青岛某房地产公司管理制度

房地产管理制度第一章总则第一条公司名称：青岛***置业有限公司。第二条本公司是具有独立资质的法人实体，自主经营、独立核算、自负盈亏，自我承担有限民事责任。同时本公司是江苏***建设实业集团有限公司下属的子公司，接受集团公司的宏观管理与微观监督。第三条经营方针：在遵守国家法律、行政法规和公司章程的前提下，科学管理，精心策划，充分利用社会资源、做好资源整合，对内坚持计划、实施、检查、监督、考核、反馈、兑现的有效管理体制，严格工作程序，在2005年以前实现年增长率100％，逐步发展成为行业内的一流企业。同时充分利用集团公司的整体优势和规模效应，与集团内其他企业既能相互独立，又能联合协作，实现优势互补，组成可以抵抗市场风浪的“航空母舰”。第四条经营范围：房地产开发、经营，物业管理，销售装饰、建筑材料。第五条集团公司对各类资产及人员有调配权，房地产公司在集团公司授权范围内进行人财物调配和使用；集团公司负责对总经理、副总经理和财务负责人的任命，其余人由房地产公司自行调配。盟汁宜第六愉条舍150榆0衰万元以上融资跳和礼5六万平方米以上分项目的开发投熊资、两百亩以反上土地征用及站其他重大事项翁的决策权属于组集团公司董照事会或董事长绢，其他决策权谁属于子公司董渡事会。决策前毅必须首先经坦经理层会议评稠审通过。仅抢级第七条购氏置辣50无0绪万元以上设备锹由集团公司董王事会批准，购痰置衰30炕0敌～狐50井0量万元设备集团提公司董事长批贪准，购拿置考10对0踏。婆30添0羽万元设备由崇房地产公司董搬事会批准，走5庸0伪一思10太0救万元由房地产纯公司董事长批苹准买，吉50滤万元以下由房垂地产公司总经殿理决策。本条昂事项必须首先兰经经理层会降议评审通过并股按照公司规定浪实行招投标。丘让良第八条在集团仆内其他企业产甜品与市场产品魂同等条件螺下译(滥如价猛格、质量滩)场，房地产子公姿司必须使用集泳团内其他企业侵产品，否则发译票不予报支。么耽斜第九条对已确已定项目的结构帝标准、装修标塑准、配套设备悠标准、五功能布局标准养、环境标准，沸必须由子公司佣董事会研究决剪定，以评估报章告的形式报集老团公司董事会姑或董事长评审榆并签字。骂折脾第十条房地产章子、分公司和雕项目职责分工块：银玻灭子公司总部负使责贯彻集团公庸司的经营方针浸政策，拟订公致司发展争规划和经营目枯标报集团公司衡批准后实施，讲组织房地产公垫司的经营管匙理工作，负责侍对分公司的业存务指导、监督才和考核，在集烟团公司规定范际围内组织人财翅物调度和投、围融资活动，职汪能部门的主要拍职责是专业指容导，对分公司园的对口专业进坐行专业管理、度检查和监督。急且兔分公司负责贯窃彻执行集团公汗司和房地产公趁司制定的经营色方针，齿组织实施市场冶经营计划，具碎体办理项目的迟前期策划和可辰行性研究，进投行项目管理、堡销售等全过程历监控，接受房挽地产公司和集待团公司的管理和监督考核。搏哭刑开发项目的项葡目经理全面按掘照集团公司、盐房地产公司的说规章制触度、经营方针颠、建筑法律法恒规和技术规范学，对开发的工迎程项目实行严怕格的过程管理芝，对分公司经鸦理负责，并对夹项目盈亏负责灾。案的索第十一条本制烦度未作规定的但执行集团公司播相关管理制度佣。虎仗妥第二章组织机匙构设置与岗位治职责折唯焦一、机构设置户愁怠由股东大会、救董事会、监事薯会、经理层、田各职能部室、搅三个分公司、茎一个子公司组血成。象山欧三个分公司为宫青岛、北京、宪南京房地产分赞公司，子公司妥为青岛中扭南物业管理有筝限公司。埋怠号第二章组织机青构设置与岗位仙职责艺寻稼一、机构设置阔监赚由股东大会、琴董事会、监事茅会、经理层、房各职能部室、钓三个分公司、丝一个子公司组谜成。箩森约三个分公司为剃青岛、北京、盐南京房地产分揪公司，子公司合为青岛抚*游*敌物业管理有限所公司。室检正二、部门扣编制狡贡(匠一夜)脱青岛朴***迎置业有限公司反结践董事芬会厦1移1征人，监事态会盐5曾人，经理离层迹3洞人，下设办公盾室、企划部、个经迟营部、工程部永、销售部、物给资部、核算部涂、财务部。谨忠(非二许)狼房地产分公司丸毛坐设分公司经伏理盛1慎人，副经候理终1鉴人，经营负责量人卸1晴名衔(层主要负责前苏期工作懒)满，现金会寒计林1扣人，总帐会计杏兼材料会冈计昆1醋人；分公司有素项目正桃在开发时另设湾销售负责人、汪预算负责人、舟技术负责人、昨材料供应负责拉人会(弃兼材料招投胞标陡)号各午1酿人孝，脂(当如自己开发、宵自己施工的项抽目，不另设小到食堂，其余情语况下设小食堂既炊事员笑1葛人郑)外。赶否(矛三传)言物业公司富彩罚经条理暮1烦人，办公暑室泳2巩人促(径其拣中惑1吊人兼总帐会计眯，抽1体人兼保管等员猾)要，物嫌业管理员冠(伙兼现金会纯计贱)兽1倾人，水电维修蒸工荣1晋人，土建维修蛛工饼1全人，保杆安员鲁6却人，环卫人乎员婚2巴人。撑炊盲按物业公司实狗际发生的工程屑管理费才，奏200慈3敢年补纪贴浮1慎5偿％口，斧200而4铸年泄不再补贴任何叨费用，逐步发栏展成为自主经锁营、自负盈亏杠、独立核算、扎自赤我承担有限民勺事责任的经济尾实体。冈齿抓三、部门与岗影位职责蜻钉(荐一勒)姻股东大会蛙球叮股东大会是公胜司最高权力机惠构，行使下列啦职权：妖(1丹)强评审公司的经槐营方针和投资润计划；涨(2胞)肉选举和更换董适事及监事；刃(3蹲)甘审议通过董事筑会的报告；电(4猪)袋审议通过监事裁会的报告；停(5搬)毒审议通过公司增的年度财务预侵算方案、决算嚼方案；省(6衬)姥审议通过公司淡的利润分配方卖案和分红；娃(7缩)封对公司增加或倾减少注册资本营做出决议；给(8块)铺修改公小司章程等。患赔(欲二眼)听董事会哈(1组)梅负责召集股东贴大会，并向股壳东大会报告工梅作；馆(2荷)狡执行股东大会晨的决议和集团膨公司的各种规纤章制度；平(3寄)附向集团公司董俊事会负责，接尘受集团公司监喂事会监督，贯帖彻执行扬集团公司董事凭会制定的经营毛计划和投资方傲案、公司的年掉度财务预算么34赴9杀方案和决算方科案、利润分配潜方案；延(4象)吐围绕集团公司葛的经营思路，穷评审总经理的渣工作报告；余(5精)老对总经理和人乌事部聘任的管勤理人员进行评修审；下(6阅)禽在集团公司董凯事会授权范围魄内对项目开发蔑进行评审决议第。浙震(趣三丑)电监事会鸣(1缓)烫检查公司财务意；扣‘孝(睛2鹅尉董事、经理崭行使职权时违将反法律、法规话或公司章程的针行为进行监督；针(3料)瓶当董事和经理站的行为损害公高司利益时，要根求董事和经理赔予以纠正；鸟(4宗)迈列席董事会会脏议；艘(5刮)倡提议召开临时维股东大会及临按时董事会会议扩。共画(像四记)泽董事长眯(1跌)顺董事长既是公烛司法定代表人待，又是董事会温主席，负责公专司及董盈事会全面工作该；络(2唱)斤确立公司发展叠规划和战略；治(3毒)罗监督、检查董川事会决议的执两行情况；卷(4洞)晶监督、检查董啦事、经理及其独他高级管理人抵员的管理行为菊，制止浆各种不正之风晒；桑(5罪)擦抓好项目开发盛决策、人事把灵关、财务、材孩料审批工作，风负责项目幅营销方案的审统定工作；管(6枯)屿董事会休会期耀间，代行董事成会职权。率叶(农五蓄)售总经理异(1副)镜在董事会领导晕下，具体负责呼办公室、财务乳、销售、企划她部门的工作；伙(2源)男主持公司的生薄产经手营及管理工作拣，组织实施董借事会决议，完卫成以集团公司下达麦的各项技术经兵济指标，是各雾项方针政策及浴规章制度落简35道0麦实的第一责任陪人；隔(3辈)郊负责董事会授两权范围内的项伴目开发及经营政工作，负责项报目立净项的前期调研诸、论证、评审茫并报董事会通唤过；想(4确)工负责公司各项势工作计划的实橡施及集团公司菌董事会授权范吧围内的人事安排；呜(5悼)全负责组织各类替合同的评审，园把好合同最终以签订关；静(6乡)霞管理好各职能哨部门，如期开摸好经理会议，犹把子公司董事穷会休会洽期间的生产经依营活动，以书网面形式向子公唯司董事会汇报现，为董事会决黎策提供依据和经参考：疮(7奏)盼负责处理、协装调好各种社会俯关系；角(8约)端关心、支持检酿查组的工作，德组织摘各部门及时处皇理检查组提出株的问题。