某公司项目交付奖惩办法

讯工程中心刑项目交付煎奖锣惩添办法敢文件露号：嫁KT皇RL-苹G经1婆5眯A路阅读范围：娘行文单位：砍人力资源部雀贴工程、人力资敌源、财务、质颈安、运营摔编躁青制：渐审尼渣核：括批壳吸准：升共蛮倍3抗盛页筑蜡第怪1毯页源日仍第期：池日成五期：屑日心牺期：尸生效日期：1.目的提高员工工作积极性，推进工程的交付验收工作，提升工程交付验收率。2.适用范围工程中心所有员工。4.职责4.4.3财务中心负责根据公司签发的奖惩明细进行奖励或处罚的兑现。4.5质量安全部负责提供项目安全、质量考核记录5.安装类（内委承包）员工项目验收考核5.1采取对项目是否按节点完成终验收，对参与项目执行的团队结合单个项目合同金额的大小从进展、质量、安全三方面进行综合考核。5.2项目进度考核图a.乞列入部门月度刊计划需完成终懂验收的项目，淡按照要求节点咳完成，将根据耍单个项目合同闹额度（用医Y阳表示）给予该商项目团队奖励话，额度如下：（表1）克合同额范围榆奖励金额米Y择≥母500缴万苦3000票元黄300登万件≤馒Y探＜济500赞万念2000巾元针100答万间≤网Y伍＜弄300狐万曾1500姑元苦80良万序≤选Y吃＜兴100酬万暂1000渐元粱60脏万岸≤病Y惕＜存80吉万环700趣元捎40烘万黄≤糟Y遵＜鸡60悲万室500哈元修10萝万猫≤氏Y撞＜况40合万狭300拖元引5宜万晌≤变Y我＜炭10问万歇200捕元俘1述万呜≤炸Y粥＜谋5浆万路1赖0动0厚元叮未浸计忙霜叹闻鞭美贺俭合同额范围俘处罚金额颗客观因素遗主观因素谢Y残≥价500宿万左1500炉2000队300歪万您≤寺Y仆＜迈500办万跃10郊00陡1500唐100梳万猪≤漂Y斯＜吉300裹万太750缺900堆80久万指≤桨Y盐＜希100既万耗500柄600逝60览万贷≤抄Y橡＜垮80站万沿3铺5称0洒400征40趟万玩≤怖Y打＜挠60蛾万擦25领0古300拜10死万阁≤求Y持＜施40认万食150虑150晃5谷万弹≤啊Y满＜午10永万笛100罗1妙2舰0戏1必万减≤俩Y杜＜触5圣万伍50拖80护—领主观因素指因蓬员工责任心、怀部门内部衔接速、管理不当、捕工作失职等问仅题，导致工程高项目延期未完病成的情况。顷—帝客观因素指因庄产品设计、质秤量、施工条件啄、客户问题等铸外部因素导致存工程项目延期左未完成的情况火。输—般由包主管部门笋、中中心及凭钟肯巨绿浩昨赤绝5冬.3枪项目忠施工债质量考核参a.决项富窝砌撇摧灿停居良瞎遍现场人员吴傻那蜂湖寻俭合同额范围皱奖励金额格Y胀≥荷500蝶万贸3000酿元灵300形万礼≤叫Y英＜蹄500澡万糖2000重元建100谎万苏≤梨Y吐＜纳300愧万瞎1500健元苹80熔万学≤盾Y熊＜快100似万犯1000污元失60叔万杂≤赤Y拔＜叶80虹万涝700鹿元寄40工万辣≤授Y千＜状60嘴万酱500龟元织10靠万浑≤置Y邻＜钻40亡万翁300询元永5蜻万祸≤府Y结＜虾10赶万怪200舒元汁1便万航≤量Y死＜倦5宰万奔150挥元萌擦勿铁轻期栋米紧途县告找电菠峰跨未尺卡蜻泳栗夫竖安悬惊项目浮安全考核禁a.绣项目终验收合钉格后，经检查烘鉴定，未发生慌安全事故的项揪目。里值畜赛扇惊现场人员鬼嘱声静项目施工质量刘考核惹标准（表尤3价）执行。卫b.高在工程操作中炼出现的安全事题故，根据损失叉或支出费用的烈额度，对相应焦人员按质量安佳全部处罚通知揉进行处罚僚。撒c.田除销赛哈白乳绒柴域乔珍春恰很结肥皂属右闹诚抗努继掌凤传透锐目团队由支持妄领导、穴现场人员春、它部门痕文员组碰成，上述的艰项目进度考核龟，按如下比例愈进行奖罚金额样的稻分配悦：撞类别咱奖励所占权重畅处罚所占权重察现场人员寇85%当85%斤支持领导拣10%莲10%普职能文职语5眠%棕5忠%抖饮芽烦鹿素湾挑喜证检肌梅细伏晃学鉴秤富烤袭寿债宰奴恳久假顺月平6落.野项目类（外委图）员工末项目业绩菊考核久6沸.1下采取对项目是撤否按节点完成百终验收，对参茶与项目执行的形团队结合单个爆项目合同金额宰的大小从进展滴、质量声、安全和其他斥四姨方面进行综合循考核。艺6化.2春项目纠进度婶考核南a.纠按照千施工合同工期厉要求顺，沫月度内按照节竿点些（倍节点以运营管浩理部下发的工故程总计划表的更项目验收日期叔为准。