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文档简介

近年来建设—移交(Build—Transfer,简称BT)模式工程建设在国内建筑市场份额呈上升趋势,并在某些大型基础设施建设项目中成功动作。BT模式比老式政府单独投资建设模式更为高效、便捷,使建筑施工企业能更好地发挥专业优势和规模经营效益,相对单一投标经营而言,有更好发展前景。工程项目采用BT模式利弊分析BT模式是指由业主通过合法渠道确定建设方,建设方按照业重规定,负责项目资金筹措和工程建设管理,项目竣工验收合格后,业主出资回购。国际上通行做法一般是:|考试|大|获得BT协议建设方组建BT项目企业,按与业主签订协议约定进行融资、投资、设计和施工,竣工验收后交付使用,业主在协议规定期间向建设方支付工程款并随之获得项目所有权。一、BT模式优势1.有助于优化资源配置。采用BT模式建设工程项目可以使产业资本和金融资本全新对接,形成一种新融资格局,既为政府提供了一种处理基础设施建设项目融资新模式,又为投资方提供了运用资本运行追求最大效益机会。国内最优秀特大工程承包商可以最大程度地发挥资金、技术和管理优势,在较高平台上发挥优势,争取较大利润空间。2.有助于合理分担风险。BT模式体现了风险和收益在政府与投资方之间公平分担与共享,追求安全合理利润。强调参与方发挥各自优势,并共同高度重视政策风险、金融风险、法律风险、债务风险,合理分散和分担风险。3.有助于提高前期运作效率,减少管理成本,提前工期,保证工程质量。|考试|大|BT模式采用国际规范化管理与运作,通过引进先进技术和管理措施,改善基础设施建设投资和管理构造,有效实现管理、设计、施工资源整合及紧密衔接,大大减少政府建设管理和协调环节管理成本,借助大型建筑企业资信好、信誉高,尤其是大标段工程总承包技术、管理和人才等方面优势,双方优势互补可大大提高项目运作效率、加紧工期、保证质量。4.有助于改善基础设施硬件环境,构建社会信用体系。BT模式使资源得到优化配置,将先进技术和管理措施引入基础设施建设中,杜绝了建筑市场暗箱操作、转包分包及多种腐败问题,保证了项目质量和效率,可以优化和改善都市整体建设环境。BT模式在一定程度上是对政府和企业信用考验,通过实行BT模式,有助于政府构建良好社会信用平台。5.有助于推进国家建筑业加紧向工程总承包方向发展,增进建筑企业与国际接轨,使具有国际竞争力大型企业集团有施展实力机会,同步能增进当地建筑市场变革,提高当地建筑业整体管理水平。二、BT模式弊端BT工程项目一般建设规模大、周期长,筹集资金数额较大,因而会带来较大风险,如政策风险(政府诚信、政府政策稳定性和持续性)、融资风险(贷款)、财务风险(汇率风险|考试|大|)、当地政府到期回购支付风险(当年可支配财政)等。1.缺乏完整有效法律保障。目前,国内尚未形成适于BT模式通用协议文本,缺乏较规范处理工程索赔、经济纠纷政策和法规,假如在协议条款、法律文献、政府诚信、银行信贷、工程施工等详细工作中发生问题,承包商缺乏完整有效法律保障。2.对企业而言,BT项目协议签订后所承担风险要不小于政府承担风险。因此,选择BT工程项目企业一定要注意自己融资能力和政府诚信、支付能力以及项目自身质量和抗风险能力,尤其是在签约过程中要有充足协议条款谈判,最大程度地规避自身风险。3.对政府而言,项目成功与否在很大程度上取决于选择承担BT项目承包商融资能力和管理能力、投资人资金实力及工程施工总体实力,因此也有较大决策风险,选择不妥会给政府诚信和基础设施建设导致重大损失。因此必须选择在资金、技术、设计、施工各方面有雄厚实力承包商,最大程度规避政府风险。成功运作BT项目经验XX市迅速干线网BT工程项目(全长18.8公里,造价约为18.6亿人民币,|简称XXBT项目)地处我国南方政治、经济、文化最发达珠江三角洲经济区,属XX市迅速干线网首期工程重要构成部分,是该市一条重要交通大动脉。它工期关系到在该地区举行亚运会,该市政府起初考虑采用老式招投标方式,将该项目划分八个标段招标施工,并且已着手制定方案。从4月开始中国中铁股份有限企业通过追踪信息,及时介入,宣传引导,确定模式,锁定目,经营运作,精心投标,协议洽谈等各阶段认真工作,基本实现了预期目。通过xxBT项目成功运作,有如下几种方面工作值得总结:1.紧密追踪信息,宣传优势,在确定基本条件前提下,高度重视狠抓不放。4月,我们获悉XX市政府要改善都市交通环境,将实行迅速干线网工程后,就加紧与对方交通局接触,宣传BT模式优势。在基本把握对方最关怀是该重点工程规模大、管理难、工期紧和前期资金不到位状况后,深入加大了该项目由中国中铁总承包和最佳使用BT模式做该项目宣传;得知该项目有两座跨江桥和多处地下通道工程,|我们组织下属有专业优势单位,向政府主管部门推荐最佳施工方案;在对迅速干线项目进行了现场实地考察后,及时与该市主管交通领导,尤其是交通局进行全方位沟通,全面简介了中国中铁品牌、技术、管理及综和实力,着重简介了BT运作模式优势和我们实行北京地铁奥运支线、深圳固戍污水处理厂及深圳地铁5号线成功经验,并邀请对方到北京参观考察了奥运支线BT项目。