生产企业创新奖管理办法提高全员投入创新活动的积极性

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档科技有限公司文件编号KW-QEO-GL-HR-14修改状态第0次修订对应标准企业创新奖管理办法页码第1页共4页QEO颁布日期2012年8月1日1.目的为营造技术和管理创新的良好环境，提高全员投入创新活动的积极性，在此基础上增强我司自主创新能力，从而增强我司的国际竞争力，特制定本管理办法。2.适用范围公司各职能部门，含研发各部全员及生产部全员。3.定义：研发各部是指研发部（福州/福清）、工业设计部、企划部。4.职责4.1总经理4.1.1根据每年经营业绩，确定当年创新奖奖金额度；4.1.2提名年度创新奖评审委员会人员名单；4.1.3审核，批准并公布年度创新奖评选及奖励结果。4.2研发各部和各职能部门经理4.2.1宣导和鼓励全员投入创新活动并提供必要的资源；4.2.2负责组织每年度本部门创新项目的申报工作；4.2.3对本部门提出的创新项目进行审核并给出推荐意见。4.3副总办4.3.1负责接收创新奖申报材料的唯一窗口；4.3.2整理创新项目申报材料和初评；4.3.3组织评审委员会对创新项目进行评审。4.4评审委员会评审委员会是跨部门的临时性组织，原则上以研发各部、生产部、财务部等部门人员组成，具体人员名单由副总办提名呈报总经理批准。4.4.1按照评选规则对创新项目客观评选；4.4.2向总经理呈报年度创新奖评选结果。4.5人资部负责根据评选结果对相应人员建档并颁发证书。4.6财务部4.6.1负责对创新项目效益进行复核；4.6.2负责根据评选结果对相应人员的奖金发放。4.7创新项目组长4.7.1组织本创新项目的申报材料；4.7.2根据评选结果，拟定本创新项目的奖金分配方案并呈送部门主管审核批准。5.规定5.1申报材料要求创新项目的申报材料应实事求是、数据准确、报告内容完整，具体包含如下两个资料：5.1.1“冠威科技创新奖申请表”（附件1），该申请表应该得到评定小组初评意见、总经理或副总办的推荐意见；其中财务部经理应参与评定小组并对效益数据真实性负责。5.1.2创新奖申报附件报告：格式不限，不限定但应包含如下内容“项目名称、团队成员、背景和目标设定、创新实施过程、相应的验证报告、效益评估、标准化应用及推广”。科技有限公司文件编号KW-QEO-GL-HR-14修改状态第0次修订对应标准企业创新奖管理办法页码第2页共4页QEO颁布日期2012年8月1日5.2创新奖项目分类序号分类定义1新产品在产品的结构/功能和形式上发生了突破性改变、奠定该产品技术领先地位、产品成功上市被客户接受2新工艺技术对产品实现的过程进行了改进，使得能更高效率、更低的资源投入、稳定生产出更高质量的产品，或者更好地满足客户的要求3新设备和工装在我司范围内全新的设备/工装和模具，或者对现有设备的技术升级，在提高产品质量稳定性、节能降耗、提高生产效率、或者在解决客户问题方面有帮助，投入使用并取得实际财务效益4新材料包含全新材料的导入和应用，或者现有材料第二来源的导入和应用，在降低相应的材料成本方面取得实际财务效益5管理创新把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入我司管理系统，能更有效地实现组织目标、促进组织的信息化沟通、提高人员技能和工作效率、推进企业文化建设或者提升我司品牌价值5.3创新奖奖项分类序号奖项名额奖金(每项)说明1特等奖13万奖项等级由评审委员会根据评选成绩排序决定名额可以根据实际评选结果调整并报总经理批准奖金额度总经理根据经营状况可调整