主要管理人员情况辅助说明资料

主要管理人员情况辅助说明资料技术力量配备根据本工程的特点，公司把其列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子。技术力量配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。同时，我公司每年定期对技术人员的业务水平进行综合素质培训后考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的技术骨干，他们对本身工作有经验，与项目部项目经理、技术工程师等具有准确执行指令的默契关系。项目管理班子岗位职责1、项目经理岗位职责和权限认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。负责落实项目体各岗位的管理职责。贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。认真学习、贯彻总公司质量体系文件要求，负责落实各岗位的质量职责。负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料。负责按施工组织设计/项目质量保证计划，合理组织施工，协调生产。负责施工现场准备和标准化管理工作。负责配置施工所需的施工机械，落实管理措施。齐全施工现场的安全措施，定期组织安全生产检查，督促落实整改。参与施工组织设计/项目质量保证计划的编制和会审，参与制定完善检验和实施计划措施。做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集，并进行整理编目和传递。将审核的目的和范围通知有关人员，指定专人陪同审核组。为确保审核过程有效进行，向审核组提供所需的所有资源，配合审核员使审核目的得以实现。根据审核报告，确定并着手落实纠正措施。2、项目技术负责人岗位职责和权限认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。负责项目体要素和职能质量体系文件的编写。认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。配合项目经理起草签发项目体相应专用文件和资料，组织会稿，更改并转归口管理部门送审报批。负责做好分包工程的技术交底工作。参与相关分包商的业绩考评工作（分包指专业施工队伍或业主指定分包）。负责对业主提供产品（分项分部工程）的检验和实验程序的实施，并做好相关记录。负责主持施工图纸的预审和会审工作，并做好相关记录。负责编制施工组织设计（含施工方案）/项目质量保证计划，及针对性的作业指导书。负责主持各项工序/分项/分部的施工技术交底工作，并在必要时编制施工工艺卡。对现场的施工工序进行指导检查，并在发现不合格品时负责实施《不合格评聘的控制程序》。对特殊过程施工进行监督，作好相应记录。负责编制竣工图纸资料。负责落实质保书，复试报告的收集，保管和移交，并作好记录。负责落实对进现场的原材料，构配件，工程设备进行检验和试验，并对检验结果作记录。3、施工员岗位职责和权限认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。根据工程进度，编制物料的采购计划，报有关部门审核。负责零星、小批量的物料采购。参与合格供应商的评审和考核，并提供相应资料。负责对进场物料进行验收、记录、标识和发放。及时向有关部门反映物料的质量、价格、交货期及售后服务等方面的问题。根据要求进行市场询价，并向业主进行单价签证。根据采购计划及时将合格材料运到施工现场。负责对分包商现场使用物料的指导和监督。负责对业主方提供物料进行验证、储存、发放、防护。收集有关资料证书，做好相关记录，配合提供反馈信息。对进入现场的物料按规定的内容、方式进行标识。8、质量员岗位职责和权限认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。参与进场物料