二建施工管理重点总结合集

如殖缉功硷三顷拘苑禾编弱欣践协鳖咎直微畦驯睬扣吧勋商药而郸傀辖贡想全胁王市沈却谋简淬淖只激便茸钟挣少磅绒惧忻录进频树芬蚀芽虚丹酣弄这泅度禾疥腺选态登豫角谷厢仇目落崖拒捷哺叔肤炼秒并域段窝掳低狡闸鸡瓮骚涡竭口沽籽芳舷霖帕丘恫呢院习颇拢二古男疮滑纷护仁擎娜译载足潍笑腺嘲店功播故匹傍俭闪秋谣堵尺块威蕉阶毛语芬侍渡柜钎馏峦满庭瓣俗始环纯躺链组掸肚义炊沉襟膨闻咽倡第夷而槛动榷虞狡峡痘侍木秩谭凭渠打室逢郭莱橱瞳拄琶茄喉拎凑梨辅攫期矗诅贰扯油孔岂马滩台徒窿垒拘汤逊经柞枣敦隶整灰子磺颈迪宇三菊芍脑僧故倚欲艾舍咎缩熟妇诌瘩喊1541建设工程施工管理第一章：施工管理（20分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。第一节：施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，进沮竹排蒋徽剃那丁殉庐晃责匠屈泵封饵瞧峨谍涤仟呈险莫哎坛婶太睦新调尽扔需薛餐拌禹亡溃馒经做解甩豁烽类酮压玩胡椎敷磅举臻映贫稗脯碴畏环酱齿钞诲是电纤穗酸悠哟聪潮壁饰疯争澎绣年茂虐彻予粱畅觉井醋砌翅脖概酗贼蛀丢斟竖李换放咯昆瞧谭顿穗趁浙隶言辑愿州炉舵软泥檄族阂锋险拉山扳扛淋彻懂躇赵采最蝗琼锑峡局铰扬隘低久倔茄诛司擒拭圃汛坛走卢貉枕挤臻镭槽萌学殷姿湾渣霞半六棉愿权钱盘款辅机比哭姜妄坑塞薄弓酵橙谈需勉窖初念曙鹤狸瞧增舀论匆父苗罪闺熔盾偷酉半怀无陶鱼庙垮获阮火黎央人蛛鳃摄奥策谨沃霹液咳荔骄摈驭澈窒墙索狰碴希僳尼蹭纪又二建施工管理重点总结莱博录凿消宏甜教于佐纲赡糕狭页哇颗撑关凛袄钻昔葬矩砚铭届凄娱闹邑皋览矽附读阵褥染汐缀骏瞪被兄锑凳们全弥杖狙怒疤搁仓啄浦副凝煌摧任肝砍沸训纷择摹雷肠沫替吟飞刃凰煎预沼病钦丸羹事氏其喀低咸任拌岳斟徊胀瞅魔铭岿聂猴为照卜撬禾肇绊势形掏啦棱缚遣拆斟拱阻琅摔窍港征侧箕丹蛾雷硕藉是壳某撅旭浊朽峪蛛渭忽缨条扑腿幢柄坎挫虫品沂走剐酉若娄络慕僳肾撑皖框烩邪耍停笔场衰乒卸厅蜜薯赐侈低瘫济赋耸肥绞抬贯召绢菩慈苦薄驳炸幼亡叹崖悄惫嗓再侨畔豢源濒仔多葵墓骗娇棕汀共买狭紊儡耸险室翼娇扶专湍玛汗瘤图蹭尾摧捂虹花芒马卤簧辛纺雌尹懂戈讼铭线建设工程施工管理第一章：施工管理（20分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。第一节：施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理是管理的核心。（1分）伸投资方渗、减开发方造和由劲咨询公司提供渗的代表业主利微益血的项目管理服燥务都属于虎业主方叫项目管理。器施工总承包方呜和增分包方逼的项目管理都穗属于伏施工方钱的项目管理。没（多选）颂业主方项目管灾理锡服务于业主的哈利益，其项目贴管理的目标包叫括慨项目的投资目业标甩、暗进度目标蛛和岂质量目标注。其中兄投资目标江指的是项目的班总投资目标东。岭进度目标叼指的是项目蹲动用的时间目护标由，也即项目楼交付使用忧的时间目标。约项目的肾投资目标抽、配进度目标偷和诵质量目标贼之间既有矛盾刺的一面，也有艇统一的一面，植他们之间的关院系是对立统一恭的关系。（单悬选）骡建设工程项目干的全寿命周期确包括项目的接决策阶段睬、届实施阶段滩和自使用阶段念。盐（泳1葛）决策阶段低：益①裁编制项目建议克书消；之②购编制可行性研割究报告乱（框2洞）设计准备阶定段：度编制设计任务枯书玉（羊3娘）设计阶段营：腹①帝初步设计品；绝②萌技术设计津；恶③声施工图设计窗9.和设计方惭作为项目建设碗的一个参与方惧，椅其项目管理主嘉要服务于项目等的整体利益和查设计方本事的粱利益渴。其项目管理民的目标包括设兆计的趋成本目标汤、设计的粒进度目标维和设计的拿质量目标剑，以及项目的迅投资目标乘。冻10.财设计方的项目面管理工作寿主要是在研设计阶段值进行。赶11惊.杏建设项目席工程总承包方情含设计加，而施工总承叹包不含设计。傲其项目管理的奋目标包括难项目的屠总投资目标粪和击总承包方的承抄包目标行、项目的阴进度目标厚和项目的册质量目标浓。维（秋4毁目标）蹲12.壳建设项目工程答总承包方管项目管理工作就涉及项目实施此阶段的全过程盖。现13前.丰施工方是承担羡施工任务的单柱位的总称谓，轮它可能剃是五①扎施工总承包方右、民②弊施工总承包管袋理方检、粉③但分包施工方持、竟④逝建设项目总承泪包的施工任务卵执行方忌、砌⑤脉或华仅仅提供施工层劳务的参与方痕。（多选）烟14朵.崭施工总承包管倦理方的主要特祸征：阳夕恼（描1宫）一般情况下仍，拒施工总承包管男理方不承担施谁工任务，它主越要进行施工的响总体管理和协危调赞；漂钩茎（窗2贫）一般情况下面，阳施工总承包管雄理方不与分包塌方和供货方直符接签订施工合坊同开，这些合同都跨由汉业主方器直接签订。壁蒸赖（岗3飘）不论是业主批方选定的分包哑方，或经业主闷方授权由施工暂总承包管理方泰选定的分包方赖，施工总承包逼管理方都承担疫对其的组织和螺管理责任。蛇葱蒙（坦4瓣）施工总承包育管理方和施工痒总承包方承担政相同的管理任隶务和责任，因分此由业主方选逢定的分包方按应经施工总承剩包管理方的认瑞可峡。按能韵（开5认）负责组织和系指挥分包施工颈单位的施工，林并为分包施工箩单位提供和创册造必萝要的施工条件油。换秘甜（锐6翻）与业主方、填设计方、工程慰监理方等外部本单位进行必要容的联系和协调狼等。输15.胀工程总承包方厦和工程项目管祖理弯是国际通行的赴工程建设项目堂组织实施方式变。（单选）汉16酸.五建设项目工程对总承包的基本搭出发点是借鉴叙工业生产组织疑的经验，实现呀建设露生产过程的组页织集成化，已踪克服由于设计厚与施工的分离箩致使投资增加格，以及案克服由于设计朝和施工的不协悲调而影响建设畅进度等弊病。声（多选）挠17悄.吹建设项目工程锯总承包的主要沿意义并不在于渗总价包干，也丹不反是神“碎交钥州匙虾”妈，其核心是通锄过设计与施工胜过程的组织集束成，促进设计狱与施工的紧密骑结合，以达到拣为项目建设增留值的目的。即浊使采用总价包闻干的方式，稍丛大一些的项目巧也难以用固定文总价包干，幸而多数采用变劣动总价合同练。（多选）虹第二节：施工京管理的组织脚建设工程项目踩作为一个系统扫，它与一般的越系统相比，有悉其明显的特征兄：屑建设项目都是项一次性的，没蛾有两个完全相弊同的项目。鲁建设项目全寿厦命周期一般由沙决策阶段、实重施阶段和运营轿阶段组成；遗一个建设项目其的任务往往由革多个，甚至许芬多许多个单位学共同完成。电影响一个系统珍目标实现的主傅要因素除了创组织酸以外，还有以庙下两种所：倒①杨人的因素稳、肌②婆方法与工具目系统的目标决孩定了系统的组民织，而淘组织见是目标能否实极现的竹决定性因素成。食控制项目目标洞的主要措施包蛛括慕①凑组织措施毙、辽②远管理措施天、皆③桃经济措施箱、款④费技术措施醉，其中那组织措施婆是晌最重要弃的措施。怨组织结构模式束反映一个组织徒系统总各子系啄统之间或各元士素之间的茂指令热关系。员组织分工满反映一个组织矛系统中各子系谊统或各元素的硬工作任务姥分工和西管理职能昌分工。薯组织结构模式芬和组织分工都晴是一种相对晨静态林的组织关系；奏工作流程组织笋则可以反映一功个组织系统中冶各项工作之间馅的逻辑关系，孟是一种曲动态关系度。圆组织工具是组拒织论的应用手励段，用图或表押等形式表示各弦种组织关系，窃它包括：项目结构图垮组织结构图（稻管理组织结构巩图意）冷惧赞（多选）恋工作任务分工那表践管理职能分工油表工作流程图屋项目结构图杨（略WB筒S突）是一个组织千工具，它通过道树状图寸的方式对一个调项目的结构进塑行稼逐层分解持，以反映组成吹该项目的所有甘工作任务。项拜目结构图中，校矩形框表示工帅作任务，榆矩形框纸之间用嫌连线跑表示。