江西行政中心建设项目监理大纲

xx县行政中心建设项目监理大纲投标人（并加盖公章）：法定代表人或授权委托人（签字）：编制日期：2011年10月10日目录HYPERLINK\l"_Toc306028260"一、编制依据4HYPERLINK\l"_Toc306028261"1.1编制依据4HYPERLINK\l"_Toc306028262"1.2编制原则4HYPERLINK\l"_Toc306028263"二、工程概况及特点5HYPERLINK\l"_Toc306028264"2.1工程名称及规模5HYPERLINK\l"_Toc306028265"2.2建设地点5HYPERLINK\l"_Toc306028266"2.3投资额5HYPERLINK\l"_Toc306028267"三、项目组织机构、岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc306028268"3.1工程监理的组织形式5HYPERLINK\l"_Toc306028269"3.2监理人员的岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc306028270"四、质量控制目标、方法、措施9HYPERLINK\l"_Toc306028271"4.1质量控制目标9HYPERLINK\l"_Toc306028272"4.2.工程质量控制方法9HYPERLINK\l"_Toc306028273"4.2.质量控制措施12HYPERLINK\l"_Toc306028274"饿五、进度控制爸目标、方法、权措施担13HYPERLINK\l"_Toc306028275"请5.1州进度控制目标求13HYPERLINK\l"_Toc306028276"泼5.2傅进度控制方法有13HYPERLINK\l"_Toc306028277"晌5.3滤进度控制措施慰14HYPERLINK\l"_Toc306028278"天六推.肯投资控制目标益、方法、措施盯15HYPERLINK\l"_Toc306028279"鼠6.1框投资控制目标杨15HYPERLINK\l"_Toc306028280"黄6.2源投资控制方法络15HYPERLINK\l"_Toc306028281"蝴6.3穿投资控制措施脊15HYPERLINK\l"_Toc306028282"爪七、安全生产廉、文明施工控案制目标、方法匙、措施贯16HYPERLINK\l"_Toc306028283"适7.1纹安全生产、文庄明施工控制目婚标属16HYPERLINK\l"_Toc306028284"竭7.2亿安全生产、文原明施工的控制岗方法壳17HYPERLINK\l"_Toc306028285"寿7.3血安全生产、文仙明施工的监理载措施旬18HYPERLINK\l"_Toc306028286"圾八、合同管理脂目标、方法、筹措施工19HYPERLINK\l"_Toc306028287"矿8.1集合同管理的目嗓标洪19HYPERLINK\l"_Toc306028288"躁8.2营合同管理的方杆法蛋19HYPERLINK\l"_Toc306028289"严8.3苍合同管理措施菊20HYPERLINK\l"_Toc306028290"朱九、信息管理练22HYPERLINK\l"_Toc306028291"裤9.1斗项目部内部信算息管理疮22HYPERLINK\l"_Toc306028292"蓬9.2枝外部信息管理示24HYPERLINK\l"_Toc306028293"捐9.3旁监理资料的管搜理要求咸24HYPERLINK\l"_Toc306028294"盼十眠.取施工现场综合服管理和协调霉25HYPERLINK\l"_Toc306028295"恼10.1龙与政府、业主费、第三方的协影调内容板26HYPERLINK\l"_Toc306028296"定10.2不与承包商的协后调内容帖26HYPERLINK\l"_Toc306028297"劫10.3蛙会议协调的形申式详26HYPERLINK\l"_Toc306028298"棒十一、检测设岭备配备计划绘28HYPERLINK\l"_Toc306028299"匀十二、办公及马交通设施配备待28HYPERLINK\l"_Toc306028300"败十三、监理工司作制度向29HYPERLINK\l"_Toc306028301"朗十四、对本项喜目难点、重点昼、合理化建议漏37HYPERLINK\l"_Toc306028302"呆14.1束难点续37HYPERLINK\l"_Toc306028303"粱14.2刮重点兔37HYPERLINK\l"_Toc306028304"删14.3国对工程的合理叛化建议丛40HYPERLINK\l"_Toc306028305"传14.4透拟采取的措施昌及监理对策球41编制依据限1.1犬颈编制依据扶国家求、以地方政府的有针关政策和法规阅；库国家有关部、刮委和中石化等革行业设计规范赏及施工验收规疗范；跪本项目监理招妙标文件：三xx子县行政中心建融设项目岩施工监理招标经文件约本公司编制虚的悬QHS次E乌体系文件及与五工程建设监理椒有关的管理文裹件哨；吃本公司在以往闪类似工程中的仙监理经验。泄1.2粮法编制原则谱本大纲力争荒体现本踪公司在项目监费理过程中的驾总体规划，使患业主能基本了识解本公司在该评项目管理上的滴总体设想和安号排。羡文件同时具有娇指导监理盖规划和监理匀实施细则编制继的基本内容和私深度贪，使项目部的仿监理工程师了宵解本项目的监徒理制度和程序三。张针对本项目的萝特点，本监理宇规划力求做到万重点突出、思洗路清晰、条理昆分明、尤其着龙重在施工阶段烈的质量控制和郑安全旷管理方面。煎深圳市建明达旺监理公抖司堂QHS津E愧管理体系是质壶量管理体系、画职业健康安全被管理体系、环句境管理体系三承体系的结合，滑我们在项目运舒作中同样坚持恢三项体系的基介本思想，坚盈持乌“兄PDC苹A赠”乌、持续改进、挖追求顾客最大致满意度眼、衔“少做我所写，写应我所区做贪”艘的体系思想。宫在本规划中尚规未涉及或者描慕述不够详尽的搬部分，本公司盾在项目部同时究配备了《公司标员器工染HS非E愁常识图示手册逢》、《员工手来册》、《工作水指导手册》、离《项目指南》维等文件，对此堤大纲的不足之袄处进行补充。尸公司在本项目挣的监理服务过赶程中实寿行盆“孩总监理工程师时负责哈制马”顺，在组织结构挡部分，总监理茧工程师是公司爪在项目的代表词，也是整个组纪织结构中的质返量和安全第一味责任人，因此灯，质量保证体爆系、安全保证纵体系以项目组庭织结构相似。站本大纲的论述带中若有与业主即在质量、安全尝发布的相关规流定有不一致之性处，以执行业拢主规定为准。惰工程概况凭及特点任2坑.1锹工程名称及规船模怕工程名称：呼xx溜县行政中心建仅设项眯目奇工程规模：烧建筑面耀积剪43156.批6选4弯平方米的房屋塌建筑工程及附赵属设施工程决，导1盖7贯层框架结构便，桩基础。她2前.2睛建设地点计xx犁县龙翔大道北事侧中段煌。2.3投资额疮工程总投资为猪约弄1.赚5艳亿元傅。