2.用成功业绩增强政府决策信心。当该市领导同意组团赴北京总部和奥运地铁考察后,我们从机场迎接、总部交流、项目考察、现场交流等方面做了精心组织安排,使他们全面理解了中国中铁整体实力和业绩。中国中铁品牌、形象、工程质量,尤其是BT项目成功业绩,使该项目顺利被同意,确定整个迅速干线网工程采用BT模式建设,将本来划分8个标段招标工程统一打包分三个标段采用BT模式招标运作。3.好BT项目,靠企业品牌和成功经营运作获得,不需借助任何中介和中间环节。该BT项目成功运作重要靠我们较早得到信息,直接与交通局沟通交流。坚决决策,及时把握时机,紧盯不放,采用“走出去”、“请进来”相结合方式宣传自己,打动对方。与主管部门面对面坦诚相见,关键时刻高层互访,锁定大局。因此与一般招投标项目不一样,好BT项目靠企业诚信和实力,靠企业与政府优势互补,合作共赢追求,靠经营运作方略和水平,不需任何中介。4.积极介入,协助政府部门做他们不熟悉、很麻烦详细工作,保证项目推进。BT模式作为一种新型融资建设方式,目前尚未形成通用文本并无现成规范模版套用,大部分政府主管部门尚不熟悉,既使高层领导同意了,但假如业务主管部门尚不完全掌握商务协议、法律文书、招标方案,以及融资、股权、回购等复杂文献,也会严重影响BT项目运作,甚至也许影响领导决策。因此必须以诚相待,发|考试|大|挥自身业务优势,协助政府主管部门多做某些有关BT项目技术业务征询工作。这些工作有相称难度,有时我们也得边学边做,但这些努力不仅推进了政府部门工作进展,也大大提高了我们做BT项目水平和能力。5.锁定项目后,加大力度,集中所有优势力量,全过程、全方位积极开展工作,使对方基本认定中国中铁是最佳选择。在确定采用BT模式后,公开招标阶段重要是建设单位作为招标人,通过招标代理机构运作选择实力、报价最佳投标人。我们预先筹划,从资格预审、施组设计、融资方案、降造系数以及投标文献起草等方面做了大量调研和基础工作,并且高度重视标书编制,用过硬技术措施、施工组织方案和最优商务报价赢得了评委一致承认。6.在确定友好合作关系前提下,注意归避风险,高度重视关键协议条款。BT项目既然是政府与企业之间市场行为,就有双方各自权益。与一般招投标项目不一样,BT项目中标后就要高度重视协议谈判阶段工作,要循序渐进地把握BT|考试|大|协议基本面,尤其是重要协议条款,如:项目定价、降造率、设计变更、融资费用、材料价差、回购方式等是关注重点。总之,要高度重视BT协议关键条款详细表述,一字之差也许波及成百上千万元损失,因此协议双方都必须十分谨慎。7.选择、评估、锁定BT项目后向总裁办公会、董事会递交可行性汇报。此后一种时期,特大型尤其是上市特大型工程承包商,必须向建筑业高端和上游发展,因此,会有较多BT项目选择。但追踪、锁定符合条件BT项目必须按程序通过总裁办公会和董事会研究决策。因此一种好项目(评估)可行性汇报非常重要,重要内容包括:项目概况、合作宗旨、合作时间、合作方式、实行原则、预期收益、该BT模式项目与等量投标工程毛利率和利润比较、风险分析、资本投入及收益分析、综合评价等十个方面认真分析比较,如实客观评价,保证以详实资料、科学分析、好预期收益及可控风险概率赢得承认,获得总裁会、董事会支持。选择B7项目必备要件1.项目所在地经济发达,政府部门讲诚信,并且有经济实力,尤其是资金力量雄厚,每年可支配财政20亿元人民币以上;2.项目必须是所在省市重要市政、公路、环境保护项目,有工期紧、施工难度大特点,必须有符合国家规定政府主管部门(发改委等)立项、环评等一系列合法文献同意,并且已完毕预先可|考试|大|行性研究进入工程设计阶段;3.协议主体必须是政府,而不是企业,但规定担保可以是银行、企业(政府授权法律文书)。BT项目不仅需要政府审批,还须同级人大同意,使其具有法律效力;4.规定该项目施工难度、技术难度和工期规定在我方能力和实力范围内(防止因工期违约,遭对方巨额索赔),施工期加回购期总计应控制在6年以内,条件尤其好项目回购期可控制在5年以内;5.规定该项目按国家有关政策规定、设计原则正常编制工程概预算,并以此作为项目造价基准点(不能在降造前,以审查设计概算为由,先期压低概算)。5亿~10亿人民币项目降造幅度一般不超过8%,10亿元以上项目一般不超过6%;6.政府回购除支付工程项目价款外,还要支付同期银行利息(一般规定等额回购),政府回购最佳是用资金支付,而不是以土地、房产及其他等价物抵价;7.地亩拆迁由政府负责,项目费用一般不含拆迁费用,特殊状况时,纳入项目拆迁费用一般不超过项目总费用15%;8.施工中设计变更强调据实增减,材料差价超过5%|考试|大|以部分据实调整。最佳还可以争取按政府公布同期市场价执行;9.最大

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