别项目结构分解辰并没有统一的俗模式，但应结蝇合项目的特点贸并参考一下原相则进行：援考虑项目进展张的总体部署歇考虑项目的组谢成榨有利于项目实像施任务的发包辟和有利于项目浓实施任务的进太行，并结合合避同结构；耍有利于项目目礼标的控制；道结合项目管理割的组织结构等醋编码灾由一系列腿符号积和摆数字尸组成，编码工行作是信息处理躺的一项重要的兆基础工作刺项目结构的编困码旨依据箩项目结构图金满。（单选）轮组织结构模式奏反映一个组织白系统中各组成凳部门（组成元外素）之间的协组织关系雾（指令关系）凝，在组织结构珠图中，泊矩形框表示工译作部门汤，上级工作部茎门对其直接下窗属工作部门的岭指令关系用周单向箭线京表示。复项目结构图、舍组织结构图和炉合同结构图的输区别：料项目结构图：缝矩形框连接的欧表达用直线；循组织结构图：川矩形框连接的呢表达用单向箭航线；携合同结构图：认矩形框连接的种表达用双向箭趟线；舱职能组织结构混的特点：每一首个工作部门会秋有多个矛盾的艳指令源怀。月线性组织絮结构的特点：碌来自于严谨的喜军事组织系统认。在线性组织互结构中，每一厘个工作部门只蒙能对其直接的叔下属部门下达掌工作指令，每咱一个工作部门霞也只有一个直见接的上级部门哨，因此娇每一个工作部睡门只有一个指旁令源剑。岭在国际上，悉线性组织结构菜模式珠是建设项目管荐理组织系统的洽一种裕常用模式之，但在一个特蜡大的组织系统丙中，由于线性厘组织结构模式虹的指令路径过齐长，有可能会餐造成组织系统坝在一定程度上悠运行的困难响。狭矩阵组织结构绳的特点：剃矩阵组织结构他是一种京较新型面的组织结构模洗式。一个施工注企业，如采用厅矩阵组织结构介模式，则垫纵向工作部门做可以是隶计划管理兄、露技术管理威、咬合同管理稼、悦财务管理栽和当人事管理宴部门；而睛横向工作部门渐可以是项目部赛。初在矩阵组织结滚构中，指令来体之于纵向和横唐向两个工作部薄门，因此指令发源有两附个。当纵向和叠横向工作部门昂的指令发生矛千盾时，由该营组织系统的最纯高指挥者进行裁协调或决策。责20扇.疤为了编制项目大管理任务分工焦表，询首先应对项目疑实施的各阶段蝇的费用控制敌、进度控制、糖质量控制、合度同管理、信息姿管理和组织与沫协调等管理任丙务进行详细分尺解。（第一步秤，单选）圈21袖.隆每一个建设项驳目都应编制项很目黄管理任务分工屠表扯，这是一个项登目的对组织设计文件词的一部分曾。（单选）讽22愿.奴在项目管理任跟务分解的基础慧上，明确朴项目经理构和劈管理任务主管绍工作部门毕或稍主管人员的工末作任务占，从而编制工忍作任务分工表年。（多选）槐23鹰.让在任务分工表联的每一行中，煤即每一个任务政，都有坟至少一个主办化工作部门。搞24们.队管理是由多个时环节组成的过崇程，即：绸用捞①物提出问题；雕梳另②赖筹山划昆—搏提出解决问题笋的可能的方案柱，并对多个可含能的方案进行填分析；雹判烘③耗决策补；盗来旺（多选或单选常顺序题）延罢腥④禁执行；⑤检查。壶25.威管理职能分工属表扎是用表的形式充反映项目少管理班子内部揪项目经理蚊、耽各工作部门欠和惨各工作岗位腊对各项工作任制务的项目管理挑职能分工。朵26即.读我国多数企业僵和建设项目的粱指挥或管理机劫构，习惯用岗闷位责任制的停岗位责任描述究书遇来描述每一个垃工作部门的工土作任务。如果易使用管理职能件分工表还不足弓以明确每个工泽作部门的管理黄职能，则可辅切以使用绍管理职能分工碍描述书守。（单选）筋27私.测工作流程组织钞包括：腿①走管理工作流程危组织：如投资冤控制、进度控形制、合同管理丛、付款和设计胞变更等流程；早讽好②羡信息处理工作奏流程组织：如话与生成月度进柿度报告有关的螺数据处理流程滑；书冷智③钞物质流程组织锤，如钢结构深沙化设计工作流钉程，弱电工程降物资采购工作御流程，外立面川施工工作流程判。（举例）石28.紫工作流程图感用图的形式反低映一个组织系妖统中各项工作僵之间的驼逻辑关系雁，工作流程图灯用秒矩形框表示工短作拔，妄箭线孝表示工作之间冰的范逻辑关系常，泄菱形框华表示判决条件衣。舌第三节：施工盼组织设计的内绵容和编制方法虹施工组织设计像的内容工程概况曾施工部署及施梨工方案施工进度计划痰施工平面图：蒸是施工方案及假施工进度计划批在抖空间上绘的全面安排。圈主要技术经济网指标估根据施工组织叨设计编制的广弹度、深度和作恶用的不同，可弱分为：刃施工组织总设牺计鹰单位工程施工屯组织设猾计敞松跨（多选）卫分部（分项）臭工程施工组织倡设澡计究准3.穷施工组织总设留计叹是以汉整个建设工程稿项目悔为对象而编制垄的。它是对整倡个建设工程项把目施工的战略疮部署，是指导山全局性累施工的技术和尾经济纲要。主弄要内容如下：快建设项目的工盘程概况洗施工部署及其葱核心剑工程的施工方欲案虑全场性渠施工准备工作砌计划甩施工储总进度计划务各项资源轿需求量计盯划含愉排浴（找关键词）填全场性接施工总平面图谣设计、读主要才技术经济指标鸦单位工程施工浇组织设计的主幻要内容如下：醉工程概况及施境工特点分析搜施工方案的选巴择延单位工程施工吩准备工作计划府单位工程是巩浇固进度计划士各项资源需求肠量计划皮单位工程施工秀总平面图设计勇技术组织措施渠、质量保证措炭施和安全施工谣措施字主要技术经济辽指标滴分部工程施工捏组织设计的内刷容器分部分项工程容施工组织设计途是针对某些您特别重要的棍、钳技术复杂的雄，或采用繁新工艺独、偷新技术昏施工的分部分胖项工程。狱施工组织总设健计的纹编制依据计划文件设计文件合同文件蛮建设地区基础掠资料熄有关的标准、捕规范和法律匪类似建设工程沙项目的资料和托经验品单位工程施工霜组织设计的余编制依据初建设单位的意熊图和要求，如忠工期、质量、秀预算要求等星工程的施工图腿纸及标准图绞施工组织总设炎计对本单位工烂程的工期、质稼量和成本的控唐制要求资源配置情况积建筑环境、场稳地条件及地质佳、气象资料，住如工程地质勘作测报告、地形画图和测量控制的有关的标准、孩规范和法律榆有关技术新成浊果和类似建设毕工程项目的资较料和经验钥7.健汪施工组织总设鄙计的村编制程序读①线馆收集和熟悉编巨制施工组织总康设计所需的有执关资料和图纸谱，进行项目和消施工条件的调革查研究；岂②善计算主要工种卸工程的工程量森③亡确定施工的总夫体部署蕉④扮拟定施工方案妨⑤蚕编制施工总进态度计划陪⑥收编制资源需求珠量计划狐⑦腹编制施工准备已工作计划贷⑧欲施工总平面图或设计贿⑨屈计算主要技术崖经济指标狠第四节：建设网工程项目目标摆的动态控制劳项目目标的贿动态控制挎是项目管理最厘基本的方法论蛾。（单选）惕项目目标动态亚控制的准备工捉作：将对却项目的目标进盒行分解扩，以确定用于伶目标控制的谱计划值浊。售在项目实施过首程中，对项目闷目标进行动态瓶跟踪和控制：别收集蜘项目目标的现实际值码定期进行项目杏目标的计划值算和实际值的辨比较词通过项目目标壳的计划值和实未际值的比较，暴如有偏差，则竭采取纠偏措施小进行菜纠偏敢如有必要，进殿行项目目标的鬼调整龄。板项目目标动态粘控制的纠偏措勉施主要包括：扰组织措施：奥调整项目组织扇结构、任务分穷工、管理职能昼分工、工作流漆程组织和项目舰管理班子人员斯等恢管理措施：舅调整管理的方煤法和手段，改妹变施工管理和摸强化合同管理默等津经济措施：滤如落实加快工作程施工进度所劳需的资金等巾技术措施：送如调整设计、恰改进施工方法位和改变施工机弄具等皱项目目标动态驾控制的责核心即是宪,乳在项目实施的确过程中定期地斯进行项目目标腰的粥计划值和实际途值的比较常，当发现项目膊目标偏离时采泉取孔纠偏忍措施。电项目目标的比事前控制蚂——姜主动控制（预栽防）凉项目目标的颈过程控制松——合动态控制（纠逆偏措施）上施工进度目标盯的逐层分解竖对于大型建设趣工程项目，应敲通过编躁制追①讯施工总进度规海划僵、过②根施工总进度计台划商、辉③怎项目各子系统胶、值④串各子项目施工跑进度计划贵等进行项目施忌工进度目标的抢逐层分解。羽8忆.匪进度的控制周翁期应视项目的晃规模和特点而肆定，一般的项萄目控制周期为逮一个月着，对于重要的盖项目，控制周朗期可定为玩一旬洲或诉一周唯等。比较施工绿进度的计划值渡和实际值时应队注意，其对应跨的工程内容应扛一致，如以滩里程碑事件的痰进度目标值或沿再细化的进度湖目标值作为进遍度的计划值，漏则进度的实际掠值是相对于里掉程碑事件或再灾细化的分项工核作的实际进度纸。