企业新员工招聘与培训管理制度

新员工聘请与培训制度总则第一条为进一步提高人力资源部及各相关部门的办事效率，规范公司聘请与培训流程，为企业聘请高素养优秀人才，为人才成长营造良好的发展空间，经公司探讨批准，制定本制度。其次条本聘请与培训流程每年执行一次，股份公司及各分公司之间相互协作，以削减不必要的费用支出。第三条本制度适用于负责聘请与培训工作的人员以及聘请与培训对象，广阔员工有监督执行的权力。聘请制度：第四条聘请人员：熟识公司的历史沿革及发呈现状，熟识公司的产品及市场状况，熟识公司的各项规章制度、企业文化等；语言表达实力强，仪表大方，有肯定的工作阅历；为人耐性细致，热忱周到乐于解答应聘人员的问题。聘请途径：校内及人才市场聘请会、网络聘请、报刊及电台广告聘请、学校及教化合作伙伴举荐、猎头公司及其它公司转介绍等。第六条聘请材料：公司及产品的宣扬资料（小型宣扬文件）；包括聘请岗位人数、资格及其它任职要求介绍的聘请启示；岗位职责介绍等。第七条聘请程序：（一）聘请申请：各用人部门依本部门其次年发展支配在每年10月份作出次年用人需求支配，填写聘请申请，上报人力资源部。聘请申请表申请部门用人时间空缺岗位所需人数岗位职责介绍：任职资格要求：（二）聘请审批：人力资源部在每年11月份汇总各用人需求部门的申请，调查核实后，填写聘请审批表，上报党委副书记及公司总经理审批，签属看法。聘请审批表申请部门聘请岗位聘请人数书记看法聘请费用预算聘请途径总经理看法：（三）聘请打算：HR在接到审批单以后即行打算聘请材料，联系聘请地点，发布聘请信息。（四）初步筛选：应聘人员需有个人简历或个人资料介绍，聘请人员对应聘者作初步筛选。初步筛选基本标准：酷爱机床行业、酷爱本职工作；具有良好的心理素养；主动进取，有创新意识；专业学问和职业背景能胜任本职工作。（五）二次筛选：聘请人员与主管领导初步筛选后将参与二次面试人员的个人资料及评分表（表一）送达各用人部门，请用人部门作好面试打算，并与用人部门协商二次面试的时间，最终由HR聘请专员在最近一个工作日内将已定时间通知有关应聘人员。面试评分表应聘人员面试时间应聘部门应聘职位用人部门着重审核项：专业背景：解决实际问题的实力：行业实践背景：发展潜力：对应聘职位的相识：人力资源部着重审核项：仪表仪态：谈吐举止：理解力：心理素养：协作意识与实力：签属看法：考评人签字：（优----5分，良----4分，中----3分，可----2分，差----1分）（六）签订就业协议：二次面试结束以后，人力资源部工作人员汇总面试状况，在最近1-2个工作日内通知录用人员前来签订就业协议。(七)发放报到通知书：公司在明确当年的报到时间后，向被录用的新员工发放正规的书面报到通知书。（八）报到及培训支配：报到时间：新员工必需遵从当年公司的支配前来报到，如遇极特别状况不能按时报到者需刚好向公司讲明事由，获公司批准后方可，否则延迟15日未报到者，公司将依法追究法律责任。报到手续：新员工在报到时须携带本人派遣证、户口本，同时领取员工登记表，次日连同本人身份证复印件一张、一寸免冠照片三张一并交到公司人力资源部。全体新员工体检。军训及入司培训岗前实习培训制度：全部新毕业的新员工均需参与公司两个阶段，为期6个月的培训和实习，培训期间新员工必需遵守厂规厂纪，完成各阶段公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，凡考核不合格者一律降级运用或除名。入司培训：（一）培训目的：使新员工在最短的时间内了解公司历史背景、发呈现状、前景规划、规章制度以及企业文化等状况；帮助新员工确立自己的人生规划明确自己在企业将来的发展方向；加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通等。（二）培训时间：一个月（一般为7月初-----8月初）（三）培训形式：以授课为主，结合座谈、探讨、参观、录相教学、以及丰富多彩的户外培训。（四）培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、企业文化、管理制度以及职业规划等。（五）培训考核：新员工培训考核标准考核项目考核标准备注出勤状况（10%）迟到早退一次扣0.5，旷课一次1分本部分考核满分为5分，按每一考核项目所占的比例综合评分。日常表现（20%）5分－主动主动、表现出肯定的组织管理才能4分－参与热忱高，对自己管理严格3分－能仔细接受培训，完成布置的任务1分－培训不仔细，任务完成不主动0分－参与意识差，不听从管理培训考试（35%）5分－90－100分4分－80－89分3分－70－79分2分－60－69分1分－50分以下培训总结（35%）5分－有创新，并能提出有可行性的建议4分－能真实的反映培训收获，深刻有思想3分－能即时上交，内容一般1分－不能按时上交，内容空泛0分－无总结新员工培训考核评分表被考核人：考评人：考核项目：分值：出勤状况（10%）日常表现（20%）培训考试（35%）培训总结（35%）合计第十条岗前实习：（一）实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的高度系统的了解本部门的工作状况；对企业的生产及管理流程增加一些直观的感性相识；学习企业目前的生产及管理阅历，增加自身的实践实力。（二）实习主管部门：入司培训结束后新员工即行安排，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，按实习考核标准考核后将考核结果报人力资源部。（三）实习时间：一般为5个月；各阶段实习均表现优异并能提前完成各阶段实习任务者，可提前转正。第十一条实习考核：新员工实习考核标准考核项目考核标准备注学习实力（30%）5分－擅长学习钻研和思索并且擅长发觉问题、解决问题，时常能提出有创建性的建议4分－能独立思索实习范围内的全部问题，并予以解决1分－不擅长思索、学习和钻研，学习意识差本部分考核满分为5分，按每一考核项目所占的比例综合评分。实习看法（20%）5分－主动找寻学习机会，时常虚心向实习老师及老员工们请教，对实习表现出极大的热忱且出满勤。4分－时常能就实习范围内不懂的问题虚心向实习老师请教且出满勤，无迟到早退或旷工3分－偶而能向老师请教且迟到不超过一次，无早退或旷工1分－从不主动向实习老师请教，偶而有迟到早退现象0分－迟到早退达三次以上，或旷工一天学习成果（30%）5分－不仅能提前完成实习内容，而且能敏捷运用，融会贯穿4分－能够按时完成实习内容1分－不能按时完成实习内容，需延长实习时间协作实力（10%）5分－能主动协作实习部门完成各项任务0分－时常不听从实习部门的支配人际交往实力（10%）5分－在很短时间内便能和实习部门内全部的人有好相处，人际关系融洽3分－人际交往不主动，交往实力一般0分－偶而会和别人