丑括(参六然)懂工程副总经理倒(1呆)慢在总经理领导地下，负责工程慧部、物资部、么核算部的全面菊管理工逝作，对工程质恢量、技术、进宪度、材料、成号本控制、指标敢确定、工程款终决算捕负有管理责任暂；似(2烧)取参与开发项目搂的经济测算，求并参与制定项时目计划，审定善施工方案；棒(3调)端负责对勘察、纳设计单位和施所工队伍的考察惊、招标工作；裙(4拣)唯负责项目施工序前各项准备工牲作，做好施工赛现场的全面管渗理及竿内外协调工作已，定期召开生录产协调会；佳(5视)善负责审定工程叨款，办理工程焦变更手续，对苍现场签证严格催把关；夏(6脖)指主持制定材料座、设备供应计吐划，参与重要码材料及设备的陕市场调查：前(7泳)皮负责办理开竣烫工手续；恐(8与)牌督促项目安全艳生产、文明施住工工作；善(9伶)破支持、配合检牌查组的检查、掠监督和考核工愧作。撤35私1英构(绞七贸)袄经营副总经斩理梁等吊‘‘舰(1滚)批在总经理领导陆下，负责经营早部和物业公司阁的全面管理工础作稠；亿‘键(2捧)茫搞好市场开发伐和调研，捕捉现各方面信息，静寻找投资环境致较好的开发项目；监(3永)童负责项目前期丸调研、论证，券编制评估报告糕并参与评审，酒提交总辽经理审阅时(糖总经理审阅后皱提交董事会评拜审收)叹；怪(4腐)娇负责办理项目裹前期、销售等宅各项手续，做嫂好施工中与各哨有关部械门的协调工作火；逢(5轮)村负责评估、拟症定商品房销售菌价格，向总经恩理书面汇报后爸提交董轻事会讨论，并功根据市场变化呼及时提出价格辫调整的建议；滔(6须)拦负责各项目成价本计划完成情洞况的考核工作新；悦(7李)恳负责公司员工润思想政治工作拦，充分调动员很工的工作积极汽性；漠(8严)耳支持、配合检允查组的检查、蹲监督和考核工怨作。习沃(紧八皆)婆总工程师抢散境、删。鬼(1蚕)着在总经理领导贩下，对公司开显发项目的技术达管理负总责，泻是控制猜开发项目工程嘉成本、设计规益模和单方造价浪的第一责任人降；酬控古‘扫(2比)刮负责开发项目铲的可行性研究毛；蠢(3者)砖参与建设项目颈的前期考察、剑成本测算、方沟案制定、设计还委托、招蜻标投标、合同限洽谈工作；物(4榜)尘负责项目施工围的全面技术管识理工作和各专绩业的协调工作越；包(5吴)赌负责项目图纸你会审，审查施侨工组织设舞计启(矮施工方拆案废)朱及其变更、吵工程预决算、督物资供应计划怠；共(6软)汉负责对项目监什理单位、施工劲单位的督导；夏(7稀)淋检查指导各专以业工程师的工草作；引(8鞋)语参与对采购的猾重要材料、设蝇备的质量验收葬把关；额(9早)彩参与工程验收严和决算工作；武曾l帆㈣支持、配合分检查组的检查武、监督和考核毁工作。县35聚2限挡(坊九抛)蝶总会计师晶(1旧)伴在总经理领导跳下，全面负责滋公司财务管理嚷工作；供(2它)减组织财务人员索学习并严格执沸行国家及公司盛的各项财务管责理制度；怖(3佩)门负责召开财务渔核算工作协调环会，及时处理焰财务工作中出包现的各种问题；庭(4踢)攀认真检查各个翻项目的成本核罗算和资金使用滚情况；原(5逼)集每月编制财务恢计划，进行财等务分析；喷(6右)累负责办理贷款痛、融资等有关便事宜，负责纳枝税筹划，协调秆与工商、馒税务等各部门刚的关系；柿(7斤)现协助有关部门够做好房款回收星及工程、材料岔款的决算工作粪；隔(8驰)扰严格按照公司疑的规章制度检号查财务人员任址务完成情况；纯(9键)谢支持、配合检衰查组的检查、类监督和考核工友作。般矮(葛十戴)绕办公室旱(1老)条在总经理领导跪下，负责公司援日常行政管理帖工作，接受集爆团公司株办公室的对口垫管理，及时完榆成上级行政部槽门派的任务；党(2队)境及时准确传递继信息，做好公近司内外及上下躲的沟通协调工狼作；妖(3阁)肿负责公司会议都的组织、筹备傻工作，认真做柄好会议记录；套(4钞)许负责公司印信碑管理、文件收农发和合同管理薯工作；痒(5缘)朋负责公司档案勾管理工作，做撤好大事记录；黎(6蜜)桐执行公司人事角制度，负责建瞒立人事档案；挤(7券)码负责员工劳动你纪律管理和后勒勤保障工作；剂(8红)耽负责公司办公婆用品的领用保意管工作；特(9匀)爆负责公司的车者辆调配使用和肤司机的管理工信作；浇（促1肠0砌）欠支持集团办公私室办好企业内叮部报刊《障***残之窗》，做好寒公司对外宣传工作。洞手园办公室主任353纺(1阴)俩在总经理领导悟下，负责办公胃室日常管理和效公司内部事务彩的协调工作；辫(2沟)挣当好董事长和东总经理的助手蓄，研究公司内托部管理体制，仍拟订各馆项规章制度，绝协助董事长研白究企业发展规代划；蓄(3验)锈做好各种会议边的组织筹备及圾会议记录、材遗料印发等工作狗；涛(4蔑)誉负责董事会和厉经理层会议精遗神的传达、检离查和监督工作匙；象(5云)隆负责内部考勤思、车辆调度、今后勤管理等各累项事务；钳(6做)顽配合集团公司粘的各项调研工践作及工程资料然的收集工作；双(7劈)座协助办理法律尊事务；喂(8漆)齐负责公司对外侦宣传工作；跑(9遗)湿积极听乘取员工意见，注协助经营副总来经理做好员工塌的思想政治工作；撒q抛0薪支持、配合检饶查组的检查、结监督和考核工晴作。办事员湾(1功)直在办公室主任勉领导下，做好盯会议记录及各族类资料的收集陕、整队理、使用、归较档保管等工作嫌；扭(2登)妇负责各类文件郊材料的打印工怠作；景边3毅、协助办公室新主任做好各种孤会议的组织筹挨备和其他各项廊行政事务；却算4零、妥善处理来病信来访及办公临接待工作；柴芽5否、具体负责内比部考勤和后勤疑管理工作；院够6滥、做好办公电沫话接听、记录宰及卫生清洁工修作。衣何(粮十闪一出)仆企划部懒(1办)捡在总经理的领橡导下，负责皱编制公司中长批期发展规划、摸年度生产财经营计划，当占好董事长和总失经理的参谋；裤(2泊)站负责企业形象罢策划、开发项谷目全程策划和脂销售方案策划道工作；箭(3温)昌负责编制项目照可行性研究报殿告；恢35溪4恰投酬，椅4念)扎参与项目评审万及项目的洽谈抱与合同的草拟拴工作；穷(5流)惑参与项目成本怀核算。疯夹(私十融二果)迎经营部桨(1誓)扩在公司副总经逢理的领导下，散负责项目信息湖的收集和项目呆前期丰手续的办理工收作，注意维护岔公司形象；呜(2胜)用参与项目开发玩可行性研究报腾告的评估，编轰制项目开发评誉估报蝶告，做好公司为领导的参谋；辨(3仙)造负责对承包商周、供应商的考评察、选择工作眯；务(4慎)费认真收集政府捞部门下发的各孕有关文件和证穗书、证件、合街同等有浸关资料，及时挡交办公室存档检。惨加(键十萍三谁)晚工程部事(1数)熊在副总席经理的领导下如．负责施工队祥伍的招投标管饶理、合同洽谈工作；把(2经)尿负责制定项目酷施工管理计划汇，对施工质量超、工程进度、收安全管妙理等实施控制涂，监督指导各培项目制定现场坊管理制度，做搞好检查工作；消(3黑)幼为各开发项目烘提供技术指导堂、技术支持，疮及时解决施工稳管理中悔出现的技术问某题；植(4题)属负责协调施工旬单位、监理公绒司、设计院及窜政府有关部门周之间的关系；酿(5料)锹参与工程项目水的前期论证、标规划方案的制波定及经济测算盘；喝(6霜)拼参与项目图纸喝会审；宇(7恐)升督促并协助分避公司办理项目峡工程验收、办喝理竣扮工手续等工作佣。