2023年产品探索期设计师要怎么做

产品探索期，设计师要怎么做？笔者的上一篇文章“近万字长文|理顺B端产品经理和体验设计师的工作职责边界”发布后，阅读完此文的设计师小伙伴们，又陆间续续问了笔者几个问题，总结如下：

“产品需设计的模块和页面数量与估计偏差较大，产品中的跳转关系、开发功能点不断地变化，感觉产品团队总是在反复推翻他们原先定下来的结论，作为设计师的我们，实在是太累了，跟着他们瞎忙活。总感觉自己始终在加班，在画图，但是忙劳碌碌一点实质性的进展都没有，这样子的设计真的不想干了。”

笔者听到设计师小伙伴的此番埋怨，也是颇为理解；不论任何人，都是盼望自己的努力是有一个好的结果的，而不是穷忙瞎忙。

那么，假如我们转变不了现状，又该去如何应对呢？我想，这是设计师们需要去仔细思索的。

下面，笔者试图从客观的角度，来为设计师小伙伴解答以上的疑虑，给遇到同样状况的设计师一点建议。

在产品探究期，由于没有真实的用户，产品一期的功能范围通常来自于战略的需求、产品经理的阅历、竞品的参考等。

基于此，产品需求会频繁改动，而设计师的体会就是：觉得和产品经理合作太累了，他刚把你叫过去，对接了一些设计需求，你追着他把需求状况、设计留意点都问清晰了，半信半疑却又努力地画出了稿子；刚预备发给他审核，他就立马和你说，他的想法又变了，盼望你能再出一个稿子，之前稿子以作废告终。

产品的探究期无可避开，比起被动接受，设计师需要主动出击；在这个过程中，设计师可以做哪些去缓解此局面，或者说，用设计师的专业力量去推动产品加速进入引入期呢？

笔者认为可以从以下几方面去尝试：

深化理解产品目标；实行方法发觉问题；精细化竞品分析；主动推动评审；平衡各方诉求；共建思维。三、深化理解产品目标

设计界面前要深化理解产品目标是一句听得耳朵都起老茧的话了，但还是有许多设计师一接到需求就直接开头画稿子，没有弄清晰为什么产品经理要我们画这个稿子，产品的用户是哪类人群等；从而导致设计出来的稿子与产品经理的需求偏差太大，进而变成反复改稿。

消失此类问题，通常是由于设计师在画稿子前，双方没有对需要达成的点达成全都。

笔者建议设计师：

从双方沟通中，深挖产品目标与需求方的真实诉求，最终确定他们想要达到什么目标。明确产品的核心用户人群，及用户的特征、痛点，用户在什么状况下会使用我们的产品，产品经理期望用户使用产品获得什么。明确产品团队期望设计详细起到什么作用，如何支持产品目标的实现。四、实行方法发觉问题

深化理解产品目标只是设计前的第一步，在设计中，还会发生许多问题。那么设计师需要具备发觉问题和准时提出解决方案的力量。

去年我们有一名设计师，在帮助产品经理完成大会购票页面的流程优化和设计后（从4步缩减到2步，同时美美的设计稿已经完成，预备切图开发了），产品经理又说他需要补充一个票种。

设计师不慌不忙，将设计好的购票页与现在的票种进行了分析，然后奇妙的在现设计稿上加了个tabs来完成了产品经理的新需求。他以最小的修改设计稿的成本，获得了需求方的赞扬。

建议设计师们在日常工作中有意识的去熬炼自己发觉问题的力量，并且发觉后去主动思索如何解决。几次下来，收获会很大。

五、精细化竞品分析

《孙子·谋攻》：“知彼知己，百战不殆。”我们在产品设计中也是如此。

假如行业已有类似的产品，我们就不能由于麻烦不去做竞品分析，从而导致设计出来的产品与行业习惯相违反；设计师想要与产品经理有十足的底气沟通，那么做竞品分析这一步必不行少。

否则，只能被产品经理叫着一会改这，一会改那。

记得有一名设计师，产品经理让他给工作台的图表配色（颜色多达十几种，人工配色相当难，一部分颜色由于色相相近，导致看不清晰），设计师直接做了完整的图表配色竞品分析；产品经理听了他的分析后，直接用了他的配色方案。

六、主动推动评审

在产品探究期的设计方案，不能等着产品团队来发起评审，设计师需要主动发起阶段性评审（线上、线下皆可），关心自己的设计不断趋向合理与精确。

通常来说，一次评审就通过的设计稿几乎不存在，既然现实如此，设计师为何不主动推动评审呢？

在设计评审中，设计师可以将自己对设计的理解表达出来，这样子，大家就会明白设计的意图与产品目标之间的关系，从而有利于设计定稿；避开在和产品经理的私下沟通中，由于双方的一些偏好不同而频繁改稿。

七、平衡各方诉求

在产品探究期，产品需求的对接人或许只有产品经理，但产品需求的输出方可能是多人，例如决策者、研发经理、架构师、运营人员等；这将导致需求之间可能会有冲突和冲突，进而导致设计任务很难顺当绽开。

遇到这样的状况，设计师肯定很难过对不对。但是，谁又是最合适将这种混乱、冲突、冲突的东西理顺，进而成为用户拍手叫好的产品的呢？笔者认为，非设计师莫属了。

设计是什么，设计就是解决问题。设计师是什么，设计师是解决问题的一群人。

设计师需要平衡决策者、研发经理、架构师、运营人员、产品经理的需求冲突，需要平衡商业目标、艺术价值、用户体验与技术力量，最终通过一张纸来平衡和呈现各方诉求。

八、共建思维

在产品探究期，设计师不要将自己置身事外，要和产品团队共建产品。需求的挖掘、方案的提出不能只是产品团队，设计师也需要参加其中，只有深刻理解产品、理解用户，设计才能真正解决问题。

2022年初，营销部签署了一家客户，客户对产品界面的要求特别高，我们直接派一名设计师驻场设计半个月左右，每天将客户提出来的问题进行分析、方案输出、组内评审、修改、提交和解说方案；最终得到了