防汛应急演练记录

防汛应急预案演练记录预案名称应急演练总指挥

防汛应急预案章铖

演练地点演练时间

110kV2017609参加单位 业主项目部、监理项目部和施工项目部演练类别

□实际演练 ■桌面演练□提问讨论式演练□全部预案 □部分预案

实际演练部分：初期汛情控制，物资抢救、转移，现场应急救援以及模拟防汛报警和医疗救护。物资准备：54255010（药品）2112513215人员组织：业主项目经理担任现场应急工作组组长，施工项目经理、总监理工程师为副组长，业主、监理、施工项目部安全、技术人员组成现场应急工作组。物资准备和人员组织及培训情况 组长：章铖副组长：汪益平陈后镇成员：黄锁头施伯飞魏宏贵周林圆 张金水施工项目部按要求成立应急救援队伍，队长由施工项目部经理担任，副组长组、物资供应组等应急队伍。队长：章铖副队长：陈后镇、汪益平事故抢险组：张金水（组长）医疗救护组：赵德宝（组长）通讯保障组：魏宏贵（组长）保卫疏导组：周林圆（组长）物资供应组：施伯飞（组长）人员培训：明确汛情应急的基本原则，汛情接警、报警程序、抢救指挥和警戒与事故调查处理程序以及应急抢险的主要措施，并有专业防汛和医护人员传授防汛基本方法和应急救援知识。有效增加员工对防汛突发事件的应急处置能力，能够做到遇事故而自救或救他。20176090910水位上涨、直接威胁施工现场安全、立即口头向现场负责人汇报，现场负责人通过值班电话向应急领导小组报警，组长章铖接到报警并详细了解情况后,决定立即启动防汛应急预案、并指示经理部办公室立即通知相关部门。0915护好现场。09点20分,物资部负责人施伯飞把编织袋、铁锹、铁镐小型抽水机等常用工具从工具间运到现场。092520赶到现场听候抢险小组指挥。09点30分,机械服务站吊车、挖掘机、装载机、运输车辆等设备赶到现场待命。防汛抢险小组副组长陈后镇首先观察汛情、确定危险范围及危险程度,并向突击队员和机械设备操作人员明确、抢险工作必须在现场指挥人员的统一安排下有序进行。简要说明抢险中安全注意事项、明确在水势能够完全控制、确保抢险人员安全的前提下方可将机械设备等财物运送至安全地点，严禁冒生命危险抢救预案适宜性充分性评审

财物。然后指挥抢险突击队冒雨进行围堰加固、及物资、机械转移。适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分情况情况情况

□迅速准确 ■基本按时到位□个别人员不到位 □重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位整体组织：■准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进事故树救援组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务演练实战效果■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进效果 评价 □没有达到目标，须重新演评审报告上级：□报告及时 □联系不上生产管理外部支援部门和协作有效性

防汛部门：?□按要求协作 □行动迟缓医疗救援部门：□按要求协作 □行动迟缓□按要求配合 □不配合存在的问题：应急演练过程中，应急救援队伍部分反映还不够迅速，存在问题和改进措

改进措施：应急救援队伍进一步增加协调性，明确各细节，增强应急救援队伍默契程度，施 确保反映迅速准确。业主项目经理：存在的问题：存在的问题：现场放置的救援物资，部分未进行标识；在发放过程中，比较混乱。改进措施：针对演练中的错误做法，由施工项目部安全员向参演人员进一步进行防汛相关知识交底，事故抢险组加强防汛知识学习，提高防汛过程规范性和科学性。总监理工程师：此次演练提高员工的防范事故能力，检验项目部事故应急处置方案，增强了员工在