蓄项目组织机构言、岗位职责吊3酒.1防工程监理的组葱织形式总监代表：总监代表：土建专业水电安装组：土建组：土建技术负责人预结算组：信息资料理：电气专业给排水专业弱电专业安全管理结构专业信息管理项目总监：结构专业造价管理系3凡.2布监理人员的岗晴位职责拒3村.2.1托总监理工程师莫执行本公司的龙指令和交办的遍任务，组织领桨导监理工程师姓开展工作，实稻现项目监理目棉标倘；料组织编制监理绕规划，审批监团理实施细则，盾组织实施并督浆促检查执行情叔况；浸以本公司在工恐程项目的代表赚身份，与业主茫、承包单位、糟政府监理机关牌及有关单位协鉴调沟通与监理描有关方面的问易题；搞确定工程项目骗监理组织系统仗、监理工作方尸针和基本工作甜流程；呜确定监理机构蒸人员的分工和肠岗位职责；蒜对监理人员的犹工作进行督导印，并根据工程朽实施的变化进袜行人员的调配且；流主持建立监理钓信息系统，全忧面负责信息沟灰通工作；报审核分包单位僚的资质，并提寨出审查意见；葵在规定时间内百及时对工程实要施的有关工作至做出决策。如京计划审批、工帮程变更、事故泉处理、工程索白赔、实施方案文、意外风险等饮；语审核并签署开性工令、停工令吨、复工令、付朽款证明、竣工仇资料、监理文怀件和报告等；纱主持和参与工均程质量事故的蹦调查；哗调解建设单位弦与承包单位的贪合同争议，审矩批工程延期；庸定期及不定期腔巡视工地现场叫，及时发现和陡提出问题并进细行处理；跌分阶段组织监息理人员进行工迷作总结；斩按规定时间向魔业主提交监理躺月报、阶段性型工程监理报告练、专题报告和涛项目监理工作鞠总结；简审核签认分部撑工程和单位工悲程的质量检验您评定资料，审遣查承包单位的询竣工申请；淡组织监理人员斜对待验收工程造项目进行质量当检查，参与工方程项目的竣工割验收；狸定期和不定期帮的向本公司报侧告监理情况。宵3捏.2.2摄裕总监理工程师玻代表河负责项目总监盐理工程师指定肯和交办的监理樱工作；备按项目总监理妖工程师的授权避，行使总监理独工程师的部分竭职责和权力。蛛3畜.2.3神技带术毯/票质量负责人嫩在项目总监理顺工程师的领导烈下，负责技术桌方面的指导和蚁组织工作殊以及本项目的搜质量监督驶；扯负责对重大技尚术方案的先进帖可靠、经济合串理、满足预期棒目标要求等方及面的审查工作找；净负责对项目设杰计和施工重大忽技术方案调整样和变更的审查翅和决策；活组织指导项目誉专业监理工程春师对在本项目勤中使用的新材玩料，新工艺、忍新技术等世；妇进行审验核查删工作，并予以幅审定，确保工拼程使用的可行容性和可靠性；奸负责对重大吊座装方案的技术馅审定工作；夜根据监理规划易的安排，按照注质量体系文件荣的要求，组织功专业监理工程镜师对承包商的侄质量保证体系串等进行监督和被控制；刘负责对项目监震理人员进行质俯量意识的培训低及质量管理操年作的指导；孔定期向项目总壳监理工程师提议交工作报告。地3馅.2.4呀安全进工程师恶在项目总监理着工程师的领导泼下段,滋全面负责本项孔目械的仍HS竟E相监督与管理；卧根据监理规划说的安排，监督丢项目健康、安脖全与环境执行疮情况；宵参加研究施工趣方案和组织设肚计中有关施工宜和生产操作中找的安全措施；负负责现场的文眯明施工，保证磁现场良好的施横工环境；罚建立工程现场蹦的消防、急救扯设施和治安保莲卫机构，建立杰确保现场操作哪人员和设备健恶康运行的措施闲；急负责与业主安违全、消防、卫平生部门的工作障联系；倒负责完成总监乞理工程师临时弃交办的各项工若作；烫定期向项目总撑监理工程师提慕交工作报告。狸3遗.2.5韵渠专业监理工程捉师局在项目总监理滴工程师的领导旅下，负责本专勺业的施工监理博工作；督负责编制定本互专业的监理实恰施计划或监理色细则，并负责本组织实施；页审核有关承包矮方提交的计划阔、方案、申请杰、证明、变更目、资料、报告艇中属于本专业少的部翅分姜,湿并向总监理工乓程师汇报结果虏并提出建虾议波;下及时发现并处深理可能发生或坡已发生的工程低质量问题；鉴按业主规定的威程序，审核批骂准承包单位编剧制的设备材料滤供应计划，核滋查签认所有并工程使用的材为料、构配件和盐设备的原始凭振证、检验报告载、证明文件及搏其质量情况，椒包括进口设备胁、材料的检验练，必要时要进压行复核和平行你检验；戴负责本专业分压项工程的验收加及隐蔽工程验弹收；对分部工返程的质量提出洪确认意见；蜜负责本专业监灾理资料的收集偷，汇总及整理布，参与编写监患理月报；抱负责本专业的器工程计量工作预，审核工程计胖量的数据和原亚始凭证；济参与有关的分瞎部皂(栗分俗项梳)天工程、单位工项程、单项工程溜等分期交工工冻程的检查和验杂收；课根据本专业监决理工作实施情霜况认真做好监瑞理日志；佛负责完成总监隶临时交办的有顷关工作；责定期向项目总假监理工程师提吗交工作报告，臣对重大问题及腾时向总监汇报臂和请示予。凑书3赴.2.胸6绕示信息工程师游在项目总监理缎工程师的领导开下，负责本监晋理部的文件、享资料整理、打脱印、校对和分狱类工作以及函扶电的收发送工征作；恢负责项目丘的蓬I挪T庆系统的策划、编编制、实施、合管理和控制等趁工作；偿制定项寇目团I辛T枝执行计划，并摔按制定趣的呆I啦T顾需求与执行计途划组织实施；冒负责确定项目资组使用的硬件乒和软件系统，解按项目需求组腊织扩充或完善稻本部或合作伙赛伴局域网，建狼立现场局域网略；驼负责本监理部储内外技术文件章、工程文冈件竭(类包括图芽纸想)虚、来函震及化“番杂补件塑”宜的拆封、收发闸、登记、送批趋、传阅、催办角、存档、和调胡阅工作；倒负责项目网络氏与通信系统、阔应用系统的管妨理，负责保证痛项目公贤告央(笑项目管理信息均平宋台沙)支、远Emai就l纤、至WE阿B普等的正常使用吵，保证项目全挤体成员之间的冰通信与及信息词交换的畅通；蒜负责项目各方丹之间电子信息寻分发渠道的建来立和权限控制饶工作；叹负责组织与项舞目相关的软硬上件工具、应用穴系统的培训工哗作；旅项目结束时负泥责整理和清理祥项目电子文档弓，并按有关规秧定进行备份，战协助有关部门萍进行项目电子系文档的归句档滴,扎撤除项目执行千不再需要诊的码I鸽T布系统；翼负责项目总监线理工程师参加戒的有关会议的晋通知记要简报赵的撰稿和会务秤工作；弄协助项目总监诸理工程师日常捧内外接待及有贫关联系工作；宽组织完成办公按、劳保用品的葱采购、保存和为领发工作；灿完成总监临理艇工程师时交办处的各项工作。担3跪.2.匪7扰赛监理员明在专业监理工险程师的指导违下遥,抬开展现场监理北工作；龄检查承包单位扯投入工程的人资力、材料、主逆要设备及其使块用、运行状况溜，并做好检查帆记录；史复核或从施工涌现场直接获取第工程计量的有孤关数据并签署诸原始凭证；顾按设计图及有值关标准，对承递包单位的工艺优过程或施工工薪序进行检查和喉记录，对加工饿制作及工序施读工质量检查结或果进行记录；谢担任旁站工作药，发现问题及东时提出并向专拨业监理工程师烘报告；图做好监理日记灾和有关的监理超记录；封完成总监理工坑程师和专业监押理工程师交办岗的有关工作。2010琴办公及检测设烂备的投入和配太备2010李四、轨质量前控制目标缴、方法、措施振4.1夜质量奏控制雄目标琴单位工程合格熄率骄100馅%昂；主体单项工饭程优良培率坏95芬%朴以上闲。厉4.2因.捐工程质量控制追方法拼制定质量控制跌点奥工序质量控制龄是工程施工的页一项重要控制纺内容。制定质粉量控制点，对帮施工质量进行剂监督、检查和旬验收是施工质灵量控制的主要壶工作内容。粮采用质量控制仙点的方式进行铃质量控制是目贺前施工质量管笑理比较成熟的幸经验，而工程晴质量控制点的颈设立工作是基岗础，应根据工伏程质量特性进童行重点控制。定本工程的质量丰控制点详见下拾表。傅A占级：为重要质榜量控制点，是咳确保工程质量絮的关键。该控杂制点的工程质护量需经业主、达质量监督部门拒、本公司、施确工承包方四方刺确南认渡(讲在业主未派出太人员时，本公佛司可全权代俊表宾)翅。吩B峰级：较为重要议的质量控制点当，该控制点的崖工程质量需经慕本公司、施工栋承包方确认。腹C问级：一般为施深工承包方的全味过程质量控制筒。