数位神经管理周龙麒

数位神经管理周龙麒第1页，共31页，2023年，2月20日，星期六M型社会来临痛苦指数/失业率和通货膨胀危机意识/婚姻危机、职场危机、资产危机M型社会的应对△启动生命引擎终身学习变革创新EQ教育冲突vs.互敬朋友vs.伙伴共同远景第2页，共31页，2023年，2月20日，星期六数位神经管理-1绩效制度看板管理管理公司三原则：诚实、服从、效率第3页，共31页，2023年，2月20日，星期六数位神经管理-2日会、周会、月会、季会、年度目标会议开会四原则：主题/时间/获利/激励站着开会/走动式管理李嘉诚季度主管会议５分钟汇报/４分半数字第4页，共31页，2023年，2月20日，星期六数位神经管理-3

企业的使命是为客户创造价值1人员管理激励授权绩效2作业管理化投入为产出流程改进3资讯管理决策记录与执行当面vs.书面4资源管理财务预算及监督资产运用及控管△四种企业人麻烦制造者vs.麻烦解决者第5页，共31页，2023年，2月20日，星期六【好干部的八项特质】第6页，共31页，2023年，2月20日，星期六【8项特质的检测方法之企图心】1爱钱贪爱

企图心vs.野心目标设定500%○爱钱程度从0分至10分______○贪爱程度从0分至10分______

第7页，共31页，2023年，2月20日，星期六【8项特质的检测方法之能力】2

学历vs.能力学校vs.街头△举一个过去的成功案例推荐信△董事长五个老婆△聚焦组织文字的能力△一个好项目电梯降下已说完wellprepared○家庭朋友关系从0分至10分______○语言逻辑能力从0分至10分______

第8页，共31页，2023年，2月20日，星期六【8项特质的检测方法之执行力】

3执行力

[1]注重细节做事画句点

[2]周老师做家事○注重细节做事画句点从0分至10分______○从小做家事从0分至10分______

第9页，共31页，2023年，2月20日，星期六【8项特质的检测方法之责任感】4使命必达△珠海厂接订单责任感/百分之百对自己负责成功者都是付出者/肩膀越重脚步越轻母亲在我怀里咽气先做事再休息vs.先休息再做事○孝顺程度从0分至10分______○守时程度从0分至10分______

第10页，共31页，2023年，2月20日，星期六【8项特质的检测方法之领导力】领导力效率速度霸气领域感千里马都是烈性子领域感强/重视忠诚度○霸气程度从0分至10分______○领域感程度从0分至10分______

第11页，共31页，2023年，2月20日，星期六【8项特质的检测方法之团队合作】6

团队合作△所有领导者都是被领导出来的△解释vs.掩饰vs.吵架△公鸡叫亮天○耐压力抗压力忍耐力从0分至10______○对家人感恩心从0分至10分______第12页，共31页，2023年，2月20日，星期六【8项特质的检测方法之正向心态】7学习vs.怀疑主动vs.被动○您养宠物选择A大型B中型C小型______○30颗葡萄A从大吃到小B从小吃到大______○您吃菜的时候A先吃喜欢的B先吃不喜欢的_____第13页，共31页，2023年，2月20日，星期六【8项特质的检测方法之个人魅力】8个人魅力仪容仪表整洁vs.马虎△商务礼仪○言之有物从0分至10分您给他打几分______○服装仪容从0分至10分您给他打几分______○精神面貌从0分至10分您给他打几分______第14页，共31页，2023年，2月20日，星期六一、董事会心态

赏一掷千金罚六亲不认启动资金、营运资金、停损点设计、获利分配、资金进场成本、资金出场税金△成功项目企划1进程与时效

2投入与产出第15页，共31页，2023年，2月20日，星期六二-1

总经理CEO

RightPersonvs.WrongPerson民主型vs.帝王型创业型vs.守成型核心竞争力vs.趋势竞争力

△决策要民主执行要独裁第16页，共31页，2023年，2月20日，星期六二-2

总经理CEO狼性管理

△老板是一匹狼△每年换血10%员工末位淘汰△RightPerson

能力踢球进门获利获利获利责任使命必达感恩对人宏观对事微观

第17页，共31页，2023年，2月20日，星期六三、人力正确布局人力正确布局vs.人力不正确布局

30人小型企业领导者第一线

70人中型企业领导者居中

300人大型企业无经理管理（vs.倒三角管理）第18页，共31页，2023年，2月20日，星期六四、人力资源部门定位螺丝vs.主轴△三星中国会长李亨道：三星克服金融危机的秘诀，是以培养人才作为企业重要的事，让他们成为企业需要的栋梁。”

△法国亚都饭店RITZ非常看重人力资源部第19页，共31页，2023年，2月20日，星期六五、薪资法则

规则公开数额保密低薪资高奖金△阿里巴巴马云逐梦第20页，共31页，2023年，2月20日，星期六六-1招聘实例招聘案例讲解应聘员工三原则：爱钱、来创业、开创型干部三原则：绩效、激励、育才第21页，共31页，2023年，2月20日，星期六六-2招聘实例利润策略内部创业机制人力资源绩效考核人才储备培训开发福利策略

第22页，共31页，2023年，2月20日，星期六六-3招聘实例

内财招感外财缘份精则薄憨则厚△台北忠孝东路拓宽

感恩所有人、感恩过程第23页，共31页，2023年，2月20日，星期六七、激励办法

利润管理内部创业利润中心制节奏经营创意大赛员工好创意立刻发奖金

团队向心力

（1）领导者能力强（2）利润管理经营节奏△宗宗珠宝（3）公司有文化有愿景（4）不党不私选优制vs嫡传制传贤不传子（王安电脑）第24页，共31页，2023年，2月20日，星期六八-1团队布建与团队升级将当兵用vs.兵当将用很多外商招募高两个级别以上的人才熟悉集团有成长空间麦肯锡的用人之道

2～3年内，不能升职就离职组织“校友会”搭建网络平台第25页，共31页，2023年，2月20日，星期六八-2团队布建与团队升级没有不会打仗的兵，只有不会带兵的将教育训练系统要及早人才是不需要的时候储备的全员业务全员品质全员成本△日本味千拉面第26页，共31页，2023年，2月20日，星期六八-3团队布建与团队升级外商用猎头公司招募立刻可应用的人才舍不得花这个钱vs.替别人培养干部资产vs.负债每三个月检视一次第27页，共31页，2023年，2月20日，星期六九-1空降部队的风险控制

挖角人才/空降综合效应vs空转损耗/能力个性互补△群体互补效应瞎子背瘸子西游记：抵消弱点，发挥长处观世音菩萨

第28页，共31页，2023年，2月20日，星期六九-2空降部队的风险控制NO.1策略追随NO.1/聘雇NO.1/自己是NO.1△感动vs.感冒任何领域只要是第一，一定赚钱第29页，共31页，2023年，2月20日，星期六

【垂直整合生命力】1.强硬的原则2.柔软的态度3.严谨的数字法则【Q&A】第30页，共31页，2023年，2月20日，星期六数位神经管