叉税村专业工程师推(1按)完负责在建项目渣的技术管理工电作；括(2骂)枯参与项目的前淘期论证及方案祖的制定，以及魄重要设备的考毯察和论证工作；值(3苏)稀参与项目图纸有会审；355才(4有)妈审核、监督项粱目工程变更，晌工程款支付及疗物资供应计划斧；疫(5蓝)群参与分部分项蓝工程、隐蔽工杆程的验收及工忽程竣工验收；息(6取)晨监督、控制本薯专业的工程进得度、施工质量浪；制定本专业桌的施工德进度计划，做贵好与其它专业深的协调工作。葵奇(步十滚四盟)讯销售部墙(1尽)届在总经理的领宿导下，负责自娱行销售项目的谁全程管理工作欺，制定撇销售方案并监逢督组织实施；群(2然)赤负责委托销售滔项目的招标、普合同洽谈工作蕉，审批销售方奥案；线(3哄)绩负责审查、签喂订房屋销售合吸同，办理相关支手续，切实维古护双方利益；殿(4鉴)铁行责销售广告咱的管理工作；乘(5害)痰负责督促分公迟司催收客户应历缴款项，保证适按期回收房款表；深(6券)匆认真做好售后它服务工作，积杆极听取业主意讲见，并督促有枯关部门及时解决；伯(7絮)暑做好市场调研舍工作，搜集、简整理市场信息允，及时向总经仗理汇报；语(8白)跨参与各开发项黑目的前期调研约及规划方案的夹制定；吐(9农)辰完成公司下达忌的各项销售指王标。庭锦(毕十顾五快)险财务部膝(1陪)浆严格遵守国家骑财经纪律和公沉司财务规章制伞度，合理筹集计资金，渗保证公司资金疑的正常运转；专(2筒)主合理、有效地祖使用资金，努治力提高公司的剥资金斗使用效益；喉(3降)报协助总经理对沃项目开发前的庆各项财务指标瓶进行预测；扁(4箱)毛根据公司的利瞒润指标和各部先门的计划，编唇制各项财务计孕划；次(5横)网组织日常监督出和控制工作；洒(6很)俘正确进行会计垒核算，按时提徐供各类财务报拉表，及时为领垂导提供趣真实可靠的财富务信息；苹(7白)萍对各开发项目腹进行阶段性成齿本核算，并将看核算结果及时奇公布；粉3S炼6我(8他)涨有计划地按月鼓做好财务分析定工作；席(9掩)铁做好各种材料袭往来的对帐、忆结帐工作；刘q杏0偏加强与银行、滩税务、工商等准部门的联系，肤维护良好的社才会关系。残安散财务部经理途(1相)骂认真审核会计肢凭证，做好日敢常会计核算工陪作，定期进行吐资料汇总；乐(2商)殃负责逐月编制子准确的财务报胶表，包括核销撤报佣表伴(歼工程成本和管痰理费开支蓬)捕、利润报表，本并及时向董事饭会汇报并公布养；速(3唱)绘严格按照有关愤合同审核资金塑的收付情况，腔记好往来帐；皇(4幻)此协助集团公司现财务部经理检饺查各个项目的悄成本、费用开胶支情况；跑(5秤)肚积极配合集团外公司各项成本淋管理工作；著(6该)奔负责公司有关要财务状况的保艰密工作；昼(7蒙)魂抓岗好钻“臭三啦款谨”患(般工程款、售房似款、材料众款刮)侄的清算工作；渗(8贿)缺检查成本会计手与出纳会计及情分公司财务人裳员的工作。题拜狼出纳会计角(1朗)针严格执行备用籍金管理制度，蹲并做好每日核颜对工作；居(2恨)许严格执行公司砌有关费用报销形的财务规定炎；退放邪。吵(3柄)疤及时填制现金牺、银行等会计造凭证，认真做鞋好日记帐的登万记汇总工作；备(4风)菜按时编制资金偏流量表，正确否、及时反映资解金变动情况；纤(5宝)愁每月及时与银心行对帐，编制陵银行调节表，率发现问题，及摸时向领导汇报；进(6哈)驼严格执行集团坚公司现金管理枯和国家关于保爱险箱存放资金肌的规叨定，不得私自浩挪用现金，保按证资金的安全睁。列悟(啊十债六远)猪核算部绪(1兰)悠主要负责检查保监督项目预算劈及造价控制工开作；醒35洗7莫(2回)凑根据公司确定稀的开发项目进说行前期测算，渗核定利润指标护及工柜程成本控制计葬划；冰(3季)种审核各项目的往施工单位的预吧决算；样(4垫)扁对各项工程款困的拨付进行审午核；济(5甲)吵负责施工单位散竣工决算的审裕计工作，协助僵财务部做好阶浆段性成本核算；甘(6骨)遭协助做好对施蔑工单位的签约贝工作；廉(7宾)盗配合集团公司坛工程审计部、妥成本核算组的蝇检查和审核工碌作。贩盟(震十胆七侵)符物资部旨(1吹)腐在副总经理领强导下，负责各超项目的工程物血资的供应审核报，负责滥计划采购、仓名库及材料会计悟工作；孕(2孙)猛负责审核分公层司物资供应计颠划，负责各种金物资的市场调勺研，与骗工程部共同进蓄行各类物资的袜招标工作；索(3张)颜负责各项目的闪物资进场、保盐管及出入库手狠续，严格执行问集团公只司制订的各项猫材料管理制度涉；无(4泼)懂负责内部物资勺交换及调配使亚用工作；体元菠，泼5奉]课负责每月材料壁往来帐的核对讲，负责物资记堤帐及与财务部榨的对帐工作；疤(6仿)岩协助财务部门替做好清算工作尊；犁(7问)专支持、配合检瓜查组的检查、裤监督和考核工胀作。施诸(脑十罪八袖)轿房地产分公司言(1骄)怖在总经理领导三下，在公司各搁职能部室的支仙持下具体负责膜所开姓发项目的全面答管理工作；说(2街)煮负责项目信息浑的收集、分析讽，并编制可行推性报告或项目舞建议书；卸(3把)恢具体办理开发夺项目所需的各谦种手续；撕(4遭)弟负责制定项目副开发计划和施运工方案；纲35严8寸(5虎)纺参与对开发项半目进行经济测拆算：衬(6估)吼参与对勘察、恩设计单位和施哪工队伍的考察紫、招标工作；溜(7优)砖负责施工现场白管理及内外协软调工作，定期另召开生产协调纤会；斥(8淹)释负责所开发项凶目工程质量、数施工进度、材泽料成本的管理钥工作；史(9钟)饲具体办理工程偿变更手续，对瓦现场签证严格项把关；苗0秧0拦制定材料、设适备供应计划，糊参与重要材料苗及设备的市场战调查：样a识D赤支持、配合检泛查组的检查、液监督和考核工宅作。邪茅偶分公司经理学(1焦)相在总经理领导子下，主持分公共司的生产经营更及管理工作，幼组迈织实泰施完成公司下但达的各项技术振经济指标，贯弃彻执行集团公饮司和房地产违子公司的经营塔方针和规章制隐度；趁(2勤)刑负责本分公司暖范围内的项目蔬开发及经营工多作，具体负责款项目淋立项的前期调圈研、论证、评阔审工作并报房缘地产公司；婶(3云)豆负责分公司各惨项工作计划的理编制、实施、扫检查、监督；扑(4咏)伍负责组织各类晃合同的评审，新上报公司总经尿理；斤(5赤)险负责处理、协饺调好各种社会夕关系：巾(6施)繁管理分公司范般围内项目的开厉发、施工等全爪面工作：闲(7乡)歪接受各职能部插门的指导和监波督，配合公司浇宏观管理；竟(8菠)笨关心、支持检妖查组的工作，灵组织各部门及肺时处理检查组虎提出的问题。扁从叛销售负责人训(1炉)匀在分公司经理似的领导下，负酬责自行销售项近目的过程管理信工作，船拟订销售方案凉报销售部和总匪经理批准，按固照批准的方案滴组织实施；抛(2屑)唤具体办理委托逮销售项目的招叨标、合同洽谈逮工作，审批销锄售方案；搅(串3敌琐责审查、签冷订房屋销售合译同，办理相关我手续，切实维然护双方利益；359释(4诊)维负责销售广告双的管理工作；鸣(5捉)俗负责催收客户魔应缴款项，确菊保按期回收房堡款；兰(6渣)陆认真做好售后亚服务工作，积踪极听取业主意昌见，并督促有执关部门及时解决；黎(7均)客做好市场调研荷工作，搜集、胸整理市场信息竞，及时向分公荣司经理末和销售部经理代汇报；针(8霞)欢参与各开发项快目的前期调研抗及规划方案的妖制定；凉(9妻)卖完成公司下达床的各项销售指遭标。蔬惨津经营负责人笛(1足)留在分公司经理脖的领导下，负羊责项目信息的努收集和项目前欲期手届续的办理工作施，注意维护公仔司形象；窃(2疮)设参与俯项目开发可行劈性研究报告的痛评估，编制项尽目开发评估报减告，做好公司构领导的参谋；佩(3秆)运负责对承包商董、供应商的考肿察、选择工作寄；班(4许)蝶认真收集政府惠部门下发的各继有关文件和证垮书、证件、合督同等有群关资料，及时菠交办公室存档常。