2一等奖22万3二等奖31万4三等奖50.5万5创新进步奖725005.4评审标准序号分类权重说明1创造性40%原则上创新项目以财务核算的年收益大于10万为申报基准，特例情况描述如下：管理上的创新、解决客户问题，无形收益无法核算的以评审委员会评议有创意、但因可实施范围小导致财务收益不到10万的也可参与评选对评选结果有争议的，以总经理裁定意见为准具体评选表格请参阅附件2“创新奖项目评选表”2项目效益40%3可复制性20%科技有限公司文件编号KW-QEO-GL-HR-14修改状态第0次修订对应标准企业创新奖管理办法页码第3页共4页QEO颁布日期2012年8月1日5.5评审流程步骤负责人输出时间步骤负责人输出时间公司创新奖评选报告每年11月底发出评选通知填写申报资料申报创新项目公司创新奖评选报告每年11月底发出评选通知填写申报资料申报创新项目人资部创新项目申报材料创新项目申报材料12月初创新项目组长12月初创新项目组长附件1附件1“科技创新奖申请表”创新奖项目清单3日副总办整理和初评创新奖项目清单3日副总办整理和初评附件2附件2“创新奖项目评选表”年度创新奖评选结果报告2周评审委员会创新奖评选2周评审委员会创新奖评选年度创新奖评选结果报告获奖项目年度创新奖评选结果报告获奖项目和人员清单1日评审委员会审核审核批准总经理3日获奖项目和人员清单总经理3日获奖项目和人员清单及奖金额度1日人资部1日人资部发布评选结果奖金发放年终奖发放日财务部奖金发放年终奖发放日财务部1周发放证书和人员建档获奖项目和人员清单公司1周发放证书和人员建档获奖项目和人员清单公司创新奖证书人资部报告评选结果研发各部报告评选结果研发各部/各职能部门经理12月18日前科技有限公司文件编号KW-QEO-GL-HR-14修改状态第0次修订对应标准企业创新奖管理办法页码第4页共4页QEO颁布日期2012年8月1日6.更改本管理规定由人资部负责起草、修改，经总经理审批后发布。7.支持文件无。8.其他事项本管理规定自2012年8月1日起生效。9.存档地点人资部档案室。10.分发公司各职能部门，含研发各部、生产部。11.附件附件1：科技创新奖申请表KW-QEO-HR-JL-34附件2：创新奖项目评选表KW-QEO-HR-JL-35精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档物料报损管理制度第一条 目的为规范生产物料报损管理工作，减少报损审核、处理过程中责任不明的情况，杜绝员工报损不及时、掩盖报损矛盾、逃避报损责任的现象。特拟定此管理制度，规范相关部门、相关岗位的关于生产物料报损审核、处理的管理工作。第二条 物料报损单填写第一款 报损单一式两联，必须由报损人填写，不得由他人代填，如有代填，报损单上的报损人即默认为报损责任人。第二款 报损单填写的内容必须全面、真实、准确，报损单上必须填写的内容有：报损物料名称、规格、报损数量、物料编码、报损人、报损日期、产品名称、产品编号（填写规范为生产批次-投产数量-报损产品编号）、物料在产品上的工程号、器件损坏现象、损坏原因。第三款 报损单必须由主管、经理审核签字，审核报损单填写是否全面、真实。第四款 制程中出现的所有必须通过更换物料来解决的物料异常，必须填写报损单，便于报损统计。第三条 报损单审核、管理第一款 由品质保证部安排专人进行制造报损物料审核工作。