创新型小组培训资料课件

“创新型”课题QC小组

活动简介主讲：马克勤2023/4/181第一页，共五十八页。自我介绍要求本人姓名：马克勤工作单位：北京中电力企业管理咨询公司职务：培训部经理学习和参与QCC活动的经历介绍：性格特点：外向型，真诚快乐兴趣爱好：交朋友、读书、美术等2023/4/182第二页，共五十八页。质量管理小组（QC小组）的定义：

在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。概述2023/4/183第三页，共五十八页。QC活动概念的含义：QC活动的主体是：QC活动的选题范围是：QC活动的目的是：QC的组织原则是：QC开展活动运用的理论和方法是：

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。2023/4/184第四页，共五十八页。员工素质得到提高充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献改善人际关系，增强团队合作精神改进质量，降低消耗，提高经济效益QCC活动能为企业带来什么？2023/4/185第五页，共五十八页。员工素质得到提高1）QCC小组长组织组员学习专业知识和质量管理技术2）“三人行，必有我师”，小组成员在活动中互相学习、互相启发3）在改善活动的实践中，积累经验，增长才干我们在活动中成长、进步！QC活动能为企业带来什么？2023/4/186第六页，共五十八页。2、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性需要与行为的关系未满足的需要动机行为组织目标的实现个人需要的满足报酬激励工作QC活动能为企业带来什么？2023/4/187第七页，共五十八页。作用激励因素激励作用保健因素消除不满意情绪，无激励作用自我实现的需要社交的需要尊重的需要安全的需要马斯洛的需要层次理论生理的需要满足满足满足

小组成员在活动中，为了一个共同的目标而努力，彼此之间关系融洽。小组活动中自主管理，充分发扬民主，集体决策，每个人的意见都得到充分尊重。

通过努力，达到目标；成果得到上级认可；成果发表，获得奖励。需要满足了！积极性更高了！2、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性QC活动能为企业带来什么？2023/4/188第八页，共五十八页。3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献梅粤在著名的霍桑试验中发现，企业中除了正式组织之外还存在非正式组织。非正式组织是由遵循感情的逻辑组合的，有的以亲密的感情为基础，有的以兴趣为基础，有的以共同的利害关系为基础非正式组织可能对正式组织产生一种冲击和消极的作用，也可能发挥积极的作用课题：如何减弱非正式组织的消极影响，充分发挥其积极作用是企业管理者的重要课题。QC活动能为企业带来什么？2023/4/189第九页，共五十八页。3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献

QC是可以由工作岗位相近、兴趣爱好相投的人员以自愿参与为原则组成的非正式组织，它与企业的基本细胞-----行政班组（正式组织）的关系如下：区分组织形式工作方法工作目的区别行政班组按专业分工划分的正式组织明确分工与职责，通过协作保证完成任务完成上级下达的各项任务指标QCC可以班组为主体也可跨班组自愿结合运用质量管理的理论和方法开展活动改进质量、降低消耗，提高经济效益和人的素质联系通过开展QCC活动，促进班组目标的达成提高班组的素质QC活动能为企业带来什么？2023/4/1810第十页，共五十八页。3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献

QC做为一种非正式组织，通过完成每一个课题目标，持续地为企业目标的实现贡献力量，同时，人们在贡献中得到了满足，使非正式组织的目标与企业的目标达到了高度的统一，弱化了非正式组织对正式组织的冲击和消极影响。QC活动能为企业带来什么？2023/4/1811第十一页，共五十八页。4、改善人际关系，增强团队合作精神在QC活动中，小组成员在为一个共同的目标而努力的过程中建立了友谊；QC活动中的每一个决策都是集体决策，即小组成员集思广益、互相启发，达成共识后形成的决策。这种决策过程中，人们会更清楚地认识到团队的力量远远胜过个体力量的简单相加，从而增强团队合作精神。我们通力协作，才能一起登上高峰！QC活动能为企业带来什么？2023/4/1812第十二页，共五十八页。5、改进质量，降低消耗，提高经济效益改进质量、降低消耗和提高经济效益是QCC活动的主要目的，QCC活动的选题、目标的设定等都围绕该目的进行。QC活动能为企业带来什么？2023/4/1813第十三页，共五十八页。“创新型”课题QC小组活动简介什么是“创新型”课题？

