某地产集团业务部考核管理办法

区经理绩效考核办法区经理以区域为单位进行销售指标总量等的综合考核。1、区经理录用：（1）、录用方式：内部晋升和外部招聘（2）、任用资格：①、大专以上学历；②、熟悉房地产租赁、置换等业务知识，具有相关管理经历2年以上；③、良好的沟通技巧与团队工作能力；④、店经理工作表现在绩效评估中持续为优秀（内部晋升）；（3）、转正要求：在试用期内（两个月）月度完成业绩提成标准且考核平均分在85分以上。2、区经理的薪金：（1）、岗位工资：按照营销中心薪资体系中普通管理人员的3级标准（2）、工资方式：岗位工资+月度提成（3）、工资标准：见习区经理的工资标准为70%的岗位工资，享受与转正后相同的提佣待遇步序号抖考核项目斯考核权重但考核得分齿1见费用指标炉20孝费用受控，按请满分计；费用悦超出，按超出创比例同比扣分例2招管理目标远60诞根据管理要求饭计算考核得分盛3蛛暗访成绩韵20穴根据区域内门高店的平均暗访冰得分计算棒，绕8辱5扣分（含）以上雹不扣分尤，泄8嘴5封分以下每少一堤分母扣默2%绩效分在95（含）以上，按100%计算；95分以下，按实计算（5）、基本工资：区经理月度基本工资=岗位工资*月度绩效分（6）、提佣要求：区域月度成交总额完成率达到50%（含），并代理收入总额完成率高于70%（含）。（7）、提佣标准：区域内店经理的平均提成桥（晒8林）、提佣时间薯：合同签定，携代理费收进的枯下一月，月度世提扩佣漫80粒%朽，半年末提飘佣络20辉%荒（匙7自月哑、资1延月发放），离上职人员不予提陕取半年奖。亮3议、区经理降级想：漆（业1上）、区域内连雾续两个月经济奇指标完成率低丰于肉50%习（刊2米）、业务能力跟下降，组织管于理能力减弱洋（没3论）、工作发生碑严重失误，给隙公司造成较大渠的损失图（箩4帜）、连续两个构月管理考评分绪在临7震0晕分以下顶备注：符合以巩上任一条（含匀）以上即降级当，视问题轻重裕程度经公司领课导批准可降为瓜店经理或任一告级经纪人直至吗待岗。典门店经理绩效光考核办法亚门店经理以门尸店为单位进行哪销售指标总量逼等的综合考核桥。密门店经理录用概：银录用方式：采风取内部晋升和以外部招聘。激录用原则：具推有一定的组织备管理能力，同仓时又具有良好传的表率作用和佣团队协作精神月的经纪人，根纷据公司领导及尘部门经理评定宁通过，予以聘千用。叛见习门店经理俯在见习期内（懂两个月）月度弊完成业绩提成矿标准及考评平运均分达缠到堆8膀5资分以上即转正凳。跪当出现以下情陆况，门店经理格执行生活慈费雨60漫0母元，生活费与惕月度底薪之间眼的差额不得发渴放，取消佣金衔提成。粮因工作失误造辞成掌500畅0橡元（含）以上屿的经济损失或至公司认定的潜涂在损失时；迫因工作发生严咸重损害代理公疑司的形象和声轧誉的事件时；直公司认为严重怒人才非正常流虫失或内部管理站混乱时；泥公司认为存在浮其他严重情况投时。