10五分部科技创新管理办法(试行)

G309线金崖至河口（张家台）段马路工程总承包部五分部科技创新管理方法（试行）第一章总则第一条为提升中铁建投G309线金崖至河口（张家台）段马路工程总承包部五分部（以下简称“五分部”）科技创新实力，加快技术进步步伐，促进科技创新和成果转化，使五分部科技创新管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，依据公司、业主及总承包部有关规定，结合五分部实际状况，制定本方法。其次条本方法适用于科技创新、技术革新、技术改造、技术引进以及科技成果转化工作的管理和实施。第三条科技创新工作要仔细贯彻科技创新必需面对施工生产，生产必需依靠科技创新的总体方针，依据企业发展和施工生产须要，有支配、有组织、有重点地开展科技创新和超前调研，增加技术储备，增加技术实力，促进技术进步。第四条五分部的技术工作实行专业技术人员探讨开发与群众性科技创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注意人才培育，不断提高技术水平。第五条敬重学问，敬重人才，创建重视科技技术的良好环境。提倡解放思想、求实创新、团结协作的团队精神。其次章组织领导第六条成立以五分部项目经理为组长、总工程师为副组长的科技创新领导小组,书记、项目副经理为副组长,组员由各部门负责人及相应创新团队组成，工程部负责创新日常管理工作。第七条科技创新领导小组职责（一）贯彻执行国家科技方针、政策和上级有关规章制度，负责日常科技创新管理工作。（二）执行上级下达的科技发展支配。（三）负责组织五分部科技创新项目的申报、论证与审查，依据总承包部或公司下发的年度科技创新支配编制五分部年度科技创新支配。（四）负责科技信息管理工作，引进推广应用新技术，组织、参与学术、技术沟通活动。（五）按规定刚好向上级（集团公司、分公司或总承包部）报送科技创新支配、总结和统计报表。第三章科技支配的编制及管理第八条科技发展支配实行分级编制和管理的原则，五分部依据总承包部或公司下发的科技发展支配及本项目的技术重难点状况，编制科技创新支配。第十条科技创新支配内容（一）年度科技创新支配项目的类型：科技创新、技术革新和技术改造、新技术应用等。1.科技创新：是指具有较多创新内容的应用开发项目，包括新产品、新技术、新工艺、新材料和管理软件的开发探讨。2.技术革新、技术改造：是指革新、改造原有产品、施工技术、生产工艺和管理方法等，从而提高工作效率、经济效益、平安质量，改善劳动条件的项目。3.新技术推广应用：是指推广应用经过鉴定评审，或技术成熟适用的科技成果，以及引进、消化、汲取国内外先进技术。（二）项目内容是指该科技支配项目本身在实施中必须要进行的内容，如技术设计、设计计算、结构分析计算、施工工艺、施工方法、技术标准、试验测试等技术的实施内容。（三）主要技术是指科技支配项目关键技术名称、技术内容或技术对策、技术措施。科技创新支配要做到项目、人员、经费、措施的落实。（四）支配的申报将总承包部建议列入的内容列入总承包部技术创新支配项目，并按指定时间将申报材料报上级单位（上级单位是指：与总承包部共同申报的，上级单位为总承包部；自主申报的，上级单位为中铁十五局集团第五工程有限公司）。自主申报的科技开发项目，报总承包部工程管理部备案。（五）科技创新项目经费：是指该项目的开发和应用过程中，所发生的有关技术成果资料、参观调研、技术询问、技术元件、探讨及试验所需易耗材料、半成品、测试、聘请指导、项目成果文整、评审、鉴定费用以及用于科技创新有功人员的嘉奖费用但是不含机械设备购置经费和在位人员工资。第十一条科技创新项目工作流程（一）拟申请科技研发的项目要编制该科技研发项目的可行性探讨报告，由总工牵头，工程部组织专家进行论证、评审，论证评审通过后再按相关程序进行申请立项。（二）每年12月31日前或依据总承包部或公司工程部的通知要求，将每年立项批复的科研项目备案总承包部或公司工程部。（三）集团公司或分公司科技开发项目的申报：依据年度科技创新支配,组织相关专家对项目名称、简要说明、主要探讨技术内容、经费概算、开支渠道及项目论证材料等初步评审后再申报。第十二条科技创新支配的实施与检查（一）科技创新项目的组织实施。1.五分部独立担当的科技创新课题，由五分部组织实施。2.总承包部和五分部共同担当的科技创新项目，由五分部负责，总承包部相关部门派员参与。3.科技创新项目负责单位必需建立课题组，实行课题组组长负责制，项目参与单位各部门应依据课题组分工，担当详细任务，分工协作。4.科技创新项目完成后，研发项目负责单位应写出结题报告上报总承包部工程管理部，并按规定格式撰写科技创新项目探讨报告,以做好项目验收、评审、鉴定及科技嘉奖申报等工作。科技创新项目年度科技工作总结报告，于12月30日前报总承包部工程管理部。（二）列入年度科技研发支配的项目，需接受总承包部工程部的检查和考核。（三）工程部对探讨过程进行跟踪管理，严格落实岗位责任制，确保探讨过程高效、可控。（四）课题组要严格执行合同，不得随意变更。如因特别状况，确需调整、变更，必需报上级审批。第四章科技成果的验收、评审与鉴定第十三条科研项目完成后由课题组向总承包部或上级单位提出书面验收申请，由总承包部或上级单位组织相关专家对探讨成果进行验收，验收通过后再支配进行不同级别的评审和鉴定。第十四条科技成果实行分级鉴定或评审，分级标准为项目的重要性和涉及面大小。（一）属于省部级科技支配项目或具备达到国内先进技术水平以上的科技创新项目，符合鉴定条件的，按相关管理方法向省、部成果鉴定主管部门申报。（二）科技创新项目达到股份公司、集团公司或分公司系统内技术领先水平、填补技术空白并具备申报股份公司、集团公司或分公司科技进步奖的项目，向股份公司、集团公司或分公司申报。第十五条科技成果的嘉奖结合《施工总承包考核专项资金管理方法》参照上级公司相关嘉奖方法予以嘉奖，对优秀科技成果进行通报嘉奖。第五章科技创新合同管理第十六条技术研发责任单位与内外部签订的技术研发合同,依据总承包部《中铁建投G309线金崖至河口（张家台）段马路工程设计施工总承包合同管理方法》（暂行）执行。合同签订后刚好向总承包部工程管理部进行备案。第六章科技研发成果的归档与爱护管理第十七条科技项目完成后，产生的图纸、设计技术文件、声像资料、项目的技术总结或探讨报告、鉴定评审文件及证书等成果资料由课题组负责人组织相关人员刚好整理归档，归档期限不超过三个月。课题组要向总承包部或公司提交一套完整的科技成果档案资料。第十八条科研责任单位要加强对探讨成果的爱护，加强对专利、非专利技术、