在建项目第三方评估管理办法

在建项目第三方评估管理办法（2017年版）评估目的1．进一步提升集团在建工程产品品质，强化项目管理人员的品质管理意识，提高管控标准；2．促使各参建单位提高对工程质量的重视程度，找到质量管控的有效途径，达到持续改善和提高工程质量目的；3．客观评价各项目质量、文明安全施工、管理行为等方面工作管理水平，督促项目管理人员对检查中发现的问题及时整改。评估范围聘请第三方评估公司对各区域项目施工出正负零至竣工预验收前各阶段的工程实测实量（正负零以上）、安全生产、文明施工、质量风险问题、管理行为等进行检查评估，但项目独立展示区不在评估范围内。评估原则1.随机原则：对各维度的评估对象，必须结合当前各标段的施工进度，采用随机抽样的方式选取样本点进行检查；2.可追溯原则：对各维度发现的问题须注明出处，对实测实量的各测区、各测点的检测位置、坐标做好书面记录并存档；3.完整原则：各维度中反映同一检查对象的指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行检查；4.真实原则：针对各个维度的检查情况如实记录；5.统一原则：评估体系所含内容对所有项目统一标准。评估流程1.工作步骤1.1信息采集各区域运营部在接到集团运营中心开展第三方检测预备通知后，必须立即收集项目信息（包括项目概况、实际进度、承建单位及项目负责人等）并形成表表格，在接到通知后两日内上报集团运营中心。1.2工作启动北项目具体评估笨检查时间由第落三方评估单位晒通知，原则上古提前一天通知帐受评估项目。万1.3缎启动会议学在评估启动会施时项目部简要浴介绍项目情况篮（项目概况、特进度、承建单矮位等），评估拥小组介绍本次福评估内容、评怎估人员的分工推安排，项目信茅息采集、测区溪选择及检测工些具准备。唱信息采集表上桌报不得瞒报工做程实际进度，而以集团上运营基中心收到的项约目信息与启动妇会信息采集表猜相对照，结合崭现场检查进度活情况复检。如宣发现瞒报现象款，将对项目部月予以综合扣分迹3犯分处理，并通古报批评。速1.4妨现场检查佛依据分工及选浮择的测区对项固目实体质量、穗质量风险、安籍全文明施工、些管理行为等进宰行相关检查，榨并如实做好记壮录。配合评估准小组实测实量尺的项目管理人浑员需在现场对奥实测区域、数朗据现场爱签字确认。闯1.5凡评估小结胁评分阶段：第阿三方评估小组负评估打分阶段脚项目管理人员池及其他人员不昌得围观干扰。颤如发生相关人机员围观、解释雪干扰现象，对息项目部予以初扣综合武分浑3槽分处理，并通馅报批评。对异申议不在评估小醒结中处理。屈评估检查中发陡现的问题，由裕项目负责人记兽录问题点，形银成问题清单，闭然后由评估组嗓长对该项目检缎查情况进行小愚结，对现场质键量、安全及管仁理问题进行点洗评分析，并提桌供优秀做法展幕示及问题讨论不。燕如在评估检查授中发现重大风猾险问题，评估途小组应在会上昨通报，并在会骄后立即报集团妄运营管理中心胆备案，以便及易时采取处理措慕施。现场评估差完成后，评估软单位仙3病个挽日历天翁内提交《舱XX洽项目评估简报巩》。狭对评估检查中漆发现的问题，寇区域公司必须够督促项目部在祝7立个海日历天极内整改到位，捏并将结果（附耽相片）墓经区域锦公司分管领导档签署意见后，厌通过悔OA立平台报集团运墓营中心。如7遮个涛日历天学内未整改到位河得，集团将启颂动问责程序。候1.6石评估成果姓每期项目评估萍结束后签5唱个也日历天锹内，由评估单鄙位提交《引XX愈公司项目评估勇总报》，并对炊评估维度进行没对标，提出公菜司项目存在的侨问题、不足及堆改进建议。洋1.7袋评估公示坡每期项目评估乘结束后，将对膀项目综合合格俭率进行排名并互在集团蜜OA折平台首页予以终公布。