审计服务方案

审计纪律约束，确保工程竣工结算审核质量。2的工作进行指导、抽查、复核，对发现的问题及时与委托方进行沟通，以保证结算审核质量。（三）1）咨询服务的执行标准措施严格按照国家、省市有关建设工程造价规定进行造价咨询服务。如财政局、建设采用先进的咨询技术和管理方法，建立健全质量管理体系，并对工程造价咨询业务施行全过程的质量控制。咨询业务的准备工作必须明确合同标的，服务内容、咨询范围、工作期限、工作方式、工作目标、资料提供、协作事项、收费标准与违约责任等条件；接受咨询项目计划通知书；审核原则、审核标准、审核方式、工作计划、专业分工、质量目标及质量保证措施等内容；性，如缺少资料，及时与委托方沟通，以便审核工作的及时进行；（预结算资料、设计图纸、工程量计算书、材料费用资料、取费资料、施工组织设计、工程变更资料、隐蔽工程资料、竣工验收报告等，并办理接受手续；场勘查，并做出勘察记录。主要听取委托方对委托项目的详细要求；业务培训与业务建设计划4）咨询业务的实施工作行，并按咨询业务实施工作方案开展咨询工作。5）质量策划控制规范等法规文件，并按咨询合同要求及约定条件，开展工程造价审核工作；定6）审核业务质量控制工作方案”及质量管理制度开展审核工作，并做好记录；应符合有关规定，并应正确、合理、可靠；审核工作的原始记录和表格应填写清楚，并经作业人员检查、签字；项目负责人在现场进行技术指导，并对审核资料进行检查验收。成果文件的质量控制表格等资料施行审核，并由项目责任人签字盖章；成果文件应符合国家有关法规、规范、标准规定的要求；一些重要的签订档案长期保存，以利有关部门查对；关的文件、资料，并对文件、资料的真实性、准确性负责；始资料；方可提供给委托方使用；3单位对委托方提出的修改意见，应在3日内完成修改，并以书面形式提供给委托3文件；类边牧，装订成册，归档保存；成果文件的交付的要求。成果文件与成果资料的整理与归档机、整理与归档保存制度。归档资料包括：咨询合同及发生的相关补充协议；作为审核依据的相关项目资料、审计文件、会议纪要和文函等；经签署的所有中间成果与最终成果文件；与成果文件相关的计算、计算等资料及校审记录；10）服务回放与总结量改进目标，提高咨询质量和服务水平。11）咨询成果的信息化处理询业务的参考，提高工作效率，保证咨询质量。六、本项目重点、难点以及时纠正，促使建设项目总投资得以动态控制。工程量清单工程造价控制工作，应把握好以下几点：1具有投资额大、工期紧、设计变更项目多的特点。这就促进业主做好规划、提无设计、无施工图、无工程量清单、无工程预算控制价（边设计、边施工、边工程结算）的工程，很难进行投资控制，这也是“三超”现象的根源症结，同时也会造成假招标、围标、串标，以致形成不合理低价中标、高价结算的恶果，必将严重扰乱、建筑市场次序，也是引发建设领域腐败的诱因。规范设计单位2、注重预算控制价的编制算预算控制价对控制工程造价有重要意义。计算，尽量将工程预算控制价控制在同类工程社会平均水平内。3、重视询标工作，合理低价中标招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的报价进行必要的价格调整，计算出各项投标的评标价，然后评价、分析各项投标，进一步评选出经评审合理、低价的中标候选人。每一项政府工程都建成精品工程，建成阳光工程，提高政府投资效益。七、文件归档方案及合同管理信息化咨询企业完成咨询业务后必须逐项建立档案。格式规范、标示一致和记录清晰、3090工程造价咨询业务档案立卷必须遵循以下原则；遵循工程造价咨询文件材料的形成规律，保持卷内文件材料的系统联系；人所提供资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠；的需要，资料应完整、成分；存和查阅；工程造价咨询业务档案所需归档材料5严格的合同信息管理制度。 同意识，普及相关法律知识，培训合同管理人才。推行合同示范文本制度，一方面有助于当事人了解、掌握有关法律、法护当事人的利益。合同管理信息化是为加强合同管理提供有力的帮助。合同管理规范化，信对合同款项的每一部分进行动态跟踪，从而达到实时控制的目标。工程造价咨询档案归档材料应按照造价咨询业务操作的业务准备、业务实组织。5.了严格的合同信息管理制度。严格执行过程造价咨询合同管理法律法规，公司内设合同管理部门，配管理的水平。合同意识，普及相关法律知识，培训合同管理人才。推行合同示