全面提升大企业管理水平

新理念新举措全面提升大企业管理水平—金昌市国税局大企业税收管理介绍第一页，共三十三页。为做好我市大企业税收管理工作，金昌市国税局把“管理大企业”与“服务大企业”并举，管理与服务双管齐下，确立了“专业管理、层级监控、深化服务、全面提高”的管理原则。管理服务第二页，共三十三页。管原则

理念理专业管理监控管理深化服务全面提高专业化科学化第三页，共三十三页。

一、成立了大企业管理分局，打破按地段划分管户的条块管理模式第四页，共三十三页。

为了实现大企业税收管理的科学化、专业化，金昌市国家税务局于2008年3月抽调政治、业务素质高的干部组建了大企业税收管理分局，专门负责大企业的税收管理工作,从组织机构和人员上解决了大企业管理力量薄弱的问题。第五页，共三十三页。大企业管理分局的管理目标与职能税收管理手段现代化

管理基础工作规范化纳税服务客户化

大企业管理专业化

管理目标结合管户情况，制定前瞻性目标第六页，共三十三页。大企业管理分局的管理目标与职能深入企业强化分析实时监控纳税评估提高征管工作质量基本职能信息化手段达到监控税源的目的强化基础管理提高征管质量预约服务纳税提醒服务纳税辅导绿色通道服务提高服务水平增强干部的执法能力和水平提高税收管理水平第七页，共三十三页。大企业管理分局的职责分工与人员配备其他行业制造业有色冶金大企业管理分局第八页，共三十三页。二、优化服务、推行驻企办税第九页，共三十三页。办税服务室的设立

针对大企业业务多、经营管理复杂，涉及大量繁杂的税收问题和会计处理问题，金昌市国家税务局推行驻企办税服务新举措。在金川集团公司财务部设立了办税服务室，配备了现代化的办公设施，并连通了市局到金川集团公司办税服务室的局域网专线，进行现场税收服务。第十页，共三十三页。办税服务室的职能及其与管理分局的关系办税服务室大企业管理分局金

昌国税金川公司服务第十一页，共三十三页。三、制定《大企业税收核算范本》，提升服务层次第十二页，共三十三页。

以驻企业办税为切入点，金昌市国家税务局逐步拓展税收服务新举措。2008年4月，税企双方抽调财务、税务骨干共同配合，探索研究制定了《大企业税收核算范本》第十三页，共三十三页。《范本》的主要内容第十四页，共三十三页。

范本总则分论税务登记纳税申报发票管理涉税事项审核(批)等矿石开采原料、动力设备采购选矿冶炼销售辅助生产《范本》的主要内容第十五页，共三十三页。《范本》的作用和意义

《范本》的制定，规范了征方的执法行为和执法程序；明确了纳方的权利和义务。使管理方面的复杂问题简单化，使喊在嘴上的服务用语和挂在墙上的服务制度真正落实到了行动上，实现了纳税服务由职业道德的抽象要求向具体行政行为转变，由表面浅层次的服务到规范执法行为的深层次服务的转变。第十六页，共三十三页。《范本》的作用和意义

正如金川集团公司副总裁、财务总监石培荣说这套范本一旦完成，金川公司及其所属各类企业的增值税核算将更加规范，不但使税收工作更加科学合理，而且为企业减轻了负担，以后，一旦公司财务人员更新交替，完全可以依据范本很快掌握涉税事宜。第十七页，共三十三页。四、建立健全制度体系，规范大企业税收管理第十八页，共三十三页。建立大企业管理制度体系的目的

金昌市国家税务局对大企业税收管理工作真抓实干，重在落实，重在坚持，为了明确工作职责、工作目标、工作步骤和工作要求,克服大企业管理的表面化、抽象化和短期行为,规范大企业管理的具体工作,根据《征管法》及相关法规，新制定了《金昌市国家税务局大企业管理制度》等四个制度，修改完善了原有的制度和规定，使大企业管理制度体系日趋完善。第十九页，共三十三页。大企业管理制度体系的主要内容制度体系《金昌市国家税务局大企业管理制度》《金昌市国家税务局大企业管理考核规则》《金昌市国家税务局大企业税企联系制度》《金昌市国家税务局大企业税收统计分析制度》纳税服务、户籍管理、税源管理、纳税监控、催报催缴、发票管理明确了具体的考核内容和方式明确了联络员的职责、内容从税收分析到税源分析进行了细化第二十页，共三十三页。五、取得的成效第二十一页，共三十三页。征收管理评估稽查通过建立大企业管理制度体系，明确了各级、各职能部门的纳税服务职责，细化了工作标准、操作规范和工作流程。服务标准服务时限第二十二页，共三十三页。谢谢大家！第二十三页，共三十三页。甘肃金川金格矿业车辆制造有限公司金昌金川万芳实业有限责任公司金川集团机械制造有限公司金川集团自动化工程有限公司甘肃新川化工有限公司甘肃新川肥料有限公司金昌金川万芳实业有限责任公司塑管厂第二十四页，共三十三页。金川集团公司兰州金川金属材料技术有限公司金川事业部镍都实业公司镍都矿山实业公司金昌镍都矿业开发有限公司第二十五页，共三十三页。金昌立昇印务有限公司金川集团工程建设有限公司金昌万方废旧塑料回收有限公司甘肃金川国际经济技术合作有限责任公司金昌市建衡工程质量检测有限责任公司第二十六页，共三十三页。金川集团有限公司龙首矿1金川集团有限公司二矿区2金川集团有限公司三矿区3矿石开采企业第二十七页，共三十三页。选矿企业金川集团有限公司选矿分公司1第二十八页，共三十三页。原料、动力设备采购企业金川集团有限公司供销分公司1金川集团有限公司信息中心2金川集团有限公司装备能源部3金川集团有限公司动力厂4第二十九页，共三十三页。冶炼企业金川集团有限公司冶炼厂1金川集团有限公司精炼厂2金川集团有限公司化工厂3第三十页，共三十三页。销售企业金川集团有限公司财务部1金川集团有限公司国贸分公司2第三十一页，共三十三页。辅助生产企业金川集团有限公司服务分公司1金川集团有限公司铁运分公司4金川集团有限公司检测中心2金川集团有限公司汽运分公司3金川集团有限公司培训中心5金川集团有限公司中小学总校69金川集团有限公司龙首山庄7金川集团有限公司镍钴研究院810金川集团有限公司职工医院金川集团有限公司矿山工程分公司第三十二页，共三十三页。内容总结新理念新举措全面提升大企业管理水平。新理念新举措全面提升大企业管理水平。原则理念。纳税提醒服务纳税辅导。针对大企业业务多、经营管理复杂，涉及大量繁杂的税收问题和会计处