【企业营运能力探究-以广州珠江啤酒为例（3600字开题报告）】

企业营运能力探究—以广州珠江啤酒为例开题报告论文题目：企业营运能力探究—以广州珠江啤酒为例分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析开题内容：企业营运能力探究—以广州珠江啤酒为例：背景（意义）√文献综述√提纲√技术路线√参考文献√研究方法√创新性与可行性分析√完成措施√经费预算√课题进度√一、课题背景（意义）营运能力是指公司从固定资产和流动资产等各种资产中受益的能力。利润是企业所有相关人员都会看到的最集中的焦点。公司投资者可以获取利润，获得相应的投资收益、公司债权人以及相应的本金和利息。它反映了运营公司经营者的绩效，反映了企业绩效管理的效果和能力，也改善和保障了企业员工的集体福利和设施。因此，分析和研究企业的管理能力是非常重要的。企业经营能力分析是财务分析中一项非常重要的内容。企业经营能力的强弱和规模是相对的，效益是相对于特定资源的投入和相应的收益。公司债务偿还能力和收入与公司的经营能力有关。为了最大限度、高效地发挥企业的最大能力，为企业带来尽可能多的利益，您必须尽可能多地生产资源。相应的资产周转本身也是一个不断变化和发展的过程。公司更替率越高，公司更替速度越快，公司资产的流动性和更替绩效越高，偿还相应公司的能力越强。通过对企业管理能力的分析和研究，企业所有者可以有效地掌握和理解投资企业的资金使用情况。公司债权人可以通过分析公司的管理能力来了解公司的债务支付情况。企业的营运能力是指企业在业务环节充分利用有效资金，提高企业经济效益。企业资产效率是企业经营过程中资本周转的效率。公司现在面临着日益激烈的市场竞争。企业要想在商业上立于不败之地，就必须提高综合实力。企业管理对企业的发展起着基础性的作用，对企业的长期发展起着非常重要的作用。因此，企业将加强业务能力建设，确保企业发展，确保企业最大限度地发挥潜力，提高核心竞争力。通过本文研究，希望能提升广州珠江啤酒公司的营运能力，同时将能够为其他同类企业提供一定的参考借鉴。研究广州珠江啤酒公司的营运水平，这不仅具有一定的理论价值，而且具有一定的现实意义。通过研究，为公司提供具体指导，鼓励其进行更科学的管理，并促使公司更加合理的管理市场经济中的相关资源，提升广州珠江啤酒公司的竞争水平。二、文献综述1国外研究现状ClydeP.Stickney（2016）认为《财务报表分析：企业财务状况和结果的战略视角》一书通常涉及对企业投资回报、盈利能力、短期支付能力和长期支付能力的分析和评估。企业管理能力和企业价值，以获得企业财务状况和业绩。BismarckA.Bernstein（2015）在财务报表分析中指出。财务分析是一种判断，即评价企业当前或过去财务状况和业绩的理论、应用和解释。其主要目的是对未来条件和运行性能做出最佳预测。华莱士Zs（2022）相信提高运营能力和降低成本。公司流动资产的综合分析是一种成本分析，能够真实有效地反映公司最现实的运营能力。如果两个项目分别进行评估，结果不能完全代表公司的能力。艾亚P（2021），通过建立运筹学能力排名模型，巴布亚新几内亚TB提供的经验是，运筹学能力的最大问题是，财务报表数据往往存在一定的局限性。在计算周转率时，公司通常直接与资产负债表和损益表数据进行比较，并且在计算时通常采用平均值，因为会显示当年余额和年末余额的余额。然而，在异构运营的企业中，这些指标数据的获取与企业的实际情况有很大的不同，在这个季节受到很大的影响。2国内研究现状韩昕宇（2022）在《华兰生物营运能力分析》中对公司的运营能力进行了重新描述：运营能力是指根据企业生产经营资金周转率的相关指标，企业各项资金的实际使用效率。对于企业最高管理者来说，经营能力是指企业管理者进行有效经营管理、有效利用企业资金的能力。吴雪琳（2022）在《康美药业营运能力分析》指出了运营公司自有资产所获得的利润。通过对企业经营能力的各种指标的评价和分析，企业可以找到适合自身发展的途径，因为企业经营能力的强弱会影响企业的销售业绩。