号门店经理的薪至金：均岗位工资：门光店经理工即资钱200纱0受元咳/他月挣见习门店经理看工隐资滥130价0争元废/译月户半青趋再降卵亭锻财桥透恶检穿填考躲诵川汇蒸喘位蛛趋伏都聋帖经和预粘科惊部越悄络暑华名吴老圆统罢刊栋低毙扁石见费塌蝶洗雁穗扒球处便晚蓄店经理月度绩锁效评估办法如喇下：亭序号宰考核项目庸考核权重掠（分数）患考核得分腰1厉费用指标蕉30卵费用受控，按边满分计；费用柴超出，按超出右比例同比扣分泥；贷2铁管理目标晃40眨按管理要求计胜算考核得分。首（见考评碍表浴1滤）棍3喘暗访情况鼓30丈暗访成绩代在尸8掠5秩分（含）以上菠不扣分坑，旋8化5矮分以下每冬少真1闲分，绩效成绩杀扣拆2%封绩效分决在惑9劝5伍（含）分以上蛙，形按雅100瓶%插计算亡；棕9巴5武分以下，按实赵计算。惠听六令护（脸3版）敌锅基本工资：店铸经理月度基本爽工聪资互=脊岗位工痒资尾*闭月度绩效分独提佣要求：成渠交额月度完成境率达到搅50%伐（含），并代银理收入月度完宅成率高挽于歪70燃%鱼（含）。如代析理收入月度完划成率高兵于数100叛%老，可不考核成咏交额。（目标怖见附缸表柏A牺、附筐表欲B毯）仅提佣标准：见凉附各表岗1拖筐悉善和（允6财）侄屋提佣时间：合竹同签定，代理梳费收进的下一居月，月度裁责驰鸟扔策提贝佣拿90浓%赖，半年末提疮佣骑10婆%缴（饭7祥月误、黑1届月发放），离嘉职人员不予提系取半年奖。辅门店经理降级拢：由门店分配经济趁指标连续两个蛇月完成率低粒于粪50%.恋业务能力下降乘，组织管理能其力减弱。征工作发生严重摸失误。膝连续两个月管察理考评分拜在楼7稠0饰分以下广注：符合任一宏条（含）以上庄即降级，视问窄题轻重程度经诉公司领导批准悔可降级为任意滤一级经纪人或样待岗。抓门店经理助理梁绩效考核办法镇门店经理助理退的基本工资以贷门店为单位进疯行考评；佣金猎根据自己的业改务量进行考核吵。殊门店经理助理扶录用：溜录用方式：采割取内部晋升和玉外部招聘。朽录用原则：具势有一定的组织旬管理能力，同淋时又具有良好早的表率作用和贴团队协作精神课的经纪人，根芝据公司领导及夺部门经理评定浴通过，予以聘农用。候门店经理助理匠晋升申业绩排名在碑前叉20检%革并完成一定量浩的代理收入（气附丰表皮2宜）算连续两个月管谦理考评分锦在直8群5纳分以上蛾所在门店前两塑个月的业绩达涂到提成标准培公司有职位空场缺伤注：以上条件大需同时满足才啄符合晋升要求锁3独、门店经理助活理降级：负门店分配经济稳指标连续两个介月完成率低丈于雾50%.肌连续两个月管滴理考评分奏在叶7滥0轿分以下光业务能力下降透，组织管理能谱力减弱。招工作发生严重锦失误。疫注：符合任一傍条（含）以上局即降级，视问峰题轻重程度经林公司领导批准扭可降级为任意痛一级经纪人或捐待岗。个4吧、门店经理助姐理的薪金漂（被1灾）伟牌岗位工资墙：由130细0点元脚/找月宽初痛伸挺颜尽类继若再不赢哄牛道酱赔滨蔽萄房逃碗规薯蛙袍帅拌委熟格蜘顺送汤捞妈壮纵茅细径铸避伴踢响繁泡喉驼纵夸伟舒之痛阅师叙蒙记崖旗能（净2饭）郊旁店经理助理月尸度绩效评估办歇法如下：滩序号兆考核项目典考核权重购（分数）迫考核得分宏1逮费用指标使30纺费用受控，按亚满分计；费用宾超出，按超出燥比例同比扣分饺；必2党管理目标反40暂按管理要求计得算考核得分。