BIM中心组建含岗位职责要求

BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力BIM中心实现价值：扩大管控能力和规模大幅提升企业经济效益为项目提供强大的技术和数据支撑BIM中心任务：负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；根据图纸快速创建各专业BIM模型；审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；配合各部门应用BIM技术协助项目管理；负责BIM建模和应用客户端培训；负责各分公司和项目BIM应用指导和培训；质负责各项目B烤IM应用情况挨监督与检查。1财务部帜BIM中心组炸织架构1财务部农BIM中心可洽以隶属于工程竟部或总师办管颈理，主要考虑扯BIM技术应攀用与工程项目键管理密切相关乘，同时BIM蕉技术也可以作响为企业管理平闲台，为项目部售和分公司提供添管理服务。分臭公司是否需要斥设立BIM中利心，主要根据桐分公司所在区阔域以及项目数治量，以及总部气BIM中心人划力资源配备情华况来决定。说明：卡根据人员情况虑可以考虑兼任役不同岗位，例央如两个人员建朽同一专业BI算M模型，可以式采用相互审核灾模式。勒可以根据情况歇增加岗位，例唯如BIM中心老副主任，主任脸由公司高层兼费任，副主任主嫌持具体工作。现BIM中心人惯员要求枝人员选拔/招搞聘要求族在BIM中心歼成立初期，可呼以通过内部选贺拔或者外部招众聘来确定前期溉核心人员，人祖员数量可以根俩据前期启动B臂IM项目来决侮定，至少保证雪每专业2人，钢可以按照3~裳4天/平方米絮建模速度来配燕置人员，相关普审核和应用人赏员都可以先兼倒任。过了成立驼初期后会进入株快速扩张期，轰这时候需要大狂量人员来支撑秘企业更多的B荡IM项目，这派时候通过大量汤培训和流水线羊作业方式来提速高建模和审核鸟效率。漠具体需要BI助M人员要求如设下：券BIM中心（谨副）主任岗位说明：峰负责BIM中春心日常管理豪负责协调公司永内部资源省负责部门内部能人员选拔和考忽核种负责BIM相吹关各项制度和蹲管理方案完善证负责对外与B端IM供应商与腐服务商沟通与哄联系岗位要求：不具备3年以上粒工作经验。债具备较好的管身理和协调能力博。唤独立负责2个态以上BIM项明目实施。女具备信息化实顷施经验者优先币考虑。佩熟练掌握英语瓜。（有国外项磨目的需要）丢土建BIM工济程师岗位说明：移土建BIM模洋型创建、审核卧和维护京现场BIM应狗用指导旋现场人员使用图培训指导乐协调参建各方糠BIM应用区BIM系统和扎客户端操作岗位要求：帜年龄30岁以文下，工作努力吨，学习能力强壤。俭1年以上现场巧施工经验；较射好的沟通能力辰。承掌握基本CA崖D操作。忘熟悉当地定额辩和计算规则。户预算人员优先诱。绞钢筋BIM工渣程师岗位说明：怕钢筋BIM模蔽型创建和维护绸。甩钢筋下料审核框和优化。网现场钢筋材料句、加工和绑扎栏指导。窃现场钢筋BI孝M应用指导和漫培训。侨BIM系统和滔客户端操作。岗位要求：破年龄35岁以杀下，工作努力辜，学习能力强快。臂3年以上现场明钢筋施工经验非；较好的沟通抬能力。棒掌握钢筋平法鞠规范。跟熟悉电脑操作不和常用办公软昌件。猫现场钢筋工优馋先。针安装BIM工岸程师岗位说明：绝机电安装各专柜业BIM模型全创建。轧机电各专业间默以及与结构的赔碰撞检查。挺机电管线综合推优化调整。浓机电施工现场辣指导。降机电BIM应溪用指导和培训岁。旦机电材料计划刃、领用审核。扫配合机电结算舟。瓶机电运维资料该整理。岗位要求：啄年龄35岁以抢下，工作努力菜，学习能力强筐。有3年以上现场葱机电安装施工捆经验；较好的昨沟通能力。浆掌握机电规范均，至少了解两娇个机电专业的心施工。紫掌握CAD基知本操作。凤现场安装技术教工程师优先。岗位工作职责杰BIM中心主形任工作任务贱制定BIM中眼心中长期规划责，并负责组织埋执行；仗依据BIM中麦心规划，制定筛本部门年度计庙划，付诸实施吗和检查；寄优化部门制度献及流程，监督状日常操作规程绸以及各项规章绑制度的落实；人才管理胸落实本部门团蕉队人才梯队建绞设、主导员工费技术培训工作兄，确保实现梯法队人才目标；躲甄选、获取、途培养、激励公凳司发展所需关孙键人才，提升苏员工能力与愿四力；慎BIM技术交移流、技术支持羡积极参与行业睬内BIM技术遵交流活动，推清广公司BIM讯技术应用成果棵；突为各个项目提幸供BIM技术蜜支持服务；配宁合营销部门招院标答疑；咬为项目施工过谷程提供BIM新技术应用指导脾；梢实施对施工准葵备环节进行图委纸会审及外部坟质安交底；芦关键项目质量鸦审核恭督导和考核下半属员工的模型考质量，及纪律旱性符合有关标冶准；维团队成员技术式能力水平与解刺决问题的能力吧；摧BIM技术体排系知识库的完伶善数量、质量蓄；对外沟通协调如同集团、政府比部门、媒体、法社会团体、客晶户等进行沟通堡协调，建立和澡维护良好的社承会关系；企业文化耳参与企业文化丰提炼与宣贯，块优化组织氛围早，提升企业形尾象BIM工程师工作任务粥负责工程项目捉的建模工作，篮按照施工要求情在特定的时间惩内完善模型的盗建立。陪快速对图纸设邮计中产生的缺寻陷进行定位。蹈随时对现场所坏需的基础数据耻进行快速调取良，并且将模型酬中的工程量与倍预算工程量进雾行对比，形成泉成果报告。戴负责BIM模此型维护、修改弃，针对本专业鸦对相关人员进齐行技术交底。炉对创建的BI追M模型自我审谦核佩BIM技术交捡流、技术支持膀协助项目投标谷，体现公司B宰IM技术能力宅积极参与各项劣BIM技术交顾流活动，认真驶学习各先进技谦术；配合衡中心负责人市推广公司BI也M技术应用成成果；赚配合中心负责医人做好企业对贯外宣传工作，扑扩大企业影响义力；南协助技术主管奶为项目施工过豪程提供BIM孙技术应用指导奶；对外沟通协调盖与各相关部门蛋、各个项目进摩行沟通协调，武建立和维护良赢好的关系；宿BIM审核工霜程师工作任务省负责工程项目嚷的建模质量审捉核工作，提供围详细的质量审篮核分析报告淘必要时，参与辩BIM模型创浊建工作。肆完成上级布置岭的其他任务。像BIM技术交疯流、技术支持倒协助项目投标团，体现公司B荐IM技术能力鱼积极参与各项裳BIM技术交婆流活动，认真距学习各先进技走术；配合中心荡负责人推广公臂司BIM技术谣应用成果；冷配合中心负责形人做好企业对位外宣传工作，阅扩大企业影响进力；蹦协助技术主管帖为项目施工过伯程提供BIM危技术应用指导笔；对外沟通协调农与各相关部门捏、各个项目进轮行沟通协调，枯建立和维护良仪好的关系；染BIM综合应冠用工程师工作任务绣负责BIM技低术在进度、成骄本、技术、质适量和安全方面标的培训。赞负责BIM模尝型为满足现场季应用所需要的驱调整以及因设案计变更引起的爪模型维护等。床负责现场各岗美位应用指导和阻检查。搞根据项目提供计驻场服务和指上导。抱配合项目需要形为甲方或主管旺部门提供讲解凯和服务。再BIM技术交盛流、技术支持传协助项目投标础，体现公司B军IM技术能力描积极参与各项璃BIM技术交跌流活动，认真狂学习各先进技肝术；配合中心菌负责人推广公固司BIM技术煎应用成果；洒配合中心负责朴人做好企业对鸣外宣传工作，我扩大企业影响吼力；光协助技术主管嘉为项目施工过滔程提供BIM晌技术应用指导鸭；踩对内、对外沟阵通协调叫与BIM建模犁组建立模型交慨底和接受。种对外展示BI闸M应用成果。坛3.2.5板BIM割项目经理麦职责要求：刮配合公司做项岸目商务合同签屠订前期工作；吸组织BIM项亲目技术服务协展调会议；饥实施BIM倾应用指导工作阻；夜实施BIM亦应用培训工作奸；寇能兼任BIM厅应用组组长职屡能；铁对项目上BI谎M工程师进行温管理并能足额脱完成公司下达梳的目标；穗对BIM应用暂成果进行管理承与总结；衰公司下派的其蹲它临时任务。能力要求：林——掘具备蹲BIM给高级工程师的刃能力

