纵横机施车队管理制度

车队管理制度加强车队管理，提高运营效率，降低运营本钱，制定一下管理制度1、驾驶员的管理，包括〔驾驶员的聘请、培训、驾驶员职责、驾驶员奖罚〕；2、车辆管理，包括〔运用、日常管理〕。1、司机管理司机是道路运输活动的行为主体，其安康状况、平安意识及驾驶技能等是导致道路运输平安事故的主要缘由；另外，司机也代表公司及我们所效劳的客户，其行为将会影响客户对公司的评价。所以对司机的管理是道路运输管理中的最重要的局部。1.1、司机的要求〔但不限于以下所述〕25岁以上，55岁以下，安康状况适合驾驶。对于所要求驾驶的车辆车型，具有有效证件。初中文化程度及以上良好的道德品质及职业素养无重大责任事故记录驾驶经验:至少有驾驶1年自卸车或挂车3年以上的经验；工作中无不良行为。1.2、司机的聘请建立司机聘请标准，明确对道德品质、社会表现、身体安康、驾驶经验、驾驶资格证书、受教化程度或文化程度的详细要求；建立司机聘请考核评估程序，其内容包括：.核实司机资格证书的真实性；对驾驶技能及道路运输平安学问进展书面考核；路考；司机培训制定司机培训准备，明确培训目的、内容、时间支配以及考核方式，明确培训管理人员的职责。培训内容应至少包括：入门培训：道路运输平安法规产品平安培训装卸操作程序驾驶技巧车辆检查及修理报告防备性驾驶技术平安周会每星期由车队管理人员组织召开一次平安例会，主要内容如下：1.与司机共同探讨行程危害和其他平安主题；2.共享司机个人经验，特别是一些发生在车队司机身上的险兆事故；3.其他与平安驾驶有关的事项1.5、业绩考核每月对司机进展业绩考核，针对存在的问题刚好接受订正措施。其指标包括：担忧全驾驶行为次数交通违章次数略微责任事故(无人员伤亡或干脆经济损失小于5000元)次数重大责任事故(有人员伤亡或干脆经济损失大于5000元)次数无故缺席司机平安周会的次数油料、材料节约〔油料按百公里油耗核、材料按百公里耗材核〕平安隐患报告次数1.7、司机激励1.7.1、合理的薪酬体系，稳定司机队伍。1.7.2、建立司机激励机制，促使司机从自觉遵守道路运输平安制度到自发做好平安工作的意识及行为上的转变。1.7.3、建议每半年组织一次司机聚会，一年组织一次优秀司机表彰会，邀请司机家属参加。接受多种多样的嘉奖方式来鼓舞和激发司机取得良好的平安业绩。1.8.司机的档案建立司机档案，除了记录详细的个人信息外，还应保存其培训记录、体检记录以及月度考核记录。1.9、司机随车证件及文件管理：司机在每天发车之前必需对全部以下证件进展细致的检查,幸免证件忘带或证件失效,确保车辆在整个运输中具备合法性.随车证件及文件包括:有关车辆的证件:车辆行驶证车辆营运证车辆车船运用税证明车辆购置附加费税证明车辆运输许可证司机的证件包括:司机驾驶证从业资格证书1.10、司机的职责驾驶员在货物运输的过程中能标准操作，坚持“货主至上，优质效劳”，满足货主的要求，使货物能刚好、平安、精确地送到达目的地。在为公司的客户效劳时,司机行为代表了公司专业形象,因此司机必需严格遵守公司和客户所制定的劳动纪律和规章制度.司机必需严格遵守国家的法律法规,做一个合格的遵遵守法律律公民。作为公司一名司机,必需先遵守公司内部的劳动纪律和规章制度。司机在运输和装卸货物过程中,必需严格遵守和执行公司所制定的操作程序,任何违反操作程序的行为都是紧急的和被严格制止的!!�遵守交通法规和操作规程，反抗违章行为，维护交通秩序，确保平安行车。�谨慎学习并严格执行公司制定的《牌车辆管理制度》〈司机守那么〉和其他规章制度。踊跃参加各项平安学习和组织活动，谨慎吸取他人的事故教训，不断提高平安行车意识和技术水平。�严格执行公司和各项平安管理规定，遵守劳动纪律，听从调度指挥，主动了解出车任务状况，按时、按质完成运输任务。�遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的干净和车牌、证件齐全完好，谨慎做好出车前、运途中、回场后日常维护工作并作好行车日制。�熟悉车辆性能，娴熟驾驶技术，学习先进经验，驾驭行车规律，争当优驾驶员。�留意节约油料、轮胎和各种配件，合理节约各种费用。�听从平安管理人员的指挥的检查，承受上级布置的有关作务和培训。