市场推广部流程_第1页
市场推广部流程_第2页
市场推广部流程_第3页
市场推广部流程_第4页
市场推广部流程_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场推广部第一节概述一、基本概念市场推广是聚焦、放大、沟通、说服用户消费购买的过程，就是如何运用推广的手段达成公司营销的目的；也是公司为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目的消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采用的一系列措施。第二节工作流程一、总流程市场信息采集市场调研计划市场推广计划产品研发跟进市场信息采集市场调研计划市场推广计划产品研发跟进市场调研市场调研实行市场活动推广市场活动推广二、各项工作流程1.市场信息采集市场信息市场部销售部公司领导关联流程呈交部门经理信息梳理汇总市场信息收集呈交部门经理信息梳理汇总市场信息收集客户信息反馈客户信息反馈、最新资料查询、其他来源批准总经理审批市场调研计划批准总经理审批市场调研计划2.市场调研市场调研市场部其他部门公司领导关联流程呈交部门经理审核分析调研报告市场推广计划整理资料汇总调研结果进行调研工作市场调研计划呈交部门经理审核分析调研报告市场推广计划整理资料汇总调研结果进行调研工作市场调研计划意见基本统一相关部门会议研究探讨意见基本统一相关部门会议研究探讨总经理意见批准总经理审批总经理意见批准总经理审批3.市场推广计划市场推广计划市场部其他部门公司领导关联流程按计划贯彻、实行市场推广进度小结、问题反馈方案意见汇总拟定市场推广计划批准研究推广活动方案、产品研发跟进按计划贯彻、实行市场推广进度小结、问题反馈方案意见汇总拟定市场推广计划批准研究推广活动方案、产品研发跟进实时报告相关部门人员参与会议实时报告相关部门人员参与会议总经理审核、指示总经理审批总经理审核、指示总经理审批4.产品研发跟进产品研发跟进产品研发跟进产品成长期产品成熟期产品导入期产品成长期产品成熟期产品导入期竞争品牌广告策略、竞争手段的分析销售预测，未来市场的分析、发展方向和规划制定产品企划策略竞争品牌广告策略、竞争手段的分析销售预测，未来市场的分析、发展方向和规划制定产品企划策略和广告策略，实行品牌规划建立和完善营销信息收集、解决、交流及保密系统制定年度营销目的计划负责产销的协调工作购买心理行为的调查制定产品上市规划制定各阶段实行目的制定产品价格制定产品企划策略第三节部门职责根据公司经营发展战略以及销售目的，制定市场推广营销策略，组织开展市场推广活动；负责围绕公司产品制定市场推广活动方案，编制市场推广活动计划，并保证贯彻执行；负责协助销售部门开展售前技术推广及技术支持活动；负责行业各类展览会、专题会、报告会、研讨会、技术会、发布会等市场推广活动策划、执行；负责开展广泛的市场调查活动，搜集竞争对手以及客户需求信息，掌握行业市场动态；负责市场调查数据整理分析，以及公司销售情况分析，为市场策划活动提供依据；负责拟定宣传途径的市场推广计划，并组织实行推广活动及效果测评；负责市场推广活动和媒体宣传；负责对已执行的市场推广活动进行落地跟踪以及后期的分析、报告；负责筹划新产品市场销售前期的准备工作，使其销售工作顺畅进行；

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论