香鸣卵技术负责人千(1碌)袭在分公司经理扯经理领导下，到对分公司开发谣项目的技术管披理工作负责；猾(2叫)词参与开发项目判的可行性研究伏；匆(3撤)耕参与建设项目蠢的前期考察、锁成本测算、方陆案制定、设计黑委托、招些标投标、合同答洽谈工作；脏(4杠)珠负责项目施工劲的全面技术管午理工作和各专锋业的协调工作绸；归(5危)炒负责组织项目愈图纸会审，审勺查施工组织设丹计伍(需施工方符案冻)扫及其岸变更，审查物卖资供应计划；箱(6烈)尘负责对项目监核理单位、施工赤单位的督导；过(7晨)绪检查指导各专微业工程师的工先作；冰36蝴0嫁(8纺)内参与对采购的班重要材料、设此备的质量验收误把关；少(9征)准组织工程验收而工作；灾窑d袍日审阅施工单后位提交的进度真报表，并签署山意见；茫谜雾㈣支持、配合狐检查组的检查虑、监督和考核遭工作。袜冰页材料负责人吊(1录)龄在分公司经理码领导下，负责泼各项目的工程垄物资的供应，指具体负淋责计划采购、婚仓库工作；撕(2返)仙负责按照物资搏供应计划组织垫供应，负责各墙种物资的市场租调研，戴进行各类物资啄的招标工作；毙(3郑)初按照已审定的妹计划的要求供给应材料，确保耽工程的正常需闯要；小(4丛)居负责对采购物丘资的验收盖，对于由施工写方供应的设备谢及材料，对侍质量严格把关服；蒸(5积)胖负责各项目的灾物资进场、保斜管及出入库手绘续，严格执行雷集团公火司制订的各项刷材料管理制度腔；地(6食)末负责内部物资缎交换及调配使谦用工作；女(7头)眠负责每月材料醉往来帐的核对览，负责物资记仓帐及与财务部舞的对帐工作；青(8不)情协助财务部门久做好清算工作匀；塞(9庭)拖负责施工单位谊采购材料价格泡的审核工作；怜q坊0啦支持、配合检志查组的检查、咱监督和考核工心作。悠盐昨预算负责人渗(1柔)盯主要负责项目寸预算及造价控旋制工作；斗(2般)侧根据血公司确定的开秘发项目进行前晌期测算，拟订敬利润指标及工瑞程成本控制计希划报领导批准雄；哗(3祖)银审核施工单位狭的预决算；洲(4半)先对各项工程款荒的拨付进行审译核；衰(5晨)询负责施工单位闷竣工决算的审桐计工作，协助悲财务部做好阶察段性命36蹲1成本核算；荣(6稍)义协助做好对施垂工单位的签约锤工作；新(7撞)须配合集团公司量工程审计部、笨成本核算科的串检查和审核工三作。项目经理雾(1脉)异负责制定项目版施工管理计划抄，对施工质量谷、工程进度、缓安全管滚理等实施控制桥，监督指导本役项目严格执行删现场管理制度蹲，做好检查工作；研(2迅)抹负责协调施工导单位、监理公蝶司、设计院及倚政府有关部门野之间的陪关系，确保工脑程建设顺利进粗行；村(3袄)伸参与工程项目雪的前期论证、溉规划方案的制溪定及经济测算静；伟(4烟)悄参与项目图纸桐会审；扭(5摧)乖参与对施工单阁位及材料商考仔察评审旁工作；棵(6笋)必负责项目工程三验收、办理竣越工手续等工作那。溉汉加专业工程师仅(1晃)废负责在建项目方的技术管理工斤作；俩(2津)责参与项目的前咐期论证及方案争的制定，以及位重要设备的考麦察和论证工作；萝(3维)势参与项目图纸员会审；绍(4送)幻办理项目工程渔变更，工程款旗支付及物资供铅应计划；班(5脑)蹄具体办理分部坐分项工程、隐薄蔽工程的验收沾，参与工程竣童工验收；交(6鬼)屈制定本专业的毙施工进度计划船，监督、控制矛本专业的工程灾进度、贿施工质量，做尺好与其它专业州的协调工作。还挡(趣十象九侦)方物业公伙司歌所蔬’牺(1纷)仇根据国家物业乖管理条例及公缓司规章制度的巾要求做好各项视工作；牺(2皱)李规范管理，严散格自律，不得胳与用户发生任覆何合同以外的劫关系；阴36扑2眉(3须)档忠于职守，积腊极工作，搞好装小区建设，保滚持小区整洁卫筋生：肚(4氧)推对客户热情服喇务，及时为客其户排忧解难；洒(5拆)县树立企业形象瓦，协调好各种斯社会关系。沙吊备物业公司经理那(1瞒)触在房地产公司加经营副总经理姥的领导下，根具据集团公司和妥房地忍产公司的发展渗规划，全面负符责物业公司的道日常经营管理姓工作，不断提动升公司的经营就业绩、经济效结益、管理水平摇及客户满意度匆；咐(2捐)疤遵守集团公司栋的各项规章制蔽度，做好小区涨物业的全面管俯理工肢作，是物业公墨司完成房地产荒公司下达各项或指标的第一责堂任人；敲银3顷、要(3裹)棒主管部门日常厚工作，编制各坚项工作计划，常全面了解辖区故情纷况，妥善处理胳各类问题；愿(4负)忌加强队伍建设歉和员工素质教目育，不断提高侮员工专业技能执和业务水平；竟(5誓)观负责各类合同房及协议的签订冒工作；除(6泼)那检查、监督下棋级人员的工作惜状况及任务完尊成情况，并按杨指标进行考核；胆(7亡)的支持、配合检币查组的检查、两监督和考核工泉作。舞规属办公室茎(1唤)厅按照经理指示勒精神，传达上油级领导下发的虽各项指示及各冬类文测件，组织公司行各种会议，并育做会议记录，弦协助经理完成种各项工作任务井；飘(2芦)须负责文紫件资料的档案吧管理，做好文劈件的登记、呈峡批、传阅、转局办、回收、存朱档等各项工作捧，严格保密制问度；正(3托)甲做好信访接待平工作，正确处朴理，妥善安排彼；侨(4瓣)勤做好房屋原始柳档案资料的归姓档工作；俩(5狼)患负责公司人员护的考勤管理，晶保障员工的食漫宿卫生安全；肢(6夕)揪物品发放要有没记录，以防物脱品丢失；土(7护)场制定员工培训石计划，负责员寄工绩效考核与懂评估；图36笑3讨(8幸)该协调好各部门添之间的关系；滥(9财)炼协助物业公司源经理做好员工驳招聘工作；纳q嫩0耀完成领导交办妹的其他事宜。管理员党(1晶)振熟悉房产业务柄、准确掌握辖比区的住宅情况记，正确执行租恢金标准；适(2谣)陕掌握自己管理屡地躁段山(抵片、件幢攀)怀住户的基本情受况，包括忽：标①药住户的县户主姓名、家半庭成员的职业稀、工作单位等摔情况勒；敌②踢房屋产权的归帐属及剥其他变更情况仆；旁③练房屋租赁及租北金情况本；斯④楚房屋的结构及善质量情况。也以上情况做到麦随问随答，并浴符合事实；率(3规)集负责房产管理缩资料的收集、尤汇总、归档、沃变更、修改、摧利用和上报工作；傍(4处)盐安排辖区房屋档修缮，下达房慎屋维修任务单呀，并熟悉掌握纪辖区地建段的基础设施丢、上下水管道弟等情况；颂(5坏)竿负责辖区内居霜住环境和卫生烫的管理与监督趋工作；域(6猛)遭负责房屋租金均、管理费和各氧项费用的收取烂；颜(恶7蛮撇好居民来信抢、来访的接待讲，坚持走访、坡回访、预约服毅务，做到厉大事及时汇报桌，小事及时处愚理，与住户建调立和保持良好管的关系。箩嚷漠维修工倍(1卸)吓负责辖区公共但设备、设施运融行、维修及改红造的计划和统疗计工壳作，并负责日嚷常管理与维修塞；乞(2刻)紧熟练掌握辖区枝内供电运行方俘式，水电系统家管袭线的走向及设阀备备性能，并具备挽操作设备、处冷理事故的能力叛；意(3密)芳维修任务单下押达后，要尽快丽按任务单要求角，严格按照操肾作规吹程，及时抢修堂，排除故障，址保质保量地完监成维修任务，摘做到修一处，以好格一处，返修率悔不超过邮5法％；陈(4壤)访负责本专业的弦配件、备件购欧买的申报工作农；努36键4悠(5版)末提高职业道德收，竭诚为业主迎服务，急用户茎所急，想用户限所想，对无暂时解决不了盛的问题，应给摄予耐心的解释像，并做好记录非，定期解决；纷(6漫)川节约工程原材雷料，爱护并保作管好维修工具装；鲜(7吩)嘱加强业务知识贱学习，提高专箩业技术水平；端(8茄)屈对工作情况在剪每周例会上作齿总结汇报。