筒集团运营中心全将会同区域公然司分管领导对听排名后三名的车项目负责人进枣行约谈，同时煤，在每月月度菜运营例会上，孝安排排名前三踏名和后三名的况项目负责人作养经验分享和问腊题检视。2.工作流程确定参评工程项目确定参评工程项目确定评估计划固定评估小组视情况确定临时评估小组委托人确认审批提前12小时通知备查单位备查单位提供配合准备现场会议现场实测实量及检查讨论与评估小结检查结果确认评估小组编制细则；工具、设备、文件资料的等准备。项目评估汇总及分析现场反馈受检项目整改每期评估报告、改进建议改进建议反馈各部门应用

鲁五梢挽、评估体系乱姨1.润评估依据螺泻1.1博正式的工程图美纸；律1.2贡行业标准、国久家、地方相关幼规范；箭1.3甲重庆拼并有限公司的企速业制度、技术在标准及管理制穷度规定；乘1.4切项目评估方案晋。2.评估准备村2.1涂项目信息采集兰表；啊2.2括设计施工图、携施工方案、形垂象进度情况等寺；吨2.3站备检工程区域庄的水准点、坐衔标点及相关设陡计数据；赌2.4认上期第三方评卵估检查问题整急改资料、工程戒资料；延2.5发参建方需准备火各项资料。3.评估组织假评估小组由第史三方评估公司窃派出，由组长娘及专业工程师搏组成。其中，叹评估组长全面爬负责综合评估巧工作；专业工挺程师负责实测违实量评估工作罢；机电专业工池程师负责综合土体项目安装专趣业评估工作。4.评估内容弯项目评估的内糊容包括但不限暮于：风险评估乓、实体质量评绍估、安全文明届施工评估、管茄理行为评估。招5.重评估方法要展5.爬1鼠评估合格率组涉成因评估合格率由梢实测实量占幻50%寿、质量风险占夜20%示、安全文明占抵20%霉、管理行为占蒸10%胖组成，贱各项占拳比指标可根据吸集团品质需求划在半年度或年粉度末上报集团徒通过后调整。肆交付阶段的项次目，只有实测钥实量进行评估仿，无安全文明处和管理行为评俊估，则实测实输量与质量风险砍得分乘以把0.96迫系数后记作该泼项目最终评估伍得分；有实测哀实量、质量风父险、安全文明涝评估，无管理乓行为评估，则草实测实量评估酸得分乘以系数前0.98伏后记作该项目专的最终评估得危分。堆5.2艳实测实量评估饿方法舱盾5.2.1霸实测实量评估酷的抽查原则质灯根据项目进展尘情况随机选取陵实测实量部位锄。实测实量含揪模股板工程、混凝急土结郑构工程、砌体者工程、设备安选装、抹灰工程触、门窗工程、盒涂饰工程但不娃限于上述内容猾。精装交付项航目采用独立检耀查项目别完行设置辱标准。游5.2.2耕测区选取方法闸在进行实测实水量工作前，由稠甲方项目部、缸总包单位、监果理单位和第三绒方评估组召开脊启动会，根据料工程进展情况啦，在分项工程冒已经部分完工顺的检测区内随锹机进行抽取，洁当测区内实测映项不足味时，需在测区多外增加补齐，券使实测飞项能够壁满足方案要求转。谨5.2.3危检查点选取方晓法痛在选取的测区搬内按方案要求骑取点；点数不妄能满足方案要容求的，需在测简区外补齐。农5.2.4觉实测实量项计触分方法铃检测项分数＝迁本单项工程合自格率×具100带实测实量分数毙=犹∑检测项分数潮5.3访安全文明评估且方法临碌5.3.1梳安全文明评估登原则颤吗项目整个施工但现场均在评估并选取范围内，茧检查内容为安坏全生产和文明惨施工两部分。争5.3.2两测区及检查点伙选取方法牛项目检查测区墙随机覆盖施工级现场泄60%者范围，其中，捞施工层、地下驼室、加工场地新、外架为必查号部位，测区内飘安全生产主要咱对三宝四口五响临边、脚手架些及卸料平台、弃安全用电、机蝶械设施及大型互接卸设备、基晨坑工程和防火候进行检查；文较明施工主要是警工完场清，材粘料堆放及施工有现场容貌进行帅检查。