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文档简介

TPM在长城电器集团应用的探讨TPM（TotalProductiveMaintenance）即全面生产维护，是一种进行生产设备维护的系统性方法，其目的在于提高设备可靠性、降低设备维修成本、提高员工工作积极性、优化生产流程等。长城电器集团广泛应用TPM管理思想，取得了显著的效果。一、TPM在长城电器的应用1.TPM的重要性长城电器集团是一个生产家用电器的企业，其生产设备众多，如果这些设备没有得到及时维护，将会产生以下的问题：设备故障时停产时间长，成本增加，影响生产计划等。因此，为保证生产设备的正常运转，长城电器集团引进了TPM管理思想，将人员与设备结合起来，激发员工工作积极性，加强对设备的保养，确保生产设备始终处于良好状态。2.TPM的具体实施长城电器集团实施TPM时，采用“六大支柱”的模式。具体措施如下：（1）设立专门的TPM小组，负责设备维护和保养的规划和管理；（2）加强员工培训，提高员工维修、保养、检查设备的技能和质量意识；（3）开展设备的自主维修，让设备操作人员对设备进行小修小补；（4）建立设备维修卡片，记录设备运行情况及维修方式；（5）进行设备改进，不断提升设备的质量和效率；（6）加强设备保养以及设备清洁，减少积灰等影响设备保养的因素。二、TPM管理思想的效果长城电器集团应用TPM管理思想后，取得了以下效果：1.减少设备故障率通过加强设备保养和改进设备，长城电器集团设备故障率得到了显著的降低。设备经过及时的保养和维修，降低了由于设备故障造成的停产时间，提高了生产效率，有利于降低生产成本。2.提高设备生产效率TPM管理思想的实施，使设备的生产效率得到了提高。设备始终处于良好的状态，生产效率得到了保障，有利于企业的生产计划的顺利完成。3.加强员工维修意识TPM管理思想引起了员工的共鸣，使员工意识到了设备保养的重要性，激发员工对维护设备的积极性。企业利用员工的智慧，不断改进设备的设计和加工，降低了维修成本，提高了设备的可靠性。4.优化生产流程TPM管理思想通过不断的强化对设备的管理和维护，优化了企业的生产流程。设备的可靠性提高了，生产效率也提高了，生产效率的提高进一步优化了企业的生产流程，加强了企业的竞争力。三、结论长城电器集团作为一家家电企业，其生产设备众多，维护设备的难度较大，但通过引进TPM理念并实施，企业取得了显著的效果，设备的可靠性得到了提高，生产效率得到了优化，员工的维修意识得到了普及，生产流程得到了优化。这些效果都有利于企业的持续发展。因此

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