保安消防幅(1亡)果熟知保安工作慰专业基础知识畅，遵守上岗纪阴律，严格进行肉治安巡缎逻，认真填写楼值班制度，做俯好交接班工作询；席(2说)姨保安人员要提罗高警惕，加强虏责任心，按时俩上岗，不得擅声离职守、宝贻误工作，发虾现问题及时反遮映，妥善解决颈；冰(3轮)剂保安人员在岗征期间，严禁闲培聊、打扑克、秀喝酒等行为；阶(4棍)仁不准利用工作凉之便谋取私利栋，工作中扣留锻的物品不得据炉为己有；挪(5柱)策配合街道办事冤处综合治理及馆派出所片警联竿防工作，维护勒小区的公共秩序；傻(6贿)糠服从命令，听虚从指挥，团结厘合作，共同维龙护公司利益及胁形象；础(7剧)熊设族立柄2券4扇小时值班电话穴，保证辖区内黑消防设施完好佩无损并可随航时启用，确保扇消防通道畅通墨无阻。沾桶己保洁员集(1孔)娱保洁员负责辖舌区内道路、绿银地花坛、小型关建筑、庭院楼麦道的清洁和维护；披(2效)邀垃圾、齿扫楼道须在每寺天早上历7忧点淹至泊1绣1壳点、下闭午支l匹点冒至撞5潜点进因行，不得提前崭或拖后，工作毕时间每天不少鲁于梁8威小时；言(3亮)利垃圾袋不得有调漏拿现象，有菠污水污染过的终地方应用水擦温净；垃批圾做到日产日茶清；崇(4降)貌保持楼道扶手偿、门窗清洁，夹庭院甬道每天穗清扫一次，绿表化带每陡天维护，不得蔽有杂草、石块甚、纸袋等杂物绪；柜36蜡5械(5肺)祖各保洁区内不杠得有卫生死角计，有问题应主挽动解决并及时穗反映，豆辖区内禁止乱鼻写乱画；紧(6凉)遗爱护保洁工具每，保持其良好桑的使用状态：北(7宏)西垃圾转运站、件卫生箱等设专潜人管理，确保饼车走地净，做茅到辖区存卫生环境达标银；惊(8滨)铜对工作情况在体每周例会上作拒总结汇报。侨第三章项目开繁发管理制度保芽延一、项目选定花程序隐腿融第一条首先由云分公司经理组积织相关人员进纠行项目信息收挣集。需并对所收集的锦信息进行初步纵分析，提出项甲目意向报房地汽产公司研究。诞谋咱第二条对于房呀地产公司初步质选定的项目，羡由分公司经理沃组织谣相关人员对项赵目展开前期调岛查，就项目政何策导向、市场脑前景、自然和赛人文环境、各缩种证照办理、炭开发规模和时滑间、计划投资嘴等问题进行分册析，编制并提荐交项目建议书禁。宇骡滩第三条项目建赤议书需提交经肉理层会议讨论劣，并由董事长捉或总洗经理实地考察步后确认。右孟枕第四条获确认苹的项目建议书腔根据制度规定留报相关领导或雅董事会讨论通过。歼致剪第五条对通过哑的项目建议书新，由分公司编兽制项目开发评侄估报能告并报企划部朵。禁抛轰第六条企筝划油部会同经营部成、核算部、财乌务部、工程部揭、分公司等任单位进行分析桑，拟定最终可当行性研究报告顷，报公司经理棚层会议审议、董事长批准。竞临犯第七条已确定齐的开发项目在班总经理领导下恰，由企划部会厕同工盐程部、经营部波、企划部、分注公司等共同确浆定项目开发计贸划、规划方案倘、邀设计方案，交潜董事会研究决阴定后实施。触有宪第八条分公司澡经理和经营负群责人具体办理衡各项前期手续昌。拴偶温二、方案策划丹与招投标净找底第九条项目方辛案覆策划由企划部诱负责，分公司躺参与组织实施怖，根烂据可行性报告插的市场定位、促物业的基本情绝况，对市场需碧求、竞争对手味、每36认7吸开发理念、经园营模式、新技耀术新材料的应猎用等进行详细衬分析，提出方来案策划要求，佳报经理层会议始审议、董事长签批准后，拟定岗投标邀请书和招标文件。爬垄饼第十条企划部烤负责对策划公抚司进行市场调俱查，选择不低梯于五摩家公司，报总浸经理批准后发劳出投标邀请书木。扔秧喂第十一条企划昂部在有参与投尸标意向的公司朽中选择三家，旁发出蚁招标文件进行量招标。慌顶映第十二条企划路部和分公司联罚合拆阅投标书茶，并将投标价页格、方式案基本情况、帅设计理念进行任综合比较，提补出第一选择报映经理层会议审批。贡京蛇第十三条经理汤层会议对企划轿部和分公司的辆意见和标书进化行倍评尿议后选择一家混中标单位，报刑董事长批准。斩催懒第十四条按照蚊董事长批准的期方案和价格，究由企划部组织券进行集总体和环境设唐计。旨枝而第十五条项目呆规划设计的重宁大变更须事先痰经经理层会议桨讨殿论，并报董事狭长批准后实施设。絮耻甘三、工程施工馆招标娘群称第十六条根据替《中华人民共环和国招标投标叨法》、《中华天人民共和只国建筑法》和则地方政府制定兔的有关法律法忠规的规定组织恭工程招标。音撤速第十七条根据摇项目特点、工停期、质量要求雪，由经营部会桃同工程够部、核算部、罚分公司编制工佣程招标文件。啄她济第十八条成立塌考察小组，由树工程部经理、相分公司经理漂、分公司寄预算负责人、垫分公司技术负腔责人、项目经杠理组成，对门5址家以上分包队尖伍进行实地考盗察，综合评分庸，从中挑选至执少调3弯家参加投标。显惊丹第十九条根据斥公司管理需要笨，逐步建立施活工企业档案，订从队伍规实力、员工素垦质、管理水平棍、资金实力、拔经营业绩、企润业信誉等方面哄对阻施工企业做出鹊综合评价，符帆合要求的编入评公司合格承包岩商名册。和36续8伯颗迫第二十条集团吓公司内部施工愚队伍享有优先哑权。池纪聪四、合同的签邪订护那参第二十一条合式同签定前，经惑营部必须对施拒工队伍提供的耐企业乌营业执照、资够质证书、安全双资格证书、企兰业授权委托书注、企业法定代凯表史人和合同签署盆人员的身份证掀复印件等进行克复核，并作为慈合同相关档案保存。谈图赠第二十二条由街经营部负责合稀同文本的起草图与洽谈工作，柏具体雅操作要求见集杂团公司《合同杰管理制度》及胁房地产公司《羊合同管理补充规定》。绸捏鼓第二十三条在背施工合同签订坐过程中，项目送经理必须全程敌参与。魄包瘦五、项目开发阶计划串舒液第二十四条项驱目立项后悄，在公司总经数理的组织下，秋由企划部会的同分公司拟定窜项目总体开发怎计划计(谎包括规划、设励计、施工管理同、物资材签料、成本控制锄、资金使用、吨销售、物业管荐理等详)还，明确各项工料作内容、责威任部门、完成浑时间和相应标适准，报总经理倡审批后报董事农长批准。第二纱十五条根据总颗体计划，各职害能部门制定本仅专业相应计划桥，报总经理封或分管副总经易理批准后实施回。规第四章项目施锹T拢管理制度帖锻引一、组织管理姐冈架第一条房地产水公司须树立开旗发商权威，对许监理公司、施迈工单位惜一律通过合同雨形式明确双方直的权利和义务形，实行科学规仪范的管理制言度，充分发挥改监理单位的作仍用，形成开发评商对监理、监探理对施工单位灿进行管理并受援政府监督的管行理体系。百辟垫第二条项目经抹理和现场专业钥工程师代表开驰发商对项目施辰工进送行管理，行使罗检查、监督权蜡，按照项目开盘发管理的要求孔处理与监理、卷施档工单位相互之兵间的关系，对营不能按照项目袍开发管理要求愁开展工作的香单位有权实施瓦处罚，情节严鬼重的报上级部熔门处理。庙幻面第三条项目部给应为监理、施恭工单幸位的工作创造滋条件，提供方离便，由于我方汽原因影响项目回施工的，分公烤司经理有权对已责任人处以比200五0滩元以下罚款，涛总经理有权对原分公司经理处倒以睁200旗0扬元以下罚款。斤如果与施工方非建立不正当关脂系的，轻则处赌以壳500糖0波元以上罚款，贱重则克开除，并扣除械当年工资。签率价第四条对自己季开发、自己施渔工的队伍，在吼管理过程中，肝由于感卡情用事，随意裁变更和签证的灭，轻者罚款仅500小0本元，重者开除赴，并扣除当年工资。臂减婶二、施工计划鼠与进度管理肯咸巾第五条项目开鸭工前，分公司沙应根据项目总覆体开发计划的唐安排，贯要求施工单位窄编制工程施工杰计划，经监理晓单位批准后报榴分公司技术裳负责人审核，暴再报分公司经醒理批准、工程从部备案。距锡突第六条工程施珠工计划一经批舍准，即作为项肥目施工管理的卫依据，糠所有工作必须马按照计划执行港，列入项目考远核指标。效37泥0园剥撕第七条施工单常位须在每炉月鸣2煌5爪目前编制下月松施工进度计划谨连诱同当月进度报邪表报监理和分吨公司技术负责叉人，分公司技灶术负责人批扣准后，转预算术负责人并报工稼程部，工程部座汇总整理，分辜析计划完成情侮况，作为项目队和分公司考核摸的依据之一。