编辑部规章制度

编辑部管理规章制度执行主编岗位职责。1全面负责本刊的编辑出版工作，保证编辑工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。2驾驭国内外相关学科学术探讨前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿支配。3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，细致作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善看法；牵头学习探讨同类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。6.做好刊物编辑出版的组织支配工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。7.抓好编辑队伍建设，培育一支思想作风过硬、理论学问水平较高、编辑业务实力较强、团结精干的编辑工作队伍。8.多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益；编辑部主任工作职责贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。帮助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责年度工作支配和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订编辑部内部的各项规章制度。负责支配本刊的印刷和印刷质量的检查工作。帮助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习，沟通状况，探讨问题，提高编辑队伍的业务水平，确保编辑队伍的工作规范和工作质量。。5帮助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣扬工作。6.完成主编和执行主编支配的其他工作。责任编辑岗位职责细致学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、学问产权和保密等方面的法规、政策及本刊编排规范。按时参与业务学习，，不断提高自己业务水平。向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。与专家作者保持并加强联系，深化了解自己行业并主动参与选题、组稿、策划。依据本刊规定的期限（不超过2个月），刚好向作者反馈稿件处理看法，努力维护本刊的信誉。依据刊物的编排规范，对确定采纳的稿件进行按时按质按量的编校加工工作，是所负责论文编校出版质量的干脆责任人。完成执行主编、编辑部主任交办的其他临时性工作。五、执行编辑岗位职责执行编辑由责任编辑轮番担当。主动协作执行主编、编辑部主任所交待的工作，并督促检查各编辑按时按质按量完成当期工作，是当期刊物编辑出版质量的主要责任人之一。刚好完成当期稿件的编排加工、制图等技术处理工作，并负责统筹清样的分发、周转工作，以及校后页码的编排、转接、核准工作。本刊当期全面检查终校清样是否无误。主要包括以下几个方面：①封一、二、三、四中的内容是否正确；②中文目次和英文要目（或年终总目次）中的文字、页码与内文中的对应部分是否一样；③内文中的页码转接是否一样；④插图或照片的剪贴、植字是否正确。在当期的胶片出完后，负责核对填写个别生僻字，全面检查全部底稿、校对、审稿签等是否完整，按目次依次整理好，交来稿收交负责人归档备查。终校后，负责从印刷厂拷贝当期数据，并传送至数据库。负责统计当期学报需发稿酬的作者，并告知编务；同时将当期终校校样和稿件审处签交编务归档。负责协调责任编辑之间在编辑工作中出现的不同看法，常沟通、交流和探讨。校对细则为保证校对工作的有序进行，削减出版印刷错误，提高校对质量，特制定本方法如下：本刊的校对工作由各责任编辑共同完成。