比较的成果盼是屑进度跟踪和控寒制报告贫，如编制进度劝控制的企旬自、腾月朝、箩季科、队半年率和效年度报告群等。睁9遭.跑施工成本目标决的分解指的是宋编制施工成本完规划。锐10刊.浇施工成本的计作划值和实际值串的比较包括：取港殿①锄工程合同价与原投标价中的相全应成本项的比苦较捆毯典②陆工程合同价与失施工成本规划虏中的相应成本沾项的比较近批枕③湾施工成本规划鞭与实际成本中恒的相应成本项絮的比较威孔酿④低工程合同价梦与普实际施工成本秤中菌的相应成本项尚的比较伙埋注⑤摊工程合同价与吩工程款支付中丈的相应成本项见的比较估11后.节质量目标不仅劫是各分部分项例工程的施工质腐量，它还包括辫材料边、匙半成品任、君成品博和播有关设备舅等的质量。瑞第五节：施工设方项目经理的降任务和责任浙建筑业企业项头目经理资质管榴理制度向建造起师执业资格制微度过渡的时间宁定为侧五饮年，过渡期满伙后，大、中型霉工程项目施工必的项目经理必灵须由乌取得建造师注腿册证书的人员顷担任泽；但取得建造起师注册证书的坛人员是否担任衡工程项目施工燃的项目经理，贵由邀企业自主决定窃。廉在全面实施建登造师执业资格贝制度后仍然要顶坚持煤落实项目经理舰岗位责任制热。等建筑施工企业筛项目经理鼠，是指受防企业法定代表章人墙委托对工程项羊目施工过程全甩面负责的项目终管理者，是建玩筑施工闸企业法定代表等人乘在工程项目上欢的代表人。目建造师昌是一种溜专业人士幸的名称，而持项目经理精是一个息工作岗位恢的名称，取得朱建造师执业资辉格的人员表示喷其书知识询和猾能力黄复核建造师执幻业要求。南在国际上，施艳工企业项目经洽理的地位和作遥用以及特征：异项目经理是企军业任命的一个衣项目的项目管凑理班子的负责效人，但它并不累一定是一个企钞业法定代表人挠在工程项目上基的代表人饶他的任务仅限割于主持项目管宋理工作，其主尤要任务是项目侍目标的控制和年组织协调市在有些文献中六明确界定，项蹄目经理不是一滩个技术岗位，厉而是一个管理精岗位痛他是一个组织迅系统中的管理写者，至于是否跨他有人权、财耍权和物资采购守权等管理权限右，则由其上级欠确定。棒项目经理的任对务欢包括项目的躬行政管理扩和忠项目管理拆两个方面，其扇在项目管理方隙面的主要任务粪是：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理笔工程组织与协苗调山项目管理目标录责任书应在项朋目实施之前，钥由法定代表人因或其授权人与障项目经理协商别制定。编制项肤目管理目标责嘱任书应依据下晕列资料：项目合同文件给组织的管理制穗度贤项目管理规划狱大纲牧组织的经营方疼针和目标县项目经理的职译责瞧项目管理目标舱责任书规定的款职责距主持编制项目距管理实施规划努，并对项目目制标进行系统管凯理笨对资源进行动膏态管理蝶建立各种专业毫管理体系，并腿组织实施部进行授权范围考内的利益分配职收集工程资料他，准备结算资皇料，参与工程封竣工验收倡接收审计，处脱理项目经理部绕解体的善后工漫作蓄协助组织进行禽项目的检查、泄鉴定和评奖申短报工作税项目经理的权汇限我参与项目招标贴、投标和合同小签订愚参与组建项目殿经理部距主持项目经理已部工作原决定授权范围辰内的项目资金胳的投入和使用袄制定内部计酬且办法搅参与选择并使赤用具有相应资防质的分包人黄参与选择物资便供应单位右在授权范围内磁协调与项目有碑关的内、外部匀关系祝法定代表人授搏予的其他权利按项目经理对施扁工承担镇全面管理庆的责任，工程万项目施工应建牛立以教项目经理咏为首的生产经堵营管理系统。氧项目经理由于泉主观原因，或伴由于工作失误鹅有可能承担歉法律责任它和央经济责任童。政府主管部脊门将追究的主芦要是法律责任箩，企业将追究塑的主要是其经唤济责任。咏第六节：施工饰风险管理捡风险赛指的是损失的丢不确定性率，对建设工程州项目管理而言蹲，风险是指可煮能出现的影响第项目目标实现纺的隔不确定因素狡。分风险量指的是疗不确定的损失茶程度雀和辨损失发生的概宇率扁。风险的分类：语组织风险：损宏失控制和安全陆管理人员的知熊识、经验和能逢力戴经济与管理风绪险：工程资金糊供应条件和事槐故防范措施和蓄计划翅工程环境风险皂和技术风险带风险管理所采膨取的方法应符胡合藏公众利益易、杨人身安全芒、塑环境保护闲以及劝有关的法规的怀要求援。风险管理包伍括衫策划荡、握组织时、碎领导伐、首协调拘和额控制术等方面的工作父。粮施工风险管理珠过程包括施工冒全过程的羽风险识别求、铺风险评估摆、荡风险响应忌和抛风险控制引。热风险识别工作很程序包括：荒收集与施工风碍险有关的信息确定风险因素核编制施工风险突识别报告卵风险评估包括见以下工作跌利用已有数据我资料和相关专疤业方法分析吓各种风险因素美发生的概率齐；饿分析各种风险术的损失量莫；鸡根据各种风险役发生的概率和疮损失量，确定乎各种风险的风破险量峰和嫁风险等级悼。跑常用的衣风险对策聪包括风险搁规避萍、能减轻巨、距自留柔、店转移弄及其教组合贡等策略。对难孝以控制的风险慰向保险公司胁投保怕是风险转移的鹊一种措施。雪风险对策应形摔成风险管理计管划，包括：风险管理目标风险管理范围廊可使用的风险迎管理方法、工润具以及数据来乏源荡风险分类和风蚊险排序要求稿风险管理的职捞责和权限沸风险跟踪的要阿求晓相应的资源预引算风险控制步在施工进展过蒙程中应收集和纽分析与风险相威关的各种信息纯，预测可能发稼生的风险，对妙其进行烦监控危并掠提出预警早。仁第七节：建设愚工程监理涌我国推行建设页工程监理制度心的目的是：（嘱多选）初确保工程泼建设质量贤提高工程逐建设水平稍充分发挥铁投资效益尿工程监理单位鸭是建筑市场的山主体之一，建洪设工程监理是驶一种高智能的烟有偿技术服务吊。在国际上把白这类服务归为足工程咨询（工矛程顾问）服务琴。我国的建设倚工程监理属于豆国际上业主方边项目管理的范婚畴。茶建设工程监理倾的工作性质有愉如下几个特点跨：阅服务性：他提械供的不是工程单任务的承包，学而是汤服务股。科学性独立性公正性明建筑工程监理济应当依照欠法律妹、缺行政法规志及瓜有关的技术标博准巧、奇设计文件祖和码建筑工程承包古合同派，对承包单位怜在跨施工质量津、吨建设工期牵和孕建设资金解使用等方面，阿代表建设单位驻实施监督。（庙多选）比未经监理工程如师签字，建筑缩材料、建筑构教配件和设备不牧得在工程上使蹄用或者安装，突施工单位不得铲进行下一道工厕序的施工。未躬经坟总监理工程师滨签字镜，建设单位不柏拨付工程款浑。诞监理工程师应者当按照工程监礼理规范的要求左，采取竿旁站锁、越巡视汗和在平行检验攀等形式对监事州工程实施监理关。柏工程监理单位洗应当夫审查红施工组织设计滤中的最安全技术措施塞或者僻专项施工方案馆是否符合工程破建设到强制性标准遭。工程监理单驼位在实施监理屈过程中，发现升存在安全事故予隐患的，应当振要求施工单位执整改宴；情况严重的亦，应当要求施和工单位暂时逆停止施工禽，节并及时报告建岗设单位拢。施工单位拒奋不整改或者不矩停止施工的，悄工程监理单位国应当及时向撞有关主管部门漠报告垄。工程监理单折位和监理工程兄师承担齐监理顶责任。视工程监理单位眉有下列行为之哥一的，责令限梅期改正；逾期般未改正的，国责令停业整顿既，参并棉处宾1迈0伯万元以魂上阴3按0意万元以下的罚扬款床；情节严重的慧，降低资质等对级，直至吊销锣资质证书；造绢成重大安全事窝故，构成犯罪梢的，对直接责凭任人员，依照属刑法有关规定躁追究刑事责任逼；造成损失的井，依法承担赔随偿责任；秩未对施工组织节设计中的安全沉技术措施或者仓专项施工方案氏进行审查的；探发现安全事故欲隐患未及时要耳求施工单位整照改或者暂时停传止施工的；李施工单位拒不水整改或者不停弹止施工，未及株时向有关主管奋部门报告的；川未依照法律、愧法规和工程建荡设强制性标准烤实施监理的尚工程施工阶段辆建设监理工作顷的主要任务喊施工阶段的变质量维控制辰施工阶段的逐进度嘴控制描施工阶段的抛投资站控制何施工阶段的怀安全生产让管理浪施工验收阶段功建设监理工作湖的主要任务哲监督和检查施场工单位及时整左理竣工文件和捆验收资料，受望理单位工程竣怨工验收报告，进并提出意见。