所谓“创新型”课题就是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（服务项目）、新工具、新方法，实现预期目标的课题。2023/4/1814第十四页，共五十八页。“创新型”课题QC小组活动简介“创新型”课题与老四型课题的主要差异现状存在问题和差距，从调查现状开始要解决的课题和目标从未发生，无现状可调查老四型课题创新型课题2023/4/1815第十五页，共五十八页。“创新型”课题QC小组活动简介为什么要开展“创新型”课题QC小组活动21世纪全球经济一体化和高新技术的发展市场竞争激烈化企业需要获取竞争优势开发新产品（包括新服务项目）、新业务项目，创造更具魅力的质量和周到的服务以满足用户要求是获取竞争优势的重要手段2023/4/1816第十六页，共五十八页。“创新型”课题QC小组活动简介“创新型”课题QC小组活动程序1选择课题2设定目标4制定对策表5按对策表实施对策6确认效果7标准化8总结和今后打算PDCA3提出各种方案并确定最优方案关于创新活动中的技巧与方法，敬请关注爱波瑞管理咨询公司的新课程---价值工程及其应用2023/4/1817第十七页，共五十八页。“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表（示例）№评审项目评审内容配分得分1选题1、课题选定是否有创新的含义2、选题的理由、必要性是否具体充分3、目标是否具有挑战性，是否量化，是否有可行性分析13·~202提出方案，确定最佳方案1、是否充分、广泛地提出方案2、确定最佳方案要分析透彻、事先评价，科学决策，必要时要做模拟试验3、工具运用正确、适宜20~303对策与实施1、按5W1H原则制定对策表2、按对策表逐条实施，每条对策实施后的结构有交代3、工具运用正确、适宜13~204效果1、确认效果并与目标比较2、经济效益的计算实事求是、无夸大3、注意到了对活动过程及无形效果的评价4、成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范8~155发表1、发表资料要系统明确，前后连贯，逻辑性好2、发表资料以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容3、发表时从容大方、有礼貌4、回答问题时诚实、简要，不强辩6~106特点1、课题具体务实2、充分体现小组成员的创造性0~5总体评价

总得分2023/4/1818第十八页，共五十八页。QC活动在企业的推进步骤简介成立QC推进组织确定QC推进的责任部门制定推进计划QC活动骨干的培训（包括小组长候选人及推进辅导员）制定发布QC活动的暂行管理办法选择试点部门，成立2~3个小组开展活动公司领导、部门领导及技术人员给予支持，帮助解决小组活动中遇到的困难举行成果发表会，并予以适当的表彰。制定发布QC活动管理规定，在全公司内推广QC活动。2023/4/1819第十九页，共五十八页。案例展示输电线路巡检系统的研发2023/4/1820第二十页，共五十八页。制图人：赵雪松时间：2003年1月15日注册时间：2003年1月小组名称北京超高压公司输变电管理部QC小组本次课题活动情况成立时间：2001年6月小组注册号：ZG-2001-6活动课题课题注册登记号：0302出勤率：97%课题类型：创新型输电线路巡检系统的研发小组成员活动时间：2003年1月~12月效果检查组员大专27男沈建方案总结组员本科28男赵雪松对策实施副组长大专34男李永东组织实施副组长研究生41男王军对策制定副组长本科33男张海军方案制定常务副组长本科47男王福军方案策划组长本科47男尚大伟组内分工职务文化程度年龄性别姓名一、小组概况2023/4/1821第二十一页，共五十八页。

北京超高压公司目前负责华北地区500千伏输电线路1300余公里，下设5个运检工区，共有巡检人员300多人，每月定期对线路进行巡检一次。输电线路由于其长期暴露在自然环境中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的内部压力，而且还要经受污秽、雷击、强风和鸟害等外界侵害。线路的巡检是确保线路设备安全运行的一项重要工作，通过及时到位的巡视检查，掌握线路运行状况及周围环境的变化，发现设备缺陷和危及线路安全的隐患并及时消除，以确保线路的安全可靠运行。在传统输电线路巡检工作中，巡检人员现场手写记录线路缺陷，然后再人工进行统计。所以在缺陷数据统计、缺陷标准化管理、计划下达等各工序方面存在着工作繁琐、不统一、容易出错的问题，为此每个工区技术员在进行以上巡检数据整理时都要耗费大量的时间，既费时又费力。另外在巡检时要求巡检人员对每基铁塔都必须到位，但现在基本靠巡检人员自觉遵守执行，所以在人员到位方面无法有效控制。以姜顺线2002年7～12月巡检管理统计为例：二、选定课题2023/4/1822第二十二页，共五十八页。姜顺线巡检管理统计表（2002年7－12月）线路名称姜顺线线路长度154.073公里杆塔基数357基人员到位监督管理办法无法有效监督，基本靠自觉遵守执行巡检数据整理时间时间整理时间（天）工作人数（人）效率（工作日／百公里）2002年7月份222.62002年8月份323.92002年9月份323.92002年10月份222.62002年11月份323.92002年12月份323.9平均2.6723.52023/4/1823第二十三页，共五十八页。