第二款 报损物料审核：1、 接收报损单时，审核是否每张报损单都对应有物料，物料是否已损坏；2、 报损器件批次报损率：审核报损率是否超过损耗率、是否存在批量报损异常；同一生产批次报损器件累计数量报损率＝×100％同一生产批次同种器件总计数量3、 审核报损现象填写是否真实；4、 审核报损物料金额；5、 品保部根据实物以及实际坏损情况提出明确报损处理意见，包括正常报损、换货、维修、赔偿，如因时间紧迫或技术问题等暂时无法确认则备注待处理；6、 对于需进行换货、维修时，由品保部与供应商进行口头确认质量问题以及改善方案，同时开具《物料质量异常反馈单》给采购部办理相关退换货手续；第三款报损月度清理所有报损单必须按月编号、存档，损坏器件按月清理并连同月度报损报告上交事业部、财务部、总裁审批，审批同意后转行政部予以处理；第四条 额定报损率的确定第一款每年的1月和7月，制造事业部组织对物料的额定报损率进行一次评审，参与部门为研发部门、采购部门、生产部门、品保部门，财务部门，对于评审期间新增物料的额定报损率，参照相关类型的物料确定试行，年度例行评审时确定额定报损率。第二款具体报损率确定方法见《额定报损率评审原则》。第三款额定报损率评审通过后，送交总裁审批后正式实施。第五条 物料报损责任界定第一款 物料遗失凡属于物料遗失，由相关责任人进行全额赔偿，并处罚10元；第二款 由于发料错误导致报损在生产物料报损中发现了由于混料、错发导致的批量报损，根据二八原则，仓库发料人员和生产领料人员按照4：1比例赔偿报损原材料，由报损部门负责领用第三款 物料外观损坏凡属于物料外观损坏且存在交接失职，如所损坏部分可以维修再使用则对报损人予以5元处罚，如不可维修再使用则对报损人处于最低20元最高不超过器件总金额20%的处罚；凡属于物料外观损坏但在交接过程中追究上环节责任，如所损坏部分可以维修再使用则对上环节责任人人予以5元处罚，如不可维修再使用则对上环节责任人处于最低20元最高不超过器件总金额20%的处罚；第四款 物料性能损坏凡属于器件本身质量问题且在质保期内（质保期最短不得少于三个月），由采购部负责进行换货或维修，超过30天未回则由采购部承担借物逾期责任，对于超过三个月未回的由采购部承担80%赔偿责任，品保部承担20%赔偿责任；凡属于器件本身质量问题超过质保期，由采购部协助进行换货或维修，超过30天未回则由品保部承担借物逾期责任，对于超过三个月未回的由品保部承担80%赔偿责任，采购部承担20%赔偿责任；凡属于生产操作问题导致损坏，实际报损率在额定报损率范围之内按正常报损处理，超过额定报损率对生产部门报损责任人处于最低20元最高不超过器件金额20%的处罚，如同一批次报损率超过30%，则还应对生产部门负责人处于最低200元处罚；凡属于无法界定的性能损坏且无法进行退换货或维修，实际报损率在额定报损率范围之内按正常报损处理，超过额定报损率如存在品保检验失职情况，则对品保部处于最低20元最高不超过20%报损金额处罚，如存在仓储未按保管规范操作的情况，则对仓储部处于最低20元最高不超过20%报损金额处罚，如存在生产未按相关规范执行生产、调试工作的情况，则对生产部处于最低20元最高不超过20%报损金额处罚，如存在设计选型偏差（例如使用停产芯片、工艺使用不当），则对研发部门处于最低20元最高不超过20%报损金额处罚，同时对工程技术部处于最低10元最高不超过10%报损金额处罚；第六条 物料报损领料流程第一款 生产部门凭品保部审核过的报损单查询ERP库存台帐，如库存余量超过报损数量，则直接执行内部领料流程，如库存余量不足，则必须先执行计划外缺料流程，待物料购回之后再执行内部领料流程；（计划外缺料流程）第二款 生产部依据品保部已经审核过的报损单于每天上午9点之前将计划外缺料表（需备产品批次、产品名称、物料编码、物料名称与规格型号、单台用量、缺料数量、报损人、报损日期、备注说明、注品保部的处理意见、是否紧急）通过OA转发至品保部IQC主管及品保部经理，并进行电话确认；第三款 品保部IQC主管核实缺料表的准确性，并于上午11点之前将计划外缺料表通过OA转发至计划人员、采购部，并进行电话确认；第四款 计划人员依据计划外缺料表新增缺料情况于每周一下达采购计划，对于缺料表中备注紧急的物料必须于当天下达紧急采购计划；第五款 采购部依据计划外缺料表进行进度管控，并及时反馈到料情况至生产部；第六款 每周六上午报损部门做一份汇总的书面计划外缺料表，具体流转按上述流程进行。