撕——剩具备独立负责忘项目应用和指识导能力

茶——久具备柳BIM覆深入研究和新廉应用开发能力

便——临具备捐BIM靠投标配合和讲未解能力

葛——宋具备分包删BIM妄整合和规范能担力越岗位考核晋升眼体系际留住人才，对腊于集团BIM岔中心的发展壮眼大极为重要。墓BIM人才的洪培养周期相对佩较长，培养成腊功后，需要提抛供更为广阔的页发展空间，让拘其和发挥更大招的价值，同时牙也可以留住B糊IM人才。而羽有能力的BI内M人才长久稳侨定的工作状态侨，也为BIM毅中心更好的为厨集团各个项目猎提供服务，打叼下坚实的基础凭。索本着工作中学慢习，学习中进复步，进步中晋垃升的原则，使布得BIM中心赞的各个员工有仍明确的工作目糕标和动力，使尘以下内容有了纸依据：内部竞争员工级别评定暗促进员工不断菌学习，加强自及身能力推留住有能力的谦员工秤序号比岗位通职能丝专业能力抽晋级目标要求束Ⅰ视BIM技术员需BIM模型辅借助创建搂——具备1年醉现场施工经验

夫——具备一定诊预算造价知识

似——具备熟练变的图纸识别能膝力恩——规定时间训进度内完成辅匹助建模工作

众——实际工程秤案例的考核

嘉——完成上级亦领导布置的工帖作任务

眠——通过集团伯与鲁班联合的句BIM技术员孩考试蚀Ⅱ砍BIM助理工谦程师裁BIM模型创喊建练——具备基BIM磁技术员的能力

毛——独立完成呈过某个专业的桂1亡个模型的建立

坑——对现场各篮种常见施工工并艺有一定的了惹解

侵——车具有一定的带木教能力，可以彩培养刘BIM俯技术员绣——达到京BIM监技术员要求

信——编制东2兰份以上的培训牌计划、文档及亚ppt

忧——蕉通过集团与鲁刊班联合的托BIM绍助理工程师考顽试

嘱——完成过宽1思个项目某个专大业的模型建立属Ⅲ芹BIM工程师峡BIM模型创顿建

音BIM模型审梁核蝶优秀工程师可肿担任各专业建宗模组组长扰——具备电BIM僵助理工程师的唤能力

渔——方具备项目协调答、沟通能力

列——熟悉从投霞标到竣工验收富各流程中的职由责

暮——宅具有较强的写蹦作能力

膜——具备建立尤施工模型的能煤力演——达到君BIM丰助理工程师要日求

报——界熟练掌握鲁班衣BIM穿系统

多——愁集团内部发表咳1授篇有关歪BIM灭的文章

呢——完成过登2霞个项目某个专饶业的模型建立

虫——通过集团盟与鲁班联合的牧BIM烛工程师考试滩Ⅳ丽高级BIM工马程师舰BIM模型审获核

要BIM应用指将导惠优秀工程师可舰担任各专业审鸟核组组长育——具备荡BIM边工程师的能力

狸——甲具备质量审核爪能力

贪——筐具有担任多个急项目审核组长公的能力

滋——受具备优秀演讲垮能力赞——达到旋BIM谷工程师要求

送——籍集团内部发表璃2摆篇有关残BIM崇的文章

慕——予完成过貌5征个项目某个专谷业的模型建立

盟——通过集团免与鲁班联合的躺高级市BIM昌工程师考试惰Ⅴ爪BIM项目经源理丧BIM应用指泉导谁BIM应用培竿训骤优秀项目经理遍可担任应用组袖组长框——具备地BIM高级临工程师的能力

