套现时，即可赚取当时与认购时股价的差价。各区域市场根据当地当年的业绩上员工年终评估分值和级别参数一定的奖金。伊莱克斯:

主要是物质奖励采用双薪制对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。美的:对经理级以上员工实行年薪制包括两部分基本年薪和奖励年薪至于奖励年薪则是按照当年的任务指标完成情况再结合当年经营单位盈利状况不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。公司员工终奖金发放案一：终奖金总额提取及系数的定条年终金提总额年总取。条年终金提数额子营核领小导论条年终金系由经绩导导确。条年终金系一般为[，如个公司营效出以。年终奖金分配方案奖配）段1由子公相关结情据《子公效实》开自评将结报标

部2各主控门以子报结果参考各握为各司打；3各主控门将的总资源。）析1人源部各部报结为各司本经成2人源部据各的照低的序排；3依序结将分4将结果报到效领领导）案1经绩考领导领确档次各公同2最不同年终系不次、同级；章人力源部职能制定年终金总额分配法奖分以下式确：Ft））Q）=公12月平工资数/：

Ft）本年终额额Q）是各年工资的平数N是司第实际职人M终奖数四确公司档则司次下情执行）高顺序为三，第成优）司0或者为，必为第档；）司决性标的不得为；）司降的不得入第；）内金系允许同；）内位依财务标、指理得在的级降低个档降的新排。五确同档年系不的年终金系参照范：档[0档0.5，1.5]档{，或[，+六确与年金员员与金分1临；

2处疗期员工3企聘的家、；4待工；5在年终金分处期；6劳同中约定期公不满个月招；7年金分前与解关正常职的8年金分时在的生签订方协经习毕业；9各认为应参终配。年终奖金配方案二：年终奖金分配细则：员工年终总奖金=资基数*目标达成系数务月份（转正后当月至当年年底12月31日止）K工模系数=模目标达成率（240万元）模实际利润累计/240元（纯利润）N塑胶线系数=胶线目标达成率1050元)=塑胶线实际毛利润累计/1050元（毛利润）年终奖金计对应表序

工资级别与对应奖金说明号S1S2S3S4S5S6S7等级

级级级级级级

级1A110110240模*K*K*K2B100100210*K*K*K3C70*70*150KK*K4D40*40*90*KKK5E30*30*60*KKK6A110元*N胶7B100元N

290*K250*K180*K110*K70*K290*N250

350480*K*K300420*K*K220300*K*K130180*k*K90*120K*K330*N290*N

560*K490*K350*K210*K140*K

取C的160%取C的140%取月工资的平均数/12*1.2取C的60%取C的40%取C的160%取C的140%*N8C70元*N9D40元*N

180*N110

210*N120*N

底薪/个月*1.2倍取C的60%*N1E30元*N0

70*N

80*N

取C的40%2年终奖金计算说明：（1、如果甲员工全绩效考评中得7个A级，2个B级，2个C级1个D级则甲员工的年终奖金为7*A+2*B+2*C+D,因考虑工资等级差异较大故每个绩效等级中又分S1-S7级年终奖根据本人的工资级别和每月所评的绩效等级计算。（2、年终奖金中导入目标达成率系数，是为了让全体员工明白，只有大家共同努力，团结合作，才能使我们年终奖金分配得更多年终奖金分方案三：

到底年度奖金和什么挂钩，是销售额？还是利润？很多成功公司案例告诉我们纯利润是设计年度奖金的基本出发点年度奖金应当是公司完成年度纯利指标超额后的奖励因此在设计年度奖金方案时，一般会这样做：a根据公司年度纯利目标设计奖金，如果公司年度纯利目标达成了（80%还是100%由公司确定），那么有基本奖金（如一个月月薪果公司年度目标没有达成么没有基础奖金。b、果超额完成公司纯利目标，那根据超额额度设计超额奖金，假设公司纯利指标为1000万，那么可以设计如果完成1000，年度所有人有一个月