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中集集团内部治理结构全称：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司1制衡原则（平行）23监督原则（垂直）激励原则决策人与执行人Internalcontrol该框架体现的内控本质比较海尔集团的组织架构

不同之处海尔集团的组织架构复杂得多，并且细分到了子公司和区域的管理架构，对项目的监管比重大。海尔集团的绩效考核上下级很明确海尔没有直接对财务的控制部门，稽核室负责对项目组织进行日常巡查并议处违法乱纪现象，可以说是整体控制，类似于监事会可以看出海尔对投资，采购和规划设计的控制力度强，在财务监控方面较弱Page

6集团主要内部控制各职能机构及职责董事会

1

内部控制体系建设委员会

2审计监察部

3集团其他部门及子公司

4董事会

对集团内部控制制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责；定期对集团内部控制情况进行全面检查和效果评估并履行公告义务。审计委员会审核集团内部控制制度及其执行情况；监督检查集团的内部审计制度及其实施。

返回审计监察部

在公司治理和内部控制方面，协助董事会识别和评价重大风险，并帮助集团改进风险管理与内部控制系统；通过评价内部控制的效率与效果、促进其持续改善等工作，帮助集团维持有效的内部控制系统；履行检查与评价、咨询与服务的职能。定期向董事会审计委员会、监事会和集团经营班子汇报内部控制审计工作。

返回内部控制体系建设委员会

该公司设立了内部控制体系建设委员会，其职责是督导、协调集团各部门、各子公司内部控制体系建设。分管副总裁任内部控制体系建设委员会常务副主席。下设内部控制体系建设项目办公室，其常务办事组以审计监察部人员为主体组成。

返回集团其他部门及子公司

各单位行政首长作为第一责任人，具体负责制定、完善和实施管辖范围内的风险管理和控制制度；每年定期对内部控制制度的建设和执行情况进行自行检查；配合完成集团对本单位风险管理和内部控制情况的检查和审计。

返回Page

11集团内部控制体系建设委员会

主席麦伯良

常务副主席吴发沛

总协调人刘震环

委员：李锐庭、赵庆生、刘学斌、李胤辉等

委员会主要成员Page

12主要职责受主席委托负责委员会日常管理

根据委员会要求,作为专职召集人和各板块内控体系建设与运行协调人。并领导审计监察部负责内部控制评价的具体组织实施工作

在集团董事会领导下对集团内控体系建设与日常运行负责;

主席常务副主席总协调人Page

13重点控制活动

关联管理控制控股对外集团制订《中集集团派出董事管理办法》

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