公司管理制度及流程范文-2023修改整理

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名目

第一部分：办公室管理制度(2)

其次部分：人事聘请管理制度(3)

第三部分：财务管理制度(5)

第四部分：设计部工作流程(9)

第五部分：选购部工作流程(10)

第六部分：仓库请货流程(11)

第七部分：下单/跟单流程表(11)

办公室管理制度

、员工基本职规

1、员工必需遵守公司的各项规则制度。

2、坚定听从上级的管理，杜绝与上级顶撞。

3、禁止员工谈论公司的制度、处理问题的办法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司故意见和建议，可通过书面、短信等适当方式向公司反映，也可要求公司召开特地会议聆听其陈述，以便公司做出推断。

4、员工有事必需请假，未获批准，不得擅自离岗。因不行抗因素需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。

5、员工工作时必需衣冠干净；不得一边工作，一边谈天；不得歌唱；不得打闹；不得吃零食；不得影响他人工作。

6、员工工作期间严禁饮酒，仓库、工作场所严禁吸烟。

7、不得有意损坏或滥用物品，如因过失损坏他人物品时，应立刻向对方主动承认并赔礼，以求得原谅。

8、公司倡导说一般话，员工讲文明，懂礼貌。不得说脏话、粗话；诚挚待人；不恭维，不溜须拍马。

9、员工对公司要忠实，不得散布流言蜚语，不得谎报状况，不允许只报喜不报忧。

10、员工与外界交往不卑不亢，不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。

二、同事关系法则

1、业务上谦虚向上级及娴熟员工请教，请教完毕后，不要忘

记说感谢。

2、任何场合都不能与同事或闲人谈论其他同事或公司的事情，更不行指责或讥讽同事，由于这样只能给同事带来不快，又损坏公司形象，对自己也无好处。

3、不能以教师评价同学或父母评价孩子的标准来推断同事的好坏。只要能做

好本职工作，不损害别人和公司的利益，就是好员工。

4、公司要求同事之间避开冲突及纠纷。犹如事之间产生冲突和纠纷，请首先考虑：你们之间的冲突及纠纷是否会影响或伤害公司的声誉或利益。如有影响或伤害，公司将对每人做出同样的处罚。

5、员工因工作引起冲突及纠纷，公司将启悦耳证会程序予以解决。

人事聘请管理制度

、人才聘请

1、制定人才聘请方案、确定聘请方式。

2、部门申请增员条件

1）现职人员离职，其主管的事务无人接替；

2）因生产等工作量的增强，而现有人力不足；

3）增强新部门、新工种或设备更新，而公司内缺乏此种人才

或人才不足；

4）公司经营项目转型或进展多种经营；

5）因应将来业务的扩展，提早储备人才。

3、申请程序

1）用人部门需增补人员时，应先填写《人员需求申请表》并经部门经理签

核；

2）将部门经理签核的申请表交人力资源部审核；人力资源部依公司人员运用情况，举行岗位分析和岗位评价，提出是否需要增员，并签许意见，报总经理审批；

3）人力资源部按已核准的《人员需求申请表》举行聘请。

4）申请流程：

填写《人员需求申请表》部门经理签核人力资源部审

核，签许意见总经理审批。

4、聘请方法

1）确定聘请方式及渠道：

A、公司内部推举、调节或提拔；

B、网上聘请即在公司网或人才市场网上发布聘请信息；

C、通过媒体聘请即在报刊、杂志、电视上刊登聘请启示；

D、大、中专院校或职业小学中招录；

2）发布聘请信息，收集应聘者材料；

3）按3：1的比例择优筛选确定面试人员名单并通知面试；

4）面试由人力资源部、用人部门或上层领导同时举行。

5）综合分析比较，确定最佳人选，人力资源部在3天内通知入选人员来公司办理报到手续并举行实习试用。

二、各部门主管的岗位代理人

1.岗位代理人的目的：因公司业务需要部门主管有特别任务，如出差、会客等事宜时，岗位代理人可以代替主管举行与其它部门的对接或会议，对接内容或会议内容均需在第一时光知会部门主管；

2.岗位代理人需对部门事宜尽项把握，并能具备一定的管理能

力；部门主管需要部门内部对岗位代理人身份举行明确（部门主管不在岗时，部门工作支配及汇报统一向部门主管代理人汇报）；

3.详细岗位代理人：营销系统吴国鹏

开发系统左玉婷

物流系统李添添

人力资源武阳

财务系统曾文娟

人员需求申请表

申请时光:

财务管理制度

一、总原则

1、公司财务采取总经理负责制：属已经总经理审批的方案内的支付，由总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属方案外的，必需有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真切、准时、精确     、完整。

二、财务工作岗位职责

（一）、财务总监岗位职责

1、按照公司相关制度、制定各项财务制度、对制度的执行举行考

核。

2、准时、精确     编制报送财务报表，并对重大（异样）事项在编报

说明中予以揭示，以辅助领导决策。

3、按照公司财务制度审核会计处理事宜、处理公司税务账务。

4、按照财务制度的规定，控制和管理往来款。

5、定期对成本举行分析，揭示异样问题，为领导决策提供参考。

6、定期组织资产盘点，并出具盘点报告，对盘盈盘亏的资产准时上报并按照批准的结果举行账务处理。

7、负责财务部日常管理，对财务部各岗位举行考核，对财务各岗位举行定期培训。

8、严格资金管理，税务管理、协调财务部与其他部门的交流事宜。

9、按照公司的方案支配制定财务预算。

10、协调与税务、银行、证券以及政府部门事宜。

11、帮助公司董事办理证券事宜；

12、预备和提交董事会和股东大会的报告和文件；

13、办理领导支配的其他工作。

（二）、成本会计岗位职责

1、负责公司资产管理、成本核算过程管理与控制。按照月末处理的要求准时收集相关资料，准时制作录入凭证。

2、负责落实公司成本预算管理工作，制定并实施公司成本核算及管理制度。

3、准时审核原材料入账凭证、半产品、产成品入库和出库凭证，做好产成品出库审核盖章管理，做好进销存报表与对账工作，确保账务处理的正确。

4、准时时收集工资核算资料，报送计件人员绩效状况。

5、