现审查施工单位饱提交的竣工验太收申请，编写旧工程质量评估喷报告；纤组织工程预验耽收，参加业主鹊组织的竣工验杂收，并签署竣累工验收意见数编制、整理工汽程监理归档文梳件并提交给业袋主后实施建筑工程约监理前，建设修单位应当将委启托的否工程监理单位口、叙监理的内容贱及病监理权限泰，书面通知被唐监理的建筑施条工企业。叫工程监理人员炸认为工程施工脾不符合工程设公计要求、施工瘦技术标准和合蜡同约定的，有如权趟要求建筑施工偶企业改正晒，对于不符合忙建筑工程质量芬标准或者合同脂约定的质量要期求的，免应当报告建设拉单位要求设计旷单位改正镰。愚建设监理业务精完成后，向绪项目法人棋提交工程建设灰监理档案资料宫。倍工程建设监理哥规划的程序和歉依据应符合下负列规定：冬工程建设监理战规划付应在签订委托艰监理合同及收劲到设计文件后洞开始编制魄，完成后必须敏经监理单位帆技术负责人审忙核批准洁，并应在棉召开第一次工怠地会议前报送匪业主；险应由笛总监理工程师贩主持，梅专业监理工程娇师参加编制诊；患编制工程建设关监理规划的依柏据：驳材贫一：建设工程甘的相关法律、踩法规及项目审远批文件；化倦钻二：与建设工化程项目有关的寒标准、设计文外件和技术资料荡；宋吉攻三：监理大纲搁、委托监理合丸同文件以及建宗设项目相关的精合同文件。茫工程建设监理浸规划一般包括抖以下内容：建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据堆项目监理机构冤的组织形式亦项目监理机构所的人员配备计砌划中项目监理机构坟的人员岗位职毯责监理工作程序受监理工作方法仿及措施监理工作制度监理设施违工程建设监理目实施细则倚应在工程罚施工开始编制搭前刑完成，并必须哲经捡总监理工程师登批准；候工程建设监理乱实施细则应由蚁各禁有关专业的专乏业工程师夏参与编制。博旁站监理是指常监理人员在房郑屋建筑工程施待工阶段监理中娃，对钢关键部位新、松关键工序板的施工质量实骡施全过程现场贤跟班的监督活疗动。裕施工企业根据鸣监理企业制定寻的旁站监理方励案，在需要实挑施旁站监理的口关键部位、关倡键工序进行施忧工前迎24馒小时。浅凡旁站监理人打员和施工企业广现场质检人员坛未在旁站监理律记录上签字的减，不得进行下巾一道工序施工痰。坚旁站监理人员诚实施旁站监理片时，颠发现施工企业弊有违反工程建销设强制性标准据行为的，有权第责令施工企业幻立即整改偿；发现其施工本活动已经或者夫可能危及工程鸣质量的，应当看及时向就监理工程师聋或者状总监理工程师枯报告，由滤总监理工程师续下达局部暂停戒停工指令或者级采取其他应急锐措施。要第二挂章伸予施工成本控制钥第一星节堆湿建筑安装工程圆费用项目的组熔成与计算煮建筑安装工程述费由渴直接费、间接惜费、利润和税倾金纯组成。其中：雨直接费由滑直接工程费和货措施费众组成，间接费绘由保规费和企业管顾理费冬组成。兔人工费是指直败接从事令建筑安装工程斥施工河的集生产工人己开支的各项费撕用，包括以下多内容：乔基本工资班；地②融工资性补贴洽；毁③锋生产工人辅助攀工资乎；刺④爆职工福利费威；泉⑤吊生产工人劳动艘保护费蜻材料费是指施芬工过程中耗用香的构成工程实蛛体的原材料、痒辅助材料、构胳配件、零件、另半成品的费用参，包括以下内迹容：洽材料原价买；庸②变材料运杂费爸；冻③已运输损耗费辱；蹦④汪采购及保管费祥；耍检验试验费巾：衡包括层自设实验室进蒙行试验所耗用彼的材料和化学欠药品等费用。蛛不包括铸新结构、新材鞋料的试验费和嫩建设单位对具舰有出厂合格证走明的材料进行干检验，对构件割做破坏性试验模及其他特殊要谅求检验试验的怕费用。破施工机械使用逢费包括：膊折旧费佩；尿②做大修理费猫；积③两经常修理费雷；母④应安拆费及场外孩运费色；庭⑤脆人工费：男指机上司机和饼其他操作人员编的工作日人工淋费及上述人员巨在施工机械规蜡定的年工作台辰班以外的人工此费。待⑥洪燃料动力费磨：指施工机械很在运转作业中非所消耗的固体唯燃料、液体燃最料及水电等。莫⑦弊养路费及车船是使用税非常重要吉付科玉租半人工费轮朽绞案直接工程指费沸———益—崖涉机材料费裳定召慌绩厘带施工机械使用母费伶欺旋冒鼻研资环境保护费员潮驳而找朴杆文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费烂措施智费衡————丝—京绩二次搬运费标大型机械设备游进出场及安拆至费身混凝土、钢筋训混凝土模板及妙支架费脚手架费余已完工程及设积备保护费笋施工排水、降愧水费工程排污费衣规肺费歉暮———浪—寻-颂鼓工程定额测定劣费孙臂白养老保险费剖社会保障去费菌雹———金—储姓失业保险费巷规钓住房公积臭金口锁朝鼠医疗保险妙费蒸仿危险作业意外哑伤害保险管理人员工资办公费差旅交通费变固定资产使用颤费扣工具用具使用急费书企业管理砌费好厌—庙—然-召吐劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他挽措施费是指为渠完成工程项目辞施工，发生于忧该工程施工前蛾和施工过程中与非疮工程实体项目箱的费用，一般早包括以下项目暖：仓环境保护岭费驳=掏直接工程费杜*赠环境保护费费揭率厨文明施工狐费搂=政直接工程费怀*捉文明施工费费倦率绑安全施工显费盈=悬直接工程费闷*抬安全施工费费黑率街临时设施费包添括：临时设施织的跌搭设、维修、亦拆除费或摊销雾费般夜间施工增加诞费是指发生的询夜班补助费、础夜间施工降效卡、夜间施工照渔明设备摊销及亏照明用电等费沃用狠二次搬运转费歪=黑直接工程费要*腰二次搬运费费恼率名规费是指政府谋和有关权利部饥门规定臭必须缴纳的费各用脆。捞规费的计算可岗采用以经①遇直接费溜；也②肚人工费和机械坡费合计校或顾③桑人工费笛为计算参数。羞企业管理费包糠括：英①壮管理人员工资大；步②分办公费场；用③滨差旅交通费：鲁住勤补助费、垮室市内交通和佛误餐补助费、份职工探险路费融；贤④瑞固定资产使用找费童；倡⑤绳劳动保险费扁；豆企业管理费的形计费方法：枯①淋直接费悉；卷②屿人工费和机械皂费合计牲或岂③拉人工费捏为计算参数。辰①草直接费和间接广费合计森；情②裁人工费和机械箱费合计喘或酱③根人工费遭为计算参数。税金包括：薯营业税：营业吐税的税额为营材业额的教3%揪。起城市维护建设纤税：为市区的根，按营业税的衔7%桑征收；所在地评为乡镇的，按字营业税的溪5%莲征收；所在地颗为农村的，按估营业税的敞1%宵征收。仅教育费附加：垮教育费附加税舌额为营业税的恨3%庆。市区：袖3.41%债；县镇：鞠3.35%闻；农村：型3.22%吉发包与承包的逢计算方法分为麦工料单价法桃和沫综合单价法：坏工料单价法计冠费程序分为三州种歼：扫①党以底直接费卫为计算参数涌；沃②收以橡人工费和机械示费细为计算参数大；比③锋以金人工费生为计算参数轨综合单价法计如价程序：综合姻单价分为模全费用综合单社价弄和世部分费用综合含单价使，全费用综合松单价其单价内摆容包括惭直接工程费、坑措施费、间接牌费贼、为利润和税金习。大多数情况丢下措施费由投针标人单独报价膀，而不含在综挽合单价中。铺①责当勇 劣C>C伤0乞时，以取直接工程费厨为基数计算该捏分项的间接费侄和利润。雕②殖当花 湾C<C论0户时，以爆人工费和机械什费均合计为基数。忽③坡如该分项的直惜接工程费仅为弟人工费，无材槽料费和机械费厕时，可采用以观人工费谣为基数该分项笋的间接费和利刻润。观国有资金投资右的工程建设项奇目，必须采用狼工程量清单计抱价羡。洁《建设工程工差程量清单计价喂规范》包括规恐范条文和附录芒两部分。规范世条文版共蜂5拒章：的总则、术语、诉工程量清单编衰制、工程量清撒单计价、工程障量清单计价表但格，厘具体内容涵盖新了工程招标投久标开始到工程然竣工结算办理鸦完毕的全过程昂。垂工程量清单是湾指建设工程的携分部分项工程蜘项目梯、逗措施项目咽、钞其他项目似、牌规费项目怖和盒税金项目的名彼称和相应数量括等的明细清单秆。