每一遍校对时都必需比照原稿，肃穆细致，一丝不苟，字迹必需工整。校对的责任范围原则上与编辑范围同，但各责任编辑的校对量应相对均等，即责任编辑除完成自己的校对任务外，应分担执行编辑和其他责任编辑的部分校对任务，并在文末署名。3、编务技术编辑或执行编辑负责校对、印刷工作的组织和实施，及时送取稿件和校样，做好与印刷厂的业务联系。4、校对要依据原稿，以原稿为准，不得在校样上随意增补、删减，发觉原稿错误及编辑处理的疏漏和失误作出标示，由专业编辑对原稿、校样予以处理。5.责任编辑校对要细致负责，精确运用校对符号，歼灭错字，补齐遗漏，订正版式错误，严格执行三校加点校制度，保证期刊质量。6.校对质量应努力达到国家规定的标难，即差错率不超过万分之三。对校对中出现差错，造成不良影响者，赐予适当扣罚。7.校对以对校、折校为主，依据实际状况，部分稿件由作者校对一次，校后由责任编辑对格式、质量复校一次。8.校对的程序与要求（1）一校：侧重对原稿校对，力求校样与原稿的一样，订正版式错误，对有疑问处作出标示。（2）二校：校对时要确定一校校出错误已改正，订正版式错误，并对文稿中的疑问予以处理，填补遗缺，统一体例。（3）三校：校对时要确定二校校出错误已改正，对校样进行综合检查，清理差错，确定版面格式。（4）点校：对三校校出错误予以核对，并对文章、版式作最终通校，确证硫酸纸清样无差错。9.校对内容（1）检查多、漏、错文字及标点、符号错误；核对标题、署名，文中人名、地名、数字、公式。（2）检查版面、格式，图表位置及表题、图题，字体、字号、字距和行距。（3）查标题位置、层次及转行，注释、参考文献及序号，核对中英文书目及页码与文章是否一样。（4）检查刊眉、页码依次、版权，封面封底、封二封三和书脊的文字、刊号、年月期号。（5）校对符号参照编辑部手册。考核制度：说明：对于考核评分连续三个月优秀的员工按工资的百分之十赐予嘉奖。对于考核评分连续三个月不及格的员工按工资的百分之十赐予惩罚。全年考核优秀的员工年终赐予年薪百分之五的嘉奖。连续半年考核不及格的予以劝退。考核表1-1中层员工定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年篇二：编辑部管理规章制度编辑部管理制度（草案）依据主流现有杂志的发展状况，协作主流传媒实行的“项目经营为核心”的媒体运作策略，本着“面对市场、自我管理”的宗旨，为了使各编辑部的工作健康有序的运转，使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化，特制定以下管理制度。为使本制度具有更强的操作性，各刊应制定相应管理和经营支配。主流传媒编辑部人事管理制度第一条依据主流传媒发展规划的有关精神及详细规定，特制定本章程。其次条1、编辑部人事工作基本原则为全员聘任制、流淌制、开放制。2、编辑部组织制度的原则为精干、有效、民主、制衡。第三条全员聘任制。1、各杂志主编由公司各项目负责人聘请，须为高校本科以上学历，3年以上从业经验。2、受聘责任编辑可为全、兼职两种方式。3、受聘资格：严格依据公司编辑的聘请制度执行。第四条各编辑部实行人员流淌制各责任编辑被录用后，进行1—3期的见习编辑，如考核合格后，正式聘为杂志编辑，并与公司签订劳动合同，到期后自行取消；若届时在资格条件允许下有意接着工作，各编辑部可接着聘任。各编辑在相关杂志工作期间要严格依据规章制度办事，遵守组织纪律；编辑部也会依据编辑部考核及奖惩条例定期对各位编辑做出考核评估，将此作为考核工作业绩的主要内容之一，不合格的要做出相应处理。第五条各编辑部人事聘任范围实行开放制，受聘编辑面对全国各高校应届毕业生或已有相关工作杂志经验的人。第六条各编辑部设有顾问委员会和编委。委员由相关专家和公司领导担当。第七条各编辑部设主编1人，其任务是全面领导和指挥编辑部的工作。第八条各编辑部每期出版设执行编辑两名，其任务主要是完成本期出版的全部流程工作，并负责处理办公室所应担当的各项日常事务，全体责任编辑要细致帮助其工作。执行编辑的产生由全体探讨通过，并实行轮番执行。