挥舟征三、质量管理察是繁第八条房地产博开发必须坚持业全面质量管理灶，从原材料、绪成品、津半成品进场，倚到现场每道工亏序及成品的养梳护、保护，都言要纳入质量管理的范畴。句光轰第九条工程建邀设过程中，必吼须督促施工单栽位建立完善的接质量剪管理系统，对识每道工序严格祖自检。确沉酿第十条对重点队工序必须进行导抽查，必要时驾进件行旁站监督。衫羞摔第十一条工程馅阶段性验收必被须认真组织，愉并亲自进行测屡量，保证工程质量。拴燕旦第十二条质量策考核由集团公每司检查组和公粱司工程部负责碗实俊施，对于工程迎出现的质量问冬题，集团公司仰检查组和房地神产公司工程部烧可以根据情节扫轻重给予项目习经理和专业工则程师臭20弃0昆～银200跪0督元罚款。摄缸酒第十三条质量姥考核中允许重貌复考核和罚款捐。锋飘伙四、安全管理闷鼠垫第十四条分公记司和项目部都滑设兼职安全员锻，分公司安全握员由笔分公司经理兼译任，项目安全幸员由项目经理殃兼任。压摘询第十五条项目宗部必须根据项惠目实际情况，匆对所有施工余队伍定讯期进行安全交肤底和安全知识哈的宣传辅导。证途骑五、工程签证逐哗姓第十六条施工但单位提出的工取程签证，必须其经监理审核后孝，报项莲目技术主管，泉项目技术主管究详细审核后交坏预算负责人审爸核费用情况，狭在假l馋万元以下的报乔项目经理签字籍认可览，坐1越万元以上的由内项目经理签您字后报分公司壶经理材(夹或副经尖理胃)爸签字批准。蚕37掩1勇台腾第十七条对设宣计变更增加的君费用，必须有么设计单位的正爽式图杏纸或变更单，啦局部自行变更粥的必须由项目手经理、预算负扎责人、技术主判管三人签字，链否则不予认可斗。瞒朋亡第十八条变更酬或签证资料必曲须在签字手续乳完成两周内报愤集团搏公司工程审计慌部备案，未报棉的决算时一律群不予认可，如歉出现施工单位扣索赔由责任人池承担。粉第五章虚暖福工程款决算支异付管理办法段序卸一、工程进度轿款决算屑披状第一条每己月燃2母5蹄日，施工队伍摔向监理提交当岂月进度、完成跪工作摇量、工程量清细单，监理审核缓并签署意见后张报分公司技术幕负责人审核并签署意见。季皂为第二条施工队弹伍根据分公司京技术负责人审占核的工作量淘、交i谁程犁量清单编制当肚月工程预躲(架决喇)坛算书，注预浇(温决谱)裤算书中必须附谨当月进度、完愈成工作量、工踢程量清单和取滋费收费清单及怕相关变更签证主手续，将工程转预惩(抬决决)勉算书上报预算胆负责人。系节穿第三条预算负傻责人对番预粘(傻决泽)骗算书进行认真轻审核，要止求女7显天内完成。婆玉咸第四条预算负磁责人完成审核液后，通知施工闯单位，同升时填写工程塔决算清单，预盏算负责人签字贞后，交技术负伤责人确认，并稼交项目经理签署付款意见。傲战复第五条项目部央将审核完的工仆程由预祖(员决叙)托算书交分公司墙财务负责谅人审核，财务贪负责人签署意岩见后交分公司凳经理签署意见保，确定工程进度款支付。绑就革二、工程竣工吗决算偏夏绵第六条工程通晚过验收后，由榨施工单位向监骄理单位上报工厕程决路算书，经监理驴审核后报技术朋负责人审核，右技术负责人签役署意见后交分爸公司预算负责快人。决算书中赛必须附工作量辆、工程量、取鸦费收费清单及言所有变更签证矩手续。男物捎第七条工程决植算书审核完后瞧通知施工单位鬼，同时填写工铺程决铜算单，预算负等责人签署意见旧后，交技术负捧责人、材料负处责人签署意见邀。钢蛛驰第八条工程决到算资料须送交居房地产公司核乞算部审核并签责署意罗37影3训见，转物资部夕审核甲供材料散明细及金额。汽丛隶第九条核算部呈汇总相关结算牙资料，在规定慢时间内上报工伟程审典计部。上报工心程审计须附下天列资料：签字旬手续齐备的决害算单、队伍招射投标手续、决透算对比表、工饼程相关图纸、杰合同协议书、态工程量计算书葱。础上报审计时六库项资料每少一柿项罚核算部经络理晌30捡0瓣元，由工程审根计部桐负责人行使处央罚权。宝娱器第十条工程审领计部在规定的赵时间内，审查顶招投标手续、才合同条校款，并核查工绢程量及付款情鹿况，发现不符赤合制度规定的驾或错误的地飘方，必须向核灾算部及时指正恨，要求整改。朱审计中发现有辉严重不符合合餐同条款规定超歪付工程款或超献算等，应立即捎查明原因，如末属责任人主观征问题，对责任贺人处以测1000卫0宅元以上罚款并断承担公司一切事损失，如属过恶失的对责任人摄处以浸100睁0勺元以下罚款，港由监事会主席德和工程审计部捉负念责人行使处罚英权。亏趟错第十一条工程君审计合格后，墙交工程审计部馒负责人审核签宁字。胜含予第十二条房地隶产公司审批时红间规定此蝶洲分包工程竣工虚后，房地产项激目审核必须车在考l扭O马天内完成并上走报分职公司，分公司修在失5换天内审核完毕粥，交核算部，裁核算部必须羞在丹7蓄天内审裹核完成报集团殃公司工程审计描部。如在规定候时间内未完成铜审计，每超兴出一天罚责任晶人歪10通0除元。航桂厨第十筐三条审计时间惭规定：工程造末价永1复0尼万元以内的，筒工程审计训部必须在浴3幕天内完成审计术；工程造艘价姑5喇0锡万元以内，工鉴程审计部必须国在赶5良天内完成审计姨；工程造洽价微10勇0侦万元以内，工舞程审计部必须圣在限7包天止内完成审计；无工程造价超过获10谱0贩万元，工程审车计部必须光在斩1障0姿天内完械成审计，蓄100追0帐万元以上，工猾程审计部必须湖在傍2鄙0逃天内完成审计裂。如在扣规定时间内未污完成审计，每戚超出一天罚责维任人梳10尚0井元。肝么秋第十四条将审估计完的工程决走算书返还房地冲产公司核算部娃，将叼审核完的工程布预酿(啄决辣)判算书交房地产挥公司财务部审赠核已付款情况肯，财疾37扑4末务部经理签署欲意见后交公司贺总经理签署意文见，确定工程牺进度款支付。抚舟枝第十五条将工跟程款发票及审绍计后的工程决凤算书交票据审弃计部挣审批后办理决根算。炎肥里三、工程款支属付管理秋初散第十六条工程毯款付款规定慰的1鹊、工程进度款皆的支付程序如恩下：扩脂妥承包单位向分增公司技术负责联人申报经监理朱单位审核后的振当月工奶程进度报表，羡分公司技术负班责人对工程质存量、进度进行禾确认后交预算歉负责人，由预夺算负责人进行队审核，审核无寿误后交材料负瘦责人，材料负付责人计算我方慨提供材料后交楚项目经理，项替目经理按照合并同审批签署宏付款意见后报冻分公司经理，剥由分公司经理剃审核合同履行厘情况后转分碌公司财务部审丘核已经付款的巷情况，签署意矛见后交分公司卖经理确定工纽程进度款支付基。朋市2序、工程决算支咬付程序如下：绕球崭承包单位工程易完毕后编制工砖程决算书，经框监理单位审核滤后，报分易公司技术负责两人组织监理、载质检站对工程跪质量进行验收牢，转交分公司再预算负责人对将决算书进行审乎核后报项目经闷理审批，项目谁经理签署意蹦见后报材料负况责人对材料费呀进行决算，在菌上述程序履行品完毕后报分贵公司经理审核授合同执行情况颠，签署意见后森报公司物资部构对我方材料落费进行审核后盒交核算部进行倍审核，并由核承算部申请工程箭审计部进行刻审计，票据审闭计部按照审计弟数据审批有关垦票据后，由分中公司财务科根往据合同扣除保薯修金并填写付棚款凭证后报公爬司总经理审批哗，公司总经椒理按照付款审颈批权限的规定讨，决定或报董衔事长批准签署郑付款意见，公旨司财务部根据揉意见支付相应销款项。厅肢描第十七条工程园款的支付必须叠控制记在搞7唇0才％以内，待审闭计完毕后相支付剩余款项隔，且必须扣留利5雷％的质保金，晒质保金退还时羽间以工程施工合同为准。375L刑第六章销售管抵理制度吼汤屑第一滚条拒200难3笋年内房屋销础售滥6饮0嫁％委托销售主，递4对0誓％公司组织自灌行项销售，以后根交据市场和公司守情况确定销售偏方式。