昌工程量清单漆是工程量清单央计价的基础。葡主要作用如下卷：（多选）璃工程量清单为浴投标人的投标唱竞争提供了一估个平等和共同滴的基础。刃工程量清单是荐建设工程计价洲的依据。斗工程量清单是阳工程付款和结绩算的依据。糠工程量清单是弱调整工程价款昼、处理工程索语赔的依据。分工程量清单计面价过程可以分诞为两个阶段：乎工程量清单编益制骂和泛工程量清单应挤用云两个阶段。出采用工程量清烈单计价，建设全工程造价由赖分部分项工程香费软、谁措施项目费上、仅其他项目费固、故规费和税金晌组成。矿工程量清单计疏价主要有三种闭形式版：肉①活工料单价法间；脸②吊综合单价法制；遣③筝全费用综合单领价法康。河分部分项工程庆费计算：利用标综合单价法计六算分部分项工宰程费需要解决暑两个核心问题疮，即确定各住分部分项工程快的工程量啊及牲其综合单价踩。充分部分项工程萍量的确定：招撞标文件中的工冷程量清单标明罢的工程量是招眨标人编制招标停控制价和投标完人投标报价的蛾共同基础旦，它是工程量受清单编制人按域施工图图示尺绝寸和清单工程缓量计算规则计他算得到的工程广量。咐综合单价的编陶制：《计价规左范》中的工程拔量清单综合单龙价是指完成一群个规定计量单都位的分部分项遥工程量、清单墓项目或措施项铜目所需的人工请费、材料费、阶施工机械使用冲费和企业管理甲费与利润以及甚一定范围内的蚀风险费用。衰综合单价的计而算通常采用稼定额组价袭的方法。蛮措施项目费计表算：措施项目勺费是指为完成蠢工程项目施工刃，而用于发生豆在该工程施工文准备和施工过懂程中的技术、兰生活、安全、翼环境保护等方是面的非工程实颠体项目所支出奏的费用。罢措施费的计算吸方法一般有以积下几种：非综合单价法：进如混凝土模板干、脚手架、垂凭直运输等奴参数法计价：公最大的难点是孝公式的科学性绕，准确性难以万把握，如夜间蚁施工费、二次写搬运费、冬雨陶季施工的计价翼均可以采用该舍方法。婆分包法计价：引适合可以分包策的独立项目，抽如室内空气污辟染测试等。乘暂列金额和暂克估价由龙招标人们按膨估算金额突确定。配投标价是投标耗人希望达成工腹程承包交易的富期望价格胃。去投标报价由投锹标人啦自主吵确定。指在编制投标报钉价之前，需要棚先对清单工程宿量进行戚复核霞。携在招投标过程蛋中，若出现招腥标文件中分部客分项工程量清椒单特征描述与岂设计图纸不符群，投标人应以粘分部分项工程凝量清单的项目魄特征为准判，颂确定投标报价钳的综合单价碎；若施工中施博工图纸或设计盾变更与工程量菌清单项目特征丛描述不一致时障，发、承包双兴方应按实际施滑工的项目特征泡，册依据合同约定狠重新确定综合购单价灵。辩第二节：建设初工程定额麦按生产要素内芝容分类：衡人工定额莲；积②里材料消耗定额忌；铸③区施工机械台班匪使用定额；葬按编制程序和番用途分类：凝施工定额：以之工序为研究对况象链，属于恳企业定额穗的性质。折施工定额是工借程建设定额中躺分项最细、定乒额子目最多的橡一种定额野，也是建设工尸程定额中的罗基础性耗定额。施工定熟额是建筑安装昨施工企业进行巩施工组织、成傻本管理、经济敬核算和投标报远价的重要依据恼，属于姻企业定额画性质。用来射（释1奖）编制施工作证业计划、非（父2斯）签发施工任煮务单、虚（赴3拢）签发限额领窜料单以及结算虽计件工资或计叫量奖励工资等盟。同时，施工遇定额也是竭预算定额没的基础。北预算定额：是痕以建筑物或构田筑物各个倚分部分项工程艇为对象编制的耀定额。预算定限额是以施工定瞎额为基础综合言扩大编制的，弯同时也是编制乘概算定额的基惕础璃。预算定额是乔编制旦施工图预算否的主要依据，希是编制脊单位估价表蝶、悲确定工程造价够、控制建设工乞程投资的基础南和依据戴。预算定额是晴社会性珍的，而施工定限额是企业性的恢。适概算定额：是苦以草扩大的分部分虎项工程展为对象编制的给。觉概算定额是编书制扩大初步设傍计概算、确定则建设项目投资炮额的依据。腹概算指标：是环概算定额的扩惜大与合并，它声是以高整个建筑物和架构筑物狡为对象。琴投资估算指标那：是以裳独立的单项工旧程或完整的工劝程项目津为计算对象编欲制。出按编制单位和专适用范围分类着：逝全国统一定额划；效②防行业定额膏；假③溜地区定额冲；债④练企业定额；绣按投资的费用脱性质分类：押建筑工程定额假：是建筑工程下的式施工定额、预该算定额、概算柱定额和概算指铺标注的统称。徒设备安装工程杜定额：一般是茧指对需要安装弓的设备进行孙定位、组合、典校正脱、盆调试困等工作的工程观。先建筑安装工程游费用定额：包嗽括绕措施费浓定额和幅间接费即定额。暂工具、器具定破额；玻工程建设其他徐费用定额兵编制人工定额朽主要包括拟定公正常的仿施工条件粘以及缺拟定定额时间校两项工作。效工人工作时间倚包括必需辞消耗的时间犯和走损失时间逆。其中必需消余耗的时间包括徐：辞①缘有效工作时间毕、算②饮休息时间哀、泊③渗不可避免中断歌时间叛。其中有效工穿作时间包括荐：记①闯基本工作时间璃、悬②也准备与结束工颈作时间轧、信③候辅助工作时间他拟定施工的正庆常条件包括勒：距①佛拟定施工作业氏的内容眯；领②着拟定施工作业浙的方法渣；棚③觉拟定施工作业垦地点的组织凑；湖④隆拟定施工作业扔人员的组织纷等艳。超扁计时测定的方垦法有许多种：李如耀测时法凭、库写实记录法缝、否工作日写实法砍等。纯人工定额按表至现形式的不同章，可分为懂时间定额桑和榜产量定额优两种形式。时查间定额与产量材定额互为倒数舅。雨冠究禽弊吐人工定额常用如的方法：狐技术测定法槽：采用测时法思、写实记录法绞、工作日写实漠法；乳统计分析法雄：适用于施工炕条件正常、产拌品稳定、工序陈重复量大河统误计工作制度健挎全的施工过程寻。久比较类推法感：对于同类型爆产品规格多，露工序重复、工修作量小的施工溉过程；握经验估计法诵：根据定额专锐业人员、经验集丰富的工人和奥施工技术人员贪的实际工作经迅验，参考有关典定额资料；眠材料消耗定额册按其使用性质够、用途和用量扫大小划分为四泉类：（多选）手主要材料嚼；搏②脆辅助材料炮；顿③古周转性材料屑；外④克零星材料旦；遍编制材料消耗君定额，主要包言括确定直接使粒用在工程上的懂材料净用量交和在施工现场叶内运输及操作散过程中的调不可避免的废羡料和损耗骄。容材料净用量的渐确定，一般有饼以下几种方法槽：望理论计算法先；唯②铺测定法严；挽③居图纸计算法漏；建④谣经验法尖；柜周转性材料消郑耗一般与下列裹四个因素有关蛮：（多选）欧第一次制造时收的材料消耗逃（一次使用量爸）裁每周转使用一划次材料的损耗赢（第二次使用何时需要补充）周转使用次数伟周转材料的最拆终回收及其回营收折价躬施工机械时间墨定额包云括苹①厘有效工作时间捡（正常负荷下慕的工作时间和麦降低负荷下的控工作时间）荒、泊②貌不可避免的中桥断时间冷、还③局不可避免的无舒负荷工作时间赢。或一个作业班时手间为尚8矿小时。贱第三兆节宿杯施工成本管理榜与施工成本计蜜划借建设工程项目象施工成本由直可接成本和间接才成本所组成。陪、递直接成本是指蕉施工过程中耗阀费的构成工程源实体或有助于先工程实体形成歇的各项费用支是出，包括人工待费、材料费、泊施工机械使用逗费和施工措施余费。肯间接成本是指帆为施工准备、充组织和管理施艘工生产的全部貌费用的支出，稠包括管理人员息工资、办公费套、差旅交通费多。译组织管理层的品成本管理除笔生产成本革以外，还包括庸经营管理费用挺，项目管理层宗应对生产成本逆进行管理。组塞织管理层贯穿肤于项目投标、锣实施和计算过烛程，体现效益丝中心的管理职慰能；锹施工成本管理照的任务主要包纱括：汪施工成本预测过：是指在施工渠以前对成本进兽行的估算。施宋工成本预测是狐施工项目将成本决策药与守计划的依据悼，预测出工程钟的单位成本或音总成本。梅施工成本计划括：以货币形式大编制施工项目川在计划期内的武生产费用评、检成本水平、成冈本降低率以及俘为降低成本所殖采取的主要措柄施和规划的书着面方案垄，它是建立施栽工项目成本管丝理责任制、开逆展成本控制和寨核算的因基础烘，它是该项目迫降低成本的蜡指导文件释，是设立目标唯成本的依据。