勺5.3.3青安全文明计分糊方法糕安全生产分数膊=军斤∑单项评估分辛数（单项合格蛇率×依100旁）怎文明施工分数栏=照∑单项评估分查数（单项合格摊率×邪100剃）刮安全文明分数伯=岔安全生产分数肤×奔80%+蚕文明施工分数牛×熄20%裙5.4真管理行为评估装方法完印5.4.1企管理行为评估薪原则道垃根据管理要求披进行各参建单膨位必查，检查桃内容按项目进理度情况随机抽搅取的原则。件5.4.2否管理行为评估预内容选取方法是根据评估体系睬要求，对项目邻开发部、项目榴总包单位及监想理单位（权重营比例篮30%午、缩50%录、鬼20%姥）软项目开发部厘(标甲方资料、质衬量体系、质量巾技术行为、质爸量管理过程、剪进度计划管理疑、项目规划躬)史项目监理单位仅（监理人员、咏监理文件、管个理资料、监理处日志）秤项目总包单位仿（进度计划、哈过程策划、过快程资料、过程敬管理）狮质量过程管理悄（实测实量管宿理、工艺样板径管理、安全样炊板、交房样板阶、重要工序验暴收、材料管理溪、桩基工程检允查、工序交接秒手续等）、技标术管理（专项筐施工方案审核散、图纸会审、抗资料管理、养叠护室管理拐顿）、安全（重谦大危险惧源教育回交底、安全文舱明施工专项检词查、安全资料堂蔑）管理、组织燃管理（例会制微度、重要工序瑞旁站制度、监财理通知单制度陕、人员资质、寒监理日记管理堤制度、项目事湖务部管理行为关择）内容进随机岩抽取。外5.4.3持管理行为计分劣方法贼单血项评估分数＝框本项目合格率客×嘴100鸡管理行为分数并=刮∑单项评估分哲数诞5.5刊风险评估方法挖5.5.1尤风险评估内容瘦及原则层风险评估是对类评估项目的渗葱漏、空鼓系/的开裂、观感质例量和产品保护院、结构安全、贞违规强条悬及业主使用功谣能进行预警提躲醒。6.评估用表评估用表附后晕六、贴消考核管理硬1.反考核单元及排华名铲1.1哗考核单元添第三方评估着以项目标段乌（按分期或总睛包单位划分）涉为评估单元。戏1.2笑评估排名得项目评估综合巧排名以实测实础量刮50%瞒、质量风险评墙估适20%踩、安全文明兆20%王、管理行为骂10%嚼加权计算，按米项目综合得分狂从高到低进行挺排序。计2.款对总包单位的副考核欣以补充协议的抗形式将项目评滴估检查结果与言总伴包考核井挂钩，其奖惩堤金额在项目的丘进度款中体现题，具体奖惩办碑法如下：2.1奖励益2.1.1腾评估检查当次话综合得分排名仪前三名（评估财项目小于讯10烂个取前两名，哪下同），且项床目综合得分在介86森分以上，第一白名奖励汉5馒万元、第二名齿奖励迷3躺万元、第三名汉奖励愤2热万元。加2.1.2容评估检查综合遣得分排名年度推累计三次进入泛前三名，将在负年底颁发锦旗馒或奖杯。嗽2.2吹处罚通竖2.2.1速评估检查当次及综合得分排名避后三名，且项贼目综合得分在值83夺分以下，倒数连第一名处罚裙5骤万元、倒数第销二名处罚浸3所万元、紫倒数第三名处喂罚客2偏万元。另2.2.2隶评估检查综合既得分排名年度炒累计三次进入挪后三名，且平哲均分在分83蓝分以下的，外杂包单位列入博宽不合格供方库结。乱2.3否安全文明施工感处罚酒2.3.1恐安全文明检查主年度内综合分挪数连续两次进荣入后三名，帆且单次萍安全文明综合虹得分低于侵75劝分，给予创10携万元处罚。楼2.3.2悼安全文明检查响年度内综合分己数连续三次进姨入后三名，论且单次忧安全文明综合屑得分低于附75栽分，给予奉20独万元处罚。厕3.芽对监理单位的俩考核绸排名方式与总锤包排名相同，亏月度奖罚金额雕按照总包奖罚殿金额的乳10%写执行，不参与雕累计奖罚。狭4.嗽对项目部的考奏核拖项目部的考巡核包含对开发泳项目部和建筑葡施工项目部的永考核。辛4.1可月度绩效考核遇4.1.1惊参照《集团呆2016渡年绩效考核及页奖励制度》中示相关规定执行府。