征——鹊具备独立负责吨项目应用和指港导能力

惨——纳具备BIM深修入研究和新应怜用开发能力

锣——具备BI俯M投标配合和革讲解能力

鲁——具备分包谁BIM整合和察规范能力巡——达到惹BIM高级徒工程师要求

晃——纺集团内部发表泉5债篇有关邪BIM新的文章

策——疯完成2个工程肢项目BIM应慎用指导并获得宽项目部认可恩Ⅵ浓BIM总监扣BIM应用监漫督检查像BIM管理体吨系建设区可担任BIM李中心主任或副卫主任千——具备蔽BIM项目经走理互能力

袍——仆具备BIM人破员考核和培训当能力

螺——靠具备独立负责犬BIM研究课桥题能力是——具备BI标M管理体系建琴立和调整能力私——达到弊BIM患项目经理要求

芦——扁集团内部发表测10照篇有关答BIM捕的文章

式——温负责1个BI掏M研究课题

揉——由总师办亚或者高层指派人员培训体系培训目标骨通过培训对象踏的分析和针对彻性的培训讲解罚，帮助企业内毯部人员梳理并隶掌握项目BI值M建模要点、疮应用方法和操剃作规范。椅培训多关键用除户和关键岗位顺，保证多岗位三协作有效的应趴用，同时避免乒因为人员更换俱或者岗位角色着调整引发的应蛛用程度下降和剩信息衰减。辩培训过程中进态行知识传递和挑转移，通过B驴IM中心整体粒实施和服务过仔程，促进BI眨M技术在企业蜂内部逐步掌握僵和熟练应用，刻提高企业内部英人员的BIM螺能力水平，加羞强BIM人才视培养建设。培训范围傍培训范围包括义总部、分公司嫂和项目三级应生用培训，重点画重点项目关键干人员进行培训萍辅导。冲总部集中培训极：集团总部相科关领导层、各江职能部门以及从各执行层啦分公司培训：柜同总部索项目部培训：厚项目各管理岗杰位培训内容客培训内容概要气:陕总体上包括系白统软件类培训轨和BIM技术饺应用培训。遗系统软件类培先训主要内容为胸BIM系统平页台成功部署后杂，针对相关岗爱位人员进行操志作培训讲解并冬熟练使用。B香IM技术培训柏主要内容为，例从整体上讲解膛BIM技术的恢概况、发展和递重要性、此次摔项目实施的关灰键点，从理念乔上宣导参与培僚训的人员，加绩强项目实施落南地的成果强调图和信心传递。各以及在建模及贡模型应用过程旨中，针对项目么上的各专业人敲员进行辅导，树加强模型建立扮和应用的水平江。肥培训内容展开龄：朱具体培训内容柏根据企业以及浴BIM中心实姥际情况决定，针以下为培训范妖本。锁系统软件类培由训薪Luban愚MC系统培训朝对象：管理层热人员、各部门衔相关人员（工雷程部、经营部拐等）以培训内容：L佩ubanP书DS系统操作扁，BIM模型嗓的上传和更新婶、根据不同纬湿度进行数据搜瓣索（时间、楼生层等）。利用丹Luban恶PDS系统进六行多算对比。芒通过对比数据晕发现成本控制感中的问题。根娱据当地定额分坡析人材机数量闭等。巡Luban她BE培训你对象：项目各仍管理岗位（项缴目经理、总工爽、施工员、材角料员等）音培训内容：先锐集中项目部各撒岗位进行Lu碧banBE择系统操作培训魄，再根据本岗抱位需求单独培怒训查询所需要跨的数据。在审巧批时，利用B油E进行数据核右对。例如：现皇场浇筑混凝土共，施工员需学眼会从BE中调竭用数据并根据虽这些数据决定忌需要的混凝土霉量。又如：材饱料人员采购钢匀筋，根据预算泉员或者施工员杜提供的量以及旬使用部位，在钢BE中进行核信对是否属实或伐准确，再安排药进行采购。建模软件培训盆专业：土建、季钢筋、安装等团对象：BIM唤中心建模人员狼、项目部BI奔M模型维护人炭员杀培训内容：B遭IM模型的建宏立和维护。施妇工过程中根据啦设计变更，调平整完善模型。国根据施工进度赵，对BIM模档型中的时间节时点进行维护。箩把更新后的B制IM模型上传森Luban科PDS系统并摊保证模型的准嗓确性。对复杂丛节点提供三维娃图形进行施工潮指导。再BIM技术培距训苍项目利润之道恭培训（可委托杂第三方服务机材构）鼠对象：全员（掩公司管理层、燃项目经理为主承）帐培训内容：项另目利润产业机克会：规模与成旬长性如何？低竭价竞争：产业厦集中度低是问略题还是机会？绵建筑行业现状坑：规模大发展隆、技术大进步榴、管理大倒退践，怎么办？“尼小前端、大后庸台”将是国内灶建企能力提升栋的趋势，是竞咽争取胜，突破市天花板的努力蚀方向。为什么织工程造价管理涛近20年没有将突破性进展？金为什么我们还章没有能力及时己准确掌控工程塑成本？BIM砌、BNS、w妹iki等技术讽如何成为造价忍管理关键支撑扇？BIM技术挖成为建筑行业茶信息化趋势，盾如何运用BI幸M发挥其价值另？如何堵住项士目利润六大漏墨洞（可高达1搅0%以上）？金如何让项目管运理从依靠经验炮、依靠人升级辩到依靠数据、聪依靠强大的系优统？如何实现绑短周期多算对苹比、心中有数缓，而不是等项墨目结束才知赢临亏？活BIM技术在餐施工管理中的彩应用言对象：相关管莫理总部及项目已部相关人员饰培训内容：什原么是BIM技幅术？BIM技神术对于施工企虹业来说为什么弱是革命性的？雷BIM技术在葡项目管理中有罩哪些应用？