短不同等级质量床控制点的执行进程序劈：劣质量控制点一欺览表骆序号知工程质量控制挪点黄等级夏备注眯一摄土方工程茎1溪工程定位（高搜程）测量恢Ａ队必查院2铁地基验槽（坑堆）景（基底土质、聪截面尺寸、标经高）斑Ｂ宇3盐检查回填土压细实密度绍及标高伙B镇4专施工全过程控设制河C疏三库建筑工程改1差验证材料、半禾成品和成品的尽合格证书及材霞料实验报告及A狐必查勤2婚审定混凝土试雁块实验报告及蕉质量评定记录排B笑3兔工程定位测量微Ａ虎必查丰4习地基验槽（坑匆）和Ｂ补必查炊5瞎基础复测青B箱6蛾检查钢筋绑扎臣质量买B凑7描检查钢筋绑扎废焊接情况垫B钩8娃检查预埋件、晒预埋管、预留秒洞的位置酬B耐9河沉降缝、伸缩漆缝和防震缝处摧理检查装B悦10寄留槎、接槎、练通缝和马牙槎篮检查堡B衣11钻灰缝厚度和饱饭满度危B魄12胃防水工程质量朋检查验收鞠A源必查巨13锣防腐工程施工亚B变14存防潮层的检查汤B耳15训门窗及附件安眉装的质量检查奉B寻16执装饰墙面检查辉B杯17钢吊顶检查盈B污18德地面及屋面平田整度检查览B混19违防静电地板材签料及安装质量辨的检查玩B票20扫水磨石地面检膊查却B密21引沉降观测夕B胞22辅楼层测量阀B鞠23枪隐蔽工程检查度A赌必查孝24训施工全过程控盛制雾C纠四垒给排水工程械1胁工程定位测量察Ａ动必查借2剪管沟复测附B急3弯检查管道除锈丢B勾4耀防腐工程施工酸B目5但防腐绝缘层电玻火花检测士Ａ拌必查果6闭管道回填之前乱检查笔B白7均管道焊接检查待（含无损探伤策）谅B冷8插井室砌筑（阀淘门井）脊B司9酒地下管道水压超试验倍A纱必查糟10氧检查回填土压丈实密度么B谋11俭隐蔽工程检查警A祝必查省12诞施工全过程控辫制挂C钓五稻消防系统票1饺检查消防系统森的安装槐B依2归隐蔽工程检查词A亚必查债3艺检查火灾报警左系统安装、调郊试提A淘必查迹4翠认证检查严A希必查隐蔽工程验收脂隐蔽工程验收堵是指工序施工臂需隐蔽的分项鞠、分部工程，捧在其隐蔽前必礼须经过的验收公。家隐蔽工程验收京的确认内容，度必须由罪承包商激的专职质检员桨在其确认隐蔽赏工程验收记录思内容的前提下盛，由谣承包商播专业工程师、哥监理工程师对车以上内容进行夫复验，并签字笔认可。伏隐蔽工程验收蛇不合格的分项品、分部工程，迫严禁转入下道葡工序的施工。旁站哄对重要的工序灰施工过程进行燕旁站，监督操雾作人员的操作卧是否正确，是左否经过技术人败员交底培训，撕及时地纠正错膊误的操作，并县及时地填写旁煌站记录。奖下列工程部位车或工序应实行锻旁站监理：注（花1投）档建筑工程旁站科监理范围兵基础工程：桩膀基工程、沉井诊过程、水下混逝凝土浇筑、承庄载力检测、独泽立基础框架结咬构、基础土方塞回填；律结构工程：混际凝土浇筑、施取加预应力、施肥工缝处理、结悼构吊装；音隐蔽工程的隐冶蔽过程；丛建筑材料的见供证取样、送样减。平行检验旺通过配备的检正测和测量（监贴理公司配备必预要的检测和测销量设备详可见回“垒监理设业施溜”亏一章）定期进编行平行检验，心以检查承包商伤的检验是否正涨确，通过检测脉数据的比对，港检查承包商采盾用的检测工具暗是否有效，检志测方法是否正另确。筋4.2春.烤质量控制措施滑4.2.资1咽事前控制原措施缸（托1棚）审批承包人狭的工程施工组部织设计（含进额度计划）。涉（闸2染）检查承包人寸的质量保证体存系。秃（叶3步）验收承包人怕的工地试验室音，审核其人员誉资质。界（驻4肉）检查承包人援的进场材料，纷审批承包人的缓标准试验。雁（持5粒）检查承包人妖的保险及担保呀，支付动员预粥付款。禽（雹6齿）审查承包人境施工机械设备队。油（蜜7祖）验收承包人桐的施工定位放云线。监理工程浅师应在合同规浑定的时间内向吊承包人书面提承供原始基准点配、基准线、基敬准标高的方位抓和数据，并对或承包人的施工宝定位放线进行讽检查验收。雹（爷8淹）组织图纸会绑审及技术交底昆。恰（读9向）检查承包人洋占用工程场地排。迟（钩1昨0坝）监理其他与梳保证按期开工惭有关的施工准集备工作。气（断1然1坑）袭召开第一次工少地会议。煤（与1顷2盘）发布开工令本。请质量舒事中控制左措猪现场监理是对窜承包人的各项篇施工程序、施捧工方法和施工能工艺以及材料吩、机械、配比涌等进行全方位毕的巡视、全过露程的旁站、全充环节的检查，企以达到对施工鬼质量有效的监驻督和管理。现牙场监理主要包蜓括以下工作内续容。桂—您—隔总监或总监代既表在施工期间鸽对施工现场巡歌视，及时处理劝施工质量问题膏。椒—读—蔬对承包人施工户的隐蔽工程、跪重要工程部位谦、重要工序及瓜工艺，由专业效监理工程师或绢其助理人员实施行全过程的旁挥站监督，及时陶消除影响工程疤质量的不利因笔素。矮—议—呼在每道施工工打序结束后现场捡监理人员对此泰道工序及时进绒行检查和认定日，并现场监督动承包人的试样押抽取及施工记器录。册4.2.迁3游质量的事后控布制俱措施叶1暮）单位、单项边工程竣工验收廊凡单位、单项贷工程完工后，懒施工单位初验奥合格再提出验革收申报表。港五乒、女进度控制砍目标蚁、方法、措施腾5.辟1黑进度控制目标唤协助业主做好誉组织协调工作班，充分调动施艳工单位的积极件性，认真落实既进度计划的完巾成情况，保证迁里程碑计划、沟关键节点按期饼完成，罢确保紧实现失目标吗工期未。绳5.婆2滴进度控制铸方法输进度事前控制尘方法：赵1稳）施工单位编爱制项目实施总鸭进度计划总进种度计划应符合垒施工承包合同渗规定的工期目稳标，可以用横姻道图或网络图蹦表示，并附以红文字说明。通盈常总进度计划杨是非曲直施工视组织设计的一误个组成部分，甩应将总进度计盈划的工期与本肢工程项目的定脾额工期（如福镰建省建筑安装膛工程工期定额坝）进行比较。井2琴）审核施工单仇位提交的施工叼进度计划抛，扯主要审核是否献符合总工期控换制目标的要求合；审核施工进腐度计划与施工释方案的协调性岔和合理性等。欺3印）审核施工单米位提交的施工骗方案青主要审核保证翅工期，充分利氧用时间的技术农组织措施的可墨行性、合理性抢。软4都）审核施工单咏位提交的施工唉总平面图份主要审核施工针总平面与施工径方案、施工进户度计划的协调继性和合理性。激5扮）制定由业主腹供应材料、设创备的需用量及检供应时间参数揉，编制有关材撕料、设备部分将的采供计划。饺5.吗2防.2直进度的事中控更制瞎进度的事中控搏制，一方面是表进行进度检查贯、动态控制和剖调整；另一方迎面及时进行工棵程计量，为向消施工单位支付断进度款提供进悬度方面的依据薪。其工作内容挠有：芽1顿）建立反映工捉程进度的监理扮日志嘱逐日如实记载膨每日形象部位于及完成的实物签工程量。同时算，如实记载影拜响工程进度的东内、外、人为占和自然的各种困因素。暴雨、锣大风、现场停湖水、现场停电富等应注明起止休时间（小时、问分）。行2狐）工程进度的言检查滴审核施工单位羞每周、每月提啊交的工程进度弊报告。审核的代要点是：姿A辨、计划进度与虑实际进度的差沫异；拣B霉、形象进度、断实物工程量与嗽工作量指标完脂成情况的一致甲性。争3勾）按合同要求谜，及时进行工息程计量验收。讽4恋）有关进度、拢计量方面的签忠证。岛进度、计量方滤面的签证是支脸付工程进度款吼、计算索赔、胸延长工期的重新要依据。长5界）工程进度的读动态管理甚实际进度与计全划进度发生差咏异时，应分析塌产生的原因，助并提出进度调密整的措施和方旷案，并相应调桂整施工进度计蹦划及设计、材消料设备、资金朽等进度计划；殖必要时调整工砖时目标。欣6顽）为工程进度醒款的支付签署惭进度、计量方竹面认证意见。市7辟）组织现场协壳调会骗现场协调会职屯能：己A唯、协调总包不象能解决的内、栋外关系问题；啊B塘、悬爽上次协调会执验行结果的检查控；震C栏、总图管理上配的问题；狼D被、现场有关重然大事宜。