TS16949推行计划

1、ISO/TS16949体系推行计划DATE：2011.11.24NO大分类小分类负责人 支持者内容20112012备注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV1ISO/TS16949 team组建.正式成立体系推行委员会，并确定其职责.计划实际招开体系启动大会，并正式宣布系统推行计划及时间表.计划实际2规范公司组织架构，明确各部门职责.依ISO/TS16949管理体系模式，建立全公司组织架构，并规定各部门职责.计划实际3成立DCC建立文件控制中心，并请购相关文件夹、受控文件章、文件发行章、报废章等.计划实际建立初始化文件依ISO/TS16949条文要求，编订公司

2、ISO/TS手册，确定管理体系纲要.计划实际围绕ISO/TS16949手册要求，确定体系运作程序，并编订相对应程序文件.计划实际围绕TS程序要求，制订各部门支持性三阶文件，如作业规范、作业指导书、检查基准书等.计划实际围绕TS程序要求，完善各部门相对应表单表格，以求其实用性.计划实际4部门标识依最新组织架构，对各相关部门进行规划及标识.各部门计划实际5目视看板建立建立各部门运作流程图，开成看板管理，并吊挂于现场.各部门计划实际ISO/TS16949体系推行计划DATE：2011.11.24NO大分类小分类负责人 支持者内容20112012备注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAU

3、GSEPOCTNOV6初始文件会审.组织各部门经理主管对初始文件进行会审，对文件进行完善，并受控发行，建立文本及电子文档.各部门计划实际7文件标准化建立各部门建立文件记录标识夹，确定品质记录类别.各部门计划实际8ISO/TS16949体系知识培训由推行办对各部门主管及助理文员进行一次系统性的体系知识培训，增强体系维护意识.各部门计划实际9文件初始化运作ISO/TS16949正式导入运作，由推行委员会监控运作过程是否标准化.各部门计划实际10建立TS五大技术手册建立ISO/TS16949五大技术手册，包括新品开发阶段APQP、PPAP.计划实际对相关测量检测仪器制作MSA计划，并依计划导入实际运

4、作.计划实际于设计前及批量生产前导入DFMEA及PFMEA.计划实际于设计前及批量生产后导入PPK及CPK统计技术.计划实际11 特殊特性要求识别产品过程特殊特性要求，并在PMP里面用符号进行标识.计划实际针对产品过程特殊特性要求，进行识别与管制，并留下品质记录.计划实际ISO/TS16949体系推行计划DATE：2011.11.24NO大分类小分类负责人 支持者内容20112012备注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV12 KPI建立及完善制订公司目标与指标管理规定计划实际建立公司初始KPI目标与指标，包括公司年度目标及月度目标.计划实际定期进行统计、汇总及分析，达到持续改进目的.计划实际13品质成本基制建立建立公司品质成本分析系统（预防成本、鉴定成本、内部失败成本及外部失败成本）。计划实际每月进行品质成本报表统计及分析，通过对品质成本数据分析，来配合公司进行系统的改进.计划实际14进行第一次内部审核.ISO/TS16949第一次系统内部审核计划实际问题点分类（严重、一 般、轻微），分别给相关部门改善，并追踪结案.计划实际15第一次管理评审ISO/TS16949进行第一次