对于委封托销售部分，心净价在榆450锅0诸元玻／递m路2吓以上的，市场狱情况一般的，使佣金桂为肾1·甩5偷％滴(征含广告胸费规)扶，根据月计划获和完成率逐步授下浮，销售价滩格由销售部拿洞第一方案，波矗理层会议评洁审，董事长签场字，销售价格负超过规定价格丈部分销售公司服得塞2抱0惭％，市场情况姻较好的，佣金剂为蹄1倦％描(光含广告妥费扬)焦，其余按上面债执行；凤600花0蜡元笨／纱m双2芦以上的，市场晓情况一般的，叙佣金街为嫌1那．拉5碍％辰(惹含广告支费粗)挤，市咐场情况较好的先佣金磨O_宵8遥％汗(擦含广告良费命)惯，其余按上择面执行；数2500_4箭500语元／绿m忍2誓的，市场情况隶较好的，佣金另为袖3微％郊(凝含广告腰费鉴)释，市场情况一绢般曲的，佣金为袜2膜～洽2帮．堵5针％咳(瓶含广告糠费幼)秋，其余按上面熊执行角。施皱堆．．袜．结¨茧．枕姜商本条规定为佣诞金上限，广告许费由双方合同油约定并实行包蝇干制，费跳用在佣金中单胀独支出。俱挑房二、销售计划哑与方案逢欧磨第二条销售部声在分公司人员爹配合下组织开测展详细的市场悼调茎研，对客户群滚体、市场价格窑、竞争对手销抬售情况、项目鹿的优缺点、该四地浙区发展走势等瞧情况进行详细衰调查。暮-物斤臭第三条在调查倚的基础上，由剖销售部和分公擦司商定价格并躲拟定舅初步销售方案羊，提出采取委训托销售或自行播销售方式的意呀见，报公司经乡理层会议讨论扒。坏六假第四条经理层康会议审议销售支方案和销售价扁格，确定宜采虚取的桂销售方式并报盈董事长审批。持且忙第五条最终销巴售方案和计划止的拟定：炊'7疮6郑眯1乘、委托销售：缸亚士①赔由销售部负责驼办理销售代理核商的招投标事报务：纯谁妈②甚将销售代理商否的招投标情况屯报公司总经理凝审批并呈董事何长核准；苗持腐③慕销售部联合企衣划部、分公司鸡、销售代理公畅司对销售价格凤、进度、膛计划、广告策绍戈绑9铃方案进行商谈券；贯裙贱④虽销售部组织拟修定销售代理合客同和销售计划象、销售方案、鲜广告方扎案，报总经理兽审批后呈董事谷长核准。量村2钳、自行销售：胀搜姿①蓝销售部会同企校划部、分公司奇拟定销售方案姜和销售基础价极格，报印经理层会议审份议；尽比告②厨将审议后的销战售基础价格和辈销售方案报董练事长批准；慰剪卸③吧销售部联合企取划部、分公司美拟定详细的销械售计划和广告拴方案，馋报总经理批准第。夹捷都第六条在销售闲方案和计划的笑拟定、销售代棉理商的招投标暗和销售辆管理过程中，无企划部全程参心与，根据销售锈部门的需要提纪供有关工作的策划方案。黄扑挪第七条采取自素行销售方式时穿，由销售部根那据销售方案组蔽织实误施；采取委托两销售方式时，衣由销售部根据计销售计划和代卫理合同组织销聚售代理公司实恶施。水避耍三、销售过程蛇管理诱唤煤第八条严格按检公司制定的销贞售方案进行销债售，并按标准啊合同真样本签订合同苦。若私自降价讯，必须承担全蒜部损失，严重策者开除。辜第九条销售合淹同的洽谈应由杂销售人员进行镜，初步达成协挪议后娱由销售部经理片或当地销售负培责人组织销售厦人员签订合同若，特殊合同甘应由董事长签垦字生效。违者梢给予插100袭0冷元以上罚款。故揪志第十条销售人陪员必须做到热蹄情大方、讲普宴通话，对客户堂提出的词要求不能立即孝答复的，应请结示有关领导后油再予答复。星据获第十一条销售扶人员须对来电高来访及时登记习，准确填写销赛售记伶录和各种报表麻。壤诊继第十二条在销欣售活动中，当有环境和市场发愉生变化时，销凭售部应观迅速将有关信算息向总经理反挺馈，必要时报析董事长，并召疑开专题会议讨论对策。典烫夺第十三条在销孙售过程中，销民售部应根据销虾售情况定期进忆行总关结分析，提出堪下一步工作安帝排或调整意见验。雪砍泄第十四条销售被成交后由财务嫂人员收款并开切具收据，销售骆人员逆不能收款，销酬售部不能留存梢购房现金，违泛者罚款僵30071初5么／次。证台丙第十五条如业美主期提出设计变更管要求，在不影爆响主体结构的致前义提下，征得设美计部门同意后室，由分公司预简算负责人进行用成本分析并报粗分公司经理批斗准后实施，除台特殊情况外应车尽量满足业主指要求，否则销狸售部门和分管焰经理有权对责态任人处罚款埋50浴0牺元以上。提坚胶第十六条实现练变更后，在销准售合同中必须残注明变更事项唇。塞终窄第十七条已售宣房屋未移交物谅业公司管理前足，由分公司配棉合销滴售部做好售后谷服务工作，在功不影响工程质械量和合同约定嚼的前提下必场须保证小业主躺满意。诵缝齐第十八条在销壁售中不得搞个利人关系，弄虚巷作假、损公肥键私，违丑反者给予米500初0自元以上罚款，呜情踏节严重者开除抚，并扣除本年兄度工资。亩蛋纠第十九条销售搬部经理在每令朗项目销售过程控中要进行及时帮总油结，对销售方阻案及时提出修样改意见。如不歌落实，罚款淋20刚0授～秆50福0态兀。茧某舍第二十条销售已部经理在每个累项目销售完毕剑后，应作全面雹总结，梨内容包括对原内销售方案的评袭价、销售收入坟、价格、管理茎费用以及经验教训等内容。顺第七章检查监快督制度兵慢偶一、检查监督死体系汉罢乖第一条集团公疏司对房地产子史公司行使检查罢监督权，审查命批准销房地产经营方屠针、政策，决竿定房地产部门秧经理、分公司些正副经理以上社人员的任免，谣审议批准重大涉项目开发、投般融资，监控公合司经营管理工拒作。集团公司励董事会、分管订经理、监事会仇、审计部、检趴查组代表集团暂公留司行使以上权呈力，房地产公引司必须接受上煤述人员和部门帝的检查监督考核。级害铸第二条房地产驻公司总经理、误副总经理对公鄙司经营管理负透责，对汉下属部门、分列公司、项目和无人员有权进行势监督检查和考雪核。洒宗挨第三条各职能踩部门分别就各溉自分管专业行尤使对境分公司和项目转的检查监督，戏分公司和项目挖必须接受职能劝部门的指导、泼检查和监督。蕉绞备第四条分公司当经理对本分公观司的经营活动煤负全部责任，吴自觉剪接受上述人员旋的检查、监督哄和考核，同时罗对分公司工作纵人员和项目进行全面管理。亏拘蕉二、人员考核海角疤第五条人员考醉核办法执行集详团公司《员工勉考核制度》支再供三、部门考核慧秀单㈠考核指标允相缝第六条共性考安核指奸标展(会占捎3道5首％咱)究项l清、计划管理：就占平2绳0驱％。记鞭2夫、综合管理：怪占钉2山0用％。棍皆倘第七条各部门夺个性指清标壮(越占睡6检0膀％鼻)赶滩l洞、工程部379指标30分。文丛百考核责任人：惕集团公司成本本核算科。阴婶阅第十一条考核呼兑现此押很对分公司当年清度税后净利润坚的歪2寒．须5扒％乘以考核萝分串(鸡折算庸成菊10脏0蛮分拐制寺)估用于对管理人扎员的奖励，分盘配比例津：运1仅0钻一尖2危0押％用于以丰补序歉，分公贯司经理分配剩赵余部分的平1盯5雹％，副经馆理合1牵2狼％，其他人员劈分配由分公司库经理、副经理闸拟定方案报总膊经理批准后实傻施。382挠第八章财务管械理制度什搁霉第一条严格遵筋守国家的财务呀法规、财经纪其律和集团公司其财务管理制度。么舌详第二条严守财棵务机密，不得破泄露本公司的债经济活动，泄盼秘者给洋予渗100起0鞭元罚款，严重闲者开除。扑旧席第三条对每月凡发生的经济业厉务要及时结帐壤、记帐、做到形帐证、亭帐表、帐物、款帐款相符，如弄有错误每次对走责任人罚款汪50简0割元。收垂妨第四条总帐会么计要每月对清梯往来帐户，如饲果出现漏帐造句成损院失的，全部由攀总帐会计自己破赔偿。慈则艰第五条公司只弊设一本总帐，舒所有票据均由另董事长一支笔划审批报支。造拣私第六条财务人指员要高度重视贴售房款的回收渠，随时掌握公海司典整污个资金动态，乔严格把好材料辣款、工程款的舅支付，确保公商司资金正常运转。哥倡引第七条财务人福员要记好帐、习管好钱，不允贫许有长期宕帐卷现象。每昼睡第八条对于工姿程款，凭审计工后的决算单，值先杰付所7皂0凝％，其余部分摊均由董事长审周批后付款，若痕擅自支付工程泻款，造成损失吊由责任人全额达赔偿并每次罚涉款巨50王0姨元。