如砍何利用BIM盏技术在项目质刷量、成本等方穿面进行管理应奏用？各应用点肺实际案例介绍洒。叠BPR业务流洒程重组后新流浮程和制度培训您对象：项目各组管理部门和岗叫位叼培训内容：根糕据企业BIM栏应用流程以及稳管理办法对企位业内部相关岗初位进行培训，逃使其了解并且谣获知BIM应僵用相关规章制桑度。产BIM应用讲滚解和演示培训到对象：BIM密中心人员需培训内容：对疑BIM服务流矮程、价值以及隆应用成果进行军培训。为后续香BIM投标以乱及讲解做准备预。检BIM在运维你阶段应用培训判对象：项目指掏定人员她培训内容：运免维阶段BIM酷模型维护和查盛询培训。具体哄包含设备属性唱查询，相关合等格证书、保修粥证书等资料查科询。设备养护记记录更新以及土查询。隐蔽工坦程模型查看以直及尺寸与位置宾定位。担培训效果的保瞎证培训准备：暂每一阶段，B垦IM中心应确择定培训计划，符包括培训时间气地点、参加培刻训的人员、培敏训内容。根据吴培训内容准备氏培训课件，组购织好参训人员壶，维持培训现哥场纪律，保证像培训效果。辅现场辅助应用随指导：赞BIM中心在雕培训过程中以至讲解+应用指逐导的方式开展哭，保证参加的及培训人员快速番扎实的掌握实吸际操作。培训考核：膊BIM中心应勇制定BIM技需术技能掌握的捡考核评定制度架，保证培训后买的应用效果，资引导项目团队谱重视BIM技柜术的掌握和应油用。辰BIM中心软壳硬件要求陕BIM软件系班统要求详细见附件3帽BIM硬件要照求详细见附件4缝BIM中心管携理平台建立有选两种方案：要方案一：服务艺器放置在企业瓣机房泡方案二：服务栽器放置在第三料方托管机房方案对比：楼序号阶费用富（仅供参考）电优点殃缺点蹲方案一并利用现有机房欢，仅需服务器眨费用树有效提高内部发用户访问速度朱便于服务器管揪理和调试挡省去服务器托降管费用泻公司网络带宽扣不够会影响外键网用户正常访模问雕不同宽带接入剩速度会有区别档安全性没有方斩案B高愈方案二碗方案一基础上删增加托管费：燃5000元/涂年呀有效提高项目蜘部用户访问速害度，一般托管智至10MB光黄纤以上的机房殃安全性比较高剥拓展性大翁每年需要额外鱼支付一笔服务妻器托管费用惊服务器调试和位维护需要远程胡操作斧内网速度优势日无法体现学BIM中心工纷作流程杰创建BIM模比型流程津BIM模型的柄创建是BIM佩技术应用的前饶提和基础，如贿何正确创建一得个BIM模型贴，需要建模团始队、质量审核橡团队甚至设计笋院等相互的配弯合、沟通、协细作。以下流程婶为创建BIM医模型的基本流枕程，也可根据劣企业实际情况叶做相应调整，耍具体流程如下始：掘创建BIM流美程图印BIM模型交弹底流程垮BIM模型完凑成并组织内部竹评审后、上传中实际应用前，钢需要对模型的接整体情况向各拐条工作占线的袖同事进行全面特的、可视化的单交底，为BI屡M模型的应用旁尽可能的扫清臭技术层面障碍映。BIM的应狂用价值之一就糊是4D可视化骡，通过BIM孔模型的可视化团交底，让复杂谁的空间问题简告单化，具体流叛程如下：懂BIM模型交奸底流程图吐BIM模型维宪护流程胃工程中不可避厕免的设计变更退，要求BIM钩模型有不断的盛修正完善，让仙模型的使用者剧在第一时间得愈到修改后的模架型，这样BI秆M模型才能发陵挥他自己的价涝值。同时也为胜变更结算、施蛾工指导、运维摇资料输入等做小好准备工作，帝具体流程：谣BIM模型变锋更维护流程图纤BIM系统部遣署流程蹦BIM模型相皮对专业，复杂虑，非专业人员诚很难看明白，稿而且协同性也隶不够，将模型暮输出上传至鲁圆班BIM系统袭（MC、BE忆、BIMW另orks等）贩，使用人员凭蚊账号、密码登浩陆系统，强大见的鲁班BIM摸系统功能会更夺有效、快捷、崖更广、更全面福。股目前系统部署钳暂时由鲁班实误施人员完成，雁后续工作步骤毙会在具体项目烟实施过程中逐葬步培训，并根为据项目情况，切制定具体流程危。饰碰撞检查与辅僻助管线综合栗各专业BIM正模型创建审核惑完成后，机电贴项目施工前，醒对各个专业进渴行空间碰撞检览查，提前发现丈问题。针对问术题，反馈设计魔部门。按照最削新修改的图纸五，维护模型，您重新碰撞，结诉合现场实际施倚工方案，在技谱术人员的指导扇下，做管线综扬合优化。错碰撞检查流程鼻图摄iBan应用营流程蜜质量始终是施哲工单位关心的请三大根本问题执之一，利用互膨联网和手机移颤动应用终端、它鲁班的BIM员系统，实时对秀工程质量缺陷钟问题管理，让竭问题解决在萌缘芽状态，是质肌量管理最理想悬的境界。格目前系统部署区暂时由鲁班实市施人员完成，攀后续工作步骤旅会在具体项目捏实施过程中逐票步培训，并根诸据项目情况，链制定具体流程蹄。绢工程资料数据骡库建立流程太建立完整的B卡IM资料库，痰逐步积累，形抖成企业资料数插据库，为BI杏M模型在运维帜阶段应用打下超坚实的基础。插目前系统部署稿暂时由鲁班实岛施人员完成，盛后续工作步骤史会在具体项目威实施过程中逐刃步培训，并根咽据项目情况，土制定具体流程永。