施工进度控制与进度分析

4、施工进度掌握与进度分析衡施工，确保施工进度按合同要求顺当完成，特编制进度打算治理规划。进度打算的组织机构及治理职责进度打算组织机构室负责工程内部各级施工打算的编制和协调，同时负责对业主/监理等在工程打算方面的协调工作。工程进度掌握室设进度主管116〔其中2名由主管及主管助理兼任〕。各专业工区设有相应的进度治理人员。工程经理部工程部工程经理部工程部进度掌握室(设主管及主管助理)土机电仪建务气控进进进进度度度度工工工工程程程程师师师师二二一一名名名名进度治理相关人员职责批准工程工程分解、工程总体进度打算、工程资源打算、和各类工程报告等。工程工程分解、总体进度打算、工程资源打算和审核各类工程报告。编制工作和进度的跟踪统计、分析工作，各类进度打算相关文件的批准。置和落实工程进度打算。依据业主制定的工程编码规章制定工程相关工程编码细则、负责各专业进度打算的总体协调，负责P3e/c/监理方面进度打算的协调联络。修订、跟踪、进度盘点分析，负责专项进度打算的编制。协调现场施工各工区的作业进度连接，负责机务专业的工程量统计。各专业进度工程师：按进度治理程序和工程编码规章的要求，负责具体各级进度打算、负责跟踪、盘点工程资源投入使用打算、负责收集工程设备、图纸信息、进而对盘点的打算进展修正，填报专业周完成的工作量。负责专业进度报告、风险报告、资源报告的编制。各工区打算进度员：依据四级进度打算〔季度施工打算和五级进度打算〔月度施工打算度打算、作业的跟踪和盘点工作。需编制的工程进度治理程序《进度打算编制和掌握程序》《工程生产会和调度会治理程序》进度打算编制要求ZTPC理的打算时间等。编制的专项打算作为指导施工实际掌握打算。进度打算的编制方法进度打算的编制思路P3e/c的编制。在用P3e/c键路线，其他作业则是与关键路线中条目相关联的作业。力的来源及限量等因素。进度打算编制流程创立创立工程增加作业安排资源和费用建立工程目标并创工程安排角色分析资源使用状况创立工程编码系统安排规律关系分析进度计算数据优化进度打算定义工程分类码对工程进行进度计算是否反映您的工程目标是是创立日历是否符合项目目标？创立一个目标工程建立企业资源库安排限制条定义临界建立费用科目词典创立并发布报表进度打算的优化方法对进度打算进展优化处理，使之能起到指导现场施工的作用。主要方法有三种：关系优化转变作业之间的规律关系，即作业之间原来的关系是否正确，假设不正确则修正它。在编制打算过程中作业之间的关系很多时候是用完工到开工〔FS〕的关系，事实上并不肯定。因此要了解清楚作业之间的施工挨次，用何种〔FS、SS、FF、SF四种〕规律关系适宜，假设工期优化在编制打算时由于图纸不齐，作业的工作量不太清楚或不明朗，或对作业的实际实施过短，或在盘点时尚需工期过长、过短，或总体工期目标滞后等现象；或因条件变化〔如业主要求、内部资源等要求〕等，都有必要对工期进展调整和优化，使打算趋于合理、受控或符合要求。资源优化针对初期打算中资源方面考虑不周到的现象，结合工程开工后实际资源进展必要的调盘点和平衡资源，以便在资源调整时有量化的数据作依据。具体优化时可参考相关标准，如工期标准、人力配置标准等。工程统计和报告治理进度数据收集对工程量的统计实行“班长日报制度”，每天完成的合格工程量准时上报，施工过程对各部门供给的工程量和资源信息进展审核，审核合格后加载到P3e/c打算中，并作为工程进度分析报告的编制依据。进度盘点进度掌握室依据收集到的数据按期对打算和进度进展盘点，具体要求和方法如下：进度打算相对应的材料到货打算、图纸交付打算也同时进展更。P3e/c时间进度盘点，目前Excel可直接从P3e/c中正确。具体方法简介如下：对此我公司已在多个工程成功应用了自主研发的ECP3解决方案。ECP3是针对P3e/c特地在ExcelDLLExcelOfficeECP3打算信息可以通过扩展菜单发送到P3e/c数据库，也可以将P3e/c规律计算和资源平衡的结果下载到ECP3，指导一线生产，另外可生成各类数据图表，丰富P3ECP3界面：ECP3备问题的协调功能：力度。