公路工程各种管理制度

施工现场工程质量管理制度总则优产、用户至上。人专管的质量安全三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自五、施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工并责任并做出处理。施工图现场核对制度1、施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构序序作点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理2、施工图纸现场核对的程2.1现场核对前的准备工面地查看施工设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。(1)各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规(5)构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改3、现场核对记录图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设工程技术复检制度一、放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸尺寸和标高四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理(建设)单位复核认可。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度质量施工与验收规范的规定。并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施。(建设)单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。料员保管，竣工后工程质量“三检”制度：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专工程质量首件认可制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范成品保护制度程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。成的和部分完成的成品。流程组织施工，即从合理的施品保护的有四、对成品、半成品直接进行保护。有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。(2)包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。(3)盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。(4)封就是局部封闭。护工作的监督检查。此项术负责人直接负工程质量回访保修制度在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”二、约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的施工测量复核制度一、桩基复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩基进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩基位置不对或精度不够时，应及时请控制测量桩基，只复核各资用桩基的相对位置是否正确。松动的桩基不能作复测工作完成后，及时固桩和护桩。经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位二、测量资料复核本标段内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查否线路测量引伸、路基填筑开始的曲线(含缓和曲线)起始点；桥梁墩台、涵变化部位的高程等，一定要采用换手复核(换人或更换方法)，确认无误，四、施工过程测量的检查复核对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩基进行认真核实，不能用错控制桩基。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查(换手复核)，保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查(或实行监控)，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记五、对已完工程的检查在验工计价前，测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报技施工技术交底制度1.1技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人1.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及分部、分项(工序)工程技术交底两类。关职能部门进行技术交底的内容：(1)设计文件的内容；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；(6)关键部位和特殊过程的技术问题；(7)主要施工机械的安排与配置；2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：(2)施工方案具体实施的技术措施；(3)明确工艺操作流程以及操作要点；(4)明确工序间检查的内容及标准；(5)合理的劳动组合和机具设备；(6)安全及文明施工要求；3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组开工报告申请制度都要进行报告审批。2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。设单位审查批准。4、征地拆迁工作要满足施工的需要。产条件必须签定协议。。责的填报各种证明材料。构审批。劳务用工管理制度”(一学：学规范、品，严格履行合同。一查：追查责任者)活动。程质量。掌握现场工作的所有劳务用工、企业和项目部规章制部劳务队要执行施、规程、操作标准、工动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。决，严禁任何一方采取违法手段解及储存管理制度其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,否则不准使用。2、对水泥的验收,每进一批(不管是哪个厂的)都必须按规定要求抽样做试验;钢材也必须是每进一批都要及时抽检试验。3、机械设备管理工作一定要勤检查,勤保养,尽可能地提高机械利用率。,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设的原则。入库水泥不得超过一个月,通畅。做到上苫下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁将追究法律责任。任心不强,造成工程材料丢失,被盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价值150~200%罚款。对管理不检查时的一切罚款,。1、工程施工质量验收的依据(1)、铁路工程施工质量验收标准。(2)、施工合同。(3)、设计图纸(包括变更设计)。构的地质条件进行确等；参与重要的、特殊的行验收。单位工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一道程序，是检验施4工、质验量收的工作重程要序环和节组。织(1)、专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对自检合格的检(2)、专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员等进行分项工程的验收，按规定表格填写记录并签认。(3)、总监理工程师组织施工单位本标段项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程的验收，按规定填写和签认验收记录。(4)、单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行组织有关人员进行检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目负责人进行单位工程验收，并按规定填写记录并签认验收记录。(5)、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请铁(1)、检验批的质量验收内容A、实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用号及性能检测报告等)和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检。准A、主控项目的质量经抽检全部合格；B、一般项目的质量经抽检全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；E、观感质量验收符合标准要求。后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进行检查验收；B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定检测单位C、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，验收结果为不合格隐蔽工程及关键部位验收制度一、凡施工过程中需要隐蔽的工程，如路基基底处理，桥涵、挡墙、房屋等各类地基基础工程，各类砼工程的钢筋布置和防水层、砼预埋件、各种地下管线等工程在隐蔽前，施工队技术人员，质检人员应核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸，标高经测量复核符合要求，检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，提前通知监理工程师检查，监理工程师检查认可后方可隐蔽，进行下道工序施工，如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签规定要求为止。特殊桥梁、重要涵洞及关键部位的验收，要通知勘察设计单三、如监理工程师因故不在，在征得监理工程师同意后，可由施工队质检工程师程师认可签证。四、桥涵地基经检查签证后应立即封闭，如发生地质变坏，应处理后，重新检查。隐蔽工程检查后，如经长期停工，在复工前，应重新按规定进行检查签五、检查中发现地质与设计不符，施工队质检人员无权处理者，应及时呈报指挥究处理。六、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准 样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。安排培训。职工应按时参加培训。。考试的形式为书面答卷结合被学员运用到实际工作中进行随机考核。考证质量事故报告、调查和处理制度、半成品、成品和设备而造成劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要般需作返工,加固处理的均被视为构成工程质量事故。求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生的原因,处理的措3、发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。必须在规定的时间内,用电话或电传,逐级报告上级和建设单4、质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防范措施不放过的原则,提出书面报告。责任单位和领导加重处罚。施工的基本技术定适流程的设计由指挥部总工程师究，指挥长审核后，上报监理和编制、指挥部总工程师复两名设计人2、机械设备的选用；5、安全质量保证措施；施工中认真贯彻落实。工程技术部应按要求进行检查，确保各工程项目严格按照施七、在施工过程中不按照施工流程设计进行施工，对责任人处以1000~质量信息管理制度现代化管理中起着极过程中所产生的各种有用情报和质量信息正常开展，特制定本管理制度如下：负责全标段的质量信息管理，对项目分部及各施工队信息工作进行认真的考部指定一名质检员部门的质量信息，保证本部门质迅速并进行编号登记和签收其他部、督促按时处理解决。信息员传每年对信息员进行评比，对工作四、各项目分部及各施工队的领导应重视质量信息工作，及时做好质量信息的传五、质量信息传递与反馈的有关规定：清楚(如暂时解决不了的，可按规定解决措施和计划解决期限)，并由单位负责人签字后自留一份(第一联)，其余二联应反馈至信息发出单位把收到的第二联和存根(第四联)贴在一起保存，将第三联于每月末交安质部，经1、每次业主、监理及指挥部质量检查后，应将需要其它部门解决的较大的问题进行传递反馈。2、各部门、施工队在是日常生产工作中，需要其它部门、施工队协同解决将第三联交安质部备查，便于考核。3、各部门、施工队遇到需安质部进行协同的问题，可填写信息传递反馈单七、通常情况下，信息必须在当天内按正常渠道传递到有关部门。有关部门按到紧急，八、出现重大质量信息，须在当天填写信息单报告指挥长，指挥长处理后交安质部备案或批示后交安质部办理；安质部处理后，再反馈至有关领导者和部九、安质部负责将质量信息(周报、月报等)按规定的格式，在规定的时间上报十、安质部对质量信息进行评估，并根据质量信息的重要程度进行分类，并按类基础技术资料管理制度为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施工和交付验收，各单位工程必须建立基础工程技术资料档案。由各项目部派专人负责，工程技术部派专人进行检查督促；术资料原件的收始记录、工程检验评定记录、标准进行，不得缺项漏项，必须与工程实体同步进行；2、归档基础技术文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写材料书写。3、用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。查和阶段检查(基础阶段、主体有在建单位工程