工程管理红绿线

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一、工程治理严禁触碰的“六条红线”〔一〕严禁消灭转包、违法分包、挂靠等违法行为存在以下情形之一的，属于转包施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的。施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的。施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立工程的施工活动进展组织治理的。施工总承包单位或专业承包单位不履行治理义务，只选购由其他单位或个人实施的。劳务分包单位承包的范围是施工总承包单位或专业承承包单位的或专业承包单位“治理费”之外的全部工程价款的。其他单位或个人施工的。法律法规规定的其他转包行为。存在以下情形之一的，属于违法分包施工单位将工程分包给个人的。施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的。施工合同中没有商定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的局部工程交由其他单位施工的。施工总承包单位将房屋建筑工程的主体构造的施工分包给其他单位的，钢构造工程除外。专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业局部再分包的。劳务分包单位将其承包的劳务再分包的。劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的。法律法规规定的其他违法分包行为。存在以下情形之一的，属于挂靠没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的。有资质的施工单位相互借用资质承揽工程的，包括资质等级低的借用资质等级高的，资质等级高的借用资质等级低的，一样资质等级相互借用的。专业分包的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的，但建设单位依约作为发包单位的除外。劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的。签订劳动合同，或没有建立劳开工资或社会养老保险关系的。实际施工总承包单位或专业承包单位与建设单位之间证明的。合同商定由施工总承包单位或专业承包单位负责选购明的。法律法规规定的其他挂靠行为。〔二〕严禁开工手续不齐就进场施工工程开工需甲方完善的手续建设工程规划许可证〔包括附件。建设工程开工审查表。建设工程施工许可证。规划部门签发的建筑红线验线通知书。在指定监视机构办理的具体监视业务手续。经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件。建筑工程施工图审查备案证书。施工承包合同〔副本。水准点、坐标点等原始资料。工程地质勘察报告、水文地质资料。建设单位与相关部门签订的协议书。需施工单位办理的手续施工企业资质证书、营业执照及注册号。国家企业等级证书、信用等级证书。施工企业安全资格审查认可证。企业法人代码书。质量体系认证书。工程工程经理、专职安全员及治理人员资格证书、上岗证。建设工程特别工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。建设单位供给的水准点和坐标点复核记录。施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案。〔三〕严禁施工分包企业未签订合同就上场施工持的原则，任何状况不得违反。专业分包必需有甲方的认可，否则视为未签合同。〔四〕严禁集团公司重点工程工程经理兼职多个工程突发状况。〔五〕严禁使用亲友分包队伍亲友分包队伍包括与责任人有直系关系的队伍。与责任人有旁系关系的队伍。与责任人关系亲热有经济来往的队伍。〔六〕严禁消灭环境污染大事业务、责任心强的治理人员，专人负责环境保护日常治理工作。工程部环境保护治理部门职责贯彻执行国家、地方政府环境保护法律、法规及上级单位等下发的环境保护治理方法。同时启动相应等级的应急预案。杜绝媒体及网络曝光大事发生。二、工程治理严格执行的“六条绿线”〔一〕全部开工程必需进展工程治理筹划工作全部开工工程确定筹划目标，分阶段筹划筹划。本钱物资治理、资金打算、公共关系，全面落实“五清五定”工书》的执行状况进展检查落实。〔二〕标准劳务分包治理，严格执行分包考核、评价治理，准时更企业合格分包商名册工程部在上场后优先在集团公司《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中进展选择劳务分包企业。作业上岗证、安全治理组织机构和人员职责分工表。分，考核结果统计上报公司工程治理部。依据考核结果对分包进展分类，准时更合格分包商名册，并上报集团公司。〔三约公司审批。进度滞后，重调整的总进度打算的在征得甲方、监理同意后，报公司审批。依据现场进度状况，认真分析进度滞后缘由，并针对滞后缘由实行相应的措施动态调整。部汇总后每日报分管领导、主管领导。进度滞后，工程部措施不得力，效果不明显，公司指派业工措施的落实及执行，确保工期履约。〔四〕劳务人员必需实行实名制治理收集存档劳务人员的劳动合同并登记身份证进展存档，动态治理。建立劳务人员工资发放台账，劳务工资发放到本人。劳务人员进出施工现场凭卡刷门禁出入。〔五访或修理缘由对集团公司声誉造成负面影响准时沟通。〔六3.