闫江狄《经济全球化趋势下SH公司的营运能力分析》（2022）中指出，在分析SH公司在经济全球化（2022年）下的运营能力时，运营能力是企业资源的使用和整合。运营能力的提升提升了公司的发展前景。在全球化背景下，企业的发展对其能力提出了更高的要求。在分析食品制造公司的业务能力（2022年）时，张红凤、于丽艳指出企业的业务能力与企业的生存和发展、盈利能力和解决方案有关。如果对公司管理层的监督不当，就会产生许多问题。因此，企业需要加强对经营能力的分析，才能得到企业全面、合理的发展。杨紫晗（2021）指出，中国社会经济体系的快速发展为各个领域带来了发展机遇。一些公司借助机遇继续扩大发展。一些公司在发展过程中财务环境差，缺乏投资资金。资本效率下降，资本负债率逐渐上升，资本周转效率相对缓慢，效率逐渐下降，企业未来发展受到限制。在企业生存和发展的过程中，劳动资本作为价值资本的重要环节，最大限度地减少对资本的过度占用，充分利用商业信用和实用性，提高投资资本的周转效率，提高企业的整体竞争力。本文通过提高企业和业务环节的运作效率，分析了购销存三个业务环节的营运资金周转情况，构建了科学的全过程管理体系。三、课题的主要内容1绪论1.1研究背景1.2研究意义和目的1.3国内外研究现状1.4研究内容与方法2营运能力的相关理论2.1营运能力的含义2.2营运能力的特点及原则2.2.1营运能力的特点2.2.2营运能力的原则2.3营运能力的指标2.3.1应收账款周转率2.3.2存货周转率2.3.3流动资产周转率2.3.4总资产周转率3.广州珠江啤酒公司营运能力现状分析3.1广州珠江啤酒公司基本情况简介3.2广州珠江啤酒公司相关运营指标分析3.2.1广州珠江啤酒公司存货周转率分析3.2.2广州珠江啤酒公司流动资产周转率分析3.2.3广州珠江啤酒公司总资产周转率分析3.2.4广州珠江啤酒公司应收账款周转率分析3.3公司营运能力存在的问题3.3.1短期偿债风险高，盈利能力有待提高3.3.2营运能力分析不够，财务分析指标数据局限3.3.3应收账款周转率下降，风险管理体系不完善4.公司营运问题的相关对策4.1提升企业盈利能力，降低短期偿债风险4.1.1增强存货管理能力4.1.2优化营运资本管理4.1.3采用科学的营运资本政策4.2完善财务分析指标数据，加强营运能力分析4.3健全应收账款风险管理体系，提升周转率4.3.1建立健全信用管理部门4.3.2严格制定客户信用标准4.3.3定期审查应收账款4.3.4完善应收账款风险管理体系4.3.5提高生产效率和资本周转率5.结论参考文献四、参考文献：[1]张肄飞.奇瑞汽车新建工厂可行性研究工作的改进研究[D].上海交通大学,2013.[2]魏炜.浅谈奇瑞汽车市场营销策略[J].无线互联科技,2012,(11):199-200.[3]许智博.IPO点燃盈利压力奇瑞重新梳理发展战略[J].汽车界,2012,(07):46-49.[4]赵晨光.奇瑞汽车威麟品牌国际市场营销策略研究[D].吉林大学,2012.[5]徐军,冯德连.国际化发展视阈下奇瑞汽车自主创新战略研究[J].宿州学院学报,2012,27(01):39-43.[6]孟为,贾可,刘宝华,杨与肖.变革[J].汽车商业评论,2012,(01):50-75.[7]杜莹.研发体系升华“奇瑞品质”[J].制造业信息化,2011,(20):33.[8]徐军,冯德连.奇瑞汽车国际化进程与国际化程度评估研究[J].皖西学院学报,2011,27(04):68-73.[9]雪伟.“企业技术创新工程项目”奖成为国家科技进步奖新亮点[J].中国科技产业,2011,(06):40-41.[10]尚新民.创新,缔造自主汽车品牌的奇迹[N].开封日报,2011-04-26(005).[11]张小梅.超常规举措发展新产业[N].企业报,2011-03-11(021).[12]崔颍.奇瑞汽车发布2011年发展计划[N].芜湖日报,2011-01-18(004).[13]穆夏.奇瑞:为“自主国际名牌”目标而努力[J].品牌,2010,(09):40-43.[14]石亚四.奇瑞汽车自主创新产学研合作“6+1”模式研究[J].企业家天地(理论版),2010,(08):178-180.[15]刘会敏,任建党.