�车辆修理保养要事前由部门主管确认同意后，凭‘修理单’送修，修理期间司机到现厂，与修理工一起检查和解决需修工程。�坚实树立“平安第一”思想，严格遵守国家《道路交通管理条例》和公司平安行车规，切实做到“十坚持”、“九不准”十坚持；坚持中速行驶，不开英雄车；坚持各行其道，不开霸王车；坚持文明礼让，不开斗气车；坚持平安第一，不开冒险车；坚持预防为主，不开幸运车；坚持二严律已，不开违章车；坚行三勤例保，不开带病车；坚持四慢五驾驭，不开盲目车；坚持劳逸结合，不开乏累车；坚持顾客至上，不开缺德车；九不准1、驾车时不准吸烟、饮食；2、不准光脚和穿拖鞋开车；3、不准超速超载；4、不准乏累的带病驾车；5、不准驾驶技术壮况不良和驾驶记录不符的车辆；6、不准酒后开车；7、不准用公司车带学徒学车；8、不准将营运车辆交外单位驾驶员开车；1.11、司机的奖罚为了进一步增加驾驶员的平安意识,加强和完善公司的平安管理,削减违章和降低事故率,结合公司的有关规定,特制定本条例。.一.嘉奖:驾驶员全年做到无违章.无碰擦.无行车机损事故,车辆例保好,按公司(职工奖惩规定)进展嘉奖。驾驶员能自觉遵守公司的各项规章制度、疼惜车辆、维护保养、费用节约、时刻保持车况良好、清洁卫生、按时平安完成公司交给的各项任务者、嘉奖50-200元。.3.驾驶员行车途中幸免重大交通事故(出具有效证明),嘉奖200-800元。4.驾驶员平安行车获得单项平安竞赛优胜者公司对驾驶员赐予表扬并一次性嘉奖200元,.被评为地区级或集团公司级平安驾驶员赐予一次性嘉奖500元.,被评为省市级平安驾驶员赐予一次性嘉奖1000元。二.惩处:1.驾驶员在行车过程中发生行车违章记分、罚款、刮碰、肇事、回公司后应刚好向平安员汇报,并做好记录,如隐瞒不报,一经发觉,处以罚款300元.。2.驾驶员发生有责任行车事故扣证,以及证件遗失、被窃等,在待处期间的生活待遇按公司(职工根本工资支付方法)执行。.3.驾驶员发生行车违章被公安机关扣证的生活待遇按公司(职工工资支付方法)执行,并处一次性罚款.详细为:扣证1至3个月,罚款200元至500元:扣证4至6各月,罚款600元至800元.。4.驾驶员在连续十二个月中,发生两次(含)以上一般行车事故者(半责(含)以上),除按规定进展经济赔偿外,并处一次性罚款200元至500元。.5.驾驶员凡发生要求保险公司作经济理赔的有责事故,那么按保险公司理赔金额与事故责任的大小,确定个人担当事故干脆经济损失的比例,全责担当20%,主责担当15%,半责担当10%,次责担当5%,按此标准计扣事故责任者,最高扣款金额,每次不超过15000元,每月扣款按(职工工资支付方法)执行。个人担当事故处理杂费比例为:全责担当100%,主责担当70%,半责担当50%,次责担当30%,非责不担当。凡发生不要求保险公司作经济理赔的行车事故,不管责任状况,全部干脆与间接损失均由本人担当。.6.凡发生任何行车事故不刚好汇报,并擅离现场者,一切经济损失均由本人担当,并按公司(职工奖惩规定)肃穆处理。.7.凡发生行车事故,遵照四不放过的原那么和(职工奖惩规定)视情节轻重分别赐予以下处理:。(1)发生以下行车事故,赐予辞退处分。.全责行车事故,对外赔偿金额在8万元以上。:主责行车事故,对外赔偿金额在10万元以上。半责行车事故,对外赔偿金额在12万元以上。次责行车事故,对外赔偿金额在15万元以上。(2)发生以下行车事故,赐予书面警告处分;。全责行车事故,对外赔偿金额在3万元以上。:主责行车事故,对外赔偿金额在4万元以上;。半责行车事故,对外赔偿金额在5万元以上;。半责行车事故,外赔偿金额在6万元以上;。8.发生以下状况,赐予书面警告处分,并罚款200元至1000元。;(1)驾驶员擅自携带无关人员;。(2)未经同意将生产车辆停放在公司停车场以外的地方。9.司机在工作期间饮酒将作退工、除名处理、并惩处款200-1000元。。2、车辆管理道路运输平安操作的根底就是首先要有符合国家或行业相关标准的车辆，并且通过接受适当的管理措施，使车辆随时处于良好的平安运行技术状态。防止事故发生，特作如下规定；公司必需建立建全有关车辆人员档案，证照齐全