精益生产管理实践之一

精益生产管理实践之一深圳德信诚经济顾问有限公司第一页，共三十四页。内容提要生产管理基本概念精益生产管理第二页，共三十四页。目标制造的重要性传统系统的冲突角色,目标,物料管理的责任不同方式的生产过程及差异计划管理的重要性生产计划和控制系统计划的层次制造资源计划(MRPII)1-3第三页，共三十四页。创造财富什么是财富?如何增加财富?如何增加价值?1-5第四页，共三十四页。财富的创造——制造业如何增加财富?如何增加价值?Visual1-5bRole和ImportanceofManufacturing在产品和服务中增加价值 设计有效的生产过程并高效地运作第五页，共三十四页。制造业的外部环境全球竞争质量客户期望值1-6第六页，共三十四页。客户期望值需求是市场驱动的，供应商必须绝对如何为客户提供价值Role和ImportanceofManufacturing第七页，共三十四页。客户期望我们可以为客户提供哪些价值?Role和ImportanceofManufacturing第八页，共三十四页。客户的期望客户需求的价值点价格质量产品交付售前和售后服务灵活性

(产品、数量)其它:品牌,形象,生活方式,映象1-7第九页，共三十四页。客户期望的层次(Cont.)合格供应商

成为合格的入围/竞争者赢家

具有驱动客户选择的优势1-8第十页，共三十四页。经营策略市场导向所有的业务职能也必须如此所有的业务流程必须满足市场需求1-10第十一页，共三十四页。提前期“Aspanoftimerequiredtoperformaprocess”—APICSDictionary交货提前期“timefromreceiptofacustomerordertodeliveryofproduct”—APICSDictionary累计提前期“longestplannedlengthoftimetoaccomplishactivityinquestion”—APICSDictionary1-11第十二页，共三十四页。制造管理策略面向库存生产设计库存制造装配发运交货提前期制造库存装配发运制造装配库存发运采购制造装配发运面向订单设计面向订单生产面向订单装配交货提前期交货提前期交货提前期1-12第十三页，共三十四页。制造管理策略:

面向库存生产从库存供应客户Example:商品,标准设计,非时尚产品Benefits:缩短提前期,规模效益,最大化/优化生产能力第十四页，共三十四页。制造管理策略:

面向订单生产制造商收到客户订单后生产Examples:高价值产品Benefits:最小化制造商库存面向订单设计按订单需求修改产品设计提前期+设计和修改提前期第十五页，共三十四页。制造管理策略:

面向订单装配制造商根据客户订单用标准零件装配最终产品Example:个人电脑,汽车Benefits: 比面向订单生产更短的提前期， 保留最终产品的可变性和灵活性第十六页，共三十四页。制造业组织机构1-13第十七页，共三十四页。公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息系统为员工:快速、准确的信息输入手段为中层经理:提供计划和控制信息为高管:提供趋势、分析、经营管理绩效信息第十八页，共三十四页。公司organization

制造部制造和流程管理流程设计,设备选择,布局物料管理物料流动生产产品生产工业工程设备和设施维护第十九页，共三十四页。传统“孤岛式”机构1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALES第二十页，共三十四页。Dominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和设计information供应链基础1-15第二十一页，共三十四页。实物供应/分销从供应商到生产开始、从生产结束到产品交付到消费者运输分销库存仓储包装物料处理订单录入1-16第二十二页，共三十四页。Profit=Revenue–Expense公司目标最好的客户服务最低的生产成本最低库存投资最低的物流成本1-17第二十三页，共三十四页。公司目标Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)Profit第二十四页，共三十四页。Whichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%第二十五页，共三十四页。降低成本比增加销售更能带来效益

BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB–成本降低

10%ScenarioA–销售收入增加10%第二十六页，共三十四页。最佳的客户服务通过提高销售增加收入客户在任何时候都可以买到想要的产品对生产的影响高库存影响正常生产，频繁的生产调整第二十七页，共三十四页。最低的生产成本最小化生产成本降低费用，增加利润影响生产周期长,调整少高材料库存第二十八页，共三十四页。最低的库存投资库存占用公司的资金影响降低利润，影响现金流第二十九页，共三十四页。最低的物流成本小批量发运＝高运输成本大批量发运降低物流成本大批量发运增加库存成本，违背JIT原则第三十页，共三十四页。发现了什么问题?第三十一页，共三十四页。传统管理系统的问题FinanceMarketingOperations影响库存投资传统的目标客户服务生产效率增加利润和现金流，降低投资增加销售降低制造成本8259367141-18第三十二页，共三十四页。物料管理的角色需求资源1-19第三十三页，共三十四页。内容总结精益生产管理实践之一。角色,目标,物料管理的责任。制造资源计划(MRPII)。财富的创造——制造业。Role和ImportanceofManufacturing。其它:品牌,形象,生活方式,映象。“Aspanoftimerequiredtoperformaprocess