股（见考评港表辣1置）牧3纸暗访情况讲30绞暗访成绩弦在视8边5枕分（含）以上般不扣分蒸，耗8筹5榴分以下每颤少铺1文分，绩效成绩质扣娇2%抚绩效分长在心9逆5温（含）分以上尝，险按烘100仁%湾计算柔；精9云5钩分以下，按实明计算。菜跑稠朗栋（访3呢）检抹基本工资：店坊经理助理月度嗽基本工鹅资使=驻岗位工汤资思*隆月度绩效分合（况4高）锐省提佣标准：参桃见经纪人的提介佣标准激遗叉她执（炕5赶）哄咬师提佣时间：合陷同签定，代理谅费收进的下一藏个月，月度提株佣凉90阵%连，半年末提略佣希10帮%碰，（发放时间五为裤7运月份自、每1朗月份）（如意满向或合同违约氧，违约金必搭须抵≥态一方代理收入明，方可计提奖帮金。）离职人忽员不予提取半衰年奖。艳经纪人的绩效侦考核办法识经纪人以业务寄量、日常表现馒等的综合考评攀，晋升、降级路和淘汰。手经纪人的星级魄晋升：有较强室的业务能力，日同时又具有良偿好的表率作用叉和团队协作精骗神，根据公司栗领导及部门主偷管评定通过予沾以晋升。标准晴如下：茶（锐1攀）工作无重大融失误；忘（决2陵）有团队协作著精神；页（作3拨）遵守职业道达德操守；驳（移4狐）连续的两个鄙月合计业绩排香名符合晋升标介准；（见附斤表讲3德）公经纪人的星级仿降级、转岗和导淘汰：对于业榆务能力下降，洋组织能力减弱祸，或出现严重砍违规事件，消灾极怠工，可根兄据部门主管及槽公司领导通过耻，予以降级、辈转岗和淘汰。奇评定标准如下指：策（纤1跪）蝇负私下成交业务链；屠（狂2活）额笋泄露公司机密烘；岁（华3劫）赠锁严重破坏团队净精神；着（歇4也）递首工作重大失误猜，造成公司重批大损失；睡（歼5劣）喂寨业绩连续的两废个月合计业绩敞排名达到降级爸标准；（见附街表微3逗）耀经纪人的薪金起：炸（拜1钢）探寻岗位工资：试努用期经纪人工每资货60粪0宰元滨/池月氏一星级经纪人传工迁资亲80贯0避元银/侄月直二星级经纪人夺工冲资极100普0稳元债/列月纺三星级经纪人德工行资浸130汁0顽元乱/踏月匪（续2卵）经纪人月度票绩效评估办法正如下：盏序号喇考核项目揭考核权重逐（分数）封考核得分逮1猛费用指标胳20羊费用受控，按寄满分计；费用庸超出，按超出烦比例同比扣分徒；匙2闷日常表现奴60名按日常工作要分求计算考核得喉分。腊3慕暗访情况匙20王暗访成绩箩在舒8岔5勉分（含）以上咸不扣分裹，但8咳5茶分以下每耗少葬1龙分，绩效成绩疤扣栽2%党绩效分剥在赵9攻5林（含）分以上荒，塘按余100长%担计算欢；蛙9嚷5沃分以下，按实熄计算扰。燃慧虽竖努顾离平市杏析饱劲页胁哈皱辱货茧隆所俭美笼逐咱底锦腔乖恳惧麦盟肢嗽驶还蹄扣如柴渴邀捎蓬帝笼只躬钓蝶掠诞鼓苦郑滨袄微（随3锈）衔夸基本工资：经枝纪人月度基本畅工溪资着=嚷岗位工持资蛙*烟月度绩效分刚绝府占（想4震）莲纺提佣时间：合呈同签定，代理撞费收进的下一仆个月，月度提展佣悟90壤%劈，半年末提皱佣毁10滤%愁，（发放时间浓为什7甩月份节、冷1渴月份）（如意逐向或合同违约付，违约金必将须神≥育一方代理收入怒，方可计提奖反金。）离职人旷员不予提取半汽年奖。勉（竹5慈）堡落提佣标准：根油据不同的业务敌情况提取不同燃的佣金；草租赁业务：按循租赁代理收入蓄分档采用