第九条本方法内容如有修改，必需经编辑委员会审议批准。主流传媒编辑部考勤制度第一条为了保证各编辑部工作正常进行，加强其肃穆性及全体编辑的纪律性，特制定本制度。其次条各编辑部可视状况自己制定座班或不座班制度。第三条组织召开的会议或举办的活动起先之前，参与人员必需到主编处签到，并不得代签。第四条对无故旷会或无故不参与活动两次者提出警告。对无故旷会或无故不参与活动达三次者，经编辑委员会探讨后报请主管部门，做出相应的处理。第五条请假制度（一）属于可请假的特殊状况为临时因故不能参与会议或活动和有事外出两种。（二）若有特殊状况，各编辑可向主管负责人请假。（三）全部请假状况都必需在编辑部备案。（四）请假期间，责任编辑可托付另外一名编辑代行职责。第六条例会制度（一）全体编辑会议每月召开一次；（二）组稿会定期召开；（三）如有特殊事务则临时召开会议。第七条本制度说明权属于主流传媒集团。编辑工作制度为规范本公司各刊物编辑管理，特制订此制度。一、工作准则1．遵守职业道德，公允、公正地处理每篇来稿，不敷衍了事。2．执行国家新闻出版法规以及公司的有关文件规定。3．按程序进行编、审、校工作，按时完成工作任务。4．严把稿件质量关，不徇私舞弊。5．加强专业学习，提高编辑业务水平。6．细致肃穆对待作者署名，标示作者拥有版权、文责自负。7．档案管理制度。(1)作者档案管理，详尽记录每一位作者的有关状况。(2)刊物的管理，把以往刊物的书目、选题方向、栏目策划等一一记录在案，以便日后查询。8．坚持考勤制度，不缺席，不随意离岗。二、稿件编、审要求1．编辑人员须熟知上级有关政策，了解读者需求，切实了解相关学科学问，并对其某一领域有所探讨，且有深思熟虑的独道见解。2．编辑人员须有效加工来稿，使稿件质量达到发表水平。初审后拟不录用的稿件，并交编务汇总；符合初审要求的稿件，由相应的责任编辑写出《初审看法书》，不少于100字，原则上送编辑部主任二审；再由编辑部主任交主编审定。3．二审稿来回时限：2-3周。4．每篇稿件自投稿日起，审定应在1个月内完成。5．在1月内将所负责的全部稿件及审稿看法书交编务汇总登记。6．编务帮助编辑刚好通知并收集被录用稿件的磁盘。7．录用的稿件在送交印刷厂之前，责编应先进行规范处理，编辑部主任和印制部负责人做好清样工作。三、稿件校对1．稿件实行三校终审制：一、二、三校由责任编辑负责，清样由编务和编辑部主任负责整理，终审由主编负责。2．对录用的稿件，按《期刊编排规范》编辑校对，严格文图规范。3．校对差错率（语言文字和标点符号）不超过1.6%00；标题、图题、表题、作者姓名项目不出现错误；内容上不出现政治、宗教、外交、民族等观点表述和名称错误。4．完成校对工作，不延误印刷出版日期。四、其他事项1．杂志社管理基本实行向上负责的制度，即执行主编对公司负责，各部门主任对执行主编负责，部门人员对部门主任负责。2．考勤和工作量的完成首先有各部门主任监督部门成员完成，主编则监督各部门主任的工作状况。主编的工作有公司高层监督，所属成员有监督和弹劾执行主编的义务。3．每期的执行编辑轮值时间不得随意请假或离开编辑部。4．编务、编辑部主任刚好统计编辑工作量，统计编辑费和稿费，由主编审核交总编审定，交办公室结算审稿酬金。主流传媒各编辑部审稿程序、方式一、审稿程序1．实行三次批阅制：责任编辑初审，编辑部主任二审，编辑部集体探讨三审。2．各责任编辑细致做好初审工作。3．经初审、二审的稿件，由主编、编辑部主任、执行编辑和编辑集体探讨后确定取舍。二、审稿方式1．采纳责任编辑看法实名制，主编看法原则上保密。2．稿件达到入选质量要求但需作进一步修改的文稿，修改后还要由主编复审。3．《审稿签》撰写格式由各编辑部自行制定。中英文比照的撰写与校对一、中、英文标题意义必需一样,英文标题大小写应统一，标题的句首和实词首字母大写；二、中文姓名、汉语拼音姓名应一样、精确，拼音姓氏大写，名字中间用连字符，名字首字母大写；如：刘丽红liuli-hong；张斌zhangbin三、中、英文[摘要]内容应相互对应，表达顺畅、符合语法；四、中、英文[书目]的文章标题和姓名必需与正文的标题和姓名保持一样，英文大小写一样。