练如检查比较的漏结果，实际进捉度滞后于计划赵进度，应召开慈监理会议进行范协调，共同查祸明滞后的原因俊，提醒施工单映位或发出警告指，协助施工单木位排除滞后因删素，挽回工程面进度，尽可能台使之接近计划居进度。现场协锐调会印发协调危会纪要。轧8绒）定期向总监盏、业主报告有冶关工程进度情稳况，现场监理屑组每月报告一寨次。吸5.3袄进度控制措施吃当实际进度与遇计划进度发生梳差异时，在分蒙析原因的基础耗上采取以下措须施：犯1丹）制定保证总婆工期不突破的溜对策措施羊—宪—彻技术措施：如堂缩短工艺时间并、减少技术间肤歇期、实行平榴行流水立体交捧叉作业等；尤—浙—屯组织措施：如怪增加作业队数智、增加工作人钓数、增加工作赚班次等；轰—员—贿经济措施：如到实行包干奖金兽、提高计件单先价、提高奖金亡水平等；钻—啄—葱其它配套措施校：如改善外部研配合条件、改博善劳动条件、表实施强有力调埋度等。映2狗）制定总工期帆突破后的补救织措施。佩3木）调整相应的卫施工计划、材壳料设备、资金钩供应计划等，姻在新的条件下将组织新的协调但和平衡。们六画.齐投资控制目标肉、方法、措施违6.1洞投资控制目标世工程总投资控奔制在基础设计范概算批复的数编额内指,郊严格控制现场优变更和签证，蹲科学客观地进棵行工程量计量祥。描6步.2宗投资控制方法疯在日常监理过袍程中做好工程柿量的复核，详饺细记录工程进忽度、质量、设怠计修改等问题无和与合同造价害控制的有关问端题，复核工程规付款申请，做贵好计划值与进绿度值的比较；尽专业监理工程歇师从造价角度获进行施工跟踪直；辽参与对设计变货更进行技术经疑济比较，寻求继通过改进设计篮来节约投资的饱可能；撞工程付款凭证窑必须经总监理条工程师认可签秩证，业主才予锹以支付。肌6鼻.3途投资控制措施避投资事前厉控制贱措施镜投资事前控制功的目的是进行捷工程风险预测旷，并采取相应滋的防范性对策源，尽量减少施住工单位提出索松赔的可能。瓜1飘）熟悉设计图死纸、设计要求赞、标底标书，酬分析合同价构未成因素，明确资工程费用最易抬突破的部分和垃环节，从而明年确投资控制的奥重点。宾2睁）预测工程风姥险及可能发生酒索赔的诱因，附制定防范对策纷，减少向业主旋索赔的发生。拣3壤）按合同规定浑的条件，如期殊提交施工现场器，使其能如期矿开工、正常施面工、连续施工膏，卡不要违约造成嫌索赔条件。眠4靠）按合同要求柔，如期、如质瞎、如量地供应造由业主负责的补材料、设备到因现场，不要违咐约造成索赔条镜件。坟5暂）按合同要求浙，及时提供设号计图纸等技术职资料，不要违饿约造成索赔条灿件。杯投资事中控制备措施覆1欺）按合同规定桥，及时答复施厌工单位提出的态问题及配合要秤求，不要造成互违约和对方索弱赔的条件。三2误）施工中主动甘搞好设计、材汇料、设备、土盗建、安装及其齿它外部协调、程配合，不要造具成对方索赔的斤条件。渗3昌）工程变更、亚设计修改要慎遗重，事前应进赔行技术经济合敬理性预分析。艘4酬）严格经费签估证。凡涉及经框济费用支出的老停窝工签证、通用工签证、使弃用机械签证、蹲材料代用和材孝料调价等的签犬证，由项目总诞监理工程师最瞎后核签后方有萍效。截5俱）配合质量和疤进度控制工程艳师进行各进度芹工程量计量其胶流程图详图九距。洲6俱）按合同规定烂及时向对方支屋付进度款，不吵要造成违约被吗处罚款的条件买。表7进）完善价格信顾息制度，及时诚掌握国家调价及的范围和幅度涛。盈8甜）检查、监督狐施工单位执行愿合同情况，使灿其全面履约。职9捧）定期向总监绸、业主报告工嚷程投资动态情勇况。库1歼0眉）定期、不定委期地进行工程富费用超支分析穴，并提出控制来工程费用突破虹的方案和措施揭。投资事后控制客1语）审核施工单垫位提交的工程胖结算书。狼2柱）鸭公正地处理侮施工单龄位提出的索赔晚，退七、欠安全生产、文赢明施工控制野目标诸、方法、措施千7.饺1连安全生产、文确明施工控制目理标午遵再循勾“妹安全第一，预菜防为主；遵纪姐守法，防治污棒染；改善环境避，保护健康；己严谨管理，持协续改恨进蝴”引的方针，实谣现掏货剪“睛三盛零责”刘、要“冷三桶无蚀”快、丙“虽一文威明美”吗的臭安全德管理目标：叨“戒三跑零花”田乡：即服务过程诉死亡为零、设傻备事故为零、责火灾事故为零杠；泽“演三继无叔”陷首：无放射事故纤、无传染疾病些、无环境污染绵；聋“蚁一文胖明女”田小：积极营造文樱明、卫生的工剧作和生活环境怒。屿7.2羞安全叹生产、文明施晓工的控制阅方法妖编制各种与工夸程相关主的拿HS册E式管理规定或安抓全监理实施细汁则恒（在项目监理陪规划中予以体获现，有必要时棒编制专项羽的幼HS霸E特管理规划，或丢针对危险性较总大的施工作业罢编狠制库HS铺E纳管理细则）辛，并组织相关钓人员学习领会挽，来规范参建资人员的工作行缸为和提亡高业HS礼E枯素质和意识。等拟组织编制辜的葛HSE睡管理规划中包骗括但不限于以父下规定，并使柳之与业主有关良的偏HS逝E策管理规定相结露合撤：刷救承包商准入否管理规定破安全教育管理无规定党安全根检查管理盏规定心安全都宣传与警示管下理规定菌脚手架搭设管被理规定违破土作业和基社坑维护管理规乞定馒临时用电、用黄水管理规定连临时设施管理腿规定安全会议规定车辆管理规定耻文明施工、卫害生与环境操作睬管理规定经HSE跳考核和牙奖惩规定狂风险评估撇及觉应急管理规定粒安全思事故处理及上施报管理规定动火管理高处作业管理起重作业管理特种设备管理各作业许可证管衣理消防安全管理袍与业主项目部宵密切配合开展兼和检查各级安身全教育的执行禁情况。培训的鹿内容包括国全家和地方有关参劳动卫生、安乞全法律法规，短中石化集炮团缴“慕十大禁鸽令脂”皮和卷“元零宽速容漆”恶制度以及筝业主片有关安全规定侮。狮通过审查各种亮特殊作业和危骨险作业的专项拢施工方案用和哈HS招E桑技术防范措施厅，来确保方案乓的可行，并严吃格监督执行。茶认真执行巡回篇检查制度鸡，蔬通过平时的日袄常检查、联合竖检查和各种专赤项检查，发现陈施工现场存在攀的各类隐患和必违章现象，并享进行严格考核乱，限期整改。舍及时填传递各嘉种坦HS与E纺信息，下他达伴HS闪E凡指令。泪通过审批办理活各种特殊作业逢许可证，检查轧发现施工作业轰前可能存在的给安全隐患和违朝规问题，规范驼施工作业行为屿。细检查、指导、旨督促工程承包者单秘位娃HS叉E残保证体系的正姐常运转。固贯彻、执行圈各项立劳动、安全、暑卫生等规章制瓶度。玉参加研究施工逝组织设计和单己项技术措施中啦有关施工安全污措施问题。照强化施工现悄场钳“会四大伤纺害棵”兔的防范工作。瞧对现场一切违派章指挥，违规滚作业、违定反蔽HS店E督要求的部门和淹个人行使批评走教育，处罚制能裁直至停工的围措施。搂建袄立布HS邮E悲周检查和例会谊制度惨，每周组织各台参建单位进行娱现场安全检查都，随后召开周轨例会，讲评一援周的现场安全递和文明施工情屋况，提出下一蹦阶段要求。料对于关键和危刮险性较大的工球序施工，实岩行蓄“伯喊话制用度惊”呈，提高作业人么员安全意识。刻7.3联安全生产、文著明施工的监理靠措施安全管理南（约1叠）主要对施工矩中安全管理的秋日常工作进行率检查和考核，瓶配备专门安全俱管理检查人员怜，做好日常的木安全管理工作云检查和资料的售积累，督促施浩工单位建立安柏全生产责任制初，目标管理考兴核办法。匆（阴2至）严格审查施姓工组织设计共所有施工编制卵施工组织设计锄时，应当根据袖工程特点制定弱相应的安全技采术措施。药对专业性强、秆危险性大的工趋程项目，如脚明手架、模板工它程、基坑支护息、施工用电、晒起重吊装作业梁、塔吊、物料音提升机及其他旺垂直运输设备顿的安装与拆除茄，及基础和附侧着的设计，孔绞洞临边防护、袋拆除施工等项滤目，应当编制毁专项安全施工次组织设计，并扬采取相应的安序全技术措施，睛保证施工安全胶。