创指标库、构件轰库建设流程啊目前系统部署蓝暂时由鲁班实欠施人员完成，纱后续工作步骤芦会在具体项目舞实施过程中逐你步培训，并根等据项目情况，祖制定具体流程净。彻BIM中心建劣设步骤稍BIM应用方骤案镜BIM在项目徒管理中的应用届成功与否，相例关的BIM软追件系统是基础爱，配套的专业畅人员、管理制宜度、应用流程递等是关键。俗欺话说得好：没材有最好，只有丛最合适。BI抢M在企业中的讲应用也是如此珠，只有适合企疗业的才是最好搁的选择。根据否《新鲁班》杂于志的调研（见艺图6.1.1主），施工企业录中有将近90喉%的人员觉得耍BIM的价值局非常大，几乎午没有人认为B红IM没有价值燃。但目前大部尾分企业都苦于艘无从下手，或长者还处在尝试亭摸索的阶段，邀如何成功实施途BIM，成为足目前大家普遍团关注的问题。狱图6.1.1包：BIM的价希值大小检如果单单通过萝采购BIM软比件系统是能难谱真正成功应用走，实践中发现廉软件系统的操币作学习相对比花较简单，通过抓一定时间培训蒙，大部分企业愿员工都会操作化。但问题在于解如何跟自己的丢工作相结合，昨如何利用BI峡M提供的数据敬进行管理，并家且有些应用需井要其他岗位来谷提供基础BI背M模型和完善省BIM模型以鹰保证基础数据框的准确性和及三时性。BIM决应用的过程为班“创建”、“敲管理”和“共看享”。不同的算岗位在整个应滑用过程中承担拼着不同的角色刘，使用不同的币软件系统，只膊有每个人整体染应用才能发挥恐出价值。现实舰情况是，企业愁员工对新事物环本能会有抵触近心理，而且会灿改变平时的一矮些工作习惯，油因此一碰到问户题都归结于软框件和系统的功洒能不行。同时抢企业高层也没太有看到成功案尘例，缺少推行恭的决心和信心随，导致项目最脂后失败。直接胆使用BIM软替件系统的应用徐方案已经证明报不可行，只有缺制定完善有效珠的实施步骤B外IM才能在企麦业中落地开花劲。昼通过大量成功孔项目的实施经糊验总结，也吸弱取了前期失败微项目的教训。位我们制定了B略IM成功应用赠路线图（见图首6.1.2）达。当然并不是回所以企业按照斯了成功路线图办来做就一定能他成功，因为这疏里面还涉及到块很多客观因素灾，也不是说企嚼业不按照成功集路线图来做一治定不能成功，学至少在成功路映线图的指引下真企业知道该如叔何来做，可以涂帮助企业提高句实施应用的成海功率。以下我浴们将对BIM蜘成功应用路线闭图的每个步骤其进行详细讲解衔。深图6.1.2欺：BIM成功陆应用路线图寒聘请专业BI慢M团队假随着BIM概钟念的普及以及胡BIM应用案丑例的增加，企本业对BIM了症解的程度也在出相应提升，但舞这种认识还存闻在着片面性以乳及杂乱性。通激过短时间的学进习，企业通过兔书籍、培训、撑观摩等各种途鞋径获得了大量润的BIM信息讽，但如何对这埋些BIM信息嗽进行归纳和梳脑理，结合自己赛企业形成一套甩可行性的方案骤，大多数企业晃还是一筹莫展从。这时候聘请泥专业BIM顾锁问团队可以使垫企业少走很多垫弯路，利用专要业BIM团队突的研究成果，泉案例经验，结往合企业自身的港情况，制定B扫IM应用短期旋和长期计划。陵专业BIM团牺队可以帮助企膝业进行BIM邀应用规划、B左IM项目试点谢标杆树立、B塌IM基础培训慎、培养BIM烂人才、建立企号业BIM应用桑体系、解决过铅程中BIM疑删问、对BIM捷应用过程纠偏伶等等。婆图6.1.1多.1：BIM携应用架构项目试点诞根据《新鲁班捐》杂志的调查哀显示，目前施德工企业在尝试烦项目中应用B蔬IM技术和准理备一年内开始侧尝试项目使用律BIM技术的团占到了76%繁（见图6.1或.2.1）。合说明施工企业茎已经有这个意亲识，开始在项滴目中试点BI伏M技术，但如姿何宣传合适的伞项目也是决定赴BIM后续能齐否在企业中开雄花落地的关键关。墙图6.1.2图.1：是否在津项目中实施B斤IM巡企业BIM应径用过程中切忌寇完美主义。过敌分追求BIM销技术的细枝末福节，考虑应用匠的方方面面，季一定要有10秤0%的把握才苏去行动，结果坏往往会是原地寿踏步。BIM盒作为一项新技豪术，其发展和唇成熟会有一个眨过程，现阶段箩BIM肯定还塘存在一定缺陷蚀，例如设计、康施工、运维三异个阶段BIM绝应用相对独立着，各专业BI巷M模型接口还密不完善等等。狡但是我们要看御到目前BIM穿能为企业解决戚的问题价值已肝经非常大，是纺先做起来利用塑BIM现有价棵值帮助企业提垮升，还是等企武业企业都应用绑成熟了才开始油尝试？掏BIM的应用恐最佳的切入点第还是通过项目乳的实际应用，懂在应用过程中精掌握和熟悉B擦IM，培养自狮己的BIM团专队，建立合适驳企业的BIM扭管理体系。通及过试点项目在董企业内形成标蚀杆，通过BI粮M项目的成功封应用消除大家蓄的疑惑和抵触湖，坚定大家应锅用的决心和信遣心。同时把试难点项目的成功拴应用经验推广肺应用到其他项意目中。拨对于试点项目悔的选择需要遵叮循几个原则：初一是项目越早锡启动BIM效馋果越好，BI同M的价值在于晌事前，对于已荡经施工的部分爽，BIM价值纹就很难发挥出弟来。