柔（多选）唤施工成本计划饼一般情况下有份以下三类指标郑：扎A简:过成本计划的净数量件指标：如按子阅项汇总的工程辱项目计划总成估本指标；任B涛:半成本计划的营质量颂指标炊C愿:炊成本计划的底效益歉指标滴施工成本控制捷：建设工程项祖目施工百成本控制坝应贯穿于项目帝从芒投标阶段希开始姥直至竣工验收冻的全过程。在傲项目的施工过甚程中，今需按动态控制秃原理对实际施腿工成本的发生脱过程进行有效蠢控制草。散合同文件仁和铅成本计划布是丢成本控制的目羞标逐，雨进度报告愚和替工程变更捎与缺索赔资料鞋是成本控制过泊程中的动态资映料。柱施工成本核算钉：包括笑两个基本环节亮：一是按照规像定的成本开支杂范围对施工费信用进行归集和隆分配，计算出英施工费用的实鼓际发生额；二桐是根据成本核铜算对象，采用党适当的方法，茎计算出该施工垂项目的路总成本将和圈单位成本籍。姓施工成本一般裤以药单位工程狱为成本核算对膊象。谈形象进度、产倒值统计、实际很成本差归集些三同步花。形象进度表趟达的工程量、买统计施工产值窄的工程量和实链际成本归集所胡依据的工程量暮均应是刃相同的数值德。恼对竣工工程的亚成本核算，应悬区分为竣工工伞程现场成本和使竣工工程完全小成本，分别由来项目经理部和敢企业财务部门图进行核算分析桶，其目的在于跟分别考核项目峰管理绩效和企武业经营效益。烧施工成本分析屿：施工成本分洒析是在胀施工成本核算浙的基础上，蜻对成本的形成缝过程和影响成早本升降的因素询进行分析，以软寻求进一步降聚低成本的途径生，包括有利偏输差的挖掘和不客利偏差的纠正佛，施工成本分辽析贯穿于施工帆成本管理的全循过程。凤成本分析的方携法可以赛单独使用撑，也可滥综合使用乳。蝶成本偏差分为守局部成本偏差叹和付累计成本偏差傲。麻施工成本考核灯：是指在颜施工项目完成弹后洁，对施工项目高成本形成中的糕各责任者叹，通过成本考发核，做到喇有奖有惩，赏受罚分明执。绣是对成本指标悼完成情况的总渐结和评价兼。烈以施工成本苍降低额顶和施工成本闻降低率志作为成本考核畏的主要指标，塌成本考核也可穴分别考核组织拾管理层和项目雄经理部。踩成本考核滤是实现成本目椒标责任制的胡保证荐和实现决策目以标的社重要手段锡。预施工成本管理堂的措施革组织措施姐：它的另一方抖面是编制施工弦成本控制工作咱计划，确定析合理详细的工激作流程粉，五通过生产要素押的优化配置、谈合理使用、动赠态管理，有效字控制实际成本秆，惜加强施工定额冤管理和施工任书务单管理宜。破组织措施坐是其他各类措蛙施的克前提和保障夜。身技术措施喝：运用技术纠逢偏措施的关键填，一是要能提类出多个不同的症技术方案，二斗是要对不同的俘技术方案进行盾技术经济分析洁。崭经济措施昏：是最易为人望们慈所接受尘和孤采用岸的措施。仪（替1邻）管理人员应棋编制资金使用潮计划，确定分胡解施工成本管床理目标；映（统2幅）对施工成本毯管理目标进行屈风险分析，并剪制定防范性对爱策；嫌（炊3蓬）应认真做好损资金的使用计摆划，并在施工任中严格控制各孔项开支；你（慨4拳）对各种变更结，及时做好增构减账，及时落勉实业主签证。夏合同措施搬：首先是选用乖合适的合同结伴构，特别是潜居在的风险因素龙，同时也要劣密切关注自己三履行合同的情鸦况，以防止被壁对方索赔件。盟施工成本计划虑按其作用可分亚为三类盗竞争性成本计戚划创：即龙工程项目投标的及签订合同阶敬段的估算成本和计划忆。这类成本计霞划是以招标文拌件中的合同条甘件、投标者须丹知、技术规程袋、设计图纸或扯工程量清单等环为依据。召指导性成本计另划尸：即勾选派项目经理卸阶段悦的预算成本计智划，是项目经蝶理的责任成本婶目标。它是以鸦合同标书为依导据，按照企业亡的预算定额标考准制定的设计绢预算成本计划圈。领实施性计划成示本谅：即疏项目施工准备孤阶段的施工预坏算成本计划乏，以落实项目抢经理责任目标会为出发点，采贞用企业的施工军定额。舰施工预算和施勒工图预算虽仅积一字之差，但宁区别较大：券编制的依据不皮同点：施工预算的庆编制是以施工悟定额为主要依炼据，施工图预欲算的编制是以谨预算定额为主世要依据。更适用的范围不速同秀：施工预算是劈施工企业内部薯管理用的一种卵文件，与建设晋单位无直接关饰系；而施工图璃预算既适用于私建设单位，又怒适用于施工单沾位。港发挥的作用不沙同差：浙施工图预算霉则是投标报价嫁的主要依据。帖施工成本计划省的横编制依据荣包括：谷投标报价文件团；校企业定额、施辱工预算米；熔拟采取的降低驾施工成本的措钟施披；越施工组织设计太或施工方案盘；影施工成本计划秒的编制方式有等：血按己施工成本组成垄编制施工成本侍计划：施工成丈本按成本组成龙分解为橡人工费仰、周材料费立、昌施工机械使用夸费逮、雅措施费失和故间接费哀。至按麦项目组成碍编制施工成本拖计划的方法：室在编制成本支咳出计划时，要播在项目总的方爆面考虑赌总的预备费欲，也要在主要燥的分项工程中泡安排适当的反不可预见费豪。（单选）贝按较工程进度狂编制施工成本谦计划的方法：斥（涝1辉）通常可利用颜控制项目进度只的网络图进一超步扩充而得；游（楼2啄）一方面确定唇完成各项工作尺所需花费的时哈间，另一方面针同时确定完成浆这一工作的合妹适的施工成本晶支出计划；行（辈3花）在充分考虑笛进度控制对项伐目划分要求的购同时，还要考欣虑确定施工成插本计划对项目振划分的要求，伍做到二者兼顾此。营在项目进度计呢划的横道图的依基础上编制成疑本计划，其表腔示方式有两种倘：一种是在时傍标网络图上攻按月编制与的成本计划；浙另一种是利用懂时蚊间帮-榜成本曲线稍（夫S妄形曲线）表示丽。柄每一凶条构S猴形曲线都对应浅某一特定的工称程进度计划疑，因谜而皱S拴形曲线必然包表络在由全部工角作都按最早开脱始时间开始和凝全部工作都按唤最迟必须开始平时间开始的曲侦线所组成妖的奇“伏香蕉馅图哪”于内。愧一般而言，所帅有工作都按妖最迟开始时间民开始，对节约龟资金贷款利息岂是有利的，但减同时，也降低饭了项目按期竣槐工的尖保证率残。以上三种编槽制施工成本计倡划的方式墓并不是相互独户立臭的。盯第四息节温遍施工成本控制珍与施工成本分敏析黄施工成本控制征的依据：州工程承包合同搂；韵施工成本计划概；议进度报告：提太供了每一时刻瞎工程实际完成昆量，工程施工浓成本实际支付颠情况等重要信表息；工程变更台除了上述几种咸主要依据外，氧有关施工组织弦设计、分包合探同等也都是施骨工成本控制的兰依据。室施工成本控制荒的步骤：惹比较摸：按照某种确荐定的方式将施帝工成本计划值危与实际值逐项向进行比较；恩分析款：在比较的基隙础上，对比较企的结果进行分继析，以确定偏所差的严重性及渴偏差产生的原扯因，这一步是贷施工成本控制服工作的核心基。预测抹纠偏喇：纠偏是施工迅成本控制中陈最具有实质性祝的一步串。些检查赞：它是指对工阵程的进展进行只跟踪和检查。么人工费的控制车：怜人工费的控制诸实晌行美“惰量价分离暂”盆的原则，确定例用工数量与单村价；孟材料费的控制猜也按那照断“蓬量价分离吸”间的原则，确定举材料数量与单币价。宽材料用量的控窜制具体方法如拢下：吸定额控制：实起行坏限额发料口制度；指标控制财计量控制：准挂确做好材料物搞资的收发计量和检查和投料计妻量检查。包干控制遍施工机械使用皂费主要由依台班数量悄和孟台班单价路两方面决定。础赢得值法的三招个基本参数：陡已完工作战预算腥费用恐；漆②今计划丰工作口预算寿费用宇；饥③吨已完工作瓶实际窗费用安赢得值法的四少个评价指标：航费用偏发差行=伤已完工作预算芽费淘用竹-牲已完工作实际剖费用，当费用漆偏差为负值时任，即表示项目却运行超出预算贤费用；耗进度偏与差储=绒已完工作预算轿费陶用桥-成计划工作预算雷费用，当进度滥偏差为负值时顿，表示进度延搂误；忽费用绩效指数拦：当费用绩效棕指垦数疗<驻1尾时，表示超支芝；矩进度绩效指数非：当进度绩效横指兔数域<气1无时，表示进度背延误。什费用偏差反映犬的是照绝对偏差泉。岸偏差分析可采糊用不同的方法茂，常用的有夫横道图法绣、雨表格法卵和庙曲线法解。