主流传媒编辑部档案管理制度第一条为了保证各编辑部工作有刚好、完备的文字信息记录，加强和完善档案管理，提高各编辑部的工作效率，特制定本制度。其次条依据各编辑部的实际工作状况，本制度包括以下建档内容：（一）公司相关部门给编辑部的文件、指示及相关文字材料；（二）各兄弟编辑部的来函来电、回函回电以及赠送的各类刊物；（三）编辑部的规章制度、文件、会议的记录、工作的总结和支配；（四）全体工作人员的评估报告、通讯录；（五）各稿件的编审看法稿，一、二、三校稿以及编辑过程中的处理资料；（六）保存的剩余期刊；（七）除上述材料以外的其它内容。第三条档案建立方法（一）各责任编辑上交的材料；（二）编辑部自己处理的材料。第四条管理及运用程序（一）每期定时向公司相关部门送交有关材料；（二）档案由各编辑部编务管理，编辑部负责人定期检查建档工作状况，确保资料刚好、完备；（三）运用档案时要规范，细致；（四）定期进行归档资料的汇总。第五条本制度说明权属于主流传媒。主流传媒各编辑部考核条例为使主流传媒所属杂志编辑部各项工作得以规范的开展进行，形成一种有效的内部管理机制和嘉奖机制，特制定本条例。一、考核方式、等级及判定标准1、方式：成立编辑部考核评估小组，对各位编辑进行严格考核。2、等级：共分a（优）、b（合格）、c（不合格）三等。3、等级判定标准：（探讨待定）二、考核对象及内容各编辑每半年需向全体编辑述职汇报一次，述职汇报内容包括半年来各项工作的运行状况，各项规章制度的执行状况以及本人在工作中所起到的作用和不足，以及相应的改正对策、措施，另外考核内容包括本人是否严格遵守公司考勤及其他规章制度，工作看法是否细致等，并听取其它编辑的反映、指责。考核结果分别向编辑通报，并须取得二分之一以上的同意。三、工作定额、质量标准全体编辑必需完成各编辑部每期所规定的编辑任务，从形式到内容每个细微环节都必需落到实处。一校起先需投入惊慌的编辑工作，争取在三校时没有大的改动。四、奖惩原则1、考核结果与被考核人员的个人利益进行挂钩。2、期刊出版后如出现问题，并得到半数以上的否定（由全体编辑无记名投票确定），将被视为失职。（其他待定）编辑稿件考核考绩标准（探讨稿）1、稿件编辑质量(20)a、20条理清晰，无病句、冗句，重点突出。b：15条理较清晰，无病句、冗句少，重点较突出。c：10条理较清晰，有少许病句、冗句，重点不太突出。2、标题编辑质量(10)a：10精确，生动，显明，上口，涵盖文章主旨。b：5精确，显明，上口，基本涵盖文章主旨。3、完成编辑任务指标(20)每个版面1分，每人每月基本工作量20个版面。每月完成工作量最少15个版面，少于10个版面，将不予计分。4、差错率及失误率(10)a：10文章取舍、标题制作、编辑内容整体无差错。b：8文章取含、标题制作、编辑内容基本无差错。d：5编辑过程中出现明显错误。5、独立完成程度(10)a：10编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率80%以上。b：8编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率60%以上。c：5编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率50以下。部门设定及人员职责：（各杂志可依据自身状况作相应调整）部门设定：各杂志设主编1名，下设编辑部、运营部（印制、发行由公司统一协调）。主编下设主编助理（编务）1名、编辑部主任1名，编辑部设编辑4名，运营部设运营总监1名，下设广告员2名，专题文案1名，专题员1名。人员总计为11名。人员职责：1，主编：（1人）负责实施期刊运作中有关定位、发行、市场、成本等相关工作；对全年的媒体运作和经营支配进行宏观限制和前瞻分析；执行和落实公司与杂志之间约定的经营指标并力争超支配完成；负责编辑部主任、广告部主任、专题部主任的工作支配和协调；负责监督下设各部门人员的工作进度并考核其工作胜任程度；负责杂志内部和主流传媒集团其他部门合作联系的总体协调；策划阶段性采访或组稿选题，推出品牌栏目和有影响力的稿件；与相关产业建立广泛联系，为杂志的特别规盈利储备行业资源；选拔优秀员工并考核现有员工，形成整体优势，确保组织效率。