由于巡检数据整理时间较长，造成不能及时的消除缺陷。另外，在2001年，大房500kV线路某段，由于巡检人员不到位，未能及时发现树木生长造成安全距离不够，而连续放电6次的事故。在科技高速发展的今天，我们能否开发一种新的巡检系统来实现电子标准化录入、人员到位情况有效监督等问题呢？经过我们小组的反复调查、研究，一致认为我们可以也必须研发出一套输电线路巡检系统，所以我们小组确定本次QC活动课题为“输电线路巡检系统的研发”

2023/4/1824第二十四页，共五十八页。针对传统线路巡检方式所存在的线路巡视人员到位管理监督困难、缺陷数据统计及缺陷标准化管理难度大这两个问题，我们小组确定课题目标：

三、设定目标活动前

无法有效监督

100%目标值目标一：将巡视到位率由无法有效监督提高到100%活动前

3.5个工作日

2个工作日目标值目标二：将巡线数据整理时间由百公里3.5个工作日缩短到2个工作日2023/4/1825第二十五页，共五十八页。巡检人员到位率监督如果采用仪器自动记录，完全可以实现有效监督。科技发展迅速，电子产品种类很多，巡检系统所需硬件能够解决。目标实现可行性分析(一)目标一“将巡视到位率由无法有效监督提高到100%”的可行性分析(二)目标二“将巡线数据整理时间由百公里3.5个工作日缩短到2个工作日”的可行性分析

全部巡检数据通过数据线传输到计算机中，自动生成缺陷记录，不存在笔误和录入错误的情况，并可对其自动进行统计分析，则可以大大减少数据整理时间。2023/4/1826第二十六页，共五十八页。

确定课题目标后，小组人员集思广益，采用头脑风暴法，针对每条课题目标提出了两个相应的初步解决方案：四、提出方案并确定最佳方案（一）、初步方案的提出目标一将巡视到位率由无法有效监督提高到100%目标二将巡线数据整理时间由百公里3.5个工作日缩短到2个工作日方案1：采用信息钮方式来监督人员到位情况方案2：采用GPS方式来监督人员到位情况方案1：每个巡检小组使用一台安装了专用巡检管理系统的笔记本电脑，进行缺陷录入方案2：每个巡检小组使用一台安装了专用巡检管理系统的掌上电脑，进行缺陷录入输电线路巡检系统的研发2023/4/1827第二十七页，共五十八页。（二）、方案可行性分析及评估目标一将巡视到位率由无法有效监督提高到100%信息钮方式GPS方式解决方案在线路上安装信息钮（如接触式或射频式），通过读取电子标签数据，检查巡检人员是否到位。分数接收GPS卫星定位和时间信息，精确识别巡检人员是否到位。分数先进性需将识读器接触或靠近信息钮，同时还需笔和纸进行现场记录，工作繁杂且容易出错，效率低下。3巡检人员到位后，塔号、时间等信息自动生成。5可靠性信息钮存在自然和人为破坏的可能性。据向某使用信息钮的供电公司调查，每100基杆塔每年的丢失、损坏率为6.7%。需派专人经常检修，可靠性差。2基于GPS卫星资源，随时使用，不受外界因素影响，可靠性100%。5经济性需在每个巡视点都安装上信息钮，还有后续大量的补装、维修工作，增加了使用费用。3卫星资源是免费的，且不存在工程安装费，一次投入，终身受益。4实用性体积小，但安装复杂、应用成本高、不便管理。2低成本，体积小、使用方便、不需要额外安装和维护，具有广阔应用前景。4操作难易程度结构简单，操作容易。4由于基于先进技术，操作存在一定难度。3综合得分14211.对目标一解决方案的可行性分析及评估