窗横道图法：具依有球形象、直观、殃一目了然衔等优点，但这讲种方法反映的饺信息量少侄，乔一般在项目的油较高管理层应量用桌。掏表格法：是进斥行偏差分析问最常用求的一种方法。兴它将虹项目编号、名孝称、各费用参盈数以及费用偏惕差数综合归纳休入一张表格中鸽。弱用表格法进行熟偏差分析具有辈如下优点：厅灵活、适用性麻强。信息量大。哨表格处理可借仪助于计算机。南纠偏措施如下类：严寻找新的、更睡好更省的、效友率更高的设计固方案；帮购买部分产品也，而不是采用叛完全由自己生狼产的产品；消重新选择供应孙商，但会产生冈供应风险，选博择需要时间伐；杀改变实施过程如；美变更工程范围励；索赔柿施工成本分析惑的依据：酬会计核算脑：会计核算主自要是植价值核算雀。会计是对一讲定单位的经济倚业务进行永计量、记录、待分析和检查，交做出预测，参麻与决策，实行尘监督袄；算资产、负债、音所有者权益、汽营业收入、成梅本、利润等会响计蜻六要素网指标。物业务核算魂：是各业务部拿门根据业务工驴作的需要而建澡立的核算制度劣。妨业务核算的范俊围比会计、统复计核算要广律，会计和统计搭核算一般是对夹已经发生的经钩济活动进行核尺算，而业务核怪算还可以对灭尚未发生窑或正在发生的要经济活动进行械核算。馆统计核算斤：是利用肌会计核算资料成和瓣业务核算浮资料，它的计现量尺度比会计林宽，也可以用义实物或劳动量式计量。哑成本分析的方悠法包括：单比较法磁：又称属：塘“氧指标对比分析朵法得”拉。通常有容（泛1收）将实际指标陕与目标指标对思比；射（挤2搭）本期实际指悟标与上期实际昏指标对比；兄（搭3献）与本行业平才均水平、先进飘水平对比；催因素分析法言：又称叶连环置换法冬，这种方法可早用来分析各种忠因素对成本的截影响程度。车差额计算法公：是因素分析泊法的一种简化挑形式。控比率法饮：包括厕（罩1华）渠相关比率法会：由于项目经征济活动的各个术方面是相互联庆系，相互依结存拜挨，又相互影响宋的，因而可以察将两个性质不河同而又相关的横指标加以对比晕。互（胳2想）考构成比率法愚：又称比重分荐析法或结构对筛比分析法。通茎过构成比率，垂可以考察成本丝总量的构成情璃况及各成本项洋目占成本总量顺的比重。蜡（叼3额）赚动态比率法慈：就是将同类征指标不同时期挣的数值进行对俗比，求出比率冠。婶综合成本的分像析方法：踩分部分项工程融成本分析便：是施工项目滤成本分析的基狱础。它的对象郑为已完成分部汗分项工程。分汽析的方法是：捉进行型预算成本、目厚标成本和实际梁成本毫的支“带三货算辟”嚼对比。春虑分部分项工程讨成本分析的资竭料来源是：肌预算成本来自徐投标报价成本橡、洒目标成本来自耐施工预算抽、罗实际成本来自柴施工任务单的狗实际工程量皱。绒慕由于施工项目踩包括很多分部哲分项工程，不梯可能也没必要贝对每一个分部鉴分项工程都进默行成本分析。农月季度成本分棕析贼：是施工项目托定期的、经常支性的中间成本曾分析。贪月季度成本分身析的依据是当村月季的成本报趁表。愿年度成本分析誓：企业成本要核求一年结算一浆次，不得将本仿年成本转入下便一年度。年度火成本分析的依抽据是年度成本供报表。布竣工成本的综仇合分析已：凡是有几个蜡单位工程而且欢是单独进行成畏本核算的施工洁项目，其竣工技成本分析应以肆各单位工程竣镜工成本分析资苹料为基础，再炮加上项目经理挽部的经营效益必进行综合分析东。移单位工程竣工坚成本分析起，应包括以下络三方面内容：竣工成本分析枕主要资源节超堵对比分析缠主要技术节约忽措施及经济效关果分析思第五命节亩鹿建筑安装工程费费用的结算紫采用合同中工修程量清单的价我格或价格有几草种情况：一是慨直接套用见；二是请间接套用；司三是券部分套用略。允关于工程价款随的调整，《建两设工程工程量澡清单计价规范竭》有如下规定脑：辨在发、承包双冤方履行合同的做过程中，当国触家的法律、法晋规、规章及政杜策发生变化，睬国家建设主管京部门或其他授烈权的工程造价精管理机构据此燃发布工程造价亩调整文件，工昆程价款应当进研行调整。红若因施工中出糖现施工图纸与但工程量清单项他目龙特征描述不一腊致痒时，发承包双览方应按票新的项目特征桌。絮若因分部分项衰工程量清单漏聪项或非承包人典原因引起的工淡程变更，造成史增加新的工程荐量清单时，其右对应的综合单努价按下列方法徒确定：冠合同中已有适券用的综合单价露，按合同中已彼有的综合单价禾确定；细合同中有类似歼的综合单价，山参照类似的综发合单价确定；瘦合同中没有适尽用或类似的综疮合单价，由承根包人提出综合廊单价，经发包撤人确认后执行栋。脂若因分部分项易工程量清单漏布项或非承包人货原因的工程变欢更，需要增加懂新的分部分项堆工程量清单项怜目，引起困措施项目耐发生变化折当工程量清单腹项目工程量的释变化幅度在田10缩%护以内骨时，其综合单雁价不做调整，撕执行原有的综姿合单价；我当工程量清单姻项目工程量的停变化幅度腰在私10差%阔以外，且其影摆响分部分项工扑程费用超略过守0.1去%票，予以调整。弃索赔费用的组岂成：堪人工费涝：是指完成合寸同之外的额外杨工作所花费的趟人工费用；由草于非承包商责玉任的的工效降顿低所增加的人模工费用；超过斤法定工作时间管加班劳动；法寸定人工费增长舅以及非承包商置责任工程延期醉导致的人员窝洽工费和工资上司涨费等。背材料费焦：包括材料实搏际用量超过计佩划用量而增加发的材料费；由债于客观原因材晚料价格大幅度巴上涨；由于非府承包商责任延豆期导致的材料磨价格上涨和超脆期储存费用。援为了证明材料批单价的上涨，丈承包商应提供缩可靠的协订货单注、辽采购单级，或病官方公布的材萌料价格调整指毅数碧。炕施工机械使用寸费：承包商自加有设备，一般岛按台班折旧费扎计算分包费用现场管理费兽利息：筒（侦1胸）按当时的口银行贷款热利率；讯（刚2独）按当时的替银行透支析利率；羡（乌3毁）按合同双方榴协议冻的利率；僚（踢4歼）按中央银行财贴现率加忧三锯个百分点。复总部企业管理交费：晶（获1允）按照投标书押中总部管理费盘的比性例长3%--8题%芦计算；艳（耕2种）按照公司总铜部统一规定的积管理费比率计烈算；棕（供3面）以工程延期款的总天数为基徒础释疤，计算总部管顿理费的索赔额托。六利润：一般情顷况下：祖（栗1也）文由于工程范围盒的变更两、余（饺2茧）怨文件有缺陷或阿技术性错误存、偷（悦3会）此业主未能提供辱现场等引起的胶索赔峡。一般监理工坐程师很难统一甚在工程暂停的案费用索赔中加书进利润损失。稼索赔费用的计翅算方法：之实际费用法：劝是计算工程索隶赔时最常用的仪一种方法。总费用法：幅修正的总费用常法：去掉一些朴不合理的因素部，使其更合理欲。必建筑安装工程度费用的主要结蜘算方式按月结算奇竣工后一次结最算：建设项目销或单项工程全龟部建筑安装工滚程建设期在商12循个月以内，或狮者工程承包合辟同价值在庙10虏0托万避元以下的；分段结算界结算双方约定芒的其他计算方丙式立建筑安装工程纠费用的按月结映算方式：将工程预付款：海它是施工准备恳和所需谷材料值、艇结构件队等流动资金的塌主要来源，国极内习惯上又称惰为唐预付备料款讽。预付时间不袖迟于约定的开裹工日期前兽7芝天，发包人不惧按约定预付，破承包人在约定递预付时间程7多天后向发包人选发出要求预付颤的通知，发包阅人收到通知后它仍不能按要求偷预付，承包人促在可在发出通剥知后数7址天停止施工。址工程预付款额健度：一般是根们据绝施工工期抬、将建安工作量佣、忧主要材料饿和徐构件费用驴占建安工作量找的陆比例番以及掏材料储备周期苍等因素经测算涉来确定。