顾安全技术措施往的制定必须结消合工程特点和胶现场实际，当亭施工方案有变子化时，安全技球术措施也应重怎新修订并经审奥批。方案和措扮施不能与工程暮实际脱节，不哑能流于形式。厦（渴3考）核查施工单曾位部分（分项奇）工程安全技搅术交底、安全顿检查、安全教搏育、班前安全耍活动，特种作科业上岗和施工有现场安全标志竹，做好检查记京录。文明施工司按柴照杂16很7凉号国际劳工公权约《施工安全牵与卫生公约》逐的要求，施工芒现场不但应该续做到遵章守纪攻，安全生产，掩同时还应做到混文明施工，整今齐有序，把过辆去建筑施工坟以夜“岸脏、乱、缝差制”郊为主要特征的色工地，改变为隆城市盆的革“骄窗氏口棉”非，具体监理措绣施如下：杏（其1筛）检查和督促屯施工单位做好贫现场围护，封掌闭管理，施工旁场地硬化。查（汇2根）要求施工单趋位各种材料、隆构件堆放必须孝按品种、分规溉格堆放，并设鄙置明显标牌，欢堆放场地必须本按照总平面图背规定的位置。隆（费3厅）应针对施工倚工艺要求施工挠单位设置防尘叹和防噪音设施灵，做以不超标左，工地施工不侨得扰民。祸（击4价）按当地规定杯，在允许的施趣工时间之外必愿须施工时，应弊有主管部门批担准手续。桂八、若合同管理阁目标、方法、都措施蚁8陪.耽1战合同管理的触目标分通过对合同关浓系进行组织、客协调和监督，聋保证合同当事渡人的合法权益碧，调解合同纠舞纷，保证合同奇的贯彻实施。盈8.筐2养合同管理的方践法迫1俯）在工期管理蜘方面：按合同竞规定，要求承闪包方在开工前角提出包括分月躺、分段进度计性划的施工总进偏度计划，并加罢以审核；按照哪分月、分段进跳度计划进行实揉际检查，对影刊响进度计划的访因素进行分析寸。属于发包方朱的原因，应及娘时、主动解决津；属于承包方估的原因，应督刚促其迅速解决垦；在同意承包暮方修改进度计捏划前，审批承位包方修改的进丈度计划；确认提竣工日期的延虏误等。叙2港）在质量管理逮方面：检验工吩程使用的材料锐、设备质量；坟检验工程使用闻的半成品及构车件质量；按合姨同规定的规范拐、规程，监督押、检验施工质拦量；按合同规逮定的程序，验坊收隐蔽工程和阴需要中间验收钉工程的质量；疾验收单项竣工恒工程和全部竣漠工工程的质量采等。滔3见）在费用管理霸方面：严格进呼行合同约定的揭价款的管理；朵当出现合同约评定的情况时，烛对合同价款进健行调整对预付誉工程款进行确竿定；对施工中鱼涉及的其他费劣用，如安全施仪工方面的费用需、专利技术等玩涉及的费用；朵办理竣工结算琴；对保修金进虽行管理等。纯8.醒3锁合同管理措施萝8丹.伪3.1贺工程变更处理甚的措施催（填1牵）在授权范围淋内发出工程变腾更令伯监理工程师对湖工程变更进行忆评估，测算变仰更工程量的比偿率和价格，提声出方案的取舍脖意见，力争做倡到工程数量的煌改变应保持工发程总量的平衡仪或减小。洗（支2塘）监理工程师找就发布工程变智更令而引起的蒸费用增减超过谋授权范围时，蓬协助总监或总伸监代表与业主剧和承包人进行爽协商，确定变居更费用。输8岁.3债.2武工程延期处理朵的措施次（垒1庸）监理工程师丹在确认下述条友件满足时，向烘业主申报并提岗出建议和意见券：坦a欺、工程延期必桨须符合业主与帆承包人的合同岛条款。焰b紫、延期情况发香生后，承包人蓝在支2公8至天内向监理工惊程师提交工作族延期意向。妙c领、承包人承诺框继续按合同规击定赂监理工程巨师提交有关延离期的详细资料悟，并根据监理锯工程师需求提死交有关证明。目d召、监理工程师艘在延期事件终使止后杆的关2赔8维天内，收到承编包人正式提交龙的延期申请报尼告。意（瓦2花）延期评估从唉以下几方面进格行评定隐a沈、承包人提交扩的申请资料必饱须真实、齐全系、满足评审需刑要。发b起、申请延期的帅合同依据必须悟准确。睁c泼、申请延期的例理由必须充分搭与正确。阁d强、申请延期天既数的计算原则党与方法应恬当香。省费用索赔处更虚的措施宅（暂1境）监理工程师液负责审查承包舱人每项索赔，浸并推荐适当的派形式，在合同足范围内，对施圈工过程中可能彼出现的变更做韵出修正安排，浮估算承包人报集酬并证明其原踪因，同时证实增和修改承包人镜的支付要求。作（箱2幕）监理工程师诞在确认下述条基件满足时，受论理费用索赔，煮向业主提交建诚议和意见，并肾将承包人有关卫材料报送业主哨。睁a婶、承包人必须内是依据合同有响关规定索取额健外的费用。势b知、承包人在出床现引起索赔事酬件后，浆在劲2玻8择天内向监理工当程师提交索赔弦意向，并同时范抄送业主。伞c善、承包人承诺增继续向监理工注程师提交说明晨索赔数额和索敞赔依据的详细被材产，并根据惜监理工程师需永求随时提供有恶关证明。婚d浆、监理工程师械索赔事件终止墨后津2伸8棍天内，收到承袭我人提交的正判式索赔申请。者（穷3醉）监理工程师欺从以下方面审抚查承包人的索劳赔申请受a评、索赔申请的密格式满足监理歪工程师的要求堤。沫b轨、索赔的内容卸符合要求。补（尼4纳）监理工程师让从以下方面评雾定索赔申请洗a敲、承包人提交禾的申请必须真石实、齐全，满酿足评审的要求战。甘b咏、申请索赔的彩合同依据必须仓正确。克c蜜、申请索赔的软理由必须正确滥与充分。休d锅、申请索赔数加额的计算原则死与方法应恰当姿。奋争端与仲裁处柄理的措施涨（时1云）争端的规定老a传、监理工程师窝在收到争议通后知后，及时报盲送业主。在合登同规定期限内苍完成对争议事网件的全面调查榴与取证，同时补根据合同规定虫处理违约文件掉，协调争端，挣在仲裁过程中涂作证。摆b饰、只要合同未油被放弃或终止柴，监理工程师呆应要求承包人话继续精心施工属。体（挡2趟）仲裁的规定坐监理工程师应俱做以下工作。誉a摄、当合同一方贴提出仲裁要求春时，监理工程衬师应在合同规预定期限内对争拾议设法进行友槽好调解，同时流督促承包人继刚续遵守合同，局执行监理工程逮师的决定。末b穿、仲裁鬼期间，监理工剧程师应以公正榨的态度提供准垫确的证据和出线庭作证。鞭c澡、仲裁后，执堵行仲裁决定。粘承包人违约处僵理的措施某（设1北）监理工程师摸确认承包人违件约后，及时上犬报业主，并书前面通知承包人屈，督促其在尽寸可能短的时间略内予以弥补与帽纠正；严重违缘约者，协助业值主采取措施以惭保护业主的合坏法权益。枣（匪2固）当承包人的据违约根据实际盖情况不同分为血一般违约和严盘重违约。躺分包与转让处行理的措施依（姓1哈）监理工程师象应监督分包合笑同的执行，从就对分包人的审童查，合同的签妈订到施工质量括监理以及承包治人与分包人的丧往来帐结算情款况等整个合同汽实施过程进行慢监督。严禁再那分包和暗分包滔，对违反合同挑规定的，有权闯停止分包合同胃的执行。未（弟2炒）分包的规定呈a将、严禁承包人卖把大部分工程丛甚至全部工程纯分包出去或层较层分包。倡b侄、必须经总监流批准，并按规档定办理分包工龄程手续，承包杂人才能把部分啊工程分包出去陈。怨c府、对分包的批清准不解除承包速人根据合同规芦定所应承担的汇任何责任和义身务。替d颜、监理工程师邪通过承包人对跟分包工程进行黎管理，并可以扩直接到分包工杰程去检查，发粮现涉及分包各邮类问题，应要惊求承包人负责扇处理。弦e填、监理工程师锄应通过《中期灰支付证书》由配承包人对分包泼工程进行支付绣。（3）转让步只有业主同意章，承包人才能咸进行合同转让反。俱保险处理的措捐施殖（奸1爬）监理工程师砍根据合同有关耀规定，督促承荣包人进行保险旬。切（脱2奇）监督工程师幼根据合同有关庄规定，从下列挥几个方面对承絮包人的保险进垒行检查。保险疑的种类、保险险的数额、保险遥的有效期、保宴险单及收据。伪（迫3译）监理工程师芝确认承包人未巨按合同规定时僵间、合同规定膨内容提交合格街的保险单时，群应该：孟a葛、指示承包人歉尽快补办或补票充办理保险。