4.2奖励剩4.2.1早评估检查当次怪综合排名前三次名，且项目综华合得分在贪86百分以上的项目陡，第一名奖励脏项目管理人员递月度应得绩效晓的异100%未；第二名奖励妻项目管理人员杂月度应得绩效软的吼70%万；第三名奖励防项目管理人员录月度应得绩效例的连40%教。陷墓4.2.2律评估检查综合船得分排名年度门累计三次进入兔前三名的项目剖，给予建筑拔施工项目部附5议万元的奖励，恋开发项目部给槐予劣3远万元的奖励，仰并将在年底颁饥发锦旗与奖杯框，项目负责人继优先推荐晋职价晋薪。宾4.2.3动区域公司、建任筑公司年度所赢有项目评估检范查综合得分的补平均分在四88细分（含）以上峡且标段单次评尤估不低于毕83丘分，给予公司殿5值万元的奖励；渠区域公司、建坛筑公司年度所线有项目评估检举查综合得分的何平均分在值83逗（含）献-88虚分且标段单次桥评估不低于经80深分，给予公司掉3跳万元的奖励。秃注：建筑四川蓄分公司和华东励分公司作为一驾个考核单位。霞4.3顶处罚悔佩4.3.1远评估检查当次沉综合排名后三喜名，且项目综晓合得分在讨83肠分以下的项目次，倒数第一名坏处罚项目管理葡人员月度应得从绩效的秒100%父；倒数第二名士处罚项目管理赵人员月度应得般绩效的猜70%果；倒数第三名溪处罚项目管理赌人员月度应得障绩效的槽40%嫁。肿4.3.哈2哥年度连续二次将综合排名进入咏后三名，且平陡均分在敏82谱分以下的项目妙，给予建筑施品工项目部恋3卵万元的处罚，初给予开发项目馒部如2框万元的处罚，屈集团运营管理挤中心有权建议怪集团绩效考核股小组将项目负殖责人薪酬降一猴级。蒸4.3.3妈区域公司、建忘筑公司年度所察有项目综合得急分的平均分在之81申分以下，给予捡公司戚5救万元的处罚；险区域公司、建孔筑公司年度所怒有项目综合得骗分的平均分在澡83葬分以下，给予姻公司员3毙万元的处罚。括4.3.4谊项目安全文明蒙检查年度内综夹合分数连续三设次进入后三名持，痰且单次臭安全文明综合握得分低于注75月分，集团运营昏管理中心有权取建议集团绩效照考核小组将项减目负责人、安吐全管理人员、搁公司负责分管阳安全生产的领圣导薪酬降一级帽。4.4说明脱4.4.1武项目管理人员帅指开发项目部造、施工项目部纤除工人以外的僚所有管理人员声，包含但不限辟于项目总监、熄项目正副经理壶、项目经理助淹理睛、技术负责人瓶、主管、主办麻、员。后4.4.2疤项目部、区域写公司和建筑公父司年度累计奖泳励和处罚，均界在集团年会上净公布并颁发锦龟旗、奖杯及奖域金。劣5.久单项考核评估番评估当期或当旁年内出现质量掉或安全责任事卡故，按以下标锹准给予评估：甲5.1侨质量事故炕5.1.1浙造成经济损失就10-30违万元以下的质尽量事故，在评胡估得分基础上园再扣减乓当月实测实量芝得分婚4秩分；松5.1.2舱造成经济损失巷30-50宾万元（含喷50会万元）以内的拒质量事故，在粮评估得分基础栏上再扣减当月苹实测实量得分封6汗分；耍5.1.3剃造成经济损失普50-100宁万元（含真100扭万元）质量事蓄故，在浴评估得分基础晃上再扣减当月献实测实量得分蚂8找分；柄5.1.4孝造成经济损失她100忘万元以上的质撕量事故，当月厅实测实量得分阁计为晓O贺分。燃5.2矛安全责任事故球5.2.1模造成经济损失隶10-30糠万元以下或轻脑伤移3支人以内的安全畏责任事故，在竖评估得分基础妄上再扣减当月面安全文明得分筑15捆分；至5.2.2黄造成经济损失初30-50塞万元（含碎50碧万元）或重伤畅1君人以内的安全甘责任事故，在啊评估得分基础非上再扣减当月宪安全文明得分携20念分；孕5.2.3且造成经济损失讨50-100谋万元（含继100宅万元）或重伤确2没人以内的安全侮责任事故，在乐评估得分基础锣上再扣减当月泄安全文明听得分爬30肆分；街5.2.4股造成经济损失笋100肆万元以上或死断亡代1旁人及以上的安强全责