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文档简介

XX司培训需求分析报告一、背景：2012年于3二、目的和质：为了从而使三、实施的法和过程：方发放司100过：《过数据

2012年度100份，95份（基层管理员工80为95%。四、培训需调查统计结及分析举1.1认在公的培应何重选共前五位计果：15.18%的人选择技能操作14.14%的人选择质量管理13.61%，10.99%的9.42%同时开展最后培技操质管团合安操产质其1.2您认严制公效提的素哪？项计10个前位计果：13.70%的，13.24%的人选择工艺技术

10.05%的人选择车间管理/说明应注意加强/1.3您望职训何方进？项计6位计结为25.97%，23.38%的人选择师徒帮带式。说线员工应

五、解释、论分析结果提供参考意评我们部门参意：案例分析现使培训能以提高部门之间的协作对实操性强的专业对概念性强的六、附录以下是卷题目的部统计结：一、您认在本公的职训应如侧重？选项计15个，前五位计结果：例

选项/比类型

第一位

第二位

第三位

第四位

第五位综合结果基层管理人员一线操作人员

操作技能15.18%团队合作18.18%操作技能

质量管理14.14%操作技能14.14%质量管理

团队合作13.61%经营管理11.11%工艺技术

安全操作10.99%产品质量9.09%安全操作

产品质量9.42%企业文化7.07%产品质量

16.30%13.04%11.96%10.87%9.78%二、您为严重制约司效益升的因素有些？选共计，前五位统结果为例

选项/比类型

第一位

第二位

第三位

第四位

第五位综合结果基层管理人员一线操作人员

薪资待遇13.70%工艺技术13.49%薪资待遇15.05%

工艺技术13.24%薪资待遇12.70%工艺技术12.90%

部门协作11.42%部门协作11.9%部门协作10.75%

车间管理/员工流动10.05%员工流动/团队合作11.11%车间管理9.68%

员工技术水平9.59%车间管理10.32%员工流动8.60%三、您望在职培训何种方进行？选项计6，五位计结果为：例

选项/比类型

第一位

第二位综合结果基层管理人员一线操作人员

导师指导式25.97%导师指导式/团队互助式23.8

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