（内部领料流程）第七款 生产部根据库存情况填写内部领料单，并备注报损率、处理意见；第八款 由品保部IQC主管进行核实，在内部领料单上签字，同时在报损单生产联上做好领料标识；第九款 对于已明确按照正常报损处理的直接领料；第十款 对于已明确需换货、维修的紧急领料挂品保部IQC主管个人帐进行领料，对于采购部超过20天换货未回或维修未回的由品保部提交明细表至财务将挂账人调整为采购员；第十一款 对于已明确需赔偿的由报损部门界定责任人领料；第十二款 对于已明确需处罚的直接备注处罚，由品保部每月10日前集中提交一份报损处罚明细表至财务部、组织发展部；第十三款 对于无法界定责任的挂品保部经理个人帐进行领料，由品保部组织相关部门鉴定，并每月10日前提交一份处理报告；第十四款 对于需事后界定责任的，由品保部于每月5日前提供责任部门清单，由各相关责任部门在三个工作日内反馈具体责任人至品保部，逾期未提供则默认部门负责人为最终责任人，最后由品保部进行汇总并统一提交一份责任处理报告至财务部、组织发展部；第七条 物料批量报损责任追究第一款 在生产物料报损中发现了批量的、属于同一供应商供货、同一批次采购的物料报损，必须要求相应供应商赔偿全部损失。由品质保证部负责书面通知仓储部清理库存品，品质保证部办理手续，办理到货退回或扣供应商款项，经采购员确认如不能进行上述操作，挂采购员账务领出；如明确属于供应商原因，采购员不能按照合同约定的条款办理扣款或退货手续的，由采购员承担相关损失，生产部门负责清理在产品，将不合格物料一起清理给品保部，由采购员办理退货扣款手续或者换货手续。对于仓储部和生产部门没有在确定的时限内将物料清理出来，造成遗漏的，由相关责任部门和责任人承担直接物料损失。第二款 对于需要办理到货退回的物料，由采购员提供采购合同号及入库单据号，由品质保证部办理手续，仓储部做到货退回单，将物料退回。第三款 对于让步接收物料，采购部门承诺换货，生产部门必须优先安排对在产品进行清理，对物料的使用情况进行统计报损处理，库存物料由品保部通知仓储部进行物料清理，如超过规定时限没有清理完成的，没有及时反馈后续预防措施，导致无法换货的，由报损部门承担报损物料费用，由相关责任人承担直接物料损失。第四款 在生产物料报损中发现了由于产品设计原因导致的批量报损，报损部门必须提交专项报告，报损领料时先挂研发部门经理的账，由研发部门提供责任人及处理意见，并依据处理意见清理研发账务。第五款 在生产物料报损中发现了由于生产工艺、调试技术导致的批量报损，由生产、调试相关部门的责任人赔偿全部损失。第六款 在生产物料报损中发现是由于检验员的原因，导致该种类所有物料均无法使用的或明显是检验员检验失误导致的物料质量问题，由检验员承担直接物料损失。对于让步接收物料或无法在检验过程中进行试用，未经检验入库的物料，检验员必须将物料列出，做好记录，交主管经理审核，请采购部与供应商明确物料的善后处理方式。第七款 由于物料不合格（如PCB制板短路），导致其他物料（芯片）损坏，品质保证部出具《物料质量异常反馈单》给供应商，由供应商承担损坏物料费用，具体账务由采购部门负责处理，报损部门负责领用。