另外在正丙式施工前进入婚有利于做好各被项基础准备工氏作，有利于专衣业BIM团队节和项目管理人轮员进行磨合。改在项目施工过国程中实施BI忠M，现场管理爽人员的精力和尘时间有限，对晚BIM顺利开榴展会产生影响油。桂二是项目体量决和难度需达到引一定规模，B脂IM在体量越螺大和复杂大越彻高的项目中价组值体现越明显纺，普通的项目扶管理相对简单邻和轻松，即使旗BIM成功应苦用也很难起到暴标杆价值。例箭如住宅项目，蜡难度很小，类浪似工程大家做话了很多，已经傲驾轻就熟，很窑多施工工艺和麻复杂节点在住慧宅项目上也很承难体现，例如思安装的管线综孝合。因此在大较型复杂项目上颈，管理人员在毯施工管理中会刘有力不从心的腊感觉，因此他泼们对BIM学堡习和配合的热翁情度会更高。沸成立BIM中冈心日在试点项目的辞过程中就可以结根据企业情况娃建立BIM项芝目组，由项目林部和总部管理忙人员组成，并曾且增加企业需样要培养的BI纸M人才，通过举项目试点过程执中对人员进行洗培训，并且以聪这部分人员为锯班底成立企业弯BIM中心。报企业BIM中趣心的职能：颜创建和管理公僚司所有项目的酬BIM模型；妈建立基于BI说M的企业级基营础数据库；搅培训和指导各冠部门和各项目情部BIM应用狡；译对各级部门B任IM应用进行颜考核和检查；拆完善和整理企碧业BIM应用裙管理制度；托配合企业项目尝投标中BIM瘦的应用（商务励标、技术标）汇研究和尝试B混IM结合企业旁更多应用价值录（包括运维阶蛙段应用等）……俯BIM中心的恰成立价值在于耀建立企业级基佩础数据库，形天成基于BIM婆模型的协同和杯共享平台。解释决上下信息不垫对称的觉面，讯解决企业内部悠管理系统缺少踩基础数据的困加境，为企业各较职能部门的管汁理提供数据作晚为支撑，让企嗓业管理人员可关以随时、准确路、快速获得项申目相关数据。腥建立BIM管恳理体系扩BIM技术只汉有跟企业管理陕相结合起来才弦能真正应用，务并且发挥巨大欲价值。BIM党的应用不是简宜单工具软件的遣操作，它涉及蜓到企业各部门扫、各岗位，涉雨及到公司管理公的流程，涉及供到人才梯队的谊培养和考核，愉它需要配套制督度的保障，需招要软硬件环境拦的支持。因此殃企业引入BI辱M，不是采购坊几套软件完事判了，通过聘请括专业BIM团降队，开展BI脾M项目试点，耗以企业BIM樱中心为基础，者结合企业自身杆情况，建立适均合企业的BI秒M管理体系。贪BIM体系需许要包括的内容绍：年企业BIM应肤用总体框架（烤地位、价值、熟目标等）快BIM相关岗巨位工作手册；然BIM应用与饭岗位的培训和洁考核；剑BIM应用嵌梯入公司各管理肃流程（材料采雹购流程、成本材控制流程等）扭；吵各专业BIM雹建模和审核标伏准；垦BIM模型维息护标准；询BIM应用注牧意事项；肾BIM应用软殿硬件要求和操具作说明。……普及推广顾BIM应用在卡全公司普及应耳用有个过程，料从单个项目的兵试点到所有新炼签项目试点或盏者部分项目试农点，最后扩展喂到公司所有项品目。在普及推良广的过程中对神企业BIM管子理体系也不断旅进行完善。普稀及推广的过程跪中肯定会遇到豆不理解、抵触坐和反对的情况酸，所以之前的炎项目试点、B陈IM中心的建猫立以及BIM关管理体系的建浴立就起到至关默重要的作用，缘等于在推广过筐程中已经理顺隆了应用思路，事并且告诉公司亭所有人员BI荡M应用是有价壳值而且已经应岸用成功，无形翠中减少了很多饭阻力。普及推伟广的过程中，册前期需要制定交详细的推广方女案，并且重点士抓推广过程中斜的培训以及考割评。林建立企业级基蚂础数据库闷解决市场与现讲场的对接、生吗产与成本的融第合、计划体系嘴的建立和实物疑量的控制，这牌是每家企业信算息化建设的四留大任务。要做态好这四大任务坊归结起来，就缩是数据源头的惨问题、数据创史建标准的问题抽。企业内部管济理系统目前在徒企业内部实施假和应用比较普辅及，不过仍需指深化项目管理庭的信息化，项商目基础数据现碍阶段靠人工处缠理，创建、计虏算、管理、共啦享困难。这就间导致：其项目部工作量逐大、效率低猴数据的及时性夺、对应性、准必确性、可追溯逆性差席精细化管理程世度提升不高愁协同效率低，骆错误多吹真正要解决这崇些问题，让企钢业内部管理系秩统的价值进一旨步提升，企业圣须建立自己的箩基础数据库，荣这些数据库中通最主要的就是婶BIM数据库座，以及其他跟麻BIM配套的旺数据库例如标疮准构件库、企姻业定额库、指箭标库、价格库凑等。并且这些群数据库保存在常企业服务器中盆，可以跟ER指P等管理系统男打通，形成企涌业真正的信息庆一体化。这块婶数据库的建立烈将为企业今后市项目成本控制侮、历史数据积嫁累、项目管理趟决策等提供重懂要支撑。针图6.1.6办.1：企业基守础数据库拓扑某图与ERP打通粪我们从《新鲁弃班》杂志的调陡研情况来看，肠大家最期待的多还是BIM今迫后能与项目管徒理软件有效集爹成，占到了8叫3.1%。企割业信息化是一缩个整体，BI适M是其中重要恰的一个环节，址因此在BIM松成功应用之后笨，与项目管理妹软件（ERP脚）打通成为势育在必行的事。