土木工程建筑管理方向毕业论文

中国农业高校成人高等教化毕业论文土木工程建筑管理方向学生王从光指导老师李家华（中级）专业土木工程层次专升本年级09级学号工作单位时间2011年7月独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人进行的探讨工作及取得的探讨成果。尽我所知，除了文中特殊加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的探讨成果，也不包含为获得中国农业高校或其它教化机构的学位或证书而运用过的材料。与我一同工作的同志对本探讨所做的任何贡献均已在毕业论文中作了明确说明并表示了谢意。学生签名：时间：2011年7月15日摘要土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、限制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增加成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，保障工程建设顺当平安的完成。关键词土木工程施工管理概况内容存在问题管理措施目录1土木工程施工管理的概况……………12土木工程施工管理的内容……………12.1土木工程的施工管理主要包括………………13土木工程施工管理存在问题及缘由…………………13.1土木工程管理中普遍存在的问题……………24土木工程建筑施工管理措施…………24.14.2增加成本核算意识，提高成本管理水平……34.3加强对现场施工的管理………34.4加强设备管理是工程项目管理中的重要内容………………34.5坚持遵约守信，强化合同管理………………34.6施工项目平安生产与文明施工的管理………45结论……………………4参考文献…………………51土木工程施工管理的概况土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面的施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广袤的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着许多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍旧存在着安排经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严峻。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对一些简洁的实物成本限制。种种的施工限制不足，体现了建设单位对施工管理缺乏足够的重视，同时现有的管理限制体系也不够完整，大多数的管理阅历都是长期施工过程在凭阅历积累和主观臆想的，许多时候缺少必要的理论验证，往往是在出现管理问题之后，才想到管理的失策。这种对施工管理不进行统计分析和量化计算，只是定性的做出推断的管理方法必定要被淘汰。土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣干脆关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位限制，依据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，削减管理缺陷，全面提高施工效率。2土木工程施工管理的主要内容2.1土木工程的施工管理主要包括：进度管理，质量管理，成本管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系依据进度总目标及资源优化配置的原则编制安排并付诸实施。人们在建筑工程领域已经醒悟的相识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的平安，同时也干脆影响到工程的投资和工程施工成本的凹凸。对土木工程建筑施工而言，成本限制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。3土木工程施工管理中存在的问题及缘由日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，变更了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全依据《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。1依法进行土木工程施工项目管理仍有肯定差距。目前，国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法规，目的在于规范土木工程施工项目的管理。但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。由于我国企业特殊是国有企业的“劳资、用人、安排”三项制度改革滞后，普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的安排形式等现象，没有形成责任权利有机统一的机制。13.1土木工程管理中普遍存在的问题：3.1.1没有彻底落实项目法人制度。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化招投标管理不规范。设计质量与责任挂钩之间不紧密在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不行调整。合同管理不规范。依旧存在施工单位以包代管、非法转包的现象。有的施工企业无队伍、无机械，依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取肯定的费用后就非法转包。4土木工程建筑施工管理措施4.1建立质量保证体系。施工企业必需依据工程质量保证模式，建立自己的工程质量保证系统，编写工程质量手册，制定质量方针和技师目标，使工程施工管理更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性。

人、材料、施工机械的限制。首先，人是质量的创建者，质量限制应以人为核心，把人作为限制的动力，调动人的主动性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。材料的质量限制在施工项目中的地位是举足轻重的。最终，施工机械是实现施工机械化的重要标记，是现代化施工项目中必不行少的因素。它对施工项目的进度、质量有着干脆的影响。

限制施工环境与施工工序。2在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素许多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安创建良好的条件。

24.2增加成本核算意识，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企业要加强材料选购 、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预料、限制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制安排，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要仔细贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理方法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培育利润动机，构造积累机制，限制消费基金的过快增长，增加企业发展后劲。4.3加强对现场施工的管理。施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平凹凸的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，肃穆工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。4.4加强设备管理是工程项目管理中的重要内容。为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应依据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应依据技术上先进，经济上合理，施工上适用，平安牢靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避开因大量购置机械设备，而造成的企业资产奢侈。在土木工程施工中，施工企业要加强材料选购 、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预料、限制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制安排，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。4.5坚持遵约守信，强化合同管理。企业要面对市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签程索赔变。3

34.6施工项目平安生产与文明施工的管理。所谓土木工程施工项目平安管理，就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，使生产因素担心全的行为和状态削减，从而保证施工项目的正常运行。坚持平安管理原则即坚持平安与生产同步，管生产必需抓平安，平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。制定平安管理措施：加强施工项目的平安管理，制定的确可行的平安管理制度和措施特别重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和限制，依据施工生产特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任管理，加强平安教化，例行平安检查。5结论：土木工程施工是一项特别困难的生产活动。它涉及的范围特别广泛，须要处理大量的困难的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺当进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必需对土木工程施工进行有效的科学的管理。土木工程施工管理限制是限制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增加成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，仔细实行平安责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉和价值。44参考文献1肇启君．浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J]．时代教化(教化教学)，2010，(05).2李月英.土木工程平安施工管理方法[J].科技资讯，2009，2（6）.3胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，2007，19（