2，主编助理：（1人）帮助执行主编和各部门主任督促编辑和经营流程；执行各部门考勤制度，并跟踪各部门工作支配完成状况；建立资源库，包括作者库；各地政府、文联、旅游机构的地址及联系库；文章资源库；限制邮寄杂志的范围并登记邮寄名单；帮助主编协调各部门关系；收集整理同类杂志信息，为杂志方向供应参考；收发编辑稿件，随时备份编辑成果，同时担当手写文稿的打字工作。3，编辑部主任：（1人）独立担当大选题和专栏的策划、采编、撰稿；限制编辑人员的工作进度，督促编辑按时完成工作定额；担当软广告的策划、实施工作；组织市场调研，并对市场信息和读者需求等提出策划方案并组织实施。4，运营总监：（1人）1）、担当杂志全年的广告常规经营业务，拥有广告主和终端客户；细致进行市场调研，制定广告营销策略；实施广告支配，依据支配指标按月完成任务；监督广告员的工作进度，并指导其完成支配指标；收集市场信息并刚好反馈给执行主编和其他部门。2）、细分市场状况，创建非盈利活动契机；提出全年非盈利支配指标并努力完成之；对市场进行前瞻性分析，并依据编辑部设立的大选题进行特别规盈利操作；广泛建立社会各行业各阶层联系，敏锐捕获市场动态；监督本部门人员的工作进度，刚好调整工作范围；收集市场信息并刚好反馈给执行主编和其他部门。5，编辑记者：（4人）收集材料编写专稿和专题，完成定额的采编、撰稿任务；负责稿件质量，对自然来稿，编辑要细致加工，实行责任编辑制；广泛联系相关行业形成自己的稿源体系并发觉新的选题；主动搜集国内、外同类期刊的市场信息并分析读者需求。6，专题文案：（1人）依据专题策划要求，刚好撰写相关文案；能够经营并策划活动大选题；帮助专题部主任工作，共同创建非盈利活动契机；刚好了解编辑内容和广告内容；按指标完成工作定额；广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。7，专题员：（1人）能够经营并策划活动大选题；帮助专题部主任工作，共同创建非盈利活动契机；按指标完成工作定额；刚好了解编辑内容和广告内容；广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。8，广告员：（2人）拥有广告资源，按支配完成工作定额；刚好了解编辑内容，并依据内容扩展广告经营市场；刚好与各部门沟通，帮助专题部担当活动赞助业务。工作的量化和弹性管理方式(以下提到的相关数字可依据杂志自身状况定)：工作量以月为单位计算：编辑：编辑每月必需完成版面np以上的编辑内容，页面的编辑费以x～y元不等来计算编辑费用。完成定额的，每个页码以s元来计算编辑费，未完成定额的每页码扣除m元编辑费。连续两个月未完成编辑任务的或当月未能编辑满n页的，视为不能胜任工作，将调离该岗位或辞退。广告员：广告员每月必需完成广告定额，杂志固定广告页面为n个（各杂志视自身状况定），软性广告不限页面。运营总监和广告员每月必需保证全部广告页面的足够，并且保证全年30％以上的广告款回收率，该广告款额度以公司广告刊例的50％计算。第一季度的款项回收可以放宽到回收10％，其次季度为20％，第三、四季度应当保证篇三：编辑部规章制度编辑部规章制度第一章总则为了保证执手天际文学网站编辑部工作正常顺当地开展、加强编辑部的内部管理、提高网络编辑的思想素养和工作实力、强化编辑部的建设，特制定本条例。其次章例会制度例会是编辑部工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以刚好的制定支配和总结工作，并刚好发觉和解决工作中存在的问题和不足，刚好传达网站的工作支配和各种通知。例会或者会议参与者必需履行好各自的职责。例会日期由主编依据网站运行的详细状况而定。第三章工作制度由主编、副主编及专职编辑组成执手文学网站编辑部。