中高层管理者的四把利器课件

企业中高层管理者的“四把利器”授课讲师--刘胜亚授课对象--中高层管理授课时间--1.5小时----《优秀管理者的武器库房》1

1、导言：打开几个1.何谓江湖?何谓舵主？2.舵主有风险：人在江湖飘，如何不挨刀

?3.行走江湖要练好十八般武艺,更要选好称手兵器！?2相濡以沫，不如相忘于江湖---《庄子·大宗师》有人的地方，就有江湖---电影《东邪西毒》有江湖的地方，就有舵主---《刘奋斗语录》将职场当成江湖，管理者就是一个个舵主！记住，在这个江湖，你们是舵主，不是侠客，不能当英雄！1.何谓江湖?何谓舵主？3人在江湖，身不由己；水能载舟，亦能覆舟作为舵主，作为企业的中高层管理者，如果你缺乏方向感、没有足够的威信、遇事当断不断、又或者无法平衡部门内外的各种关系，那么悲剧来了：兄弟们越来越不听话，离你越来越远，命不肯听，令不能行，执行力越来越差；部门中、部门间摩擦不断，火花四射；进而错误连连，跟着CEO对你失去信心，被下属或其他部门的同事踩着上位…所以，作为企业的中高层管理者，主要的职责不是在于事无巨细的亲自操作，更多的时候体现出来的是一种管理协调能力。而传说中，江湖上有四种武器，能将这种能力发挥至极致。倚天剑？？屠龙刀？？

2.舵主有风险：人在江湖飘，如何不挨刀

?

4刀、枪、剑、戟

斧、钺、钩、叉鞭、锏、锤、抓镋、棍、槊、棒拐、流星锤3.行走江湖要选好称手的兵器！5

2、舵主的“四把利器”1.鞭：牧天下2.刀：掌天下3.斧：震天下4.抹：平天下用好此四把利器，当能笑傲江湖，独步天下！！“兵者，不祥之器，不得已而用之，恬淡为上，乐杀人者，不可得志于天下

”