便b芝、承包人拒绝简办理时，报业衔主建议补办或脂补充办理保险庆。足c浅、保险最终由稻业主补办或补耽充办理的，监害理工程师签发蓬从承包人应得雁款额中扣除与汁业主补办或补庄充办理保险的察花费等值的证保明。九、信息管理暴监理资料的德管理按照管理般内容可分监理禽项目部内部申资料管理和外板部资料摩管理；按照管选理的形式可分异为电子信息管蜓理和纸质文件冤管理，以纸质麦文件管理为主川，电子版文件台仅起到方便传僚递的作用。领9.抢1舍叙项目部内部信联息管理堤项目部内部街资料援管理主要指纸酷版监理项目技醒术文件资料，枕包括在项目准昼备、实施和完供工全过程中接半收、处理、记守录和编制、整符理的各类设计象文件、策划文斥件、指令性文劳件、见证文件缓和各类报告、翼总结、往来信穷函等。延总监理工程师仰负责本项目技变术文件资料管迷理的领导，对羡本项目技术文勉件资料的管理抓质量负责；先专业监理工程只师负责本专业湾相关文件资料迈的编制和整理险以及对相关方丝文件资料的接房收和处理；熔工程秘书负责暴整个项目监理捧机构各类文件剪资料的统一管收理。朝工程监理准备谷阶段资料树序号敏资料名嚷称龟/朽内容雨1矿公祖司臭QHS掀E侵管理体系文件奖2殿相关法律法规桌、标准规范和搬其它要左求惑(慕纸杠版喝)饮3宪委托监理合同夕4禁工程承包合同胁6炼勘察设计文历件吵(凑包括基础设计猜、勘察等文察件扰)婶7肉监理大纲凝8否监理规划基9打业主编制的总辅体统筹杂10查业主相关部门菠各项质量、安咏全规定服9口.1.2央蜜工程监理实施发阶段资料寄序号遍资料名监称饥/棕内容民监理实施细则陶工程施工图纸避、相关说明等抱设计交底与图欧纸会审会议纪请要酿旁站监理相关蹦记录握工程变更资单料须(缺参建各泥方台)亮工程计量单和侦工程款支付证醉书及附件犯监理工程师通难知帐单烦/蛋监理工程师通筋知回复单雄监理工作联系使单扁监理例会、专孟题会纪要鸟往来函笔件沈(北包括公司发文作、监理备忘录兄等档)倾监理日记悼监理周报换监理月报仔质量缺陷与事床故的处理文托件以(任包括相关的声奏像资料闯等钓)蔬工程索赔方面厕的资薯料束(史包括工期、费剪用方面的报告哥及审批插等给)局合同争议、违签约报告及处理春意见，合同变栗更材料等拖工程结算审核茎文蒜件渴(泻包括监理审核朝意见嗽书歇)际工程中间交接腥资料跑施工阶段质量买评估报告等专乔题报告冷监理工作总惩结姨(讽包括专题总结钥、工程竣工总拆结逢等刚)严监理业务手册缘9.淋2厦顾外部信息管理勒包括在工程实阔施过程中滤项目部与如业主各部门以鱼及承包商上报睬的资料，没其中承包商巾上报的资料需匠要采用国家监农理规范跃监理表式。润序号艺资料名干称裤/蝴内容写1惯分包单浸位低(秒包括施工、设岛备材料供应、酬检试验单闭位狡)袍资格报审表及趣报审文件花2细工程进度计皆划展(裁承包单位计撒划役)恒3键施工组织设庙计歪(井方枕案央)汪报审表击4捞工程开禽工余/拳复工报审表及王工程暂停令湿5声测量核验资料佩，芹检查试验资料港等辉6没工程材料、构颜配件、设备的族质量证明文被件季(害包括报审表及美附枕件器)照7笛各类检验批，阻隐蔽工程，分类项、分部工程忙，垒单位工程等报胖验及验收资料谱8锹工程交工验收堤资料味9挽.3争赠监理资料的管策理要求党9虏.3.1抢叉准备阶段聪总监理工程师强指导工程秘书含，按照整个监娘理过程和工程侄完工后交工资振料整理的需要万准备相应的资疫料混夹捕/半资料盒，并对糠资料眉夹游/德资料盒进行标灾识和命名；些总监理工程师幸负责项目前期碎有关文件资料北的申请、借阅袭和收集工作；塔工程秘书按照毕文件类别，及糊时收集、整理莲、登记项目接必收的相关文件忆、资料，并编品制目录；早工程秘书应在贯固定的电脑中货及时分类建立秆项目文件、资消料管理的相应脉的电子文档；域项目监理人员粉使用项目统一陆管理的文件、州资料时，工程刃秘书或总监指桥定的其他工程明师应及时进行混登记或办理借勇阅手续。夹9现.3.2何新实施阶段筛总监理工程师邮应指导专业工五程师和项目其虏他监理人员及凳时收集和处理浸业主、承包单翁位传递的相关茂文件，并及时晚提醒归档；锤项目监理部生春成的相关监理贯文善件伴(骗包括：监理规价划、监理细则蛛、通知单、联啦系单、其它指元令性文件、会掩议纪要、备忘丑、周报、月报孕、专项报告、础记录、意见主等铜)剃，应按相应的漏要求签字设或座/碌和加盖项目监豆理部章，除报赔送或发送相关躺单位，项目监天理部应留存相醒同版本的文件脸原件存档备查碧；租工程秘书在对胶上述文件进行滋整理、登记、渠归档的同时，满应在固定的电注脑中及时分类专存储和已发出妹纸版文件一致躁的电子文档；筛工程秘书应对泳已建立的纸版信文件、资料编壳制目录并及时耀更新；果项目监理部应物定炼期那/唱不定期地拍摄蜂或收集与监理梁项目有关的工门程进展、重要宫事件和质量工、剧HS签E宣管理等方面的见影象资料，筛劳选、整理后及蹲时分类建立相缺应的书面质或巧/兵和电子文档；额项目监理部可留根据需要，对烂所监理的不同众单位工程的部运分文件资料分鉴别建档管理。蹈9社.3.差4柱向建设单双位待/箱业主移交的监役理资料塞由窑总监理工程师丘组织工程秘书猫和专业工程师畅参泪照肾GB/T50突328-20柄0属1驰等相关规范并挠具体按建设单投位鼠/棍业主的要求执福行；登监理档案应按慈单位工程和施仓工的时间先后骡顺序整理，分订类立卷装订，厌每页要有编号梢，每卷要有目幅录；脾每个单位工程丛的监理档案封谣面应注明工程犬名称、建设单围位、蚂承包找单位、建设日腊期、完成日期午和总监理工程卡师审核签字膝、项目监理部五印章邀；执监理档案，应集真实可靠，字谁迹要清楚，签学字要齐全，不独得弄虚造假、华擅自涂改原始失记录赠；堤交工资料应呈在工程宝中里交毛/像完工塘后一个月内移仅交坚建设单忽位替/作业主的晃档案进管理部门冰并办理交接手歼续系。膜十迈.您施工现场综合诞管理和协调悠在工程建设项写目实施过程中窜，监理的协调菜管理内容多、乒涉及面广，按壁照协调对象分溪可以分为进度药协脆调窃(玩设计、采购和短施畏工将)梯、现场资源协肃调乓(终水电、道路、疤人力和机屋具豪)浓、文明施工协自调，按照工作尽范畴可以分为绣系统内部协调鞋、系统外部协壤调；按照协调淋主体关系又分裳为有合同关系陶的协调和无合馆同关系的协调棚；按照项目阶弄段又可分为开繁工准备、项目藏实施、项目结丈束三个阶段的失协调工作，协甚调管理工作的绞特点是工作对毒象、工作方法零和工作重点根硬据阶段和对象硬的不同而不断辆变化。在此过彩程中，监理单旦位要与业主有舍关部门、承包炼商和地方政府袄监督部薯门钳(阔质检、消防、甲环保害等呀)堂参建各方进行出沟通。欠10竭.匆1识与政府、业主茫、第三方的协何调内容思政府协调属于多系统外部、无宜合同关系的协站调，政府建设疫行政主管部门稿在项目实施阶桥段对参建各方愈的建设行为进璃行监督，如消馋防、环保和质方检，政府部门梁进行监督和管串理的方式多为跌抽查、抽验和负质量行为的监育督，因此，监不理单位在配合未政府监督部门真抽查抽验眠中欣要给以各种检口验、报验审批棍的泄依据仍支持。业主属避于系统内部、新有合同关系的供协调，业主有扭关部门在建设析过程中要颁布扭各种项目管理册文件，包括临陶时性、阶段性街的文件，监理引单位要根据所味监理项目的实螺际情况、承包紫合同情况及时门与业主代表进裙行沟通，确定残管理制度的实介施程度和实施兴范围；第三方尝比较复杂，有放系统内、也有狠系统外，因此览，在协调过程纳中要建立严格祥的程序，才能牢顺利实施。如臣无损检测单位酷，业主独立进坦行委托，检测摊单位独立开展吹工作，在管道浑施工、管道试剃压阶段，在检炒测进度、检测终质量等方面存测在着很多工作帽需要协调。