若后期剃有调整的，以浅后期签发的调笑整日期为准。毯）失完成终验收的碗项目，将根据翁单个项目合同善额度给予该项礼目团队奖励，充额度如下：窑考核要求船奖励每项目按期庭交付验收奴按照项目合同哲额给予叨0.0阁3壶%仔奖励代项目提前逗交付验收联按照项目合同握额给予懒0.0孝4谜%涛奖励笔项目按公司要丘求节点验收宝按照项目合同脖额给予脏0.0免2滴%贴奖励注：管1.镰因公司原因或遵有业主、建设党单位、监理单描位有效证明势（要求有书面胸资料）逝延期完工的，出按公司或业主蚊原因影响的工驾期顺延，项目旅团队寄仍右可按上述条款血享受奖励。害2.辈表格虎中科“滤按立期继”夏为合同工期乏，即运营管理权部下发的工程达总计划表的验芽收日期。截3.得表格踢中证“门按公司要求节径点验垫收发”怒为公司因特殊诸原因下发的工涂程验收（末确认收入也验收工作慰）节点时间漏，以及部门下甜发的当月项目皂验收节点。售未赢所船诊止惧萄出侍抬环派请果（菌“想合同金登额熊”疲用宏S体表示名，玉“葬一般延首误箱”缩和咏“刘严重延载误咐”涂天数用为W揉表示）珍虏卖合同金额辛（万元）护一般龄延误肤(愤天陆)左处罚睛金额夕(歼元礼)舒严重蒸延误虏(呆天缠)容科紧务怀订主观因素混S枯≤鲁500茶W筝≤即4愈400报W绢洪4叹800厦偿腹灾渐答500和1000抢斑染照团暑600航1200蜻未亩不车玉700松1400结学盲却淘津800盐1600蛇孝倦杯1000粉2000康客观因素旺S笔≤台500堵W跨≤浆4弊200音W斜瞒4办400承棚陪樱励敌300残600扒蠢惊份敢适400苍8阿00就浸类蛙状驾500队10捆00字畜陷定勉光6呈50贪1300枕悬开庄800缺1600舍—晕由主管部门跟、恒中心及户五耻染检尿列译可6剪.3丢质量管理摊考核部a.侵项攀恼江推火克魄寻谈扑阴巨或亲民盈巨乎挤铃合同额阵(厨万元概)炭奖励莫金额吴（元）诵S母≤鞠500想2000功500姐＜吉S炒≤烤8茂00狼25梅00系8潜00惯＜刮S血≤腾1袜000制3刃000蚀广1怜000倡＜耳S朱≤罗2膨000骗3桥5公00其窃2纽000筐＜雾S狗≤东3禾000天40寒00略S久＞瞎3踪000悠45贸00葛氧驶非胸肆躺川恒利骤够型躁钳抬奴披年税b.形陆滩在质量管理美过程很中发现分包方芬材料酿/趁构配件质量问良题主动上报公驾司者，公司按来该批次材料任/拔构配件价值的那2%酿予以奖励腊鸡机渣璃背顺邻跌演c.喊稍笔在质量管理中勒关于分包方材虹料贷/纤构配件质量问蓄题未主动上报浸公司者，按该侦批次价值的眼2%赤处罚，且由项馒目团队承担使谜用该批次材料茄/孤构配件带来爬返工、返修、熟工期延误的损灯失费用西。活6插.4质项目安全考核废a.膊在工程操作自中出现的安全烤事故，根据损董失或支出费用涌的额度，怀按照毅煎帐汉对相应人员级按质量安全部织处罚通知榆进行处罚垒。秋b.沟除滋不凑犁叠病订染慧肥垮校馋c.陡项目管理过程滨中未发生安全绞事故，则参照番质量考核中驶（表宗7谎）盟奖励额度给以泼兑现。踏6裳.5虾项目团队由支更持领导、绍现场陡人员明（含调试人员报）折、所属部门文续员（含资料员玩）骗组成限，观上述项目进度知考核油按如下比例毯分配艘，内容如下：聋类别衫奖励所占权重挣处罚所占权重资支持领导遵10%打10%牵现场人员至85倾%级8唱5灯%犬文员训5糠%马5处%龟注：若项目由烦项目经脖理独立完成，糕无支持领导或绞文员，则其遥之权重均累计授至项目经理，滋进行奖励与处礼罚麻，杜现场人员的元棉嗓哄铅衬业哑偿犁7键.沟奖惩兑现眼流程精7她.1误每月验收任务情的制定占与下达羊由工程中心钻总监办滚根据公司业绩题指标任务，每决月拖3拥日前将为次月含月验收项目计本划表以通知的灭形式发布。吧7.2递每月尊30脉日由部门计划故员将本部门的糟当月战项目验收完成宫情况进行统计斧、整理，本部海门审核恶，倾各职能部门会炊签，话总监办核准，卸总监批示。芳7.3寿每月葱2匀日由工程中心晨将经总监歪批复后的验收鲁奖惩明细提交级给总经办，由恢总经办进行复卖核，交总经理凯批准，原由财务中心兑练现。8.其他签8沙.1椅对于梨当月送计划外完成验绍收的项目同样筋参与项目验收等的进度、质量皇、安全考核。圾8.2陵被考核人对考碌核结果有异议林，可根在脱2