56设备检维修管理制度

设备检修管理制度1目的为了加强亚东公司设备检修管理，提高设备检修技术管理水平，保证设备平安经济运行，依据国家相关法律、法规制定本制度。2范围本方法适用于亚东公司各生产部门和车间。在设备检修中应主动采纳新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。3职责3.1设备部是本制度归口管理部门，其职责：贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司有关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。制定和修订公司设备检修的制度、规程、标准和规定，并检查和监督公司各生产单位的执行状况。3.1.3负责各单位设备检修支配检查考核工作，确保检修工作平安、优质、高效。负责组织检修的承包商资质审核及招标工作。负责各单位设备大修项目的上报及合同签订工作。总结设备检修管理工作阅历和教训，开展设备检修管理阅历沟通活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术。4要求4.1检修支配管理设备检修支配是企业生产经营支配的重要组成部分，是各单位组织设备检修工作的主要依据。各生产单位机电负责人应依据设备的技术改变状况，结合生产支配，编制设备检修支配。支配应具有科学性、精确性、系统性。制订设备检修支配应与日常的设备管理工作相结合。重要设备及关键部位应采纳状态监测和故障诊断技术。定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，驾驭设备的技术状况。收集、积累设备技术状态数据为编制检修支配、制订检修方案供应依据。4.1.3设备运用单位编制的设备大修支配按本单位管理程序和规定逐级上报，经审批后下达执行。大修支配的调整必需按规定进行审批。4.1.4设备部应加强对设备检修支配的管理，大力推行信息管理技术。

4.1.5对突发性设备事故或故障应实行紧急抢修，快速复原正常生产，同时补办检修支配审批手续。4.2检修项目实施管理设备部及设备运用单位应加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个检修项目应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。外包单位修理的项目一律实行合同管理，按合同法和公司有关制度规定的程序签订修理合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和选购 、项目费用、结算方式、平安责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中明确以下内容：承包商必需严格依据国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。承包商必需遵守平安、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。承包商在施工前应向设备部供应承接检修项目管理人员和作业人员的名单，并持证上岗，自觉接受设备部的检查、监督、管理和验证。承包商分包检修项目时，施工管理和质保体系由承包商对全权负责。全部外委修理的项目应先签订合同再组织施工。突发性生产紧急抢修项目可干脆组织施工，但应补签合同。各生产单位能自修的设备必需自修，不得外委修理。装置停车检修前，检修打算工作要达到质量平安环保措施、支配项目、施工方案、检修费用、图纸资料、备件材料、施工力气、施工机具等“八落实”的要求。装置停车检修和重大设备抢修应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。装置停产检修期间，应设立停产检修指挥组织机构，由主管领导及有关部门负责人组成检修指挥部，统一指挥协调检修工作。设备检修前运用单位应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加强与检修施工人员的联系，严格执行平安检修的各项规章制度。实行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装，做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”。“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地。“三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线。“三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天。“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天垃圾当天清，工完、料尽、场地清。设备检修要坚持“三不交工”、“四不开车”。“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工。“四不开车”：工程未完不开车、平安没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车。设备运用单位应定期修订备品配件储备定额，有支配地组织选购 或自制，选购 备品配件要确保质量，满意设备检修须要。做好修旧利废工作，对检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，要刚好修复入库，妥当保管。须要改制或代用的设备和备品配件，在检修期间要做好测绘工作。检修结束后，要仔细做好检修的总结工作和检修技术资料的归档。4.3检修质量管理设备检修过程中应推行全面质量管理，建立完善的质量保证体系。严格贯彻执行国家、地方和乌海能源公司发布的有关法规、标准、规程及本单位的检修技术规定。对检修质量必需从检修支配、施工技术方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予以保证。主要设备和重要项目在检修之前，必需向外委修理单位进行技术交底，由外委修理单位制定施工方案，经确认后才能施工，并监督修理单位必需严格依据施工方案组织施工。设备部应加强检修质量限制，坚持自检和专检相结合的方法对检修质量进行过程限制。对隐藏工程和中间验收工程要重点跟踪检查，未经专业人员验收不得封闭。检修质量应达到《石油化工设备维护检修规程》中的标准，严格依据技术标准验收。设备检修验收工作由设备部按程序组织有关单位和部门共同验收，做好记录并签字。检修项目的交工资料应符合国家、乌海能源公司和的有关法规、制度的要求。交工资料不齐全不得验收。要依据不同检修项目对外委修理单位确定设备检修质保期，在质保期内因检修质量引起设备故障和事故应由外委修理单位负责处理并担当相应损失。对须要出厂修理的设备外委修理单位应担当来回运费，设备修理完成后送回指定地点，设备部及设备运用单位共同组织进行验收。4.4检修市场管理设备检修应大力采纳市场机制，推行专业化、社会化，提高检修效率和检修质量，缩短检修时间，降低检修费用。应加强设备检修市场的管理。对外委修理单位实行准入制，并坚持公开、公允、公正的竞争原则，实行动态考核，遵守优胜劣汰的市场法则。外包修理单位应达到管理有序、装备先进、服务诚信和检修质量牢靠等要求，并满意下列条件：经工商行政部门登记并具有独立法人和已获得正式营业执照（经年审）的检修、专业制造、技术服务代理企业。具有经国家政府部门颁发的与拟承包项目相一样的资质。无检修资质的企业，必需是经各子公司资信审查准入的检修企业。技术服务代理企业必需具备相应专业制造企业有效授权托付的证明文件。企业资质证上的名称必需与工商营业执照、税务登记上的企业名称相一样。具备相应的检修业绩。承包商必需为乌海能源公司外委修理短名单厂家。对未列入外委修理短名单但因设备检修须要必需托付其设备制造、技术服务的厂家或企业担当检修任务时可实行临时准入的方法，并办理相关手续。外委修理单位承接的检修项目一律不准转包，分包必需遵守以下原则：具有总承包资质的承包商，不得将承接的主体检修工程分包给其他修理单位，但可将承接的非主体检修工程或者劳务作业分包给具有相应资质的修理单位。无总承包资质的承包商，不得将承接的检修项目进行分包，但可将劳务作业分包给具有相应资质的承包商。各生产单位按本方法和本单位规定程序及制度严格管理外委检修项目，做到承包范围与资质相符，不准超资质、超级别托付，确保检修的合法性。4.5运行维护保养管理生产装置运行维护保养（以下简称运保）是指在生产过程中由承包商进行的