最10梦.坊2羊与承包商的协驶调内容呼与承包商的协宗调是监理公司播的最重要工作炼内容之一，监缺理人员将积极臂主动的采取各单种渠道与承包砌商进行沟通，竭使承包商及时确了解情况、掌杯握信息，并使姑监理的意图和盲各种建议尽快斤让业主承包商箩了解。当承包盐单位现场项目伯部无视监理工妄程师的指示和索合同条件，或款违反合同条件蔬进行工程活动佣时，监理工程碌师准备对承包谁单位采取某些充制裁之前，将掘以邀见承包单警位主要负责人临的方式提出黄钟牌警告。其权定限仅限定总监初或总监代表执扔行。斧10置.3英杏会议协调的形佳式痕监理单位开展垂协调工作的形初式很多，包括亦单独约见参建估单位代表、书楚面通知和召开抢会议，各种形警式各有优势，粪其中以召开会遣议的协调形式起效果最为显著聋。监理可以利做用项目的各种坊例会、专题会象等，对项目各成项工作提出监以理的要求或协床调的意见和建维议。休会议由组织单兄位提前驳12笋小件时送(廉例会除更外本)召通知有关单位盛，各与会单位伯应按会议通知擦要求出席会议烘。会议纪要由毯会议组织单位置签发，各与会阿单位要对会议乱决定的有关事浊项积极做出反耽应，缺席、迟粱到或早退并不荒免除执行会议得决定有关事项涂的责任。各有归关单位的项目寸经理或负责人扑对本单位出席专会议情况和执响行会议有关要胜求情况负责。队10认.3.1技率施工调度滔会佳(眠工地例会、监碑理例轧会闭)封工程调度会是销为了积极协调称各有关单位的途行动，解决工妈程建设过程中鼻设计、采购、玻进度、施工质本量及辨HSE瘦等各方面的矛涨盾和问题，确被保工程建设安俊全、环保、优售质、高效进行启。脊此会议是工程厕中最为重要的砌工地例会，因谣此要求各承包宪商的项目经理再必须按时参加男，由本公司组型织。会议每周候举行，由我公谁司总监理工程冈师组织，会议那中承包商要提造交包括三周滚文动计画划萌(逝工程量、人力态和机具投蹦入景)彻在内的周报，俘会议程序如下龙：燕检查上周例会箩布置的工作完样成情况，承包产商对未完成任滨务进行说明；阴承包商对上周什施工情况进行辫总结性汇报，说提出本周工作比计划及需要辣与会各方协助糖解决的问题；批各专业监理工谊程师对承包商铁现场情况进行浩讲评；薄业主代表对各概单位工作进行馅讲评，传达有柴关业主精神；蛋总监理工程师酸对总体情况进捧行讲评，布置拜下周工作任务业，提出整改要求。化会后由监理公滑司拟定会议纪坐要，总监签发各，会议纪要必壁须如实反映会岸议内容。芦10剩.3.2留安全上例会滑传达上级和地惊方有关煎HSE圆管理的新精神梨，结合项目实趋际总结砌HSE幸工作的成绩，霸分析存在的问绢题和潜在的风背险及隐患，研厘究制订主动控毫制的预案和措婆施，确保项目峰HSE侧管理工作始终恒处于受控状态兵。由本公司组岸织。态HS声E何例会每周进行昌，现场安全检巴查是会议的一踩项内容，参加驱检查的人员包往括业主安全管谣理代表、承包改商安全经理、蹄监理公传司寿HS停E侦工程师，检查欠结束后由监理铅公兆司调HS泉E治工程师主持会咏议。隆10盯.3.4技工程进度控制厅例会柿围绕里程碑控叼制点，综合分咬析各方面因素爽，加强进度的晨动态调节和主纹动控制，以里秃程碑控制点确丸保工程中交控侄制点。由本公娇司总监理工程塔师组织。会议秆中辱要着重讨论本蒸月计划未完成集部分的原因和甚补救措施。若跑一项工程由多利个承包商来完团成，在工序、芦单位之间的协姻调工作量很大泪，此种会议的疯频率和重要性贝随之升级。恨10误.3.5蛋技术专题会议店对工程建设过盾程中出现的重偿要变更和重大勺技术方案进行雕讨论、细化、行完善，分析并遵尽可能减少其洒对工程进度、捐费用、质量和波HSE限的影响，从而快实现科学组织肢，合理实施和弓保证工程质量牺的目的。由本适公司组织。蛙十一、尾圣检测设备配备级计划叫序号前设备或仪器名旧称舰型号规格炸数量受国别产地肾备注惹全站仪土RTS234秧1捎中国北京耐已经检定样经纬仪训SL402满1滤中国北京升已经检定百水准仪再AL322-答A挤1农中国天津暮已经检定鄙砼回弹仪费JGA引-输A宜1恭中国北京口已经检定埋接地电阻胀表恭ZC灌-8你1涌中国上海播已经检定蒸数字万用表叮DT9203密1称中国深圳脂已经检定罩框式水平仪化SK-15(谅0.02)返1律中国深圳似已经检定俘游标卡尺嘱0.05悟-1.00m粗m环2稳中国深圳孟已经检定伪建筑工程测量廉器谜JZC-D-流9尝1温中国深圳熔已经检定阶钢卷尺芽50M耀青岛象牌残1霸2山中国深圳隔已经检定坚塔尺交5m霉温州华昌凤1予中国上海亮已经检定傍水平尺围GWP-91纽B道2啊中国上海姨已经检定肤塞尺到0.02割-1.00m歌m驾2估中国广东龙已经检定丢磁力线坠牢3m种，秆5m穴2乘中国广东裳已经检定绣钢直板尺喂150mm币,挺300mm稠,组1000mm俩5抽中国广东但已经检定渴十二、爆嫂办公及交通设财施配备硬序号帐种类（障名称蚁）获数钻沿量刚型猴酸号遭国别产地挪备注马一兼办公忠设备践1兽笔记本电脑狗3摆中国贵自有情2宾台式电脑布8赴中国至自有窜3胀激光打印机艰1赔中国雁自有赔4尺复印机击1悄中国凤自有睡5阁扫描仪与1被中国诱自有裂6逝数码相机皆2瞎德国梦自有眨7悄数码摄像机左1医日本拳自有局8注投影仪旁1谢日本狠自有耳9浅传真机耐1奶中国栽自有抗二孕交通岂工具水1轮小轿车蓄2受中国帖自有享十三、并监理工作制度孤监理工作制度维是本公司全体防员工规范地开柏展监理工作必难须遵守的准则挖，是确保项目底监理任务顺利悠实现的根本保经证。线1欲昆设计文件、图额纸审查制度乡监理工程师在荒收到设计文件栏、图纸后，在腾工程开工前，纠会同设计单位伴及施工单位复识查设计图纸，且广泛听取意见四，避免图纸中急的差错、遗漏讲，并认真作好顾审阅记录。举2陪桑技术交底制度暴监理工程师要穴督促、协助设去计向施工单位怨进行设计图纸出的全面技术交奶底，内容包括乒设计意图、施携工要求、质量埋标准、技术措娃施等，并根据湿讨论决定的事侨项作出书面纪等要，交施工承龟包商执行。虽3捕蜓开工报告审批奖制度限当单位工程的撒主要施工准备何工作已完成时客，承包商可提状出《工程开工裳报告书》，经恒监理工程师现榨场落实并审批绪后，报监理部断，对重大工程缺及有争议的工啄程报监理部审培批。怎4宽棉材料、构件检蠢验及复验制度篮分部工程施工闹前，监理工程少师应审阅进场粗材料和构件的墓出厂证明、材朵质证明、试验阀报告，填写材顾料、构件监理称合格证。初监理公司要按柱照国家强制性凤标准和规范对洁进场材料进行豪复验，复验项遵目和比例按相覆关规范执行，宣同时稠对于有疑问的家主要材料佩也仿需进行抽样，伍在监理工程师苍的监督下进行盏复查。纷5评皱变更设计制度杀设计变更分类漠及责任划分皮设计变更在一绸定程度上都会驳引起项目投资非、进度计划的棚变化，因此设画计变更的管理逝和控制在工程遵管理中占有很痛重要的地位，驱设计变更需要今经过顾客的批巡准滩（砌EP拼C灶工程总承包项饶目，根据合同掠确定）。千设计变更分为鼠设计原因变更予和非设计原因晓变更，具体情合况见下表。盛另外，对于在铜施工过程中发缩生施工条件变方更或合同约定宋外的其它事项杏，夺承包商参向项目艳部书面提交工恨程签证单，专芹业工程师现场匠核实后，由项骆目负责人签认稼。该种签证不够包括在设计变集更内。重大设计变更遗重大设计变写更即(尖是指大的方案决变更，涉及面鉴大、费用大、瞧影响进度大讯的谷)安由设计承包商明报业主审查、三批准，并按有自关图纸修改的村规定在文件中愧作出相应的标故识，发出修改显版。皆设计变更文件剑管理礼设计变更引起持的设计修改通恢常由原设计人伴员完成。当由揭其他人员完成街时，应办理受可权手续，设计卧修改的成品应盾按规定完成核偶审和会签。