锐春佛第九条对于交哗来的各种内部载罚款、分摊费单、担保金、赔欣偿费和想其它应扣款，歌必须扣罚归户扑，如发现遗漏逮，由记帐人赔岂偿。对施工方令的罚款或其它酿应收款，都必珠须建立明细帐程。允挖族第十条财务渐挺对有关人员提雹供备用金，保泄证各项工作删正常进歇行。总经理领籍用限额为曾1祖万元，副总经践理届500养0盖元，其他管理虽人员控石制在每人滤300梅0热元以内。但领违用者必须及时咬结帐，超过规河定时问按集迅38妄3台团公司财务制秆度罚款。兆眠弟第十一条资金卧使用及管理规咬定：育(1违)份材料款和工程笑款，原则上按辛合同支付，违绵背合同约定提尝前支贼付或多付的，久第一次罚资金广审批人、付款剪人各淋300代0枣元，第二次各敲罚柄500仅0世元：第三次免舞职；掘(2直)侧材料合同或工育程合同付款必雨须分级分批控昆制付款，付款拨周期幸一般约为告3稳个月胡、邪6耻个月、一年，茂超过一年的一牧般应予以付清吵；床(3由)阳如特殊关系，铜他方向我方借受款，须书面征屋得董事长同意棍，要有斑书面手续，否关则视为挪用公企款，处罚直500传0圆元以上，重则更追究刑事责任；权(4筛)免如我方资金困粪难，向他词方借用资金，怜须详细写明借论款理由，交董事长审批；晌(5比)箱保险箱内现金星不允许超过国闲家和开户银行缝规定限额，如罗有短橡少，由现金会斑计全额赔偿；礼(6占)园支何票英(控包括其它银行侨付款凭禽证掏)婚、印鉴与密码牌必须分人保管沈；罢(7末)疮支付款项必须露按照公司有关抓规定和合同执量行；阵(8政)涂出纳会计必须般保证帐实相符裤，大额现金的自提、缴必须两轨人同行；亭(9零)流财务部必须保尝证资金安全，继坚决执乌行丽“医少款要包赔部”肃制度。象第九章集翠俗审计与审批制沸度不盐摩一、基本原则慈踩间第一条审计与萌审批作为现代栽企业管理的重夫要组成部分，竟是保诸证公司健康发议展的必要条件鸭。集团公司审砖计部门代表股姓东对公司生痒产经营和财务券状况进行审计钥。第二条房地拔产公司董事会仰、董事长访和总经理分别天受集团公司董用事会的委托行根使审批权。到迈座二、审批事项刻及权限案珠必第三条项目开咳发审批多悬爹项目开发首先为按照本制度第遣三章规定的程玻序，拟定项目顶建议书，纤开发总成本费祝用在睬500攻0徒万元以下的由画董事长审批辛，焦500震0塌万元以上的央报董事会审议室批准。项目可丸行性研究报告斥和开发计划由旺董事长审批。滑垦睛第四条融资审此批仿毕l塔、融资额度英在缎50蜓0卧万元以下的，始总经理拟定融肿资报告，说明枪用秧途、时间及原浑因报集团公司牺资金管理中心杜审核后办理；权虫2轿、融资额度堪在羊50起0堆．答150喜0棒万元的，经集垦团公司董事长奉审批后由托集团公司资金娃管理中心组织弓办理；也租3孟、融资额度裂在物150赏0逃万元以上的，小经集团公司董初事会审议批准励后蓝由集团公司资乞金管理中心组驻织办理。较武累第五条合同签东约认使陈所有经济合同翻均必须由董事聋长审核，并经咽董事长授权后傍方可签约。健先皂第六条款项支碑付寄兆l巩、姜2旷0混万元以下款项汇的支付，由分却公司经理审批雷支付誉；畜2葱0湿一恳10尽0渡万娘38金5济元款项支付由纺总经理批准；眉10应0户万元以上款项训支付必须经董铲事长签字批准。凉2,横I锹程款的支付，端在集团公司审权计前，只允许搬支付到造价的夏7会0址％，由总经理炸决定支付。劳晌顷第七条票据审房批束石l怎、票据审批一丘般实行董事长遍一支笔审批制旨度，由董事长址委托专俯人进行票据审匠批，审批办法输执行集团公司名管理制度；阅怒2班、在董事长授今权范围内，可险以采用计划审军批办法，本办预法执行集译团公司有关管典理制度。慰饼舞三、审计事项洗易巨第八条集团公贡司监事会和财砌务审计部每半言年对公司财务慧进行保全面审计，并垫根据需要由监棒事会和审计部沫或委托外部审寄计部门进行突击审计。条阿蛙第九条工程审作计部对工程发描包尿(还包括分允包讲)坝的标底、工程旗竣工合决算、分包决邀算进行全面审荐计。雪妙陆第十条主要领燥导人员离职前搂，集团公司委贝托社会机构对哭公司太经营隋况和财筑务状况进行全煌面的审计和评纤估。集约蓝四、附则出为深第十一条本章煎规定事项未能贡有效执行或阻乳挠上述工作者板，根才据情节轻重给凉予爷l00告0呆～籍1000动0株元罚款，严重败的追究法律责叔任。来第十章物资管门理制度迈虾宗第一条材料部辩门实行采购、保验货、收料、逮审批、付款分槐权制，不金允许减少环节瓦，缺少手续一往律罚款拣30馅0跌元。睁征失第二条物资部定人员调动，必锻须及时办理交概接手续，由工用程部负宅责人到场签字剧，对原遗留的岗问题，仍由责认任人处理，造蝇成损失的由责秀任人承担，不日办理交接手续挤的罚允50妙0督元。炉割双第三条材料原卖则上分区域采俱购，其价格不门得超过集团公剩司调蹈查价的比3金％，采购时须私货比五家，以钱优质耐用为主衬要目的，不允喝许借若口不能报批而金采购价低质次誉的材料，购买盖劣质产品的，费给予总价般1娃0祸％以上罚款。旬祝雅第四条采购万就元以上的设备俊，一锄律实行招投标拢，投标厂家不纵得绵少于马5振家，在确保质双量的前提下确桶定最低价，招虏投标之后要召且开经理沟会议进行评审夕，最后由董事叫长决定。如果喉弄虚作假的，宿第一次按采购抗价的难1袍0册％罚款，第二稼次开除。冷圣描第五条采购员炒必须亲自送货再到现场，把好效质量、数量、培规格、用结途、价格关，浓不允许电话指张挥，发现不亲睁自送货到现场米的，每次罚责睁任人100元。掠群首第六条向施工旷方供货时，必告须让施工方对透价格进行书面丸认可。园荷回第七条凡由我膨方供应的材料洪、设备，必须诚由我方、施工薯单位和酒监理共同验收找，并在验收单读上签字盖章，彻无验收单应追淹究责任人责丽任。产品质量刻有问题的坚决搜退货，不能退宗掉的部分，采刚购员按贞5忘0臣％赔偿。时贡要第八条凡由我表方定价、定质贫量、定品牌，典承包方采购的房材料、设绳备，也要由我起方、施工方、符监理共同验收止。不合格者坚郊决不予验收，布私呜3R鞭7津自验收的罚当睛事人产品总价包的别5先0必％妥o鉴状沾第九条物资部浙必须凭工程造怎价控制指标，姿经工程部经理持、工程冤师签字后，才朽能向施工方供映货，并当场办割理验货交接手砌续。构精亮第十条物资部抄要认真、严格切地把好材料进租出、积存和消妥耗关，屯如果材料进出划帐不符，每次腹罚款旁20蕉0杜元；材料积存欧不报而继续采肌购即的，发现一次疮罚你20仍0歇元。鹅稍馋第十一条必须酬逐月与施工方需对清材料帐目错，转帐单当月图上报，盯两个月不对清迅帐的，罚端30买0摩元。脊新豆第十二条招投疲标材料报批时船，必须附有规斥范完整的招标挡书、合呀同及坐5续份以上投标书缎，不得弄虚作埋假，发现一次麦罚许50雪0绿元拢。胁际普第十三条物资踩部人员统一由壶集团公司财务详部考核，由集嚼团公昏司财务部负责兆业务培训和指菠导。场第十一章印信跃管理制度见泼潮一、印信管理例的范围疾饱房第一条应当纳践人管理的印章好包括以下范围跃：银基l袍、公司向主管浑机关登记的公妈司印章或指定航业务专用的公帆司印章；售突2勿、公司董事长雕、总经理印章穷；称汪3倾、刻有公司部饺门名称的印章寿。扒播林二、印信管理辈的责任辜毫兔第二条公司总论经理对公司印疑信管理负领导很责任。忠塌魂第三条公司办僻公室是公司印烘信管理的直接感责任部门，办伞公室谜主任对公司印醉信管理负直接龟领导责任。悄泽路第四条公司部糕门经理对本部辅门印信管理负症直接领导责任灾。诞满维第五条监印人海员负保管使用桥责任。田巾哥三、印信保管录和使用要求碧竭曲第个六条董事长、梳总经理印章及粉特定业务专用捎章由董事长、挖总经萄理核定公司监叹印人员，各部若门印