表中单项得分满分为5分，综合得分满分为25分，由上表得出分析评估结论：计划采用GPS方式控制巡检到位率2023/4/1828第二十八页，共五十八页。2．对目标二解决方案的可行性分析及评估目标二将巡线数据整理时间由百公里3.5个工作日缩短到2个工作日现场使用笔记本电脑现场使用掌上电脑解决方案笔记本电脑安装专用巡检管理系统软件，每个巡检小组一台，现场录入。分数掌上电脑安装专用巡检管理系统软件，每个巡检小组一台，现场录入分数先进性速度快，容量大，可安装多种软件。5速度快，容量较小，需安装专用软件4可靠性容易损坏，防水，防震性能不能满足现场使用要求1不易损坏，防水，防震性能不能满足现场使用要求4经济性前期购置费用较高，后期维护复杂，配件价格高。2前期购置费用不高，后期维护简单配件价格低。4实用性体积大，不便携带，启动速度慢

2体积小巧，便于携带，启动速度快5操作难易程度采用鼠标键盘输入，操作容易。4采用触摸屏输入，操作容易。4综合得分1423表中单项得分满分为5分，综合得分满分为25分由上表得出分析评估结论：计划利用掌上电脑实现电子标准化管理2023/4/1829第二十九页，共五十八页。找到初步解决方案后，我们继续对两个方案进行分解，提出各自不同的进一步解决方案。1．第一种方案的分解及可行性分析a．方案分解（三）、方案进一步分解采用GPS方式来监督人员到位情况与软件支持设备采取数据线连接方式的GPS与软件支持设备可组装为一体方式的GPS2023/4/1830第三十页，共五十八页。b．方案可行性分析方案项目与软件支持设备采取数据线连接方式的GPS与软件支持设备可组装为一体方式的GPS现场适用性携带不方便，连线及接口容易损坏不适宜接口不易损坏适宜可靠性容易出现损坏及接触不良不可靠不易损坏且接触良好可靠经济性一次投入少，但损坏后需维修或更换一般需专用模具，一次投入大，但一般不需维修费用一般综合评价差好由此得出：采用“与软件支持设备可组装为一体方式的GPS”为最佳。2023/4/1831第三十一页，共五十八页。2．第二种方案的分解及可行性分析a．方案分解每个巡检小组使用一台安装了专用巡检管理系统的掌上电脑，进行缺陷录入掌上电脑软件开发康柏掌上电脑奔迈掌上电脑软件公司开发与软件公司联合开发自行开发2023/4/1832第三十二页，共五十八页。b．方案可行性分析我小组对市场上比较流行的各种掌上电脑进行调查，最后选择康柏及奔迈两种掌上电脑进行现场试用，其对照结果如下：方案项目康柏掌上电脑奔迈掌上电脑使用环境温度（线路所经地区气温一般为－10～40℃，偶尔最低达－15℃）－10～40℃在－15℃时可使用约30分钟左右－10～40℃低于－10℃使用不正常性能稳定性性能稳定性能稳定操作难易程度操作简单操作简单操作界面彩屏，亮丽清晰黑白，不够清晰经济性价格较高价格较低综合评价好一般由此，小组决定选用康柏掌上电脑。2023/4/1833第三十三页，共五十八页。

对于软件开发的三种方式，我小组进行深入分析对比，以确定最佳开发方式。不同方式的特点对照如下：

方案项目由软件公司开发方式自行开发方式与软件公司联合开发方式能否独立开发否否有人员是否具有输电线路巡检专业知识否有有软件制作能力强弱强我公司是否具有知识产权无有有比较结果一般一般最佳很明显，与软件公司联合开发方式为最佳方案。