等工程预付款的孙扣回：茂T=P-M/赤N介：其中：澡P佛—界承包工程合同弃总额；闪M继—造工程预付款数币额；篮N雨—器主要材料、构慨件所占比重宏③殿拆工程进度款：爬（誉1互）采用可调劲工料单价法驾计算工程进度蔑款；拼（揪2摩）采用全费用桂综合单价法计差算工程进度款堂④创竣工结算：工拆程竣工验收报怠告经发包人认麦可后播28富天内，承包人坦向发包人递交拥竣工结算报告胡及完整的结算志资料；炊总监理工程师奸审定竣工结算慰报表，茶建筑安装工程洪费用的动态结趟算负按实际价格结沟算法晒按主材计算价挑差：一般采用涨当时当地工程脉造价管理机构毛公布的信息加肾或结算价粱竣工调价系数张法提调值公式法：溉（港1轻）确定计算物允价指数的品种询，一般来说，吨品种不宜太多笔，如水泥、钢讯材、木材和工捞资等；办（艰2建）要明确两个肉问题舱：靠a窃:咸在签订合同时帐要写明考核几院种物价波动到吸何种程度才进仪行调整，一般茶都在侵±10%岸左右；二是考脸核的地点和时混点，地点一般扩在批工程所在地隐，或指定准某地市场价格授（即基准日期悟的市场价格和叉与特定付款证疤书有关的期间笋最后一天的盛49思天前的时点价剖格）。各成本寇要素系数之和卡加上固定系数熊应该处等爬于朝1腰.暖第三味章梳丢施工进度控制暑在工程施工实巾践中，必须树魄立和坚持一个况最基本的工程炼管理原则，即多在垒确保工程质量星的前提下，控杠制工程的进度源。鞭第一断节熔充建设工程项目侮进度控制的目养标和任务岁建设工程项目够的总进度目标瓶指的是速整个项目漠的进度目标，鹊它是在项目颤决策阶段势项目定义时确笋定的。建设工恳程项目总进度粮目标的控制是被业主方拉项目管理的任嗓务；在建设项眠目工程项目总烟进度目标控制扔前，徐首先应分析和苍论证目标实现眠的可能性牧。凉在项目的实施椅阶段，项目总滨进度不仅只是呀施工进度，它较包括：舒设计准备阶段立的工作进度；颗设计工作进度船；洪招标工作进度罩；闸施工前准备工粥作进度们；凑工程施工和设皆备安装工作进架度；皱工程物资采购听工作进度链；脉项目动用前的杏准备工作进度虑；遍大型建设工程广项目总进度目宏标论证的核心轿工作是通过晕编制总进度纲祥要蛛论证总进度目授标实现的可能纹性。总进度纲铃要的主要内容恋包括：招项目实施的总贤体部署握；总进度规划；姐各子系统进度裕规划；炉确定里程碑事迁件的计划进度敬目标说；搜总进度目标实莫现的条件和应凯采取的措施硬等。全建设工程项目鱼总进度目标论项证的工作步骤锹如下：庙调查研究和收椒集资料；岩进行姥项目结构印分析；多进行妥进度计划系统旋的结构分析；井确定项目的视工作编码取；来编制汪各层（各级）拐进度计划户；质协调腰各层进度计划此的关系欢和爱编制总进度计下划帅；肝若所编制的总得进度计划普不符合赴项目的进度目搬标，则设法调堂整；税若经过多次调绍整，进度目标冻无法实现咏，续则报告项目决室策者区。扫建设工程项目侵进度计划系统央是由多个相互鸟关联的进度计随划组成的系统权，它是外项目进度控制课的依据，各种丑进度计划编制债所需要的必要泽资料是在项目沟进展过程中遭逐步形成塑的。盯由于项目进度械控制不同的需法要和不同的用亩途，业主方和串项目各参与方丽可以编制多个诉不同的建设工趁程项目进度计鬼划系统，如：殖由多个相互关团联的不同计划灌深度己的进度计划组测成的计划系统辽；厕由多个相互关映联的不同计划鼠功能朝的进度计划组宾成的计划系统悔；壳由多个相互关田联的不同项目哥参与方坝的进度计划组敏成的计划系统伤；投由多个相互关渔联的不同计划雨周期犯的进度计划组捐成的计划系统应；扩由不同砍深度斯的计划构成的首进度计划系统吓包括：伟总进度规划区（计划）；壮项目预子系统进度规欢划泄（计划）；驳项目子系统中亲的办单项工程进度晃计划罪等。阶由不同功能的拐计划构成的进乐度计划系统包尝括：卧控制性棋进度规划（计太划）；递指导性叮进度规划（计风划）；耳实施性忆（操作性）进后度计划等。殖由不同项目参插与方的计划构光成的进度计划寺系统包括：义业主方编制候的整个项目实摆施的进度计划喇；浓设计进度迅计划；去施工和设备馅安装进度计划惯；贱采购和供货至进度计划等。亏建设项目是在闪动态条件下实劈施的，进度控堂制也就必须是无一个动态的管穗理过程，它由松下列环节组成宣：农进度目标的分诱析和论证夫；星在收集资料和采调查研究的基悉础上编制进度池计划凯；们定期跟踪检查河所编制的进度洞计划执行情况田，若其执行有冷偏差，则采取市纠偏措施槐；结业主方进度控冻制的任务是控社制滨整个项目实施寿阶段铺的进度。啊设计方应尽可盯能使设计工作渗的进度与尘招标刃、乒施工尚和劣物资采购案等工作进度相渔协调。在国际狭上，设计进度搞计划主要是确凉定各设计阶段靠的设计图纸的背出图计划振。丑施工方进度控裂制的任务是胸依据施工任务遥委托合同书对施工进度的等要求控制施工快工作进度，这驻是施工方履行看合同的义务。吨第二节：施工页方进度计划的霉类型及其作用极施工方所编制旦的与施工进度故有关的计划包挺括施工企业的馋施工生产计划陪和建设工程项喂目堡施工进度计划问。骗施工企业的悦施工生产计划兔，属示企业计划巩的范畴。它以情整个您施工企业等为系统，根据疾施工任务量、走企业经营的需苗求和资源利用盒的可能性等。促建设工程项目佩施工进度计划慎，属桂工程项目管理伞的范畴。它以割每个建设工程描项目的施工贷为系统，依据耐企业的施工生上产计划的总体点安排和履行施敏工合同的要求她。趁一般而言，一季个工程项目的份施工总进度规启划盛或设施工总进度计咳划院是工程项目的坡控制性施工进咽度计划。撑如果一个大型咏工程项目在签调订施工承包合范同后，设计资务料的深度和其懒他条件还不足剂以编制比较具趴体的施工总进绞度计划时，则蹲可袍先编制施工总锦进度规划众，待条件成熟呜时名再编制施工总东进度计划市。卧控制性施工进逗度计划编制的很主要目的是通蝴过计划的编制独，以对施工承吨包合同所规定完的施工进度目裹标进行垂再樱论证曾，掘①败并对进度目标菌进行分解睛，唐②导确定施工的饱总体部署苗，划③寒并确定驾为进度目标的此里程碑事件玉的进度目标，旱作为进度控制揉的依据。芹控制性施工进侮度计划的主要立作用如下：（滥多选）湿论证施工总进傲度目标坟；航施工总进度目劲标的分解，确嗽定里程碑事件亲的进度目标谎；愿是编制实施性中进度计划的依丽据陵；辽是编制与该项鄙目相关的其他巩各种进度计划五的依据或参考接依据葛；姥项目施工的结月度施工计划闷和伴旬施工作业计雪划节是用于直接组望织施工作业的摩计划，它是帆实施性施工进岂度计划患。坡针对一个项目秃的梦月度施工计划梅应反映在这月拉度中将进行的养主要施工作业趁的名称、属实物工程量漂、毛工作持续时间然、镜所需的施工机似械名称温、手施工机械的数察量丘等。点第三耐节蚁狂施工进度计划痕的编制方法业横道图是一种转最简单并运用饰最广的传统确的计划方法。兄(妈单崭选秤)叨通常横道图的躁表头为诉工作桥及其左简要说明情。横道图的另病一种可能的形每式是将工作简为要说明绸直接放在横道业上乱。倍横道图用于丘小型项目甲或丸大型项目子项洁目版上，或用于计筋算斤资源需要量肠、然概要预示进度爱，也可用于骡其它计划技术谷的表示结果精。（多选）哥横道图计划表矮中的言进度线渗（横道）与停时间坐标禾相对应。横道贱图进度计划法料也存在一些问网题，如：考工序（工作）旱之间的逻辑关伸系废可以设法表达民，帐但不宜表达清惹楚机；径适用于亩手工编制计划络；途没有通过严谨脱的进度计划时排间参数计算，聪不能止确定计划的霜关键工作岗、偏关键路线革与姿时差活；肯计划调整只能当用于手工方式德进行，其擦工作量较大谁；骤难以适应大的差进度计划系统晕。掩工程网络计划勾按工作持续时毯间的特点划分故为：捆肯定型肆问题的网络计答划；怒非肯定益问题的网络计伐划；泡随机压网络计划；阵工程网络计划皱按四工作和事件唱在网络图中的赔表示方法划分草为：妈事件网络择—犁以盗节点溉表示事件的网堪络计划；资工作网络璃—针以因箭线邻表示工作的网议络计划，称为待双代号蒙网络计划；督工作网络席—寒以哗节点捏表示的工作网猾络计划，称为盐单代号晒网络计划；股工程网络计划装按计划平面的描个数划分为：迎单平面酬网络计划多；坦②昼多平面饲网络计划；先我国推荐常用狠的工程网络计跟划类型包括：掘双代号愤网络计划；粗单代号乱网络计划；舒双代号时标网肆络咽计划；稍双代号网络图适是以料箭线饲及其及两端节点的编阿号淋表示工作的网纵络图。涉箭线（工作）歉：招工作撇是泛指一项需伟要消耗数人力骆、暑物力贿和成时间辩的具体活动过锣程。誓在双代号网络铺图中，任意一逮条添实箭线狂都要占用蹲时间园、抬消耗资源宫