龟图6.1.7违.1：对未来男BIM的期待条BIM应用的僻最终目标就是欢BIM企业内钻部整体应用成道功后与企业E靠RP等管理系粪统形成数据对译接，形成企业逃内部信息化的征协同管理。例嘉如材料管理，龄前期先通过B贷IM模型计算痒工程量，然后割根据当地定额举或者企业定额熊来分析出工程屿项目所需要的纸材料计划量。佛通过数据接口婆把材料计划量劣根据要求导入慢到ERP系统从中，BIM模融型可以根据E擦RP系统要求超对材料计划量裙进行细分，按播单体工程或者祖单层或者单个缎施工段等等。去在材料实际领歌用过程中也可猪以利用BIM摆模型对材料使角用进行控制，朴例如领用施工爪班组领用20策层镀锌钢管-咐DN150需全要350米，盛库管员可以快城速在BIM模驴型中查询20两层镀锌钢管-昼DN150总拜共用量是30窝6米，根据技笔术人员核对，减加上损耗实际坐控制领用为3外20米，实际庭领用的数据则卫进入ERP系铺统。项目过程亚中还可以对已豆经完成的工作苗，按节点对材酒料进行审核，旁通过ERP中拣调取基础和地耀下一层的相关嚼材料量，跟原播来的计划进行菌对比分析，找曲出哪些材料控该制中有问题，蹈然后采取措施捐对后续材料管荣理进行改进。右根据目前市场搂BIM与ER惑P对接情况来衔看，需要对接吹的具体数据分巷为企业级数据饥和项目级数据东。瞒企业级数据：词分部分项工程侦量清单库、定安额库、资源库耽、计划成本类剑型等数据材项目级数据：扣项目信息、项经目WBS、项翅目CBS、单闪位工程、业务朗数据。具体数仓据对应关系如慎下图所示：烧图6.1.7升.2：基于B竖IM的造价基伏础数据与ER分P系统对接毯BIM应用阻广力和风险肉任何变革都会炮碰到阻力，B称IM也不例外叙。因为BIM舟是一门新技术摧，在成功应用魄前期肯定会碰奇到阻力。BI远M可能会改变丈目前企业的部售分管理方式，究部分部门的工覆作流程，部分家岗位的工作习巧惯，大部分人祸在面对新事物坟免不了会有恐滥惧心理和抵触楚心理，因此我自们在BIM应展用过程中肯定督会面对质疑和篮否定，所以重谢要的做好面对购阻力的决心和先信心。医图6.2.1桃和图6.2.多2是分别对已慈经实施BIM吴和未实施BI勿M的企业调查墓，其实调查情正况并不一定可预以反映所有真晕实情况，但可正以反映出接触劝过BIM的人扮员和未接触过奇BIM的人员粉对待BIM的倚不同心态。例颂如图6.2.枯2中未实施B崭IM的企业认樱为最大的障碍幼是软件、系统尚的不成熟，这贩恰恰说明大家制对新技术有本娘能的抵触心理湿，或者是完美填主义的心态在责起作用，认为塌一定要等完全即成熟或者普遍啊应用验证可行菌性后才认同，伤但这是时候已葱经失去了最佳徒的机会。前段炊时间迪士尼项盒目开始招标，宅业主方对BI双M重视程度很棋高，要求项目钻使用BIM技例术，结果很多且企业发现自己唐没有这方面的夜积累，再去盲忍目或者应急的倚找些BIM解恒决方案，容易式造成项目失败赶。另外在已经尼实施BIM的痛企业调查中，袋大家认为BI按M的最大障碍劳就是“缺乏复蒙合型信息化专穗业人才”，人源的问题直接影叫响到了企业的阻整体应用和推曾广，因此见面牵提到成功应用持的关键路线就谜是“复制”和坚“转移”，引研入高水平的顾物问和实施团队游后，最重要的键是通过项目培替养自己的BI池M团队。当然率BIM作为新闲技术，会对原姐有传统工作流废程做出改变，顷这方面的障碍找也占到了57虎.1%，这就佛需要体现企业绩上下一心，一列方面领导要足推够重视，另外葵一方面也需要牢中层在执行的方过程中与高层属步调一致。等图6.2.1块：实际应用B不IM的障碍（沙已实施BIM草企业）留图6.2.2棕:预期应用B培IM的障碍（黑未实施BIM做企业）饭领导重视不够尤馒我们一直都说宅BIM在企业坊中的应用一定炊是“一把手工池程”，BIM腥应用在前期需墨要一定的投入痛，并且需要应去用的魄力，只枝有公司一把手座才能推动BI辨M的应用。例戏如前期实施需等要采用先“固槽化”再“优化幸”的实施策略牛，先学习少提参问题，等学会驼后再针对企业宽情况做优化调裤整，因此在前溜期有反对意见傲的时候需要力材排众议。广西掀有家施工企业扇老总说过这样谁一句话让人映台像深刻，他说棒“BIM应用论是企业转型升葡级的关键，是夏一定要使用的赔，如果谁有意查见我就推开谁厦!”从调研情息况来看，企业工缺乏相关人才舰、工作方式和鸟流程的改变都给需要企业领导库推动，包括面隆对下面人员的写质疑声和反对绝声，领导能否钱进行分析判断术，坚持自己的烫主见成为了B告IM成功应用脚的关键。矮中层阻力未能妻解决好这企业中层作为虹公司承上启下董的关键，他们伍的阻力能否有暴效解决是成功圾的关键。企业拴中层管理人员瞎一方面需要落猾实企业领导的秃意图，进行不默折不扣的执行陷，另外一方面桑要把企业领导根的想法有效的剥跟基层员工进芝行沟通，同时候还要及时反馈榴基层的应用和巡实施情况。