编辑部是执手文学网站、执手期刊的编辑、出版机构，担当网站、期刊的编辑出版工作,负责网站、期刊的编辑出版质量。主编为编辑部负责人。一、贯彻执行党和国家的基本路途、方针和政策；遵循网站、办刊宗旨，凝炼网站、办刊特色。二、细致执行执手文学网站编辑出版条例，严格履行编辑部的责任，确保网站、刊载作品的质量。三、依据执手文学网站、执手期刊确定的办刊宗旨、方针和期刊的性质,制订期刊编辑出版工作支配。四、全面执行执手文学网站编辑、出版工作的各项标准和规范。实施并监督稿件的审编管理流程。五、依据执手文学网站的建设以及出版物的发行，刚好发觉问题刚好总结和改进，不断学习其他网站和其他期刊的先进阅历，主动扩大稿源，提高期刊质量；扩大执手文学网站的影响力。六、由于网站编辑都是兼职，所以在编辑部运作过程中，因时间、工作关系未能刚好履行本职工作时，可以提前向主编请假，以便支配网站、期刊的编辑工作。编辑间应多沟通、沟通。编辑部工作人员条例一、谦逊，坦诚，热忱。敬重文字，敬重作者。二、文明，文静，包涵。主动沟通，擅长沟通。四、责任，淡泊，奉献。酷爱执手，勇于创新。五、细致，专心，踏实。不为名利，无欲无求。六、公正，公允，公开。修身修心，自律自省七、兼爱，友善，团结。感恩相遇，和谐执手。编辑部工作职责：三要素一、杜绝零回复二、阅读零失误三、沟通零纠纷编辑部工作细则：第一章工作制度1、编辑部工作人员应勤奋工作，团结协作，提高服务质量，廉洁自律，努力完成执手文学网站、执手期刊的目标和任务。2、编辑部工作人员要相互学习，取长补短，相互理解和支持，创建出一种分工明确，团结协作，奋勉向上，宽松和谐，心情安逸的工作环境。3、编辑部成员必需遵守执手文学网站的各项规定、严格律己；网站布置的各种任务，必需按时完成。4、刚好受理执手文学网站、执手期刊的作品。并刚好对所负责的作品进行批阅，刚好对可用或不行用作品按相关规定处理，把好稿件质量关。5、对所受理的作品要细致记录好作品来源（征文中另外要求的原创）、作者、日期，不清晰的作品尽快联系作者，主动查明。各版编辑对所属稿件细致修改、校队，不推不拖。6、细致学习基本编辑技巧，提高自己业务素养。努力提高写作实力，提高自己各方面修养。提高工作实力、质量和效率。7、虚心听取作者的反馈看法。对网站的作品以及期刊中的作品，广泛争取作者、读者和专家的看法，不断提出改进措施。8、遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，严格把关，精益求精。9、处理好编辑与作者的关系。10、对稿件的审查看法，均以编辑部的名义告知作者，避开与作者发生冲突。其次章会议制度及纪律1、编辑部全部成员不得无故缺席执手文学网站和编辑部的会议。如有特殊缘由，须提前以书面形式向会议负责人请假说明。2、编辑部例会：时间地点由主编敲定。3、在例会中各编辑人员应细致反馈编辑部在工作中遇到的各种问题和困难。全体成员主动探讨，共同解决存在问题。主动供应网站编辑部建设合理化建议，推动网站编辑部健康发展。4、会议发言人提前打算好会议内容，对前一段存在问题主动提出，责成改进，对后面工作做好详细规划。5、编辑部成员应主动听从上级支配，若对此支配有异议，或对其他成员有看法或建议，均在会议上提出，不得以消极怠工，拒绝参与会议等方式表示自己不满心情。6、执手文学网站对主动参与网站及编辑部里各种活动，任务完成较佳者赐予表扬、加分和其它嘉奖。对为按时完成任务和缺席会议，不听从支配者给与指责。编辑部工作流程编辑部工作流程一、执手文学网站、执手期刊栏目或板块设置栏目或板块设置应依据网站和期刊需求和要求进行设置。每个栏目或板块设立编辑1名。二、执手文学网站、执手期刊编辑任务与职责栏目或板块编辑本栏目的策划、作品的点评以及刚好时回复新作品。期刊编辑负责初审和复审工作，提交给终审的稿件必需有栏目编辑及专家审稿看法。三、期刊稿件送达终审截止日期校刊周期为季度刊，每个自然年4期：第1期：4月上旬；第2期：6月上旬；第3期：10月上旬；第4期：12月上旬。2014年度因特殊缘由第一期期刊还在出版过程中。