进度报告数据分析和比较是打算调整的根底，是进度掌握的主要环节之一。收集的资料数据经〔比较法〕〔相全都、提前和拖后〕进展，相全都表示实际进度与目标打算进度0。当偏差为0时表示打算处于受控，进度处于亚临界状态，由于现场施工较简单，偏差大于0时表示实际进度超前，打算执行状况良好，处于良好的受控状态，固然也不能掉〔时间、任务量或其百分比〕，什么缘由使打算提前，推测总体进度提前多少〔时间、任务量或其百分比〕并供给分析报告；当偏差小于0时表示实际〔时间、任务量或其百分比〕、整〔时间、任务量或其百分比〕等进展推测和分析，提交分析报告，并要求提交和做好加快施工进度的有关措施。月度及周进度报告的内容〕：安全治理安全治理安全监视状况安全治理安全监视状况安全培训状况安康环境状况安全文明施工需要改进的地方质量治理本周质量总体状态本周质量总体状态本周质量验收掌握状况需整改的工艺质量不符合项下周质量关留意点人力资源本月在工程上投入的人力及下一月人力打算本月在工程上投入的人力及下一月人力打算材料选购本月选购物资材料、报验状况本月选购物资材料、报验状况下月主要选购打算本月接收的材料设计设计与现场需求差异设计与现场需求差异设计变更及现场设计本月接收的图纸制作工程本月打算与实际进度比照；本月打算与实际进度比照；将来3月预制活动中关键事项的报告〔文件、设备材料〕建筑工程7.17.1行动项落实状况7.1本月天气状况及天气缘由对施工的影响重要施工机械本月实行的重要施工措施本月工程实际进展状况及下月建安打算本月资料报批状况下月预期能编写完成的施工方案偏差缘由分析〔与专项进度比较〕及解决措施合同履行需监理业主协调的问题进度打算的掌握程施工中利用P3e/c工程治理软件来跟踪打算的实施，并且依据施工实际状况，比照目标打算，分析工程进展，同时用定量的方法比照“原来要求完成多少工程量/工作量，实际完成多少工程量/工作量”，“进度超前还是落后于目标打算”，“超是超多少，拖又是拖了多下一步打算，使得工程能始终围绕目标打算的要求进展。有效的进度掌握盘点的需要。7.1.7.1依据建立的目标打算，进展全过程的打算掌握和调整。并且每周在周报中进展进度偏差确保每个关键掌握点顺当牢靠的实现。在工程的后期关注细节盘点及检查各项收尾工作，准时关闭还未完成的工作。工作量量化进度盘点进度的提前和滞后状况供领导决策，并以此作为编制各类报告的依据。P3e/c首先建立目标工程、掌握节点，然后进展图纸、材料、实际工程完成数据的输入，再通P3e/cExcelP3e/c比照目标提前和滞后状况、存在问题及解决方法等。最终对每周的盘点报告进展编写，包括有本周的完成状况、存在的问题及需预警的工作、下周打算等。未完工作打算的掌握依据分段施工原则,对每一段施工接近收尾阶段时均对其未完工作进展了单独的编制和的施工接口预先筹划，确保工程完工的有效实现。影响施工进度风险分析和应对措施进度的风险因素外部风险气风险：恶劣的天气会对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏等。内部风险实等。躲避风险的应对措施实现。外部风险的应对措施前期或施工过程中提前做好应对措施，并贯彻执行，以躲避存在或可能存在的风险。设计风险的应对措施证施工进度：尽量削减施工过程中的设计修改工作，出图打算尽量与现场施工打算相符。依据建筑施工打算场施工工作的需要；图纸交付后，工程将准时组织内部的图纸会审，提前把图纸中存在的问题暴露出来，为施工争取时间。施工过程中准时盘点图纸交付状况，盘点每月一次以上，顶峰时期每周一次，并将结果交施工监理和业主，提请业主各监理协调图纸交付打算中存在的1力和机械等资源，施工进度力争不偏离原定的专项施工进度打算。材料供给风险实行的对应措施待材料到货报审合格后马上开展施工工作，从而尽力缩短施工工期；对因材料供给滞后影响合理调整施工方案，进展平行施