2023/4/1834第三十四页，共五十八页。

通过分析及评估，小组找出了实现目标的最终最佳方案：

输电线路巡检系统的研发目标一将巡视到位率由无法有效监督提高到100%目标二将巡线数据整理时间由百公里3.5个工作日缩短到2个工作日采用与软件支持设备可组装为一体方式的GPS与软件公司联合开发专用巡检软件使用康柏掌上电脑，进行缺陷录入2023/4/1835第三十五页，共五十八页。（五）、制定对策表序号要素对策措施目标时间负责人1GPS仪和掌上电脑配置适合巡检现场要求的GPS仪和康柏掌上电脑选择与康柏掌上电脑一体式配合的GPS卫星信号接收器并能满足定位要求a处理器速度达到166MH以上，32M以上内存；b其水平定位精度小于15m。2003年2月尚大伟王福军2手持机机载巡检管理软件开发手持机专用巡检管理软件eMbeddedVisualC+3.0为开发平台，联合软件开发公司制作手持机软件a能够与后台管理计算机进行通讯连接；b能够以不同的巡检人员名称进入，对不同的线路进行巡检操作；c能以原有基准数据为依据，对杆塔进行定位，以实现到位管理；d能够对线路设备缺陷按标准格式进行记录。2003年2月~4月赵雪松张海军2023/4/1836第三十六页，共五十八页。（五）、制定对策表序号要素对策措施目标时间负责人1GPS仪和掌上电脑配置适合巡检现场要求的GPS仪和康柏掌上电脑选择与康柏掌上电脑一体式配合的GPS卫星信号接收器并能满足定位要求a处理器速度达到166MH以上，32M以上内存；b其水平定位精度小于15m。2003年2月尚大伟王福军2手持机机载巡检管理软件开发手持机专用巡检管理软件eMbeddedVisualC+3.0为开发平台，联合软件开发公司制作手持机软件a能够与后台管理计算机进行通讯连接；b能够以不同的巡检人员名称进入，对不同的线路进行巡检操作；c能以原有基准数据为依据，对杆塔进行定位，以实现到位管理；d能够对线路设备缺陷按标准格式进行记录。2003年2月~4月赵雪松张海军2023/4/1837第三十七页，共五十八页。（五）、制定对策表3后台管理机巡检管理软件开发后台管理机巡检管理软件以VC、InterDEV、PowerBulder为开发平台，联合软件开发公司制作后台管理软件A可以把现有杆塔信息（经纬度等）批量导入系统；b建立标准缺陷库，对输电线路缺陷实行标准分类与描述；并可应实际需要随时修改缺陷库内容；c可设立不同的用户，并对不同类别的用户设置不同的访问此系统权限；d可制定工作计划，并生成巡检计划单、处理缺陷任务单；e对巡线数据整理、汇总、查询，对错误信息能够修改；生成巡视记录和缺陷记录；显示巡检到位数据；f把缺陷登记到系统内，对其实施“缺陷审批—处理—验收—反馈”的标准流程管理；对缺陷进行统计分析；g使后台管理系统内的线路数据、巡检计划任务传输到手持机；把手持机中的巡检结果数据传输到后台管理计算机中。2003年3月~6月王军王琦序号要素对策措施目标时间负责人2023/4/1838第三十八页，共五十八页。实施一：配置适合巡检现场要求的GPS仪和康柏掌上电脑2003年2月份本小组与康柏掌上电脑经销商协定好，以比较优惠的价格批量购置iPAQ3950型掌上电脑，并配置与之配套的外壳型一体式GPS仪。其主要技术参数如下：处理器：206MHzIntelStrongARMSA-1110操作系统：PocketPC（WinCE3.0）显示分辨率：240×320接口：支持USB接口及串行口标准内存：32MRAM、32MFlashROM扩展接口：PC卡、CF卡接收卫星：12个通道可自动选择首次定位时间（TTFF）热启动≤18秒暖启动≤48秒冷启动≤120秒水平定位精度＜10米更新速率：定位确定后每2秒更新一次（六）、按对策表实施2023/4/1839第三十九页，共五十八页。iPAQ3950手持机GPS卫星信息接收器2023/4/1840第四十页，共五十八页。2003年2月～4月，我们小组联合北京电联宇电力技术有限公司，以eMbeddedVisualC+3.0为开发平台，通过多次调试改进，终于取得成功。手持机软件实现了以不同用户名进入系统，对不同线路杆塔进行定位，按标准格式录入缺陷内容的预期功能要求。其定位精度小于10米，定位时间一般小于30秒。其界面清晰明了，操作简便，易于掌握。以下为部分手持机操作界面：实施二：开发手持机专用巡检管理软件2023/4/1841第四十一页，共五十八页。实施三：开发后台管理机巡检管理软件