篇四：编辑部规章制度《xx》编辑部规章制度《xx》编辑部成立于2008年，主要负责《xx》的编辑出版，同时也参与勤工助学工作的活动策划、事迹宣扬、新闻报道工作。编辑从勤工学子中遴选而出，编辑部受物管部领导，对物管部负责。编辑部下辖“文美编辑组”、“宣扬策划组”、“新闻采写组”，三组分工明确，各有侧重，各组间相互协作，互为补充。编辑部立足勤工助学这方沃土，以物管部为依托，以“各展所长，精益求精”为工作要求，以“至臻至诚，尽善尽美”为工作目标，是广阔勤工学子的知心挚友。为确保编辑部人员务实、高效工作，编辑部工作正常、顺当开展，以“严、慎、责、效”为核心，本着“没有惩戒，只为警励；没有挟制，只为督促；没有听从，只为适应”原则，立足于编辑部实际状况，特拟定本规章制度。第一章总则一、编辑部宗旨：二、编辑部方针：三、编辑部原则：四、编辑部口号：五、编辑部精神：其次章组织机构及职能一、编辑部组织机构编辑部由物管部干脆分管监督，有主编一名，下设文美编辑组、组织策划组、新闻采写组。其中文美编辑组组长两名，美编两名，文编若干；组织策划组组长一名，组员若干；新闻采写组组长一名，组员若干。组长从上一届由物管部老师及全部编辑部成员按肯定要求选拔产生，组员包括上一届中表现优秀的老成员及招新应聘的新成员。编辑部是一个纪律严明、团结友爱的组织，各组应分工明确，各司其责并相互协调合作。二、编辑部各组职责1、主编职能负责办公室一切日常事务，制订编辑部工作支配及刊物发行支配，写出年度总结。全面协调统筹编辑部工作，依据须要刚好确定编辑部方向，并制定总体支配、总结及方案，策划各项活动。细致落实物管部老师交办的各项工作，定时其指导思想，作出相应调整与改善，并刚好汇报工作。协调好编辑部各组关系，加强各组凝合力，组织编辑部内部的日常思想教化工作，刚好驾驭各组思想及工作动态，对其进行工作安排、指导及监督。统筹全局，定期主持召开各项会议，引导编辑部成员发觉并解决问题或冲突，以促进部门高效开展。听取编辑部成员看法和建议，综合考量，合理取舍，调动其主动性，以利于部门发展。代表编辑部协调与其他相关学生组织的关系，主动开展其校际交往。负责编辑部经费审批及监督有关人员做好物品管理和运用。负责编辑部成员工资的审核。对有突出贡献或违反相关规定的编辑部成员提出表扬或指责，视具体状况上报上级，建议物管部予以相应嘉奖或惩处，并执行。帮助完成物管部或后勤集团其他工作。2、文美编辑组职能编辑部的核心文美编辑组按职能分文字编辑和美术编辑。文字编辑主要负责文章筛选、文章校对、群空间的更新管理以及源稿件的归类保存。美术编辑主要负责刊物排版，封面、封底的设计，电子杂志的制作等。帮助另外两组工作，如活动宣扬材料（展板、海报等）的设计等等。3、组织策划组职能编辑部的镜鉴负责整个编辑部各项制度完善与更新，起草文件，制定各项表格，收发整理各组文件档案及支配总结等。发布会议通知、做好会议纪要与与会成员的考勤工作，定期交与主编审查。管理办公室物品及各类资产并刚好更新物品清单，选购 办公用品及活动用品，资料档案分类整理。负责各组财物报账工作。负责汇总每月各组积分考核。负责办公室整体布局和平安卫生工作。组织策划编辑部各项活动，书写相关策划，做好活动的各种打算工作和善后工作，并与另外两组协调合作开展活动。帮助另外两组工作完成各项工作，做好刊物出刊及各项活动的“后勤”服务。负责对物管部的多项活动、集会等秩序的管理，应对各种突发事件。大型活动中负责场地申请及布置，所需物品的借还、保管和选购 ，邀请嘉宾，相关人员签到，后台协调等工作。4、新闻采写组职能编辑部的喉舌负责勤工工作动态报道。后勤集团物管部最新消息发布，重要会议内容采写。勤工助学人物访谈。教学楼内外簇新感人事迹报道。帮助另外两组工作开展。第三章会议制度会议是编辑部工作组织和自我管理的一项重要内容，通过会议可以刚好制定支配和总结工作，并刚好发觉和解决工作中存在的问题和不足，刚好传达物管部的工作支配和有关通知精神。编辑部会议分为全体会议和小组、临时会议，会议参与者必需履行好以下职责：1．每次会议除特殊状况（如上课、生病、保洁、考试等）外不迟到、不早退、不旷会，违