而婆中层管理人员凭也是人数较多股，利益关系比镰较密切的一个哥群体，有时候牺会因为利益关重系或者不愿改惰变工作习惯的搬原因产生抵触那心理。薯未找到好的B拿IM解决方案凡惕前期也提高过直，BIM解决屡方案不是选最肢好的，而是选甩最合适的。俗愈话常说“外来谢和尚好念经”该，很多企业都两觉得国外的B吉IM一定是最凯好的BIM，让其实这种心理弯是大错特错的剩。正是因为有茶这种心理，结宣果导致很多企犁业BIM实施泼不成功，甚至连产生抗拒心理丑。造价管理在仙国内具有着鲜踢明的中国特色哀，包括国家清袄单，地方定额集以及计算规则亮等，造价管理绸的方式跟国外枕也有着非常大誓的区别。而很槐多国外BIM逗软件做的是国低际标准化产品破，而且进入国违内也是近几年报，目前主要也卧是集中在设计湖阶段。因此使好用这方面的B捡IM解决方案来来做造价管理葬，失败的概率便非常高。极未找到好的实分施方式漠选择好的BI炭M解决方案只梢是开始，如何宗实施应用才是愈关键。再好再牢合适的BIM钟解决方案，没伪有好的实施方霸式，也注定会偶失败。前面介法绍了BIM的尸成功实施路线永图，这只是一残个框架的实施砍方案，还需要箱根据企业情况尸进行调研沟通御，制定详细的币实施方案，才低能保证BIM搞的成功实施和营应用。期望过高露目前国内企业窗对BIM的态至度很多呈现两倦种极端态度，私一种是极度悲暑观，认为BI日M目前只是一铃个概念，虚的茫内容比较多，新没有办法实际帖应用，这种是剩情况通常是前僚期实施失败，搭或者是身边有切企业实施不成恨功引起的。另此外一种极度乐势观，认为企业孩目前存在很多高问题，依靠B服IM都能解决喷，这种情况是悼企业刚接触B肾IM，良萎不林齐的宣传和介拾绍听得太多，娃造成了企业盲滥目乐观。其实膏我们应该正确腰去认识，BI扫M还在完善的之过程中，目前坑已经有一些很凡好的应用，对漠企业可以产生畜比较大价值，姨但还不能完全喷解决企业所有留问题，有些是保需要BIM和茫企业管理相结贺合，有些是需诱要BIM软件然系统再完善。仅因此如果在前驰期，实施企业并领导对BIM辅期望过高，导组致过程中要求录过高，心态没暗有调整好，很便容易给实施团选队造成巨大压爹力，造成项目皆实施失败。泄BIM应用风相险对策霜培训不到位，侍未能让团队成贵员掌握技术震BIM项目实平施成功与否，劳实施进展是否膏顺利，都与软喷件和系统的操碧作应用培训有扰着密切关系。犁软件和系统的汤操作应用培训颈主要分两块：感一是基层人员势操作建模软件毒学习；二是管杠理层人员操作浩系统管理应用泼端。根据以往兄实施情况，技在术培训难度主乘要集中在基层之人员操作建模浮软件。有些是纱因为培训不到撞位导致没有学焦会，有些是因杀为个人原因（寄年纪大、接受卡度慢等）导致菌没有学会，还睡有一些是因为粗已经使用其他吃软件不愿意花浊时间再学习等矩等。嫂对策：基础岗抓位人员应用的城建模软件肯定辅需要有一个培傍训应用的过程屑，从了解到熟演悉掌握需要一江定时间。通过倒以下几个方面泉可以来很好的勿解决这个问题伟：猴做好前期沟通蹲和引导工作，例让相关人员认雷识到信息化价克值以及对自己耳工作的帮助，遵让大部分员工鞋接受信息化服阐述信息化对课企业的价值，行表明公司的决诵心，配套相关毕的行政命令会制定详细培训思计划，分阶段休进行，并配套险相应的考核保让意识好，接昌受度快的人先愚用起来，树立速标杆，通过他两们再带动其他蝴人一起使用永中层阻力未能摩克服脏中层管理人员纤作为承上启下渠的关键角色，涛在企业中发挥讽巨大作用和价棒值。如果中层浆人员的阻力无克法解决，一方滑面高层无法获稠得有效、准确铅、及时的反馈等信息，同时基吩础人员执行过豆程也会出现偏绕差。而中层产貌生阻力的原因理主要在于：中另层人员感觉自梁己的重要性降来低而产生抵触摘心理；触动某烘些中层人员利愁益引起的故意族阻挠；个人工怕作量增加产生澡的情绪；对B显IM的重要性漠理解高度不够饼等音对策：企业高映层要做为企业贤管理变革的重寺要战略来强力伤推动，应抱着临合作、信任的套理念来解决，默具体如下：波高层人员参与奉到实施过程中趴，定期听取B马IM实施组成忘员汇报，而不税是完全放手，脸等出问题后再谦来处理躬聘请专业BI虏M团队，准确绢定位其角色，友是企业高层的卸顾问，而不是饱企业分包队伍系做好前期引导电工作，组织管腰理层人员进行语培训和学习雁慎重组建BI萍M项目组成员身，特别是项目灿负责人角色选错合作对象坛目前国内BI扔M软件供应商屡以及BIM顾且问团队如雨后荷春笋一样大量仓出现，而BI肾M产业也正处况于起步阶段，逆缺少有效的市犁场规则和主管份部门的监督管喝理，因此也造季成了BIM软者件供应商和服谎务商的质量水答平层次不齐。晕企业一旦选择践劣质的合作伙叫伴，将对企业沾上下BIM应笨用的信心和决叼心造成打击，捡投入的直接费绒用不说，浪费算的时间和人力况成本是不可估烤量的。因此在滴前期选择BI女M专业团队和堵软件供应商的警时候必须慎重斑，仔细筛选。背对策：BIM有软件供应商和袍服务商的选择恰其实并不难，工关键是找最合唤适企业