为了使开发出来的GPS巡检管理系统实用、可靠，满足我们的管理要求，小组成员深入现场、工区、资料室进行调查，并收集掌握了巡检管理的相关规程、规定、制度及我们的实际巡线要求。然后，于2003年3月开始，我们小组与北京电联宇电力技术有限公司人员采用VC、InterDEV、PowerBulder等开发平台，加班加点，反复调试修改，并多次征求巡检人员意见加以改进。经过大家的艰苦努力工作，终于在2003年6月底，圆满完成了软件开发。以下是后台管理软件部分页面：

2023/4/1842第四十二页，共五十八页。主界面

具有系统管理、计划管理、巡线管理、缺陷管理、数据通信五大模块。分页面：杆塔管理

可显示或修改线路与杆塔信息，除有数据外还有杆塔照片，并可从其它数据库批量导入线路、杆塔信息，省却繁琐的数据输入。分页面：缺陷编辑管理

详细显示某时间段内线路缺陷情况，以表格的形式显示了缺陷类别、缺陷等级、巡检人员和巡检时间等。自动生成线路巡视及缺陷记录报表。2023/4/1843第四十三页，共五十八页。试验与改进

为验证“输电线路巡检系统”实用性，2003年6月份我们在绥姜、姜顺两条500千伏线路上进行了多次的全程测试，总共测试约1900基次杆塔。在测试过程中，该系统能够顺利高效的完成我们所要求的各项功能，但系统还存在一些小问题，我小组经过反复地探讨和研究，对系统进行了多次的改进和升级，解决了问题，比如：存在问题改进措施改进后效果检查负责人手持机与后台管理机数据传输速度慢，每次用时约2分钟改变数据传输方式，更换数据传输线数据传输用时约20秒钟王琦手持机内置电池电量耗尽时数据丢失增加储存卡，把系统软件安装在储存卡中数据不再丢失杨建和杨福元2023/4/1844第四十四页，共五十八页。

“输电线路巡检系统”开发完成后，从2003年7月至今已在我公司各运检工区进行使用。小组对使用效果进行充分的检查、分析，结论如下：（一）目标完成情况

1．目标一“将巡视到位率由无法有效监督提高到100%”的完成情况由于手持机定位精度为10米以内，巡检人员必须到达塔位后手持机才会记录到位信息，所以巡检人员的到位率非常有效控制到了100%。目标一实现。（七）、效果检查2023/4/1845第四十五页，共五十八页。活动前

无法有效监督

100%目标值

100%活动后2023/4/1846第四十六页，共五十八页。2．目标二“将巡线数据整理时间由百公里3.5个工作日缩短到2个工作日”的完成情况统计姜顺线2003年7月至2004年2月巡检工作情况姜顺工区巡检数据整理时间统计表（2003年7月－2004年2月）时间整理时间（天）工作人数（人）效率（工作日/百公里）2003年7月份110.652003年8月份110.652003年9月份0.510.322003年10月份0.510.322003年11月份0.510.322003年12月份0.510.322004年1月份0.310.192004年2月份0.310.19平均0.372023/4/1847第四十七页，共五十八页。从上表可以看出，巡检数据整理时间由活动前的百公里3.5个工作日缩短到了0.37个工作日，目标二实现。活动前

3.5个工作日

2个工作日目标值

0.37个工作日活动后2023/4/1848第四十八页，共五十八页。目标实现了！2023/4/1849第四十九页，共五十八页。（二）效益确认

A、“输电线路巡检系统”在国内同行业中处于领先水平，极大地提高了我公司在运行方面的科技含量，提高了企业生产管理水平。B、此系统基于全球定位技术，线路巡检人员无法对巡检的时间和地点作弊，可有效避免线路巡检人员的麻痹思想，杜绝巡视不到位情况发生。并对缺陷情况进行规范化录入，减少人为错误。C、可以详细收集汇总各线路巡检人员的姓名、巡检时间、地点和缺陷，并统计和打印出线路巡检人员的正点率、误点率、漏检次数等信息，为管理人员更科学的考核巡线人员提供了客观依据。2023/4/1850第五十页，共五十八页。D、对线路缺陷进行标准流程管理，避免了对缺陷处理的遗漏与延期。可以对缺陷进行统计、分析，及时了解线路设备状况。

E、总之，输电线路GPS巡检系统的推广