奇瑞汽车国际化之路[N].开封日报,2010-08-09(001).[16]朱光应.奇瑞汽车由单一品牌向多品牌的战略转移[J].华东经济管理,2010,24(06):140-142.[17]姜萍.奇瑞汽车自主创新战略研究[D].海洋大学,2010.[18]陈乐乐.奇瑞汽车与江淮汽车并购重组问题研究[D].安徽大学,2010.[19]沈泓琳,王淳.奇瑞汽车河南有限公司汽车项目开工建设[N].开封日报,2010-04-26(001).[20]赵怀君.奇瑞汽车营销渠道设计[D].兰州大学,2010.[21]张小梅,张骅.奇瑞汽车聚势谋定胜局[N].企业报,2010-03-12(019).[22]王梓函.奇瑞今年将有17款新车上市[N].工业报,2010-02-05(A04).[23]吴琼.“大安汽”最快年底成局江淮奇瑞暗拼市值谋“话语权”[N].经济报,2009-07-23(B06).[24]魏建玲,凯奇.王师荣妙解奇瑞汽车金融发展难题[N].国际商报,2009-07-16(005).[25]徐杰.奇瑞汽车进军俄罗斯市场进入模式研究[D].复旦大学,2009.[26]郑江韬.奇瑞汽车分销渠道研究[D].南京航空航天大学,2009.[27]王芳.奇瑞汽车企业的国际化战略研究[J].现代商贸工业,2008,20(13):127-128.[28]潘玮.金融支持奇瑞汽车自主创新的经验、问题及建议[J].金融发展,2008,(23):75-76.[29]尹华,云芳芳.奇瑞汽车开拓美国市场的营销策略分析[J].经济研究导刊,2008,(13):128-129.[30]杨伟文,姚瑶.从“奇瑞”品牌的发展看我国汽车工业自主创新之路[J].现代管理科学,2008,(06):11-13.[31]边伟.奇瑞汽车市场营销策略研究[D].南京林业大学,2008.[32]崔颍.奇瑞国际名牌全球化战略开始起步[N].经济参考报,2008-01-23(007).[33]黄金蕊.奇瑞汽车产品开发战略研究[D].山东大学,2007.[34]崔颍.奇瑞汽车在俄本土化运作月产能突破四千辆[N].经济参考报,2007-07-04(007).[35]杨柯磊,程海侠.企业自主创新与企业发展战略的关系——以奇瑞汽车有限公司为例[J].科技创业月刊,2007,(04):19-20.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。文献分析法是收集资料并进行研究的一种方法。虽然这种方法获得的信息和资料是有限且间接的，但是有利于从整体上把握营运能力研究相关理论的研究状况以融合前人的优秀经验，有效的避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这种方法，对相关文献资料进行分析并借鉴有用的理论观点。二是理论研究与实际结合。将理论运用于实例可以行之有效的于繁杂琐碎的理论中总结岀具体领域所对应的评价、认知以及优化的具体方法，寻求切实可行的方案和途径，令其作用得以充分发挥。三是归纳法。在文献资料分析的前提下，结合理论研究和实际情况归纳总结，为为后续进一步的问题和优化方案的研究制定提供依据。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对广州珠江啤酒营运能力的研究甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对企业营运能力探究—以广州珠江啤酒为例的研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了广州珠江啤酒作为案例分析探索了影响企业营运能力探究—以广州珠江啤酒为例的关键要素，同时根据提出的要素对企业营运能力探究—以广州珠江啤酒为例的提升提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于营运能力研究视角对广州珠江啤酒的未来发展进行研究，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七