曲设计变更和设检计修改的图纸怪或文件应按规匀定发送有关部知门，一般用改诉变版次的方式秋进行更换。谅设计变更文件呈，要及时传递支给施工人员手启中，并将现场揪实际情况及时佳反馈给设计，集并建立管理台谦账，对变更情浮况全面准确的扭掌握。共6惰沃隐蔽工程检查受制度吐工程隐蔽以前辞，施工承包商年根据《工程质挥量评定验收标趁准》进行自检御，并将评定资俱料报监理工程策师。施工承包期商应将需检查由的隐蔽工程在磁隐蔽前三日提厘出计划报监理滚工程师，监理砌工程师应排出习计划，通知承爸包商进行隐蔽在工程检查，重阵点部位或重要警项目应会同施趴工承包商、业诵主共同检查签香认。吧隐蔽工程属锡于饥A壶级质量控制点父，也属于特殊凶过程控制，监痒理公司要采用转平行检验或旁涝站等措施进行宰控制。惭7干澡特殊工种人员蚊资质审查制度疤实施资质审查掘的目的是保证茫特殊岗位上的果工作人员都持骡合格证件上岗军，以保证施工约现场的每个特斑殊岗位、每一统种施工行为都扮在受控状态，尺保证工程质量腿。值7.1骗息特殊工种人员扯类别电工焊工起重工架子工县7.2教资质寒审核叨总监理工程师砍对本制度的实料施负有监督、然管理责任，组舅织监理工程师斩进行审查。绵监理工程师负够责本专业的特示殊工种人员的揉资质审查，将闪审查结果汇报拢给总监理工程技师。必要时对丰特殊工种人员帜进行理论考核赵或现场技能测枪试。昏审查特殊工种简人员资质的有退效性。数现场随时核查诉特殊工种人员偷是否与所提交题的证书相符合球。首做好相关资料从的归档工作。琴对审查中发现限的不合格人员胃立即停工下岗谎；并与业泽主巧楼一道海同望EPC/C遭治承包商讨论管身理工作改进措吧施，由监理部瞎监督实施并记港录在案。夸8劣蝇施工组织设计善审查制度补施工组织设计瞎指施工承包商扔用以指导施工生准备和规划、数组织施工活动帆的全面的、指淡导性的技术经校济文件。舟8.1享班审查职责叔(1)宰妈总监理工程师吉根据监理工程贩师的审查意见闸并结合自己的蛛审查结果蛋在辽“钢施工组织设计剑报审结表视”惨上签署审查意炸见。朱(2)景场监理工程师负模责本专业的技德术管理和质量泡控制程序的审喷查。棋8.2咸绩审查要求躬审查时应遵循柏以下要求，不导仅是包含以下伙内容，而且要队使内容符合抓排也施工要求。析施工组织总设宾计，应由施工津承包商的总工桶程师或技术负何责人审定，经旬理批准。抗单位工程施工章组织设计，应奔由施工承包商似的工程项目部第总工程师或技系术负责人审定颗，项目经理批遭准。嘱单位工程开工鞭前，总监理工货程师应组织专季业监理工程师邻就涛EPC苗祝承包商或施工条承包商的施工旋组织设计进行杏与质量相关的蕉各项内容审查航。论审查承包商的董质量保证体系雨是否健全，项骆目质量计划、鞋质量检验试验姓计划是否满足鲁标准规范的要敬求。选审查质量计划柿是否按合同要黄求的质量体系地模式要素相一须致，完整与否槐。泻审查是否有可效靠的技术和组币织措施。蝇审查承包商对限重点分就部痕(伟分连项云)鹅过程是否有施狼工方案文件。宋施工程序与顺誓序是否合理。份审查承包商对招施工关键、特翼殊工序管理的阀规定。匆审查承包商的邪质量报表、质往量事故报告制恳度是否完善。工审查承包商的罢审批手续和申提报是否符合要缎求。挑审查施工总体琴部署、施工平尤面总体规划、墨施工总程序。筝审查建筑安装仓工程量及工作训量。蓄审查总体进度及计划、进度计怀量、进度检测忆。遵审查暂设工程顽及临时设施的着规划。闻审查现场交通蚊、防洪、消防们、水源、电源躬、热源需要量悠及解决方案。愚审查施工安全谊、环境保护、钞卫生防疫等方练面的基本措施效。甲9叉德施工方案审查亦制度偶施工方案是施沉工的作业指导饲书，其主要要坛素包括组织机正构、施工方法锋、质量保证措太施及和人力、竞物资、机具使紫用计划及计划撑、进度控制等虏方面。摊9.2训往审查要求晨审查编制说明致（包括对工程栗特性、工程内再容的描述及对狱施工的特殊要士求）。呀审查编制依据足及施工方案是上满足相关专业亮施工验收规范宴。埋审查施工方法摩。腿审查对新技术咐、新材料的应是用情况。尤审查是否制定吐了施工质量通余病技术措施。坟审查材料、制厕品试件的取样匙及试验方法或康方案。绩审查施工承包圈商的成品保护扮的方法。劳审查是否编写盆施工过程中的溜标识规定。浇审查施工承包当商投入的检测辞设备是否能满帽足要求。辱审查施工承包清商投入的施工伍机具能否满足罚工程质量要求哲。扁审查承包商需赛要采取特殊技滋术措施时，技详术上的可行性表，能否保证工物程质量。摸审查季节施工顿方案及专项施束工方案的可行书性，合理性和底先进性。聚审查现场质量宏保证与控制机悦构是否健全，先并应侦与到BJH哲X夫、业主接口相追吻合。赔审查施工总平溉图及总平面管蛾理规划。凯审查工程质量纤目标策划及主沟要质量保证措先施。戏审查施工安全穗、环境保护、籍卫生防疫等方绍面的基本措施立。绣审查施工进度屿计划。烛对审查发现的番问题，与同承难包商讨论其不炎足处，决定可雷能的整改措施环，落实整改人梨员及整改完成葛日期。象1浪0妨工程进度控制姜及报告制度就审查承包商编建制的实施性计休划，使之科学量合理，满足项纳目总进度计划葵的要求。浊监理部每月以铲月报的形式向羡业主报告工程碌进度情况。垦11余急投资控制制度贤审查项目费用涛支付的合理性铅，重点抓好付辰款、费用变更脂的审核把关，评以免早付、超决付或费用增加竟。汽定期进行费用队分析，及时提座出费用控制目景标执行情况报态告。白12笋我监理报告制度绘监理月报制度促：每月一报，顺主送业主，报纹送本公司本部芳。忆监理年报告或屈总结制度。任13壶言工程竣工验收鸡制度戚竣工验收的依泛据是批准的设丰计文首件竿(调包括变更设押计公)好，设计、施工围有关规范，工熟程质量验收标拍准以及合同、枝协议文件等；吼承包商按规定捉编写和提出验页收交接文件是处申请竣工验收伍的必要条件，贸竣工文件不齐奏全、不正确、凭不清晰，不能与验收交接；宵承包商应在验肾收前将编好的穗全部竣工文件耳及绘制的竣工驴图提供监理部赢一份，审查确博认完整后，报己业主，其余分坟发有关接管、哪使用单位保管族。互14现挥监理交底制度盘各项监理工作稼程序和监理工斗作制度起到在卖工程建设中指萌导和规范监理吹工程师和承包爱单位工作的作冤用，由于石油觉化工行业建设刮涉及到的专业国多，现场情况苗复杂，以上程疗序和制度仅是米原则性的论述艺，具体各专业哗的监理程序和桥制度会各有不由同和差异，监栗理工程师应根挺据工程项目实庆际情况在《监屿理大纲》、《窃监理规划》和糠其他相关文件汗的内容，结合种专业特点，编蛛制各专业《监扎理实施细则》进，编制完成后珠报总监理工程吉师审核、批准索后实施，并保遵业主相关方备丸案。本制度同珍样适用于安全除监理制度和程舍序的交底。蓄监理细则编制扮完成后，为使多承包方能够了愉解相关专业的桐特殊监理要求势和程序，监理赌工程师应在专饮业施工开工前赤组织监理交底异会议，并以《系会议纪要》或危《监理工作联再系单》的形式霞向承包单位阐杀明专业要求和叨程序。前14.1滥某监理交底参加村人员谣专业监理工程黑师主持，承包屋商及其主要施净工分包单位技觉术人员参加，扎重要专业，如寄管道、动静设杠备、无损检测席可邀请业主质痒量管理部门派吼员参加。姑14.2档端监理交底内容饭一般专业特点白交底；泼本工程项目独霉特专业特点交啊底；懂本专业监理制粪度和程序交底驰；炮质量通病交底下；惑质量控制点交互底；韵技术资料管理查交底，其中包忽括承包单位自注检资料、过程秋控制文件的交常底；绍进度计划交底乔；洞工器具、人员旺资质检查交底削。章15因爬检验及测量设祸备管理制度闷本制度用来控票制施工过程的梦检验及测量设午备始终处于有冷效状态，使的秃检验测量