------《老子》

6一、入门兵器：鞭鞭,驱也。——《说文》鞭打；敲打；驱赶；鞭策；督促；勉励。——《汉语字典》7一、入门兵器：挥鞭牧狩天下1、执鞭所指—目标方向方向感，是管理者最重要的能力。管理者必须明确正确的管理方向。PS：方向感和目标，是领导策略眼光是否正确，业务能力是否足够的体现，是管理者的内功。而如果方向不正确，你便随意挥鞭，会让下属群起反对，起到反效果，恶效果。2、鞭之所响—激励示警马儿听不到鞭响就要偷懒；人听不到号召就要松劲。管理者的鞭子要拿在手，时常甩的响响的，激发下属的兴奋点，催促大家尽最大力量做好工作。PS：不点名的批评，是为引起大家注意，犹如一道响鞭没有落在人身上，但大家一听鞭声，就会引起警觉，自觉调整自己的言行。领导者要把响鞭作为调动下属积极性的有效工具。8一、入门兵器：挥鞭牧狩天下3、鞭之所落—鞭策大多数人听到响鞭就会奋力向前，而且也有“不待扬鞭自奋蹄”，但也有少数人不用“鞭子”抽几下是跑不起来的。鞭策分为两种：惩罚式鞭策，为重鞭抽打，使被惩罚者知疼而奋进；奖励式鞭策，为轻快拍打，使被奖励者“春风得意马蹄急”结语：一个优秀的管理者，“鞭子要经常甩，打得响亮”，下属听到响亮的“鞭”声，就会精神振奋，朝着正确的方向奔跑，形成一马当先，万马奔腾的赶超局面。偶尔也要将鞭子落到实处，重重的抽打，让下属疼而奋进，但是必须注意对象和火候。9二、万兵之王：刀刀,兵也。象形。——《说文》刀，是权力的象征，能显示领导者的锋芒。——《刘奋斗语录》10二、万兵之王：横刀而立，权掌天下1、刀之锋芒—权力威严没有锋芒的管理者就没有威严，适当用“刀”的领导能压得住阵脚。刀可以震慑人，也能保护人，须在关键时刻亮“刀”以显示权力的力量。2、刀之品种—权力分类一种是强制力量，即制裁下属不服从的行为；二是支配力量，使被指使者按照管理者的意志行动。管理者会用“刀”就是会用权力，不会用“刀”和不敢用“刀”的管理者执行力一定不会强，不仅无法树立管理者的权威，更重要的是无法有效维护企业利益。11二、万兵之王：横刀而立，权掌天下3、刀之无光--不亮“刀”的管理者将“刀”放在一边，该不该亮“刀”都不知道，没有脾气，没有胆量，遇见棘手问题没有手段，对该用“刀”处理的人或事，都不去使用，这就是我们常说的管理失职。4、刀之火候--亮“刀”的分寸用“刀”尽量避免大开杀戒，有时可以杀一儆百，有时只需磨刀霍霍即可，主要震慑警示为主，提醒一些随波逐流者明辨是非迷途知返，不一定动真格。但该动手时绝不能优柔寡断，须拿出真本事以显示工作的力度和领导的权威，促进工作顺利进行。结语：权力如水，可以为害，也可以为利，给领导立规矩，就是给权利修筑堤坝，变水害为水利！12三、杀伐之器：斧斧,斫也。——《说文》斧，作风果断的象征，能显示管理者的魄力。——《刘奋斗语录》13三、杀伐之器：三板斧，震天下1、斧之快—魄力和决断能力斧是作风果敢的象征，一个没有魄力、没有胆量的管理者，就拿不起“斧子”，就果断不起来。斧是处理急事、难事、不可控因素导致的错综复杂的棘手问题的，不可缺少的工具，用斧，可体现领导者的力量和魄力。2、斧之狠—要拿得起，放得下管理者如果在关键时刻办事瞻前顾后，处理问题心慈手软，碰见复杂问题左右为难，本该果断处理的问题，由于决心不大，手段不力，处理不及时，往往贻误战机，后悔不及。优柔寡断为败事之途，勇于决断为成功之道。PS:作为管理者，一定要敢用斧，善用斧，该当机立断的时候，拿起斧，劈出一个新局面、新机会。14三、杀伐之器：三板斧，震天下3、斧之稳—谋而后断敢于用斧的管理者，一定要注意以多谋为前提，防止武断决策，刚愎自用。结语：谋贵众，断贵独---辛弃疾商量事情贵在人多，决断事情一个人最好。与众多谋，可以了解实际情况，斧砍下去，才不会出问题。100%的魄力=100%的果断×100%的智慧×100%的霸气15四、大杀器：抹抹者，布也，擦器物用的布。----《百度词条》抹，抹平之意，是为领导者方圆并用，处事圆熟，调和矛盾之能力。

----《刘奋斗语录》16四、大杀器：和抹团结，平天下1、抹之器左右逢源—平衡能力本物为软兵器，其作用是理顺关系，调整情绪，化解矛盾，处理面上的工作。不管江湖中有多少“不平”，保持外表平静是最基本的。PS：作为管理者，应当如抹布一般，方圆并用，处事圆熟，灵活机动应对不同局面。工作中许多矛盾要调和，不必过分认真的事情便模糊处理，这是团结与稳定企业发展的必要条件。2、抹之活和睦团结—大事化小，小事化了有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，有些矛盾只能靠自身修养来处理。有时窗户纸捅破容易，但捅破可能会惹来更多的麻烦。PS：员工与员工之间，上级与下级之间，部门与部门之间发生的一些摩擦或矛盾，要学会用“抹布”，通过谈心，互相通气增进了解，事情就能抹平，矛盾就能缓和了。17四、大杀器：和抹团结，平天下结语：抹，是一种特殊的杀器，是求和睦，求团结，求稳定，求和谐的利器。“和为贵”是一种很高的思想和修身境界，是一种理性的“大将风度”。但“和为贵”不等于好好先生一团和气，不等于抹杀差异和矛盾。如果只是和稀泥、抹光墙，是不会受员工尊重的。18管理者处事太硬，容易伤人；太软，容易失去效力。太硬太软都不能达成管理目的。