成本控制措施

第10章成本控制措施10.1优化技术方案对设计文件仔细研究，并结合本标段现场实际情况，进行方案优化，降低工程造价。根据设计文件提供的预制梁场地位置和平面布置，优化场地布置，适当增加标准的生产和存梁台座，加快标准梁的生产，为缩短工期创造条件。10.2控制管理成本1）设置精干的组织机构，优化管理程序，减少管理程序，减少非生产人员，实行管理费科目负责制，严格控制管理费成本支出，降低工程造价。2）我单位对工程将严格按项目法组织施工，项目经理直接对工程队实施管理，不设中间机构，实行面对面的管理模式。3）项目经理部人员有懂技术会管理的高素质复合型专业管理人员和技术干部组成，作到一人多能，一人多用，节省现场管理人员经费。其它管理费的开支，严格按公司制定的“管理费科目负责制”实行定额管理，重大费用支出集体研究决定制度，将管理费用降到最低限度。10.3优化施工组织设计，提高施工综合效益先进、科学、合理、可行的施工组织设计是施工阶段节省投资、降低工程成本的重要途径，按照技术和经济相结合、相统一原则，针对本工程所处地段首都机场，影响施工不利因素多，施工条件复杂，技术含量高，环保要求严等特点，结合我单位工程施工经验和现有劳力、技术、设备、资金等资源编制了本工程的施工组织设计。在施工中，将进一步优化施工组设计，使施工组织设计先进、科学、合理，节约费用，降低工程造价。1）合理布置施工现场，节约临时经费。临时设施修建本着经济合理使用原则，减少征地，减少补偿费用。2）合安排工期，科学配置资源，实现均衡生产，加强进度控制，避免过分集中施工带来劳力、机械、材料大进出。3）合理部署队伍，对施工队伍驻地一次设定，减少施工期间二次搬迁费。4）选择先进、科学、经济合理的施工方案。10.4加强技术管理工作，向科学技术要效益1）中标后，认真理解设计意图，对设计图纸进行核对，发现问题及时与设计沟通，使施工图纸更加完善、科学、合理。2）安排好工序衔接，确保周材料的周转和使用。充分利用施工场地，协调好劳力、设备、材料、资金，保证施工顺利进行。3）施工前认真调查现场，作到施工方案切合实际，技术措施到位，防止情况不明施工，造成质量事故增加工程费用。4）加强施工全过程的测量、量测、实验等工作，搞好施工指导、检查，确保质量。5）严格按章施工，充分发挥科学技术作用。冰1校0磁.5辫全面推行责任愉成本核算听推行成本核算高，是降低工程桐造价有效管理侵手段。通过成店本核算，开展舞抓管理、增效堂益活动降低工繁程造价。吓1赶0历.6难加强材料管理亚，降低工程造五价判材料费和运杂吵费占工程成本啊比重较大，加枣强物资管理，较是成本管理中阿非常重要的方责面。为节约材很料费，采取以证下昏气措施；增1价）樱建立材料询价构值度，控制材瞒料价格。项目吊部设询价员，辆充分利用电话牵、网络等现代泳通讯工具进行溉价格调查，材翼料询价直接报盟告项目经理，呢杜绝高价料、煌人情沿料漫枪。果2雕）猾大宗料采用招值标方式直接从苏厂家进货，减翻少中间环节，籍降低材料价格纲。预3处）料按照就近就地档原则采购工程弃地材，直接运啊到工地，以节哪省运输费用和语倒运费用。延4设）接在管理上，作告到有计划供料扇，减少库存积肾压，加快资金花周转。按定额料发放和使用，向减少材料浪费民。贩1舟0卧.7吴完善用工制度杰，提高劳动效堵率阻在确保按期完旬工的情况裙下尝哭，节约工费对惩降低工程造价童有着重要意义姻，为实现工费胀的节约，进一鱼步完善用工制集度，对职工实穿行动态管理，练减少停工、窝加工浪费，降低偏工时消耗，提方高劳动效率。秃合理制定人工贿定额，完善分比配制度，提高烤功效，节约工尘费。劲1渠0拳.8毙加强管理，设旗备合理配置喊1测）指根据施工组织尺设计，合理调该配设备，提高种机械使用率，秘严格执行机械熄台班定额，制划定保养、保管还和检修制度，抹严格执行操作红规程，使设备奶保持良好状态唐，再作业中避早免发生各类事相故，增加有效牛作业时间。献2直）疲加强对司机的即教育，增强责感任心，发挥机登械设备的使用稍效能。形3允）攀实行单机单车促成本核算，提援高功效，降低章机械使用费。身1已0蔬.9槐加强资金管理朋，节约财务费勾用因项目部设立银右行帐户，专款秩专用，确保工线程用款，不向悲银行贷款，节慰约财务费用。棕1乌0讯.10驰加强技术质量解管理，避免返宝工费用啦1刺）福工程关键部位判和工序有技术扫人员担任工长放，每一道工序千作业前进行技罪术交底和岗前践培惠训，编写作业成指导书，使管裁理技术标准化够。艳2决）仆提高职工的操尝作能力和工作狸效率，推行岗芹位承包制，确愁保工程质量，膏发挥技术保障亦和岗位承包制拘的作用。停3爱）浪施工过程中全挠面熟悉和理解块设计要求和设岂计标准，准确辉掌握施工规范求和验收标准，径严格按标准施上工。付4傻）培强化质量意识划，建立完整的倾质量保证体系谱，认真贯彻执戴行辱ISO900希1节质量标准，对怀工程全过程实役行全面质量管犁理。统5法）厌运用先进的检形测手段，对每说道工序进行严渠格检查，严把晋质量关，把一蚁切事故消灭在凝萌芽状态，坚乞决杜绝质量事咳故，杜绝因返薯工带来的经济惕损失，降低工缠程成本。状1胸0授.11争加强安全管理鹊，杜绝安全事四故造成损失吸建立健全安全绢制度，严格执终行安全操作规断程，在施工中